如何進(jìn)行有效工程造價(jià)管理

李響

摘 要： 在工程項(xiàng)目管理中，工程造價(jià)控制對(duì)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施有著極為重要的影響作用，也是工程企業(yè)中關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，建筑企業(yè)發(fā)展迅速，人們也逐漸重視工程造價(jià)管理問題，所以如何進(jìn)行有效工程造價(jià)管理，是當(dāng)前建筑單位面臨的重點(diǎn)問題。近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢(shì)，但是在發(fā)展過程中仍然存在著部分問題，工程造價(jià)管理問題是其中的重點(diǎn)內(nèi)容。所以本文簡(jiǎn)要分析如何進(jìn)行有效工程造價(jià)管理工作，并提出具體的管理策略，希冀促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展，能夠正確科學(xué)開展工程造價(jià)控制工作。

關(guān)鍵詞： 工程造價(jià)；建筑企業(yè)；發(fā)展趨勢(shì)；管理

引言

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)技術(shù)也在不斷的提高，加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得人們對(duì)于建筑標(biāo)準(zhǔn)與施工質(zhì)量要求呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)。由于建設(shè)管理與投資體制的深化，使得工程造價(jià)管理工作成為調(diào)控建例如缺乏對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的控制與管理，忽略項(xiàng)目前期的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，難以有效采用扣著手段，例如缺乏對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的控制與管理，忽略項(xiàng)目前期的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，難以有效采用控制手段，加強(qiáng)工程造價(jià)的管理工作。所以必須進(jìn)一步探討和研究通過進(jìn)行科學(xué)有效的工程造價(jià)管理，節(jié)省企業(yè)投資，能夠在最大限度上的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑市場(chǎng)的可持續(xù)化發(fā)展。

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，有著極為重要的意義，能夠保障社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于加速發(fā)展階段，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)紛繁復(fù)雜的科學(xué)技術(shù)也日漸更新，所以建筑競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈。在此種發(fā)展環(huán)境下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，綜合分析，進(jìn)行有效的改善。當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)管理過程中，仍然存在著不少的問題，特別是工程造價(jià)控制與管理方面，由于我國(guó)與其他國(guó)家工程造價(jià)控制與管理存在較大的差異。我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部的機(jī)駕人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，導(dǎo)致整體素質(zhì)較低，嚴(yán)重影響著建筑工程造價(jià)的可靠性與準(zhǔn)確性，再加之切，把用于工程造價(jià)管理的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方法導(dǎo)致建筑計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)缺乏科學(xué)性與合理性，使得相關(guān)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性。

雖然我國(guó)目前已經(jīng)建立了較為完善的工程造價(jià)管理制度，但是由于體制尚不健全，政府在管理過程中存在著多部門與多層次等特點(diǎn)，使得工程造價(jià)管理工作難以有效開展。自我國(guó)改革開放后，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，但是政府部門的工程造價(jià)管理理念難以進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，這些都影響著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的真實(shí)性與有效性。建筑工程造價(jià)管理并不具備完善的法律法規(guī)，所以能有效的控制管理，導(dǎo)致工程造價(jià)管理復(fù)雜程度升高，再加之監(jiān)督方面存在一定的管理缺陷，所以難免會(huì)出現(xiàn)作假與不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等諸多問題。

所以在此種發(fā)展現(xiàn)狀下，要想進(jìn)一步拓展建筑市場(chǎng)范圍，就必須有效提高工程造價(jià)管理水平，能夠與國(guó)際造價(jià)水平同步發(fā)展，才能夠推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步。

二、進(jìn)行有效工程造價(jià)管理的具體措施

（一）健全并完善工程造價(jià)法制建設(shè)與監(jiān)督機(jī)制

工程造價(jià)管理工作必須遵循法律國(guó)家與政府國(guó)家與政府必須建設(shè)有法可依的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，完善建設(shè)工程造價(jià)管理的法律法規(guī)，能夠保證建設(shè)工程造價(jià)管理，在法律法規(guī)的保障下可持續(xù)化發(fā)展。政府要加強(qiáng)宏觀調(diào)控，實(shí)事求是的進(jìn)行法治建設(shè)，及時(shí)消除錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，在工程建設(shè)的各個(gè)階段與環(huán)節(jié)中，都要緊密結(jié)合施工狀況進(jìn)行有效管理，通過建立相關(guān)的約束機(jī)制，促使工程建設(shè)的順利開展。通過完善工程造價(jià)控制與管理監(jiān)督機(jī)制，有效對(duì)工程項(xiàng)目中并嚴(yán)并嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督，豐富項(xiàng)目成本控制與內(nèi)容管理，對(duì)于相關(guān)科研工作也把好嚴(yán)格關(guān)。促使工程造價(jià)控制管理工作，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流。

