淺析新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

帥兵

【摘要】改革開放帶來的大好形勢使中國帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，新形勢也是建立在改革開放的基礎(chǔ)上對社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革做出了改變，現(xiàn)如今的國際市場十分復(fù)雜，應(yīng)及時打開一超多強(qiáng)局面。國際市場始終踐行和平發(fā)展的戰(zhàn)略思想，沿著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步與貿(mào)易市場相互依存，出臺貿(mào)易保護(hù)政策。我國面對新形勢的到來，改革是刻不容緩的，國際市場競爭十分激烈，我國企業(yè)不僅要優(yōu)先發(fā)展，還要借鑒國外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，改革最重要的就是創(chuàng)新，也是一個企業(yè)發(fā)展的源泉，不斷突破新思路，走適合企業(yè)發(fā)展的道路。本文以創(chuàng)新為思路，進(jìn)一步研究在新形勢下我國企業(yè)如何繼續(xù)發(fā)展，得出在創(chuàng)新過程中遇到的問題和解決方案。

【關(guān)鍵詞】新形勢 企業(yè)管理 創(chuàng)新策略

引言

緊跟全球化發(fā)展的步伐，立足我國基本國情，建立走中國特色的企業(yè)管理體制，積極學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)，同時也吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的第一位，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，一切遵循從實(shí)際出發(fā)的原則，通過改革上升到主動地位。本文系統(tǒng)的闡述了新形勢下的發(fā)展思路，進(jìn)一步研究在新形勢下我國企業(yè)如何繼續(xù)發(fā)展，得出在創(chuàng)新過程中遇到的問題和解決方案。

一、企業(yè)管理和創(chuàng)新的內(nèi)涵

首先對企業(yè)管理的理解通常是所屬企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一規(guī)劃與管理，總體規(guī)劃管理目標(biāo)，實(shí)施管理任務(wù)。企業(yè)管理的對象種類是包含整個企業(yè)的方方面面，不管是從財務(wù)資金、企業(yè)技術(shù)、企業(yè)市場、機(jī)械設(shè)備，還是人文資源、后勤設(shè)置等等都包含在內(nèi)。對于業(yè)務(wù)功能的劃分就更為精細(xì)，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都是企業(yè)管理不可缺少的，主要有計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等；然而按照來源設(shè)置來劃分的話，主要是人力、物力、技術(shù)、市場和政府政策這幾方面。學(xué)習(xí)新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的前提是掌握基本技術(shù)，有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)再開創(chuàng)獨(dú)特的見解，滿足社會發(fā)展需求，創(chuàng)新成果是非常有助于時代進(jìn)步的，創(chuàng)造出了新的事物和狀態(tài)，改變了方式和方法，提升了環(huán)境和路徑。

二、我國企業(yè)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)如今我國企業(yè)管理很快接受了新形勢下的發(fā)展要求，思路清晰，及時調(diào)整傳統(tǒng)的方式方法，眼光放大放寬，立足國際市場，穩(wěn)定自己的發(fā)展節(jié)拍，繼而持久保持有利地位。認(rèn)清自身發(fā)展的局限性，為了創(chuàng)造更多的可能性，不斷組織學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷考察參觀先進(jìn)做法，所以才積累了知識，使企業(yè)內(nèi)部及時了解新動態(tài)，促使企業(yè)員工不斷發(fā)散思維，創(chuàng)新的步伐也不斷加快，有超強(qiáng)的整合意識，各方資源得到充分使用，企業(yè)或部門之間的合作也十分順暢。最終面向市場，提高產(chǎn)品性能，加強(qiáng)服務(wù)水平，使企業(yè)未來的發(fā)展更為明朗。

