石油石化經(jīng)濟類物資采購中存在的問題與對策

葉虹卿

摘 要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，人民群眾生活水平的不斷提升，對于各種資源的需求量也是在逐步的加大，特別是石油石化類的資源需求量在不斷的提升，因此對于其的采購工作的重視程度必須加強，本文旨在通過研究與分析石油石化經(jīng)濟類物資采購工作的現(xiàn)狀，從而提出一些可行性的意見和建議來提高采購工作的效率和質(zhì)量，促進我國石油石化事業(yè)的不斷發(fā)展與進步。

關(guān)鍵詞：石油石化 物資采購 問題現(xiàn)狀 原因分析 優(yōu)化措施

中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2018）05-00-01

改革開放以來，我國經(jīng)濟水平在穩(wěn)步提升，各個行業(yè)都得到了極大的發(fā)展和提高，特別是我國石油化工企業(yè)得到了巨大的進步，取得了令人矚目的成績和成就。它為我國經(jīng)濟水平的提高和現(xiàn)代化建設(shè)提供了極大的動力和推動作用，對于改善人民群眾的生活水平和提高我國國際地位也是有著重要的影響作用。石油化工企業(yè)中物資采購工作不僅僅能夠保證本企業(yè)正常有效的進行，而且還能夠促進我國石油事業(yè)的健康持續(xù)的發(fā)展，促使我國經(jīng)濟水平的不斷提高。

一、石油石化經(jīng)濟類物資采購工作的現(xiàn)狀以及原因分析

我國石油企業(yè)在不斷發(fā)展和進步的同時，對于其的物質(zhì)采購工作也必須加強重視程度，與時代發(fā)展趨勢相結(jié)合，多采用新技術(shù)新科技來進行物資采購工作，不斷提高采購工作的質(zhì)量和水平。但是在進行物資采購工作中仍然存在著一些問題需要我們每一個人共同努力解決和完善，這就要求對其應(yīng)用現(xiàn)狀有一個明確的認識和理解，從而才能夠有針對性的進行優(yōu)化和改善。

1.對于采購工作重要性認識不足，采購觀念落后

在石油石化經(jīng)濟類資源物資采購工作中由于采購人員的采購觀念十分的落后，不能夠認識到采購工作對于石油企業(yè)發(fā)展和進步的重要性，致使采購工作效率和質(zhì)量不是十分的理想。與此同時在采購工作中還有一個重要的問題就是一直是按照傳統(tǒng)的采購方式來進行，不能夠結(jié)合當今時代的發(fā)展趨勢和市場經(jīng)濟下的發(fā)展規(guī)律來進行石油石化經(jīng)濟類物資的采購，這對于節(jié)省采購成本和提高采購效率來說有著不良的影響作用。正是由于這種采購觀念的影響，使我國石油企業(yè)的經(jīng)濟利益有所損壞，限制了石油石化企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的提升。

2.采購工作人員專業(yè)能力不足，缺乏敬業(yè)精神

在采購工作中影響采購工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵因素就是人為因素，因此必須加強對于人為因素的管理工作的重視程度。在我國石油企業(yè)采購工作中最為主要的問題就是采購人員專業(yè)能力不過關(guān)，綜合素質(zhì)不高，缺乏敬業(yè)精神和責(zé)任心，這就容易造成采購工作的疏忽大意，采取得過且過的心理來進行采購工作，有的甚至是為了個人利益而不惜損害石油石化企業(yè)的利益，損公肥私，嚴重違反職業(yè)道德和職業(yè)操守，有的甚至是走上違法犯罪的道路，給自己和家人，社會帶來嚴重的不良影響和造成不可挽回的后果。

3.采購渠道單一，物資質(zhì)量不高

在石油石化經(jīng)濟類物資采購工作中最為重要的就是要不斷拓寬采購渠道，進行多方面的選擇比較之后在進行物資的采購工作，從而保證采購物資的質(zhì)量。隨著市場化的不斷加深，對于石油企業(yè)來說進行物資采購也是十分容易并且有更大的選擇空間，但是在實際采購工作之中普遍存在的問題就是物資采購渠道十分的單一分散，不能夠有效的統(tǒng)籌結(jié)合在一起，往往都是采購的物資不僅僅價格高昂而且質(zhì)量還不是特別的理想。因此就有必要拓寬采購渠道，進行多方比較之后選擇性價比最為合適的，從而保證自己的利益。

