企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產生及發(fā)展歷程淺析

許丹丹

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)面臨的機會和挑戰(zhàn)也不盡相同，不斷變化的外部經營環(huán)境，對企業(yè)戰(zhàn)略管理水平提出了更高要求，不斷加速的全球化進程使不少企業(yè)在戰(zhàn)略管理的探索中猶豫不決。企業(yè)戰(zhàn)略的科學編制，能有效規(guī)避戰(zhàn)略風險，幫助企業(yè)在全球化競爭中生存下來，甚至達到借風使舵、事半功倍的效果。理論來源于前人實踐的歸納總結，同時又能借鑒應用到新的實踐中，提升企業(yè)做決策的效率，減少走彎路的概率。因此，本文主要從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產生與發(fā)展歷程進行闡述，對各大戰(zhàn)略管理學派的主要觀點進行介紹，期望為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供參考和幫助。

關鍵詞：戰(zhàn)略管理；企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)管理

引言

企業(yè)經營環(huán)境的不斷變化，要求企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面也要做出相應的改變，戰(zhàn)略管理理論因此應運而生，并隨著時間推移不斷發(fā)展、演變。在全球一體化的大背景下，國家的邊界逐漸模糊，市場競爭不斷升級，尤其是新興技術的迭代更新、經濟危機的爆發(fā)等眾多因素都給企業(yè)的經營環(huán)境帶來了巨大的不確定性，戰(zhàn)略風險也成為企業(yè)經營的重要風險之一。了解戰(zhàn)略管理理論的形成與發(fā)展歷史，對企業(yè)更有效進行戰(zhàn)略決策，盡可能規(guī)避戰(zhàn)略風險有重要意義。

一、戰(zhàn)略管理理論產生的基礎

進入20世紀之后，技術水平及人們消費水平的提升，不斷促進著企業(yè)的國際化進程。在20世紀60年代，企業(yè)經營環(huán)境的變化使得市場的競爭逐漸從賣方市場向買方市場轉變，且跨國企業(yè)的規(guī)模也在逐步擴大，企業(yè)逐漸面臨著增長緩慢且利潤空間被壓榨的挑戰(zhàn)，這使得人們開始意識到企業(yè)戰(zhàn)略計劃的定位應當以其經營環(huán)境的變化為基礎，而不僅僅以其既定的目標來實施決策。企業(yè)外部環(huán)境要素包括技術、經濟、競爭等發(fā)生變化，導致盈利水平下降，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的問題。戰(zhàn)略問題的出現(xiàn)，從本質上形成了戰(zhàn)略管理理論產生的基礎。

二、戰(zhàn)略管理理論的演變歷程

戰(zhàn)略管理問題的出現(xiàn)催生了戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展，其中主要包含了戰(zhàn)略規(guī)劃學派、環(huán)境適應學派、戰(zhàn)略定位學派、資源基礎論與核心能力學派、動態(tài)能力學派等各大學派理論。

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃學派

在十九世紀60年代，以安德魯斯、安索夫等為代表人物的戰(zhàn)略規(guī)劃學派為戰(zhàn)略問題的解決提供了一定的依據。其中，安德魯斯提出的戰(zhàn)略思想是現(xiàn)代戰(zhàn)略理論的基礎，也是戰(zhàn)略規(guī)劃理論體系形成的重要內容。針對當時企業(yè)面臨的問題，安德魯斯提出了戰(zhàn)略四要素理論、戰(zhàn)略規(guī)劃的過程。他認為，戰(zhàn)略的制定需要包含四個要素：市場機遇、公司資源與能力、個人價值抱負以及社會責任。而企業(yè)戰(zhàn)略的目標需要結合這四項要素進行規(guī)劃。同時，他將戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟劃分為資料收集、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施等。他主張戰(zhàn)略管理應該分為戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施兩部分，而戰(zhàn)略規(guī)劃應該將企業(yè)的資源及優(yōu)勢與所處環(huán)境進行匹配，以實現(xiàn)企業(yè)的經營意圖。另外一位代表人物安索夫則提出，企業(yè)為了適應環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，應通過分析所處環(huán)境、企業(yè)的市場定位與自身資源及能力進行戰(zhàn)略定位，他認為基于戰(zhàn)略環(huán)境的不斷變化，戰(zhàn)略規(guī)劃最好的手段應該是是權變的，即需要根據環(huán)境的不斷變化進行相應的匹配，如匹配不當，則不利于企業(yè)經營目標的有效實現(xiàn)。因此，從本質上來說，戰(zhàn)略規(guī)劃學派的核心點在于戰(zhàn)略規(guī)劃需要與外部環(huán)境相匹配，只有這樣企業(yè)才能制定出更有競爭力的戰(zhàn)略，幫助其在充滿不確定性的市場中贏得競爭，這也為戰(zhàn)略制定提供了基本框架，為后續(xù)戰(zhàn)略理論的演化與發(fā)展提供了良好的支持。

