基于低風(fēng)險的建筑企業(yè)供應(yīng)商管理

蔣文品

Supplier Management of Construction Enterprise Based on Low Risk

摘要： 在城市化進程的推動下，建筑行業(yè)的運行風(fēng)險備受關(guān)注。為降低建筑行業(yè)運行風(fēng)險，提升建筑企業(yè)運行質(zhì)量，落實建筑企業(yè)供應(yīng)商管理工作，構(gòu)建企業(yè)與供應(yīng)商之間良好的合作運行關(guān)系顯得尤為重要。本文將針對低風(fēng)險背景下建筑企業(yè)供應(yīng)商管理工作的開展進行分析探討。

Abstract： With the promotion of urbanization， the operational risk of the construction industry has attracted much attention. In order to reduce the operational risk of the construction industry， improve the construction company's operation quality， implement the construction enterprise supplier management work， and establish a good cooperative operation relationship between the company and the supplier is particularly important. This article will analyze and discuss the development of construction enterprise supplier management in the context of low risk.

關(guān)鍵詞： 低風(fēng)險；建筑企業(yè)；供應(yīng)商管理

Key words： low risk；construction companies；supplier management

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）15-0068-02

0 引言

隨著社會的不斷發(fā)展，采購工作在企業(yè)中的影響力不斷擴大，對企業(yè)的核心競爭力具有直接影響。從我國建筑行業(yè)的采購工作來看，建筑工程材料在采購過程中受供應(yīng)點分散、采購品種多、采購數(shù)量大、質(zhì)量要求高、消耗時間長等因素的影響，為建筑企業(yè)生產(chǎn)運營帶來一定程度的風(fēng)險。由此可見，落實建筑企業(yè)供應(yīng)商管理工作勢在必行。

1 建筑企業(yè)物資采購特點

在市場經(jīng)濟發(fā)展中，建筑企業(yè)具有較強的典型性與單件性，是一種用戶驅(qū)動型訂單制造的產(chǎn)業(yè)，整個生產(chǎn)過程需要消耗相對較長的施工周期，產(chǎn)品體積龐大且復(fù)雜，受外界眾多因素的干擾，在選擇施工原材料時表現(xiàn)出以下幾方面特征：

1.1 材料種類多而龐大

建筑行業(yè)生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品體積龐大，在開展建筑施工之前以及施工過程均需要采購大量的施工材料，不同建筑施工內(nèi)容需要運用不同的材料種類，每種材料質(zhì)量不一、型號多樣、價格同樣存在較大的差異，通常情況下，建筑企業(yè)采購施工材料的費用占整個工程造價費用的40%到60%，主要需要運用鋼材、木材、混凝土等材料，這些施工材料體積大、成本高，在實際采購過程需要占用大量的運行資金，影響資金周轉(zhuǎn)速率。

1.2 物質(zhì)采購不均勻

從建筑行業(yè)市場運行情況來看，主要以訂單式生產(chǎn)為主，在整個生產(chǎn)過程受市場運營環(huán)境的影響，物資采購具有一定的波動性，導(dǎo)致物資采購量過于集中，在采購過程存在不均衡現(xiàn)象。

1.3 采購風(fēng)險相對較大

受訂單式生產(chǎn)與產(chǎn)品獨特性影響，建筑企業(yè)在施工之前無法對運行風(fēng)險進行合理控制，事先采購的建筑材料與后期使用之間存在較大的差距，只有在定標之后按照項目計劃文件中的各項要求對施工物資進行有計劃的采購。因此，建筑企業(yè)需要在從相對比較短的時間內(nèi)完成尋找貨源、詢商問價、談判商議、簽訂合同、配送物資等工作。由于建筑工程施工建設(shè)周期相對比較短，導(dǎo)致配貨時間相對較短。項目施工過程存在諸多變化，例如市場經(jīng)濟下施工材料價格變化、規(guī)格變化，均會對施工成本、施工質(zhì)量造成不同程度的影響。材料批量、材料批次同工程進度之間具有密切聯(lián)系，增加生產(chǎn)過程中的不確定性，由于工程建設(shè)受經(jīng)濟、場地、天氣等多種因素的影響，對材料消耗無法做出準確的判斷與規(guī)劃，增加材料交貨風(fēng)險與質(zhì)量風(fēng)險。

