淺談我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的背景下，中小企業(yè)自有不斷地完善自己，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存的機(jī)會(huì)。改革開(kāi)放以來(lái)，中小企業(yè)獲得了蓬勃發(fā)展，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，中小企業(yè)的發(fā)展步伐更加穩(wěn)健，數(shù)量不斷增，在帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，吸納就業(yè)方面作出了突出貢獻(xiàn)。企業(yè)要發(fā)展，財(cái)務(wù)管理是不可缺少的，而且隨著企業(yè)不斷地成長(zhǎng)，其扮演的角色會(huì)越來(lái)越重要，甚至?xí)Q定企業(yè)的未來(lái)。本文通過(guò)分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，最后提出一些具有建設(shè)性和可行性的建議，為我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展提供幫助，以降低其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的模式在大公司和小公司都是類似的，但是由于中小企業(yè)在規(guī)模上、投資主體上、管理的方式上都與大公司之間存在著差異，這也就注定了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有其特有的特點(diǎn)：

（1）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大

如果將中小企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)定位為企業(yè)價(jià)值的最大化是不現(xiàn)實(shí)的，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的背景下，中小企業(yè)自有不斷地完善自己，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存的機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)者的條件，尤其是要注重企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理。這不僅符合中小企業(yè)的的發(fā)展的規(guī)律，同時(shí)也極具現(xiàn)實(shí)的意義，因?yàn)槔麧?rùn)對(duì)于中小企業(yè)是實(shí)際存在而且很好計(jì)量的東西。

（2）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比大型企業(yè)高

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的價(jià)值和直接的影響。中小企業(yè)的金融機(jī)關(guān)的部分未達(dá)到的條件的要求上所需資金的人數(shù)少的多元化投資組合的風(fēng)險(xiǎn)，因此小型和中型企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)-大型企業(yè)相比高出了許多。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

籌融資能力弱

現(xiàn)階段，我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量較多且規(guī)模較小，其企業(yè)內(nèi)部管理人員責(zé)任分工不明確，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)常常在一人身上所集中，造成過(guò)度集權(quán)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理造成較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。其次，管理層由于人員整體素質(zhì)不高，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)較為缺乏且專業(yè)技術(shù)也有所欠缺，因此造成的對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題難以解決。

財(cái)務(wù)管理制度不健全

現(xiàn)如今，我國(guó)的中小企業(yè)大部分存在財(cái)務(wù)管理方面的制度缺失，雖然國(guó)家政府部門(mén)已經(jīng)下達(dá)法律法規(guī)，但是大部分中小企業(yè)并未照國(guó)家的要求去完善其管理制度，例如會(huì)計(jì)憑證不規(guī)范，記賬人員與出納同為一人，為逃避國(guó)家稅收而故意胡編財(cái)務(wù)報(bào)表，虛增利潤(rùn)等情況，使得公司財(cái)務(wù)狀況非?；靵y。我國(guó)的中小企業(yè)大部分沒(méi)有建立起完整的管理制度，因此其中的關(guān)于財(cái)務(wù)管理的制度更為缺乏，內(nèi)部監(jiān)督控制也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，缺少專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才

現(xiàn)階段，我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量較多且規(guī)模較小，其企業(yè)內(nèi)部管理人員責(zé)任分工不明確，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)常常在一人身上所集中，造成過(guò)度集權(quán)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理造成較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。其次，管理層由于人員整體素質(zhì)不高，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)較為缺乏且專業(yè)技術(shù)也有所欠缺，因此造成的對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題難以解決。同時(shí)由于我國(guó)中小企業(yè)總體規(guī)模小，人員不足，因此會(huì)出現(xiàn)“一人多崗”的現(xiàn)象，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況不能夠很準(zhǔn)確的把握，造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制混亂。

三、完善和發(fā)展我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理者在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)，提高財(cái)務(wù)意識(shí)。為企業(yè)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才提供優(yōu)越的軟環(huán)境，軟環(huán)境的好壞影響到企業(yè)能留住人才。這些軟環(huán)境包括工作成果能否得到贊賞、工作是否具有挑戰(zhàn)性、是否每天都能激起自己的斗志、未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)有多大、工作本身能否體現(xiàn)自己的價(jià)值等等。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的背景下，中小企業(yè)自有不斷地完善自己，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存的機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)者的條件，尤其是要注重企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理。