4.物資采購工作管理制度的缺乏，缺少有效的監(jiān)管

在石油石化企業(yè)物資采購工作中由于缺乏完整有效的管理制度，對于采購工作的各個環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)管，這就容易造成物資采購工作中出現(xiàn)極大的問題，從而影響采購工作的質(zhì)量和效率。在物資采購工作存在著許許多多的潛規(guī)則，比如說在采購工作中要回扣，抽提成等不良現(xiàn)象，究其根本原因就是對于各個采購工作的環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)管，對于采購人員不能夠進行有效的管理和懲處。因此要加強對于管理制度建設(shè)的重視程度，保證石油企業(yè)采購工作的正常進行，與此同時還能夠優(yōu)化石油石化經(jīng)濟類物資采購市場，對于提高物資采購工作的發(fā)展有著積極的促進作用。

二、提高石油石化經(jīng)濟類物資采購工作的優(yōu)化措施和方法

1.依法采購，增強責(zé)任意識

在進行石油石化經(jīng)濟類物資采購工作中要嚴格按照相關(guān)規(guī)定和法律來進行采購工作，與此同時還要增強采購工作人員的責(zé)任意識，把每一個人的責(zé)任和義務(wù)都明確進行規(guī)定，做到責(zé)任到人，這樣就可以有效的避免損公肥私的現(xiàn)象產(chǎn)生。另外還要就是定期對于采購工作人員進行思想教育培訓(xùn)，讓每一個采購人員都深刻的認識到自己采購工作的重要性和重要意義，從思想上正視自己的工作。其次對于在采購工作中出現(xiàn)的違法亂紀的人員要進行嚴懲，以儆效尤，嚴格清理采購工作隊伍之中的害群之馬，保證采購隊伍的純潔性和工作的高效性。

2.加強對于采購工作人員的培訓(xùn)工作

在物資采購工作中最為重要的就是采購工作人員的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)，因此在平常工作中要加強對于采購工作人員的培訓(xùn)工作，不斷的提高他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，保證能夠勝任采購工作的需求。還可以組織他們進行交流與溝通，讓他們學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點不斷彌補自己的缺陷，提高自己的綜合能力。與此同時還要加強對于采購人員的學(xué)習(xí)，不斷引進先進的采購方法和措施，提高采購工作的效率和質(zhì)量。與此同時還要加強對于采購人員的考核，對于不適合采購工作的人員要及時清楚，保證采購隊伍的戰(zhàn)斗力。

3.建立健全管理監(jiān)督制度，做好統(tǒng)一集中管理

對于管理監(jiān)督制度要不斷的進行完善，結(jié)合時代的發(fā)展趨勢和本企業(yè)的采購現(xiàn)狀來進行管理制度的建立，另外還要做好統(tǒng)一管理工作，對于物資的采購要集中進行管理。首先要做的就是建立一個統(tǒng)一管理的部門，然后對于各項管理制度進行優(yōu)化，加強對于采購工作中的執(zhí)行力的監(jiān)督工作，之后對于采購工作的各個環(huán)節(jié)才能夠有效的控制，保證采購工作的質(zhì)量和效率。

總之，加強石油石化經(jīng)濟類物資采購工作的重視程度和管理工作，不僅僅能夠促進石油事業(yè)的發(fā)展和進步，對于我國經(jīng)濟水平的發(fā)展也有著重要的推動作用，這就需要我們每一個人都去貢獻自己的一份力量。

參考文獻

[1]孫振強.油田企業(yè)物資管理流程再造[J]，中國物流與采購，2008（5），72-73.

[2]薄傳華.我國石油石化企業(yè)物資采購工作中存在的問題與對策.經(jīng)濟問題，2003.5.

[3]劉海龍.談油田企業(yè)物資供應(yīng)質(zhì)量管理[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān) 督，2009，25（7）.