市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目施工成本管理的研究

王金松

摘 要：市政環(huán)衛(wèi)工作可以說(shuō)是市政工作當(dāng)中非?；A(chǔ)的一項(xiàng)內(nèi)容，市政環(huán)衛(wèi)工程也往往是政府進(jìn)行投資建設(shè)的。對(duì)這項(xiàng)工作的成本進(jìn)行控制，可以不斷提高整個(gè)工程的效益，并且還有利于節(jié)約成本，減輕地方政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)，從另一方面來(lái)說(shuō)，對(duì)控制國(guó)有資本也有著不可替代的作用。本文首先簡(jiǎn)要分析了施工成本管理的內(nèi)容，之后結(jié)合現(xiàn)階段施工成本控制當(dāng)中的一些問(wèn)題提出了一些可行的對(duì)策，希望可以給相關(guān)工作的開(kāi)展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：市政環(huán)衛(wèi)工程；項(xiàng)目施工；成本管理

現(xiàn)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革程度正在不斷加深，甚至很多市政設(shè)施的建設(shè)都已經(jīng)開(kāi)始向市場(chǎng)化發(fā)展，并且內(nèi)將其作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)進(jìn)行管理。如果想要不斷提高質(zhì)量、降低成本，就需要我們不斷提高管理水平，這樣才能起到節(jié)約成本的效果。其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的成本管理工作仍然非常不到位，并且從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，市政環(huán)衛(wèi)工程入門(mén)難度較低，所以施工企業(yè)如果想要在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，就需要不斷降低自身的成本，所以成本控制工作就顯得尤其重要。

一、關(guān)于市政工程成本控制中的問(wèn)題

市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目施工中對(duì)成本的分析、核算、決策以及控制進(jìn)行管理的總和是是市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理。市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行成本管理的意義是通過(guò)在市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中各個(gè)程序的科學(xué)管理在確保市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本獲得最大利益。

（一）標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

其實(shí)現(xiàn)在我國(guó)很多地區(qū)在成本控制上都是采用招標(biāo)的方式來(lái)開(kāi)展建設(shè)的，并且這種形式越來(lái)越普及。在招標(biāo)之后，成本控制就會(huì)遇到兩個(gè)問(wèn)題。首先企業(yè)為了中標(biāo)而壓低報(bào)價(jià)，如果長(zhǎng)期都按照?qǐng)?bào)價(jià)的成本來(lái)開(kāi)始施工，就很難保證企業(yè)是否會(huì)產(chǎn)生盈利，在管理中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，很多企業(yè)僅僅將標(biāo)價(jià)定為維持自身發(fā)展的價(jià)格，那么在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致厭煩，在成本管理上產(chǎn)生松懈；第二是如果為了盈利而中標(biāo)，那么企業(yè)往往會(huì)直接將成本控制的目的確定于此，也難免會(huì)導(dǎo)致成本控制松懈的問(wèn)題。可以說(shuō)這其實(shí)直接導(dǎo)致了成本控制不穩(wěn)定性的出現(xiàn)。在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，由于上述情況導(dǎo)致的不穩(wěn)定性，勢(shì)必也會(huì)應(yīng)會(huì)想到整個(gè)成本控制工作的開(kāi)展，很多管理人員甚至?xí)纱鄬⒊杀究刂乒ぷ鲯佒X后，所以我們應(yīng)該看到成本控制差異化這一問(wèn)題的嚴(yán)重性。

（二）成本的變動(dòng)

成本變動(dòng)的原因很多，所以造成的浮動(dòng)幅度非常大?，F(xiàn)在原材料的價(jià)格不斷產(chǎn)生變化，所以市政施工部門(mén)應(yīng)該采取對(duì)策，這樣才能更好地貼合于工程項(xiàng)目成本控制的要求。舉例來(lái)說(shuō)，施工隊(duì)伍方面，眾所周知，施工環(huán)境并非是一成不變的，施工現(xiàn)場(chǎng)條件的改變也會(huì)在很大程度上影響這部分的成本，導(dǎo)致了難以進(jìn)行成本控制。在市政工程當(dāng)中，材料成本費(fèi)用占比很高，大約占據(jù)了總成本的一半以上，不僅如此，市場(chǎng)上的價(jià)格也是有一定浮動(dòng)幅度的，這也就直接影響到整體上的成本，給成本管控工作帶來(lái)很大的困難，如果管理不當(dāng)、沒(méi)有有效預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向，也難免會(huì)導(dǎo)致?lián)p失。所以總體上來(lái)說(shuō)，應(yīng)該制定一套最為合理的施工流程，保證每個(gè)個(gè)體都能夠發(fā)揮自身的才能，最大程度利用人力資源和物力資源，提高資源配置水平，這其實(shí)就是控制成本的重要手段。