1.4 配送批量的復(fù)雜性

建筑工程在發(fā)展建設(shè)中具有較強的流動性與獨特性，對建筑材料的數(shù)量、品種、配送點提出不同的要求，且工程施工現(xiàn)場面積十分有限，無法儲備大量的建筑施工材料，導(dǎo)致施工材料在施工過程需要依靠小批量采購、運輸，呈現(xiàn)多點供應(yīng)、頻繁供貨，增加施工材料配送工作的復(fù)雜性。

2 基于低風(fēng)險的建筑企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理

2.1 大宗關(guān)鍵類材料供應(yīng)商的管理

從市場供需角度分析，市場供應(yīng)相對比較脆弱的大宗關(guān)鍵材料供應(yīng)商或者是正處于瓶頸期的供應(yīng)商一旦出現(xiàn)違約現(xiàn)象，建筑企業(yè)無法在短期內(nèi)尋找到合適的代替商，增加建筑企業(yè)材料供需風(fēng)險。由此可見，大宗關(guān)鍵材料在建筑企業(yè)施工建設(shè)中十分重要，此采購數(shù)量龐大、耗資巨大，且該類型材料的供應(yīng)商相對比較少，建筑項目是否能夠順利完成同供應(yīng)商供的貨量、供貨價格具有密不可分的關(guān)系。從建筑企業(yè)發(fā)展角度來看，材料是維持建筑企業(yè)發(fā)展建筑的物質(zhì)基礎(chǔ)，如果建筑企業(yè)缺乏材料供應(yīng)將無法開展相應(yīng)的建筑施工工作。為此，建筑企業(yè)應(yīng)與材料供應(yīng)商建立密切的合作關(guān)系，確保二者之間合作關(guān)系具有長久性與可持續(xù)性，確保材料供應(yīng)商能夠及時為建筑企業(yè)發(fā)展提供所需的施工材料；材料供應(yīng)商應(yīng)珍惜與建筑企業(yè)之間所搭建的合作關(guān)系，為本企業(yè)發(fā)展提供資源輸出渠道，實現(xiàn)商品的良性流通，加快資金周轉(zhuǎn)，以此達到合作共贏、互惠共利的目的。

從供應(yīng)商管理到企業(yè)戰(zhàn)略問題長期以來均是建筑企業(yè)發(fā)展的一個重要出發(fā)點與落腳點。一個良好的供需關(guān)系能夠使材料供應(yīng)商和建筑企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的空間與平臺，增加供應(yīng)商與建筑企業(yè)之間的溝通與交流，實現(xiàn)建筑施工材料的良性輸出與輸入。建筑企業(yè)從自身發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)企業(yè)具體工程項目，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，選擇與自身發(fā)展相適宜的材料供應(yīng)商，通過運用管理輸出、互相持股、簽訂長期合作協(xié)議等方法，將建筑企業(yè)與材料供應(yīng)商的上方利益聯(lián)系到一起，促進上下游企業(yè)的結(jié)合與發(fā)展。

受我國法律協(xié)定的約束作用，建筑企業(yè)和材料供應(yīng)商通過簽訂長期合作協(xié)議，在合約控制下維持雙方的合作關(guān)系。建筑企業(yè)與材料供應(yīng)商通過談判、協(xié)商，在雙方均滿意的情況下共同簽訂長期的供貨協(xié)議，確保協(xié)議簽訂后建筑企業(yè)和材料供應(yīng)商雙方均能夠自覺履行個人權(quán)利與義務(wù)，對企業(yè)利益進行合理控制，利用雙方所簽訂的合同解決后期材料價格變化等問題，為建筑企業(yè)與材料供應(yīng)商的長期合作奠定基礎(chǔ)。從我國建筑材料運營市場來看，基本屬于賣方市場，通過建筑企業(yè)和材料供應(yīng)商簽訂長期的合作協(xié)議，使建筑企業(yè)在購買材料過程中享受到獨一無二的優(yōu)惠與服務(wù)，為自身發(fā)展帶來更多的便利與價值；供應(yīng)商同建筑企業(yè)簽訂合同能夠保證物質(zhì)輸出的穩(wěn)定性與長久性，合理鎖定利潤，提高自身發(fā)展的經(jīng)濟效益。在不完全競爭的現(xiàn)代化市場環(huán)境中，建筑企業(yè)和材料供應(yīng)商通過共同簽訂合同，降低采購風(fēng)險。

