新形勢(shì)下影響建筑民企財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的因素分析

韓琴

摘要：根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，我們可以判斷，預(yù)算過(guò)程中的控制環(huán)節(jié)有所缺失是直接影響建筑行業(yè)民營(yíng)企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的關(guān)鍵原因。并且，在預(yù)算編制的工作上面也有形式上的問(wèn)題，預(yù)算的監(jiān)督、考核機(jī)制也不夠全面。

關(guān)鍵詞：影響 財(cái)務(wù)預(yù)算 執(zhí)行

一、在我國(guó)新形式發(fā)展下民企財(cái)務(wù)預(yù)算的管理

（一）流于形式，缺乏控制

首先在我國(guó)的大部分建筑民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作發(fā)展得比較緩慢，起步也是非常慢的。所以，大部分的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中都沒(méi)有一個(gè)全面的、比較合理的、非常有效的控制方法和解決方案。由于這些紛雜的問(wèn)題沒(méi)有得到合理的解決和改善，所以整個(gè)控制環(huán)節(jié)長(zhǎng)期空設(shè)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)承包的工程的財(cái)務(wù)預(yù)算也是極為形式化的，并沒(méi)有起到真正的預(yù)算效果和作用。沒(méi)有充分的把預(yù)算運(yùn)用到實(shí)際的資金運(yùn)作中，只是把它當(dāng)做一個(gè)校對(duì)的工作來(lái)對(duì)待，忽略了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性和目的。財(cái)務(wù)預(yù)算的最終目的是為了合理的規(guī)劃和指導(dǎo)資金的使用與支出，不是流于形式的敷衍。在整個(gè)預(yù)算的過(guò)程中缺少控制環(huán)節(jié)所帶來(lái)的信息跟進(jìn)和反饋。

（二）過(guò)于模式化，缺乏指導(dǎo)

我國(guó)許多建筑民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制都非常模式化，之所以這樣判斷是因?yàn)槠髽I(yè)不考慮自身特色，而一味抄襲別人的預(yù)算編制方法，具體而言，有兩個(gè)方面的表現(xiàn)：首先，財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法并沒(méi)有完全符合企業(yè)自身特點(diǎn)的需求，不是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)考慮的。像預(yù)算當(dāng)中的定期預(yù)算以及固定預(yù)算，這兩種預(yù)算方法完全沒(méi)有認(rèn)識(shí)到行業(yè)會(huì)隨著市場(chǎng)中的環(huán)境因素變化而變化。這樣的一個(gè)預(yù)算編制方法會(huì)給民營(yíng)建筑企業(yè)帶來(lái)很大的潛在危害。在很大程度上，這種方式的編制會(huì)讓企業(yè)步入另外一個(gè)市場(chǎng)而偏離正確的運(yùn)營(yíng)。其次，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制在執(zhí)行的過(guò)程中還存在沒(méi)有針對(duì)性和地區(qū)化的一系列缺點(diǎn)。根據(jù)大部分的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多的建筑行業(yè)各企業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)都是毫無(wú)差別的。

（三）考核機(jī)制匱乏

根據(jù)多年的市場(chǎng)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)很多民營(yíng)建筑企業(yè)因?yàn)槭艿揭恍┘易?、集團(tuán)的惡習(xí)的影響，大部分都有機(jī)制和考核方面的不足，由于監(jiān)管和考核系統(tǒng)沒(méi)有完善，財(cái)務(wù)也沒(méi)有相關(guān)的預(yù)算制度，很多預(yù)算完成以后就放在一邊置之不理。然而實(shí)際的工程資金運(yùn)用并沒(méi)有根據(jù)預(yù)算來(lái)執(zhí)行工作，只是聽(tīng)從建筑管理人員的一些指揮和安排。有些小部分的建筑民營(yíng)企業(yè)或許有監(jiān)督部門(mén)，但也只是個(gè)形式，并沒(méi)有真正的意義，甚至監(jiān)督和執(zhí)行的是同一個(gè)人。除此之外，在建設(shè)新的制度和考核機(jī)制的時(shí)候，民營(yíng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算還要有一個(gè)現(xiàn)代化的管理體系，這個(gè)管理體系的核心就是績(jī)效考核制度。