（三）控制方法選用不當(dāng)

控制方法對(duì)于成本控制工作來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)很關(guān)鍵的內(nèi)容，如果選用不合理，就會(huì)影響到工程管理工作的開(kāi)展。舉例來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候工程獲利，管理人員往往由于已經(jīng)獲得了經(jīng)濟(jì)效益，所以就會(huì)疏于成本控制工作，這樣就很難斷定工程是否真的獲取盈利，同時(shí)也會(huì)給施工項(xiàng)目造成很?chē)?yán)重的后果，企業(yè)如果認(rèn)為獲利就是成本控制的管理方式正確，會(huì)忽視很多管理方面存在的漏洞，也會(huì)滋生一些不良作風(fēng)，阻礙了成本控制管理的正常運(yùn)作，加之，企業(yè)的內(nèi)在潛力沒(méi)有得到充分的挖掘，這樣下去，市政項(xiàng)目的成本控制管理工作就只是表面文章。一旦市政工程效益虧本了，企業(yè)之間相互埋怨，而不去進(jìn)行管理方面的的分析，最終導(dǎo)致許多項(xiàng)目工程因盈利低而虧本，即便成本控制管理工作很完善，也容易挫傷管理工作的有效性和科學(xué)性。這些諸多因素的影響，會(huì)把成本控制方法導(dǎo)入誤區(qū)，從而失去了合理的成本控制方法。

二、市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理問(wèn)題的解決措施

（一）做好成本分析工作

在市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目施工成本管理當(dāng)中，成本分析占據(jù)著至關(guān)重要的地位，也是其得以順利落實(shí)的基礎(chǔ)前提與關(guān)鍵一環(huán)。而在此過(guò)程當(dāng)中，管理人員需要對(duì)市政環(huán)衛(wèi)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，明確在施工過(guò)程當(dāng)中的工序及作業(yè)，并按照其重要程度進(jìn)行依次排列；同時(shí)還需要將市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目施工的工序鏈與同行業(yè)同類(lèi)型項(xiàng)目的工序鏈進(jìn)行對(duì)比分析，了解在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中需要的實(shí)際能耗，從而尋找出能夠有效降低施工成本的關(guān)鍵點(diǎn)與突破口，更好地完成成本管理與控制，將施工成本壓縮至最低。

（二）提升管理人員素質(zhì)

管理人員職業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)待提高，人員的專(zhuān)業(yè)性不足是影響成本管理的一大關(guān)鍵因素。施工企業(yè)需要重視提升成本管理人員的核心素養(yǎng)，以便能夠更好地滿足實(shí)際施工需求。管理人員需要利用發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)努力更新自己的管理知識(shí)與管理理念，同時(shí)向行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀前輩虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與管理方法，并樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。

（三）不斷完善管理制度

落實(shí)市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目施工成本管理需要利用完善的管理制度作為根本保障，因此管理人員需要對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行充分考量，依照具體的項(xiàng)目信息與相關(guān)資料等制定出一套科學(xué)完善的管理體系與管理機(jī)制。在實(shí)際管理工作當(dāng)中，管理人員需要在深入剖析工程項(xiàng)目具體情況的基礎(chǔ)之上，做好成本管理的分工合作、明確不同人員的具體職責(zé)，并注重先進(jìn)管理技術(shù)的運(yùn)用與發(fā)展，從而不斷完成對(duì)施工成本管理的優(yōu)化改造，幫助施工團(tuán)隊(duì)在盡可能使用最少施工成本的基礎(chǔ)之上順利完成施工工作。

三、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)前文總結(jié)，我們不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越激烈，所以作為市政施工的企業(yè)來(lái)講，做好成本控制工作就顯得尤其重要。成本控制工作可以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且應(yīng)該作為一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)看待，所以作為施企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅應(yīng)該做好企業(yè)管理工作，從完善制度入手，之后不斷提高人員的綜合素質(zhì)，并且注重新技術(shù)的應(yīng)用，這樣才能最終達(dá)到節(jié)約成本的效果。本文結(jié)合市政環(huán)衛(wèi)工程中存在的問(wèn)題總結(jié)了相關(guān)對(duì)策，希望可以給相關(guān)工作的開(kāi)展提供一些參考。

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