制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制是指企業(yè)任何一個(gè)職務(wù)都應(yīng)配有一個(gè)或多個(gè)責(zé)任負(fù)責(zé)人，一旦任務(wù)沒(méi)有完成或是出現(xiàn)其他紕漏，應(yīng)由該責(zé)任負(fù)責(zé)人連同承擔(dān)責(zé)任，為了更好的保證工作質(zhì)量，企業(yè)還應(yīng)建立內(nèi)部牽制制度。

建立健全的內(nèi)部稽核制度。企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分就是內(nèi)部稽核制度，該制度是指由企業(yè)專設(shè)的部門(mén)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)信息進(jìn)行審核的制度，主要審核這些資料是否真實(shí)可靠，業(yè)務(wù)的發(fā)生及財(cái)務(wù)收支是否合理，成本費(fèi)用是否在預(yù)算之內(nèi)，手續(xù)是否齊全等等。

以人為本

中小企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，還要引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，這樣既能提高經(jīng)營(yíng)水平又能提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。建立良好的培訓(xùn)機(jī)制。

構(gòu)建良好的激勵(lì)機(jī)制。一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制能無(wú)限激發(fā)出企業(yè)職工的工作潛能，中小企業(yè)需要這樣一個(gè)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置是否科學(xué)合理，直接關(guān)系到企業(yè)職工的積極性，一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制能讓職工工作起來(lái)更具主動(dòng)性、探索性，讓職工覺(jué)得實(shí)現(xiàn)了其內(nèi)在價(jià)值。

完善投融資體系

企業(yè)所有者要改變思想，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，改變長(zhǎng)久以來(lái)“重經(jīng)營(yíng)，輕管理”的思想；緊緊跟住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的步伐，完善內(nèi)部管理體系，并且要嚴(yán)格執(zhí)行所有的經(jīng)營(yíng)管理制度，遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)范和制度，加大力度提升企業(yè)信用等級(jí)水平。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)樹(shù)立現(xiàn)代營(yíng)銷理念，以客戶為中心，重質(zhì)量講信譽(yù)，重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，輕短期利益。

加強(qiáng)相關(guān)法規(guī)建設(shè)

中小企業(yè)從其經(jīng)營(yíng)規(guī)模上來(lái)看是相對(duì)較小的，因此一旦面臨市場(chǎng)環(huán)境的突然惡化，其是很難承受的。同時(shí)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力弱，其在資金的經(jīng)營(yíng)方面基礎(chǔ)薄弱，需要國(guó)家制定相應(yīng)的金融政策來(lái)支持中小企業(yè)的發(fā)展，為其營(yíng)造良好的金融環(huán)境。國(guó)家可以通過(guò)設(shè)立中小企業(yè)基金等方式，來(lái)為中小企業(yè)提供資金，該類基金可以是是定固定用途的，或者是給企業(yè)提供擔(dān)保的基金，也可以是互助基金等，采取封閉式的基金管理方式，來(lái)對(duì)通過(guò)政府金融機(jī)構(gòu)或企業(yè)入會(huì)所交的會(huì)費(fèi)進(jìn)行管理，中小企業(yè)要嚴(yán)格遵照國(guó)家現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法律和法規(guī)，來(lái)制定自己的財(cái)務(wù)管理制度。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王繼承.中小企業(yè)2013年度報(bào)告[R]，中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告：產(chǎn)業(yè)與公司，2014（2），61-67.

[2] Miller & FM dignify.The Cost of Capital， Corporation Finance，and the Theory of Investment[J]. American Economic Review，1958（48）.

[3] 張亨利，投資財(cái)務(wù)管理模式的理論探討[J]，金山企業(yè)管理，2008.08.

[4] 邢志娜，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論綜述及探討[J]，湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010.01.

[5] 劉均巖，財(cái)務(wù)管理機(jī)制論[M]，北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2003.

[6] 秦鋰.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解析[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2009（09）：73-75.

[7] 蔣才順.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J]. 2011 （03） ： 127-129.

[8] 李本光.淺談加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].價(jià)值工程，2011（02）： 149.

作者簡(jiǎn)介：

桑會(huì)麗（1991—），女，籍貫：山西太原人，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)2015（金融學(xué)）學(xué)術(shù)碩士研究生，研究方向：中央銀行與宏觀經(jīng)濟(jì)。