二、關(guān)于提高預(yù)算管理的工作執(zhí)行力

（一）加強(qiáng)環(huán)節(jié)控制，完善體系

為了完善整個(gè)預(yù)算體系，首先要重視財(cái)務(wù)預(yù)算，并且要有相應(yīng)的管理制度，還要把握每個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)際的工程執(zhí)行過(guò)程中，可以以財(cái)務(wù)管理工作的事前、事中和事后這三個(gè)情況來(lái)分別做好相對(duì)應(yīng)的控制工作?？刂乒ぷ饔址譃槿齻€(gè)環(huán)節(jié)：一是前饋控制，二是過(guò)程控制，三是反饋控制。詳細(xì)來(lái)講，把預(yù)算編制過(guò)程跟相關(guān)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行有效的溝通和了解，使企業(yè)員工嚴(yán)格按照預(yù)算控制來(lái)進(jìn)行施工，還要把預(yù)警的工作準(zhǔn)備好，還沒(méi)進(jìn)行之前就做好資金各方面的統(tǒng)籌，這就叫做前饋控制。一定不要把主次顛倒了，千萬(wàn)不要把預(yù)算執(zhí)行當(dāng)做預(yù)算工作的核心任務(wù)，要統(tǒng)計(jì)好各個(gè)部門(mén)的支出，并且根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算的情況來(lái)進(jìn)行調(diào)整和控制，這個(gè)就事中控制。在整個(gè)項(xiàng)目完成以后，要及時(shí)準(zhǔn)確的反饋預(yù)算的達(dá)成情況，在反饋的時(shí)候要發(fā)現(xiàn)執(zhí)行當(dāng)中所存在的一些問(wèn)題，然后提供相應(yīng)的解決方案和建議，讓后續(xù)的工作更好開(kāi)展，這種方式叫反饋控制。

（二）做好市場(chǎng)調(diào)研工作

要想做好建筑民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算編制工作，必須要進(jìn)行一個(gè)綜合性的考慮。首先是要考慮到企業(yè)自身基礎(chǔ)，在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目之前，要對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研做好充分的準(zhǔn)備工作，并且要詳細(xì)的收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，要把建筑民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作做好，讓它不只是形式和模式的代表，這就必須改革。首先，要根據(jù)地區(qū)環(huán)境進(jìn)行分析和編制，結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)確定各項(xiàng)指標(biāo)，并且要把當(dāng)前的建筑市場(chǎng)上的情況完全的反映出來(lái)，有利于業(yè)務(wù)方面的開(kāi)展。除此之外，還要積極、充分、全面、有效地收集市場(chǎng)資料。在進(jìn)行建筑民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的時(shí)候，要嚴(yán)格按照流程來(lái)，先進(jìn)行業(yè)務(wù)的預(yù)算，接著是成本預(yù)算，然后統(tǒng)籌預(yù)算，按照相關(guān)的規(guī)定來(lái)完成和呈現(xiàn)。比如先進(jìn)的預(yù)算表、負(fù)資產(chǎn)債表和預(yù)計(jì)損益表等都要以表格的形式呈現(xiàn)出來(lái)，要改變過(guò)去的傳統(tǒng)方法，結(jié)合新的預(yù)算方法，融入現(xiàn)代新新技術(shù)，比如網(wǎng)絡(luò)、軟件技術(shù)等，在預(yù)算的過(guò)程中融入這些高科技技術(shù)，以動(dòng)態(tài)形式進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算和編制，并且讓預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的動(dòng)態(tài)化，滾動(dòng)預(yù)算就是采用這樣對(duì)方式進(jìn)行的。

（三）重視考核制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理

民營(yíng)建筑企業(yè)所存在的內(nèi)部問(wèn)題需要得到重視，尤其是考核制度的制定和監(jiān)督管理方面的問(wèn)題，我們要認(rèn)真的反思，并且結(jié)合自身的特色，對(duì)考核制度加強(qiáng)監(jiān)督管理，并且貫徹實(shí)施。建筑企業(yè)考核機(jī)制的制定必須清除家族主義的弊端，正視企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，根據(jù)國(guó)家的財(cái)務(wù)制度，量身制定一套符合企業(yè)特色和管用的監(jiān)督方案和考核制度。只有這樣，制度執(zhí)行管理才會(huì)有說(shuō)服力，且通過(guò)制度的約束和管理，相信財(cái)務(wù)的預(yù)算工作會(huì)做的越來(lái)越好，執(zhí)行力隨之也會(huì)變得越來(lái)越強(qiáng)。當(dāng)然在制定一套切實(shí)可行的制度之中，一定要多聽(tīng)取意見(jiàn)，多看多思考，多調(diào)查，把工作的實(shí)際環(huán)境和別人成熟的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，制定一套合理的制度出來(lái)。需要注意的是，在實(shí)施監(jiān)督管理和考核機(jī)制的工作當(dāng)中要運(yùn)用到新的技術(shù)，呈現(xiàn)一套完全不一樣的方案出來(lái)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算控制，一定要從制度和考核機(jī)制方面進(jìn)行大改造，改變以往的傳統(tǒng)的模式化和虛擬化，才能建立合理的、比較完善的考核制度，讓民營(yíng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行得更加到位。

參考文獻(xiàn)

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