（二）加強(qiáng)各部門機(jī)構(gòu)間的配合管理

在傳統(tǒng)工程造價(jià)管理過程中，我國(guó)大部分建筑企業(yè)將工程造價(jià)管理中的重點(diǎn)都放在計(jì)價(jià)方法與計(jì)價(jià)依據(jù)上。對(duì)工程造價(jià)管理采用分部門分階段的管理，此種管理方式難以達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。所以加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作，應(yīng)當(dāng)將各部門與職位間的關(guān)系明確保證從業(yè)人員能夠各司其職、各自負(fù)責(zé)，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)配合完善工程造價(jià)創(chuàng)新理念。通過協(xié)調(diào)控制有效的打破傳統(tǒng)發(fā)展理念，摒棄落后的發(fā)展觀念，能夠適應(yīng)多元化市場(chǎng)發(fā)展需求，有效實(shí)現(xiàn)各部門協(xié)同發(fā)展。施工企業(yè)建立工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)，能夠及時(shí)的進(jìn)行信息共享，有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的規(guī)范性與高效性，將工程造價(jià)管理重點(diǎn)投入設(shè)計(jì)階段，各部門能夠?qū)υ靸r(jià)部門的規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)工程造價(jià)部門進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，各部門之間形成相互控制與約束。

（三）培養(yǎng)工程造價(jià)控制與管理的專業(yè)人才

工程造價(jià)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)是工廠造價(jià)管理中最為重要的因素，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。施工企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須培養(yǎng)專業(yè)的工程造價(jià)控制與管理人才，通過定期的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況有效提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)定期對(duì)工程造價(jià)管理人員進(jìn)行項(xiàng)目成本控制培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目成本控制理論。通過引入規(guī)范優(yōu)秀的人才，提高管理人員的綜合素質(zhì)并豐富薪酬待遇，有助于為施工企業(yè)留住人才，促使建筑企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。重視對(duì)造價(jià)管理人員的道德素養(yǎng)培訓(xùn)，可以通過宣傳具有優(yōu)秀道德素質(zhì)的員工，或者是先進(jìn)的員工事跡，起到模范帶頭作用，通過組織職業(yè)培訓(xùn)計(jì)計(jì)價(jià)方法培訓(xùn)等，更新工程造價(jià)從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)。企業(yè)遵循以人為本的發(fā)展原則，提高造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，能夠保障工作環(huán)節(jié)，都有高質(zhì)量人才完成各類工作，造價(jià)人員要具備良好的財(cái)務(wù)預(yù)算能力以及施工經(jīng)驗(yàn)，能夠保證工程量計(jì)算時(shí)的科學(xué)準(zhǔn)確，從而有效實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制。

（四）加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)在工程建設(shè)過程中有著極為重要的作用也決定著施工企業(yè)的施工規(guī)劃與發(fā)展，所以必須充分重視并加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理問題?？梢圆捎孟揞~設(shè)計(jì)，通過分解投資與分解工程量，對(duì)于投資進(jìn)行逐層分解，能夠?qū)⒍哌M(jìn)行結(jié)合、分解到相關(guān)專業(yè)，有效的分配到相關(guān)項(xiàng)目中，能夠?qū)崿F(xiàn)高效控制項(xiàng)目的項(xiàng)目投資也有助于對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體影響因素進(jìn)行合理控制。通過實(shí)現(xiàn)高效的合同管理，保證工程建設(shè)的主體利益，促使施工企業(yè)對(duì)合同能夠正確認(rèn)識(shí)，在法律允許的范圍內(nèi)，保證合同的可行性與科學(xué)性，雙方一旦達(dá)成簽署，合同則具有法律效力，不可肆意更改。

結(jié)束語

綜上所述，我們能夠看出，我國(guó)近幾年建筑行業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)于建筑企業(yè)來說，必須加強(qiáng)重視工程造價(jià)控制與管理，才能夠促使企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。工程造價(jià)管理工作必須進(jìn)行全程監(jiān)督與管理，建筑施工企業(yè)能夠正確認(rèn)識(shí)工程造價(jià)控制的重要性，通過強(qiáng)化管理，提升造價(jià)管理效率，降低企業(yè)施工成本降低、經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。有助于爭(zhēng)取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉剛.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J].四川建材，2013，06：254-255.

[2]林志翔.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J].江西建材，2016，01：268+274.

[3]王勇良.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J].低碳世界，2014，23：220-221.

[4]覃利華.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2015，18：48-49.