土木工程的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理應(yīng)用

胡志琳

摘 要：土木工程的現(xiàn)場(chǎng)管理包括諸多內(nèi)容，在此過程中，需要有效的管理策略，保證施工效率，也保證施工安全，基于此，本文通過分析，總結(jié)了土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的重要性與原則，同時(shí)提出了具體應(yīng)用策略，旨在進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，為土木工程建設(shè)技術(shù)的發(fā)展助力，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)家相關(guān)工程建設(shè)水平提高。

關(guān)鍵詞：土木工程；現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)；優(yōu)化措施

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，而土木工程施工建設(shè)，離不開相關(guān)技術(shù)，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，不僅能保證提高建筑質(zhì)量，而且還可以使企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。科學(xué)合理的施工技術(shù)管理，不僅提高了工程質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)提高相關(guān)工作人員的熱情，使項(xiàng)目建設(shè)更加符合工程質(zhì)量的要求。下面對(duì)其進(jìn)行具體分析：

1土木工程的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理重要性

土木工程施工中對(duì)使用技術(shù)應(yīng)該進(jìn)行管理，保證施工中的技術(shù)選擇和技術(shù)操作滿足施工要求。土木工程的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理重要性：

1.1增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

土木工程涉及的施工環(huán)節(jié)很多，很多的施工人員、材料和工作都要進(jìn)行分配，同時(shí)還要檢測(cè)施工方案的科學(xué)性。企業(yè)通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以實(shí)現(xiàn)施工人員、材料、施工技術(shù)等合理分配，這樣也就能降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2提高施工的質(zhì)量

施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜，對(duì)施工進(jìn)行管理可以保證施工技術(shù)和施工操作滿足施工要求，建筑質(zhì)量也可以保證。

1.3提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

對(duì)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理可降低企業(yè)施工成本，提高項(xiàng)目質(zhì)量，這樣企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)明顯增強(qiáng)。

2土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理應(yīng)用原則

2.1標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性

施工中，企業(yè)應(yīng)該注意施工目的。土木工程的施工是為消費(fèi)者提供更好的建筑產(chǎn)品，所以在施工中就要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范，保證產(chǎn)品更夠發(fā)揮更大的價(jià)值，只有質(zhì)量得到保證，企業(yè)的效益才能達(dá)到最大化。而且在施工中也應(yīng)該對(duì)施工人員的施工操作進(jìn)行管理。

2.2科學(xué)性和合理性

隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)在土木工程行業(yè)的施工技術(shù)也在不斷的更新，如今的土木工程施工技術(shù)與之前相比已經(jīng)有了明顯的改變?，F(xiàn)在的土木工程的施工技術(shù)更注重施工的科學(xué)性和合理性，重視市場(chǎng)的發(fā)展和行業(yè)的變化，將現(xiàn)代的新科技投入土木工程施工中。土木工程施工管理中應(yīng)該對(duì)施工技術(shù)與施工要求相衡，選擇合適的施工技術(shù)，保證施工的質(zhì)量。

2.3經(jīng)濟(jì)性

所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的目的都是經(jīng)濟(jì)效益。土木工程施工也是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，所以在施工中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)進(jìn)行管理可以控制企業(yè)施工成本，進(jìn)行管理時(shí)也應(yīng)該對(duì)管理成本進(jìn)行分析，避免由于管理影響施工成本，企業(yè)對(duì)兩者要做好權(quán)衡。在管理前，企業(yè)應(yīng)該做好市場(chǎng)調(diào)研，將施工成本和管理成本有清晰的理解，對(duì)施工技術(shù)的管理應(yīng)該以保證施工技術(shù)管理的經(jīng)濟(jì)性為目的。此外，企業(yè)在施工材料和設(shè)備的購(gòu)買方面也要做到合理，降低工程的成本。

3土木工程的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的措施

3.1加強(qiáng)土木工工程施工技術(shù)應(yīng)用控制

由于土木工程的流程都相對(duì)較長(zhǎng)、各環(huán)節(jié)作業(yè)互相影響制約，因此建筑施工隊(duì)伍的各工作人員，在不同的工作中需要使用不同的方法，確保各流程有序進(jìn)行。同時(shí)，建筑成本是影響工程質(zhì)量的重要制約因素，而部分建筑單位只將原材料、器械設(shè)備作為成本之一，而沒有技術(shù)歸納為成本之一。故而其施工方法的落后，導(dǎo)致建筑質(zhì)量的不佳，同時(shí)造成一定的安全隱患，影響相關(guān)土木工程有秩序地順利進(jìn)行。所以要重視加強(qiáng)土木工程施工技術(shù)，提高科技化技術(shù)引入，重視實(shí)踐，提高其技術(shù)應(yīng)用的有效性控制。

