建筑施工企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建研究

李艷軍

【摘 要】我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間。而管理會計作為企業(yè)財務(wù)管理體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，理應(yīng)受到企業(yè)的重視。但是，當(dāng)前建筑施工企業(yè)在管理會計建設(shè)進(jìn)程中卻面臨諸多挑戰(zhàn)。對此，企業(yè)需要借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗，積極構(gòu)建符合自身發(fā)展實際的管理會計體系，為今后建筑業(yè)整體發(fā)展提供保障。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；管理會計；體系構(gòu)建；策略

一、引言

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中所占比重也越來越大，并且為經(jīng)濟建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。但是相較于國外發(fā)達(dá)國家，我國建筑行業(yè)的經(jīng)營管理基礎(chǔ)環(huán)境較差，且有關(guān)管理會計的應(yīng)用與研究也不夠成熟，這都在很大程度上抑制了建筑施工企業(yè)的健康向上發(fā)展。因此，為抓準(zhǔn)發(fā)展機遇，相關(guān)企業(yè)需要通過構(gòu)建科學(xué)的管理會計體系，切實提升自身管理水準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)構(gòu)建管理會計體系的重要意義

1.切實提高企業(yè)項目管理水平

企業(yè)施工效率與收益又在很大程度上取決于管理隊伍的綜合素質(zhì)。但有些企業(yè)并沒有認(rèn)清這一點，忽視了對管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力培養(yǎng)，致使企業(yè)項目管理水平很難滿足時代發(fā)展需求。究其原因，就是相關(guān)管理人員無法從會計報表中獲取有價值信息，包括項目資金使用狀況、項目成本等，使項目實施期間總是出現(xiàn)虧損或者收益下降等問題。而管理會計恰恰可以妥善應(yīng)對和處理這些問題，通過對項目會計信息的深度加工，整合有價值的信息資料，準(zhǔn)確把握項目與企業(yè)的實際情況，從而在提高企業(yè)項目管理水平的同時，保護(hù)企業(yè)免受不必要的損失。

2.為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)

結(jié)合以往經(jīng)營管理經(jīng)驗來看，會計報表中蘊含著許多對企業(yè)決策有用的信息，而過去的企業(yè)管理者正是因為看不懂這些會計報表而錯失了發(fā)展機遇。但是，管理會計則可以將會計信息改編為企業(yè)管理者可以讀懂的信息，并清楚反映各類對企業(yè)決策有用的信息，以便于管理者制定科學(xué)決策，進(jìn)而推動企業(yè)整體穩(wěn)步向好發(fā)展。另外，通過管理會計，企業(yè)可以對各項目進(jìn)行綜合分析對比，找出個別項目中存在的差距以及經(jīng)營管理的薄弱點，以此反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，促使管理者采取有針對性的改進(jìn)措施來進(jìn)行彌補。

3.幫助企業(yè)緊跟大數(shù)據(jù)時代步伐

建筑業(yè)雖然屬于傳統(tǒng)行業(yè)，但是在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的帶動下，建筑施工企業(yè)也需要緊跟時代潮流。特別是大數(shù)據(jù)技術(shù)的異軍突起，更要求企業(yè)可以積極融入大數(shù)據(jù)時代。打個比方來說，建筑施工企業(yè)的項目、經(jīng)營以及決策都應(yīng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，并將其深入互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)中，進(jìn)行跨時間、跨空間的資源整合，這也是未來建筑施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。而管理會計恰恰可以通過整合、篩選以及分析大數(shù)據(jù)信息，細(xì)化財務(wù)報表，為管理者提供有力支持。同時，管理會計相比傳統(tǒng)財務(wù)會計，更能保護(hù)企業(yè)財務(wù)信息不被泄露，避免企業(yè)蒙受損失。

三、建筑施工企業(yè)構(gòu)建和完善管理會計體系的策略

1.建筑施工企業(yè)構(gòu)建管理會計體系的方法

財務(wù)會計側(cè)重于反映企業(yè)“正處于什么狀態(tài)”，而管理會計則會向管理者反映企業(yè)“應(yīng)該是什么狀態(tài)”?；诖?，為構(gòu)建和完善管理會計體系，相關(guān)企業(yè)可以采取以下方法：

（1）積極推進(jìn)建筑施工項目的管理會計進(jìn)程。相較于其他生產(chǎn)企業(yè)，建筑施工企業(yè)更注重與提升自身工程建設(shè)水平，項目能否在限定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成，對企業(yè)整體發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。基于此，相關(guān)建筑施工企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)管理會計的建設(shè)方法，切實提高工程項目管理質(zhì)量，以項目合同為目標(biāo)、以工程質(zhì)量為重要基礎(chǔ)，加強對項目各項成本的有效把控。與此同時，企業(yè)需要在項目實施過程中，隨時對投資與收益進(jìn)行核算，加強信息化系統(tǒng)與施工的深度結(jié)合，從而在實現(xiàn)企業(yè)價值目標(biāo)的基礎(chǔ)上，獲得社會認(rèn)可以及更廣闊的發(fā)展前景。

（2）加強未來施工項目的可行性研究。工程施工項目實施的風(fēng)險不僅來自企業(yè)內(nèi)部，同時受外部環(huán)境因素影響很大。所以，為提高未來施工項目實施的有效性以及可行性，需要對這些影響因素加以分析，并注重項目實施帶來的經(jīng)濟效益以及社會效益等。另外，在構(gòu)建管理會計體系中，需要建立科學(xué)的指標(biāo)體系，以確保會計報表為投資決策提供的依據(jù)實時、透明以及科學(xué)。值得注意的是，在銀行貸款與還款、合作者簽約、工程項目設(shè)計、項目建設(shè)進(jìn)程等提供基礎(chǔ)資料以及數(shù)據(jù)分析，量化的數(shù)據(jù)是管理會計的關(guān)鍵。