三、我國企業(yè)管理創(chuàng)新過程中的問題

（一）管理效率有待提高

由于我國傳統(tǒng)思想的根深蒂固，致使企業(yè)發(fā)展的管理模式也帶有不合理性，國企和民營都存在管理漏洞，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本沒有一致的，這就致使管理者和所有者存在沖突，站的角度不同，思考問題的方向也不同，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出的決策效率也就不高，沒有良好的管理效率也就沒有良好企業(yè)管理，國外的股權(quán)制就可以避免效率低下的問題發(fā)生，雖然也有自身的缺點(diǎn)，這些缺點(diǎn)如果沒有對策更正，容易使企業(yè)的發(fā)展更為艱難。

（二）管理者的素質(zhì)有待提升

企業(yè)管理的人力因素就是管理者，通過管理者對整個企業(yè)的管理有一個良好的提升，管理者的素質(zhì)就顯得尤為重要。我國企業(yè)對管理者的素質(zhì)提高意識并不強(qiáng)烈，原因主要有兩點(diǎn)：第一點(diǎn)是企業(yè)花費(fèi)精力和財力培訓(xùn)出了高素質(zhì)管理人才，反而增大膨脹心理，容易跳槽到其他企業(yè)。第二點(diǎn)是人員培訓(xùn)成功后，內(nèi)心得不到滿足，在薪酬方面肯定有所要求.極大的降低了工作效率。所以企業(yè)管理者得不到培訓(xùn)，整體素質(zhì)必然不高，所以應(yīng)糾正企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念，提高管理者的素質(zhì)水平。

（三）管理組織機(jī)構(gòu)有待完善

我國管理組織機(jī)構(gòu)有一個很明顯的特征，層級過多，職能重疊。規(guī)劃的沒有實(shí)用性，組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的人員缺少緊張意識，影響整個組織機(jī)構(gòu)的氛圍，容易出現(xiàn)相互推卸責(zé)任等問題，所以說這種管理組織機(jī)構(gòu)是不適應(yīng)新形勢發(fā)展的，對有能力的人不能進(jìn)行篩選，是一種不公平的組織機(jī)構(gòu)形式，個人得不到發(fā)展，企業(yè)也很難得到發(fā)展。

（四）管理創(chuàng)新能力有待發(fā)展

實(shí)踐和創(chuàng)新是相輔相成的，通過實(shí)踐，才能得出創(chuàng)新的靈感，也才能得出新技術(shù)、新應(yīng)用、新方法和新思維。一線員工是接觸實(shí)踐最多的一類職業(yè)，但往往參與不到實(shí)質(zhì)性的研究中，限制了創(chuàng)新的發(fā)展。也采取很多辦法來達(dá)到實(shí)踐和創(chuàng)新的統(tǒng)一，最常用的方法就是校企結(jié)合，但在轉(zhuǎn)化過程中容易出現(xiàn)不準(zhǔn)確的理論成果，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新不成功，所以管理者并不看好這種方法。

（五）戰(zhàn)略管理規(guī)劃有待完善

戰(zhàn)略布局的原則就是放眼未來，掌握全局。不要只注重眼前的利益，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，建立長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展機(jī)制。結(jié)合組織機(jī)構(gòu)的確立，轉(zhuǎn)變管理思想，實(shí)施企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略性決策，對企業(yè)規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的指導(dǎo)，制定完整的、長期的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高企業(yè)存活率。

四對我國企業(yè)管理創(chuàng)新策略的建議

（一）創(chuàng)新管理理念

擴(kuò)寬營銷渠道，展開符合時代發(fā)展的管理理念。這就要求拋棄單一的銷售模式，打好自身的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)合作分歧，準(zhǔn)確的了解客戶需求，直接對各大中小城市的銷售進(jìn)行管理，這樣既可以開創(chuàng)銷售新模式，又可以滿足管理理念的創(chuàng)新要求。

（二）創(chuàng)新管理制度

管理制度是是企業(yè)帶動員工發(fā)展的一個有效機(jī)制。保障企業(yè)正常運(yùn)營，維護(hù)員工工作秩序都離不開管理制度。管理制度的創(chuàng)新也是至關(guān)重要的，我國企業(yè)在全球化浪潮發(fā)展過程中，出現(xiàn)了很多股權(quán)糾紛問題，有些企業(yè)及時修訂企業(yè)管理制度，使企業(yè)跟上新形勢，根據(jù)員工需求和員工貢獻(xiàn)度，分配股權(quán)，使員工幸福值上升，真正享受到了企業(yè)福利，更加積極的投身到企業(yè)工作中去。