3.2加強(qiáng)土木工程施工進(jìn)度管控

只有切實(shí)做好對(duì)工程作業(yè)的管控工作，才能確保工程的質(zhì)量。具體而論，首先，施工單位需要和開發(fā)商共同確定施工的方案與施工周期，確保其流程得到雙方的一致認(rèn)同。其次，施工單位需要就工程的各個(gè)環(huán)節(jié)做出具體的規(guī)劃，分步按需求進(jìn)行作業(yè)，避免因客觀因素如天氣等，影響施工進(jìn)度造成時(shí)間成本上的損失。最后，開發(fā)商需要就工程作業(yè)中的各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行分配，做到每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都被高度認(rèn)可與有依可循，高效、高質(zhì)量地進(jìn)行工程作業(yè)。

3.3建設(shè)科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理制度

沒有合理的制度幫扶，即使擁有先進(jìn)的施工技術(shù)與器械設(shè)備，也不能優(yōu)化施工質(zhì)量縮短施工周期。因此，各建筑單位需要從兩方面入手，做好管理制度的制定工作。首先，確保施工流程更為規(guī)范化、合理化，從而有效提高工程質(zhì)量。其次，明確每一位工作人員的責(zé)任意識(shí)，確保其更好投入崗位、貢獻(xiàn)力量。舉例而言，工程方案與施工圖紙，是串聯(lián)整個(gè)施工的重要線索，只有切實(shí)做好施工圖紙的設(shè)計(jì)，才能保障整個(gè)工程的質(zhì)量。在其監(jiān)管流程中，首先要引入一定技術(shù)人員，實(shí)施對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，做到第一時(shí)間調(diào)整優(yōu)化其中的不足。其次，在圖紙方案設(shè)計(jì)完畢后，需要由不同領(lǐng)域與部門的工作人員對(duì)其展開具體比對(duì)分析，多角度地甄別方案的合理性，以求更好開展各工程作業(yè)。

3.4施工技術(shù)日志與檔案

在任何的建筑工程中，施工單位都需要建立應(yīng)有的技術(shù)日志與檔案，以此做好對(duì)施工的監(jiān)控。合理的施工日志應(yīng)當(dāng)包括如下內(nèi)容，工程周期的流轉(zhuǎn)、各技術(shù)活動(dòng)的使用、針對(duì)各施工要點(diǎn)的記錄、施工圖紙的修改記錄、施工過程中出現(xiàn)的問題、各客觀因素的影響等多項(xiàng)內(nèi)容。在建立施工日志過程中，包括房地產(chǎn)開發(fā)商、施工單位以及相關(guān)政府部門在內(nèi)的各職能部門，需要切實(shí)做到通力合作，做到理論與實(shí)際有機(jī)結(jié)合，使用正確的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家相關(guān)法律制度。同時(shí)，各技術(shù)人員需要實(shí)時(shí)對(duì)工程狀況做好整理研究，確保其檔案歸類工作正確實(shí)行，為未來的建筑工程作業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

3.5檢查監(jiān)督管理

在施工進(jìn)度監(jiān)管中，難度最大的一環(huán)即為現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作，然而現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督也是整個(gè)施工流程監(jiān)理中最為重要的組成部分。首先，需要由專項(xiàng)的總監(jiān)督人員，對(duì)整個(gè)監(jiān)理工作制定流程。針對(duì)各關(guān)鍵作業(yè)增派一定的技術(shù)人員，嚴(yán)格予以巡查，確保其施工作業(yè)的安全性與規(guī)范性。除了定期展開的規(guī)定性檢查以外，還應(yīng)該給予施工隊(duì)伍一定突擊檢查，提高對(duì)于施工技術(shù)管理的重視，保障工程作業(yè)的任何時(shí)段都是高質(zhì)量有序進(jìn)行的。

結(jié)束語：

綜上所述，土木工程的現(xiàn)場(chǎng)管理決定著施工是否能順利完成，還影響著施工質(zhì)量和施工成本，所以對(duì)土木工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工技術(shù)管理有重要的意義。對(duì)土木工程的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)性、標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性、科學(xué)性和合理性原則。并且在管理中應(yīng)該將施工圖紙會(huì)審制度的完善，構(gòu)建施工檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，制作施工日志和施工技術(shù)檔案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，全面的管理土木工程現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)在土木工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，要想提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就要保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，并且對(duì)施工成本進(jìn)行控制，這樣才能在殘酷的市場(chǎng)中有一席之地。

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