人力資源管理模式及其選擇因素分析

顧麗梅

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得各個(gè)行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展高峰期，與此同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)中獲得生產(chǎn)和發(fā)展，做好人力資源管理工作十分重要。人力資源管理關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，保證企業(yè)能夠始終立于不敗之地，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理重要性，尤其是對(duì)縣鄉(xiāng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于不重視人力資源管理，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。隨著社會(huì)不斷向前發(fā)展，逐漸形成了比較多樣的人力資源管理模式，企業(yè)的選擇方式趨于多樣化。本文主要結(jié)合實(shí)際情況，分析了人力資源管理模式以及人力資源管理模式選擇影響因素，希望通過(guò)本次研究對(duì)同行有所幫助。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 模式選擇 影響因素

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2018）02-00-01

近些年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，尤其是隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念在企業(yè)中廣泛應(yīng)用，企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大。企業(yè)管理涉及到很多內(nèi)容，其中人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，選擇適合自身發(fā)展人力資源管理模式十分重要。但盡管人力資源管理能夠顯著促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但是不同的人力資源管理模式會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不同影響，需要我們深入探討人力資源管理模式，仔細(xì)分析人力資源管理模式選擇的影響因素，最終促進(jìn)企業(yè)全面進(jìn)步發(fā)展。

一、人力資源管理模式分析

各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不同，所選擇的人力資源管理模式也存在巨大的差異性，人力資源管理劃分標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)也有所不同。現(xiàn)階段，我國(guó)將人力資源管理模式劃分為以下幾種：

1.按照人力資源管理目的劃分

按照人力資源管理目的對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行劃分可以劃分為綜合性、戰(zhàn)略性、人事以及職業(yè)四種人力資源管理模式，當(dāng)然這四種人力資源管理模式并不是一成不變的，不同模式主要根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況不斷發(fā)發(fā)生改變，處于動(dòng)態(tài)變化過(guò)程中，主要根據(jù)企業(yè)的需求和變化而發(fā)生變化。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，其管理目標(biāo)存在很大差異性。因此，人力資源管理模式變化要以企業(yè)這些目標(biāo)變化為主要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此選擇不同的人力資源管理模式。

2.按照人力資源管理方法劃分

人力資源管理具有多樣性特點(diǎn)，不同管理內(nèi)容采用的方法不一。其中包含了傳統(tǒng)的管理方法，也包含了現(xiàn)代化的管理理念。由于人力資源管理方法劃分不同，人力資源管理模式也存在差異性，主要可以劃分為經(jīng)驗(yàn)性人力資源管理模式、開發(fā)性人力資源管理模式、系統(tǒng)性人力資源管理模式和數(shù)字性人力資源管理模式。其中經(jīng)驗(yàn)性人力資源管理模式是基于一種比較傳統(tǒng)的個(gè)別人員人力資源管理模式。開發(fā)性人力資源管理模式是具有現(xiàn)代企業(yè)管理意義 上的一種管理模式。系統(tǒng)性人力資源管理模式是在傳統(tǒng)人力資源管理模式的基礎(chǔ)上所形成的一種管理模式。數(shù)字性人力資源管理模式則是現(xiàn)代意義上個(gè)別人員的管理模式。

3.按照人力資源管理過(guò)程劃分

按照人力資源管理過(guò)程對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行劃分可以分組合、職業(yè)和職能以及最佳四種人力資源管理模式。通常來(lái)說(shuō)組合式人力資源管理模式是一種動(dòng)態(tài)的管理模式，在管理工作開展中必須要符合組織管理要求。職業(yè)和職能人力資源管理模式都是一種靜態(tài)化的管理模式，前者能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的最優(yōu)化和高效化，后者管理工作的實(shí)施必須符合組織管理要求。最佳人力資源管理模式是一種動(dòng)態(tài)化的管理模式，其追求的最優(yōu)化的管理。

4.按照人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行劃分

人力資源管理內(nèi)容包含了組織管理和人員管理兩部分內(nèi)容，既包含了整體方面的管理，也包含了局部的管理，以管理內(nèi)容為依據(jù)對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行劃分可以分為內(nèi)部性人力資源管理模式、外部性人力資源管理模、戰(zhàn)略性人力資源管理模式和專業(yè)性人力資源管理模式等四種管理模式。

二、人力資源管理模式選擇的影響因素分析

1.企業(yè)戰(zhàn)略因素

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的制定都需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)開展。因此，根據(jù)企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)模式，經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小不同，企業(yè)人力資源管理要制定和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理模式。例如規(guī)模較大的企業(yè)，其戰(zhàn)略計(jì)劃的制定往往具備長(zhǎng)期性，并且在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)人力和物力的要求較高，針對(duì)這種大型企業(yè)在今后需要不斷對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行完善，確保對(duì)各個(gè)崗位的工作人員進(jìn)行科學(xué)管理，通過(guò)企業(yè)所有工作人員的共同努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.企業(yè)的文化因素

不同地區(qū)相同類型的企業(yè)存在不同的企業(yè)文化，企業(yè)人力資源管理模式也存在巨大的差異性。例如中西方文化差異性造成了中國(guó)企業(yè)的人力資源管理模式和西方企業(yè)的人力資源管理模式有著本質(zhì)上的差別。在中國(guó)人的思想理念堅(jiān)持儒家思想，而這種傳統(tǒng)思想也深刻的影響著企業(yè)人力資源管理模式，受到我國(guó)傳統(tǒng)文化影響，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理模式通常處于靜態(tài)化，比較穩(wěn)定和含蓄，而西方企業(yè)的人力資源管理模式和我國(guó)的人力資源管理模式恰恰相反。西方人思想受到法治理念，權(quán)利和自由影響深刻，在企業(yè)人力資源管理模式選擇方面更加注重動(dòng)態(tài)化發(fā)展，注重個(gè)人奮斗，西方企業(yè)的人力資源管理模式更加注重規(guī)范化、法制化和理性化。由此就可以看出不同國(guó)家、民族的文化差異性導(dǎo)致補(bǔ)貼不同地域間企業(yè)人力資源管理模式選擇上也存在巨大差異性。

3.企業(yè)所有權(quán)因素

企業(yè)的性質(zhì)是由企業(yè)的所有權(quán)決定的，企業(yè)的所有權(quán)就決定了該企業(yè)是國(guó)有性質(zhì)的企業(yè)還是非國(guó)有性質(zhì)的企業(yè)。由于制度和發(fā)展環(huán)境的不同，國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)的發(fā)展形式都存在很大的差異性，而這些不同就會(huì)對(duì)人力資源管理模式的選擇產(chǎn)生影響。近些年，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念不斷深入推進(jìn)實(shí)施，企業(yè)人力資源管理模式也在不斷發(fā)生變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)一般選擇內(nèi)部化的人力資源管理模式，這種模式具有公平性特征，非國(guó)有企業(yè)多采用控制性和承諾性的人力資源管理模式，這樣可以提高資金利用率，提高員工收入水平。企業(yè)所有權(quán)不同就造成了兩者之間的差異性。

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