（三）加強(qiáng)綠色創(chuàng)新

面對日益降低的生活質(zhì)量，不斷破壞的生活環(huán)境，環(huán)保已經(jīng)是新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題了，企業(yè)要響應(yīng)國家號召，根據(jù)國家環(huán)境要求進(jìn)行綠色創(chuàng)新。減少了資源浪費(fèi)，減輕了環(huán)境污染，提高了品牌認(rèn)知度，對企業(yè)高成本也得到了一定釋放，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。使企業(yè)材料循環(huán)使用，對企業(yè)之間的競爭做出卓越貢獻(xiàn)。

（四）創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化的發(fā)展也離不開創(chuàng)新，企業(yè)文化一成不變會導(dǎo)致企業(yè)勁頭不足，著名學(xué)者羅伯特·奎因就提出企業(yè)文化具有很重要的地位，在企業(yè)文化的螺旋式發(fā)展歷程中，不僅要求創(chuàng)新，還要求高層次的創(chuàng)新，其次就是目標(biāo)、規(guī)則和支持。企業(yè)創(chuàng)立時，關(guān)注點(diǎn)往往傾向于技術(shù)，以科技發(fā)展為前提：企業(yè)正式運(yùn)營時，首先有制度有目標(biāo)，使全部員工為了達(dá)到這個目標(biāo)而努力：企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定時，對企業(yè)自身的規(guī)則制度的要求就接近全面了：企業(yè)發(fā)展壯大時，以各部門之間的協(xié)作和各領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)為重點(diǎn)。這就要求企業(yè)文化時刻伴隨企業(yè)發(fā)展，務(wù)必提升創(chuàng)新能力，在公司每個發(fā)展階段都扮演重要角色。

（五）管理創(chuàng)新常態(tài)

逐步改變創(chuàng)新的緊缺形態(tài)，達(dá)到創(chuàng)新常態(tài)化，這就要求從以下幾點(diǎn)做出改變：第一、設(shè)置創(chuàng)新管理部門。從管理職能部門人手，通過設(shè)置專業(yè)的職能部門，對創(chuàng)新的要求也趨于專業(yè)化，對企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)果也好有一個系統(tǒng)的研究，及時保留和儲存，為以后的發(fā)展保留原始數(shù)據(jù)。建立本部門的管理制度，有屬于自己的管理知識，對企業(yè)內(nèi)部員工能及時進(jìn)行溝通和了解，使每個員工參與到培訓(xùn)中來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新目標(biāo)。第二、創(chuàng)新激勵制度常態(tài)化。企業(yè)任何員工都可對創(chuàng)新提出自己的建議，實(shí)施激勵制度，對適合公司發(fā)展的創(chuàng)新方案都給予贊賞和報酬，激發(fā)員工的想象力，切實(shí)參與到創(chuàng)新隊(duì)伍中，提升人文關(guān)懷的力度，企業(yè)管理者應(yīng)十分重視創(chuàng)新激勵制度，提高制度執(zhí)行力，才能使員工自身也重視創(chuàng)新，不斷地為企業(yè)創(chuàng)新出謀劃策。

五結(jié)論

本文主要以新形勢為大方向展開論述，對企業(yè)管理策略貢獻(xiàn)自己的見解，提出我國目前出現(xiàn)的問題，系統(tǒng)的對管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，需進(jìn)一步提高管理效率，加快對管理理念和管理制度的確立，實(shí)行綠色創(chuàng)新，得出合理創(chuàng)新管理規(guī)劃，重視企業(yè)文化的培養(yǎng)。針對相關(guān)責(zé)任主體，得出創(chuàng)新的對策。最終期盼我國的企業(yè)管理創(chuàng)新處于領(lǐng)先地位。

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