（3）在管理會計體系構(gòu)建過程中，企業(yè)應(yīng)積極推行建筑規(guī)模與限額設(shè)計一體化系統(tǒng)。其中，實行限額設(shè)計，可以憑借可行性報告、擴初設(shè)計以及投資預(yù)算控制等進(jìn)行總概算的設(shè)計，之后設(shè)定審定的投資額、工程量清單、工程流程圖等組合聯(lián)動數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，以研究和篩選最佳的施工方案，并幫助企業(yè)將項目投資始終控制在合理區(qū)間內(nèi)，避免出現(xiàn)超支問題。管理會計在這方面發(fā)揮著巨大作用，一方面可以改善企業(yè)管理模式，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)設(shè)計水準(zhǔn)；另一方面還能確保投入產(chǎn)出比達(dá)到合理值。

（4）目前，有越來越多的新技術(shù)、新材料以及新構(gòu)件等被運用到工程建設(shè)當(dāng)中，而想要在保證施工質(zhì)量的同時，有效減少施工項目成本，保證企業(yè)經(jīng)濟利潤，在構(gòu)建管理會計體系過程中，就需要就這些新事物建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，時刻關(guān)注其在工程施工與設(shè)計中的合理應(yīng)用，合理的運用新材料與新技術(shù)，可以在一定程度上降低工程項目的建設(shè)投資成本。同時工程項目也可以擁有更高的質(zhì)量。另外，用相對節(jié)能環(huán)保的材料以及零部件等進(jìn)行施工，還可以降低工程建筑日后的維護(hù)成本，創(chuàng)造更多價值。

2.建筑施工企業(yè)加強管理會計體系建設(shè)水平的合理建議

（1）構(gòu)建多層次的管理會計指引體系。管理會計建設(shè)在我國起步較晚，且缺少系統(tǒng)性的指導(dǎo)，很多建筑施工企業(yè)的管理會計建設(shè)進(jìn)程總是停滯不前?；诖?，應(yīng)該構(gòu)建多層次的管理會計指引體系，來為管理會計的實踐提供指導(dǎo)。具體來說，首先要建立基礎(chǔ)性的管理會計基本指引，為企業(yè)管理者詳細(xì)解析管理會計理論及其基本概念，讓管理會計意識扎根于企業(yè)每一位職工心中。其次，要建立引領(lǐng)性的管理會計應(yīng)用指引，管理會計理論是從國外引進(jìn)的，我國企業(yè)想要推動管理會計建設(shè)，就必須要研究摸索這一理論的本土化方法。而引領(lǐng)性的管理會計應(yīng)用指引，正是要將本土化方法傳授給我國企業(yè)，并從各方面（比如平衡記分卡、全面預(yù)算管理以及作用成本法等）入手，為企業(yè)管理層講解其優(yōu)勢與不足。再次，要建立補充性的管理會計案例示范。整理和歸納國內(nèi)外企業(yè)管理會計建設(shè)成功案例，并根據(jù)企業(yè)特點、工具方法以及行業(yè)等進(jìn)行劃分，并建立相應(yīng)案例庫，幫助企業(yè)可以快速篩選出與自身相符的案例，取長補短，不斷完善自身管理會計體系。

（2）構(gòu)建完善的績效考核評價體系。績效考核是一項十分系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，對于建筑施工企業(yè)而言，完善的績效考核評價體系，可以對企業(yè)管理者的管理成果進(jìn)行綜合評估，對于推動企業(yè)管理會計體系的建設(shè)進(jìn)程有著重要意義。首先，績效考核評價不能單獨由財務(wù)部門完成，而是要由企業(yè)管理層確定、財務(wù)部門牽頭，抽調(diào)有關(guān)部門人員共同組成績效考核評價小組。讓企業(yè)各部門都清楚的認(rèn)識到績效考核在促進(jìn)管理會計體系建設(shè)的重要性。在各部門人員協(xié)助下，該小組可以更容易得到企業(yè)上下的認(rèn)可與信任，這對于推動績效考核評價的順利展開十分有利，也能保證考核的公正、公平與公開。其次，確定考核評價標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)成本目標(biāo)、利潤目標(biāo)以及投資目標(biāo)等完成情況，來追究為完成目標(biāo)部門的責(zé)任，并分析原因，區(qū)分責(zé)任，以保證考核評價的公正性。最后，績效考核評價的最終目的是為了找出企業(yè)發(fā)展存在的問題，鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，并配合科學(xué)的獎懲機制，調(diào)動各部門人員的工作積極性，不斷提高自身管理水平，為管理會計體系的建設(shè)提供保障。

四、結(jié)語

總之，在大數(shù)據(jù)背景下，我國建筑施工企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，切實推動和加強管理會計體系建設(shè)是現(xiàn)階段企業(yè)面臨的重要問題?；诖耍ㄖ┕て髽I(yè)需要正視管理會計體系構(gòu)建的重要意義，借鑒國內(nèi)外成功案例，學(xué)習(xí)構(gòu)建管理會計體系的方法，構(gòu)建多層次的管理會計指引體系以及績效考核評價體系，從而發(fā)揮管理會計體系在企業(yè)財務(wù)管理中的積極作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王敏斐. 建筑施工企業(yè)強化管理會計建設(shè)探討[J]. 中國經(jīng)貿(mào)， 2017（7）.

[2]徐春麗. 建筑施工企業(yè)加強管理會計建設(shè)研究[J]. 現(xiàn)代營銷：學(xué)苑版， 2017（5）：157-158.

[3]王芳. 加強管理會計體系建設(shè)的研究[J]. 商業(yè)， 2015（5）：208-208.