（二）環(huán)境適應學派

環(huán)境適應學派主要集中在上世紀70年代時期，這個階段的經濟環(huán)境產生了較大的變化，并具有一定的突發(fā)性，比如，1973年的石油危機動搖了過去戰(zhàn)略規(guī)劃學派的地位，因其無法有效應對突發(fā)的環(huán)境巨變。在此背景下，環(huán)境適應理論隨之誕生。環(huán)境適應學派的主要思想包括奎因的邏輯漸進主義理論、明茨伯格的應急戰(zhàn)略等。與戰(zhàn)略規(guī)劃學派相比，該學派的主要關注點在于環(huán)境變化的突發(fā)性及不確定性，他們主張企業(yè)需要不停調整戰(zhàn)略方向及能力來應對外部環(huán)境的變化，快速適應環(huán)境、不確定性的風險管理能力應該成為企業(yè)的核心競爭力。

（三）戰(zhàn)略定位學派

戰(zhàn)略定位學派起始于80年代，該學派的戰(zhàn)略思想主要是以戰(zhàn)略規(guī)劃學派為基礎而發(fā)展而來的。與戰(zhàn)略規(guī)劃學派相比，戰(zhàn)略定位學派更加強調戰(zhàn)略內容的重要性以及其規(guī)劃制定的過程，并更加強調戰(zhàn)略規(guī)劃不應只停留在提出問題，而應該重點關注戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性（即問題的解決）上。戰(zhàn)略定位學派的代表人物是邁克爾？波特。基于美國、日本等國的制造業(yè)研究，波特提出了競爭戰(zhàn)略理論，即通過產業(yè)結構的分析來識別有潛力的行業(yè)，企業(yè)再根據自身的優(yōu)劣勢來進行戰(zhàn)略定位，通過成本優(yōu)勢贏得市場競爭。波特采納了安德魯斯的戰(zhàn)略制定四要素，并認為企業(yè)在其競爭戰(zhàn)略的制定中，能否綜合考慮市場機遇、公司資源、個人價值及社會責任這四個方面，關系著企業(yè)能取得多大的成功。從本質上來說，波特競爭戰(zhàn)略理論的重點在于探討如何發(fā)掘外部市場機會并將其與內部能力相匹配進行戰(zhàn)略定位，以此贏得競爭的優(yōu)勢，因此，競爭戰(zhàn)略理論被列入戰(zhàn)略定位學派。

（四）資源基礎論與核心能力學派

上世紀90年代時，西南航空在美國航空公司普遍虧損的情況下實現(xiàn)持續(xù)盈利，使人們意識到戰(zhàn)略定位學派理論也不完美，當高利潤產業(yè)變成紅海之后，該行業(yè)也因為過分競爭而導致供過于求，企業(yè)無法持續(xù)盈利。在此背景下，科利斯與蒙哥馬利提出企業(yè)戰(zhàn)略制定的關鍵在于開發(fā)及運用企業(yè)特有的資源和能力，這就是資源基礎論。哈默爾與普拉哈拉德則強調企業(yè)應該有意識地發(fā)展自身特有的能力，他們是核心能力學派的主要代表人物。與以往學派不同，資源基礎論與核心能力學派更強調利用優(yōu)勢主動創(chuàng)造機會，而不是被動地適應外部環(huán)境變化。

（五）動態(tài)能力學派

自進入21世紀以來，動態(tài)能力學派成為當代指導企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要學派。提斯等學者在1997年發(fā)表的《動態(tài)能力與戰(zhàn)略管理》中提出了動態(tài)能力理論，該理論主要是通過整合與重建企業(yè)的內外部環(huán)境的能力，進行快速調整以適應變化，該理論強調企業(yè)的產業(yè)能力應當與其學習能力相適應，這需要企業(yè)保持學習狀態(tài)，構建有效、持續(xù)的學習機制，不斷重塑其發(fā)展動力，形成動態(tài)化的、可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，這種方式不僅可以培養(yǎng)企業(yè)自身的能力慣性，也使其能在持續(xù)變化的環(huán)境中具備適應風險的能力，提升自身的可持續(xù)發(fā)展水平。

三、結束語

綜上所述，上文從戰(zhàn)略管理理論形成的基礎開始，探討了隨著時代發(fā)展變化，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程，從最初奠定理論基礎的戰(zhàn)略規(guī)劃學派理論到后來的動態(tài)能力學派理論，戰(zhàn)略管理思想隨著不同時期企業(yè)外部經營環(huán)境的變化逐步演變著。從本質上來說，環(huán)境變化使得企業(yè)的資源與社會環(huán)境的外部因素的匹配度下降，使其盈利水平受限，無法取得持續(xù)的增長。企業(yè)在發(fā)展過程中，勢必需要充分考慮外部環(huán)境的要素，全面分析自身的資源優(yōu)勢與核心能力，同時，也需要建立組織學習的機制，在不斷提升核心能力的同時，進一步開發(fā)新的能力，才能在瞬息萬變的市場競爭中，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

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