針對大宗關(guān)鍵類材料在購買中所存在的問題及風(fēng)險，建筑企業(yè)在尋找材料供應(yīng)商時，應(yīng)保證一種施工材料有兩到三個可選擇的供應(yīng)商，并與所選擇的兩到三個供應(yīng)商之間分別簽訂長期合作協(xié)議，這種協(xié)議簽訂方式有效規(guī)避供應(yīng)商臨時供貨不足的問題，降低自然風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險對建筑企業(yè)發(fā)展運行的影響，為建筑企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造回旋余地。

除此之外，同時選擇兩到三個供應(yīng)商能夠適當保證供應(yīng)商之間的競爭力，防止過度依賴某一個材料供應(yīng)商，出現(xiàn)被材料供應(yīng)商反控現(xiàn)象。

2.2 高交貨風(fēng)險材料供應(yīng)商管理

在建筑企業(yè)供應(yīng)商管理工作中高交貨風(fēng)險材料供應(yīng)商管理工作是其最為頭痛的一個問題。因高交貨風(fēng)險類材料在建筑行業(yè)發(fā)展中的需求量相對較小，供應(yīng)商在供貨方面缺乏積極性與主動性，完全無法滿足建筑企業(yè)的實際需求。在市場經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)中，材料供應(yīng)商數(shù)量相對較少，建筑企業(yè)在開展材料采購工作是長期處于劣勢低位。為落實高交貨風(fēng)險材料供應(yīng)商管理工作，需要建筑企業(yè)充分利用內(nèi)外資源優(yōu)勢，同高交貨材料供應(yīng)商之間建立高效高質(zhì)的合作關(guān)系。

目前，高交貨風(fēng)險物資的采購工作備受建筑企業(yè)的廣泛關(guān)注，通過分析市場發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合建筑行業(yè)的實際發(fā)展需求，針對高交貨風(fēng)險材料供應(yīng)商管理中所存在的問題，提出以下幾點采購策略：其一，集中采購。對采購時間、規(guī)格品種相接近的材料進行合并采購，做好新項目的材料審批工作，降低材料種類，實現(xiàn)合并下單，利用優(yōu)惠的付款條件，降低建筑企業(yè)和材料供應(yīng)商雙方的采購成本，提升訂單在市場經(jīng)濟發(fā)展下的經(jīng)濟效益；其二，創(chuàng)建聯(lián)合采購聯(lián)盟。建筑企業(yè)之間共同協(xié)商，共同開展建筑材料的采購工作，以行業(yè)聯(lián)盟或者是企業(yè)聯(lián)盟的形式處理建筑企業(yè)與材料供應(yīng)商之間的關(guān)系，不斷擴大采購數(shù)量與采購規(guī)模，最大程度上吸引材料供應(yīng)商對高交貨物資的重視，并從中獲取大訂單的價格與服務(wù)；其三，實力相對較強的材料經(jīng)銷商以契約為基礎(chǔ)與建筑企業(yè)共同創(chuàng)建合作關(guān)系。

2.3 主力材料供應(yīng)商的管理

主力材料對產(chǎn)品影響相對較大，主力材料占用資金和采購數(shù)量同樣比較大，從降低成本風(fēng)險、交貨時間的角度分析，建筑企業(yè)需要與主力材料供應(yīng)商之間建立長久、穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保主力材料供貨渠道的穩(wěn)定性。

在現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的推動下，“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的倡導(dǎo)下，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用到主力材料供應(yīng)商管理工作中，并與其簽訂具有科學(xué)性、合理性的采購合同。建筑企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)開展網(wǎng)上競價交易，需要建筑企業(yè)根據(jù)自身實際發(fā)展需求，將自己對產(chǎn)品或者是服務(wù)的各項需求公布在網(wǎng)絡(luò)平臺，并將該信息通知給合作伙伴，并與其約定好時間開展公開競價活動，企業(yè)根據(jù)競價結(jié)構(gòu)選擇合適的供應(yīng)商，并與之簽訂合理的合作協(xié)議。

3 總結(jié)

綜上所述，建筑企業(yè)在材料采購時存在一定風(fēng)險，對企業(yè)的發(fā)展帶來一定程度的影響，也制約了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。為此，建筑行業(yè)應(yīng)落實對供應(yīng)商管理工作，從多角度、多層次出發(fā)，建筑企業(yè)與供應(yīng)商之間開展互利共贏的合作，為建筑行業(yè)運營與生產(chǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)，促進建筑行業(yè)不斷發(fā)展進步。

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