如何做好國(guó)企干部管理工作

谷燕

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。而如何抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，這與國(guó)有企業(yè)干部管理工作有著不可分割的聯(lián)系。本文對(duì)國(guó)企中的干部管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究，并對(duì)如何做好國(guó)企干部管理工作進(jìn)行了策略研究。

關(guān)鍵詞：國(guó)企；干部管理；策略

中圖分類(lèi)號(hào)：D262.3 文章標(biāo)識(shí)碼：A

前言

國(guó)有企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重大作用，但是隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ綄?duì)其自身的進(jìn)一步發(fā)展造成阻礙。目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)正處于改革期，如何實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的有效轉(zhuǎn)變，促進(jìn)國(guó)企的進(jìn)一步發(fā)展是改革的關(guān)鍵所在。而國(guó)有企業(yè)的成功改革離不開(kāi)干部領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理，干部領(lǐng)導(dǎo)的管理水平?jīng)Q定了國(guó)企的未來(lái)發(fā)展。

1 國(guó)企干部管理中存在的問(wèn)題

1.1管理制度不健全

管理體制不健全是國(guó)有企業(yè)干部管理體制存在問(wèn)題的主要原因。雖然我國(guó)正在積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革，但是人力資源領(lǐng)域的制度建設(shè)，特別是企業(yè)干部管理領(lǐng)域的制度建設(shè)，如現(xiàn)代經(jīng)理人等還沒(méi)有完全建立起來(lái)，并不能符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向。

1.2管理工作沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入常態(tài)化階段，國(guó)有企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)與市場(chǎng)要求。目前，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)仍然帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影子，如干部層次權(quán)力過(guò)大，企業(yè)的一切由最高領(lǐng)導(dǎo)者決定，一旦決策失誤，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成直接的不利影響；管理思想仍然停留在財(cái)務(wù)、物資、資源、生產(chǎn)的管理上，忽視人力資源的價(jià)值，員工單一服從命令，晉升機(jī)制僵化，人才嚴(yán)重流失。

1.3競(jìng)爭(zhēng)選拔任用管理機(jī)制與市場(chǎng)不相符

自國(guó)有企業(yè)存在以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)干部主要由上級(jí)組織任命，大部分都是從企業(yè)內(nèi)部挑選出來(lái)的，選擇方法和程序不夠民主、公開(kāi)、透明。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)的深入發(fā)展，內(nèi)部選拔機(jī)制已不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新發(fā)展的需要。

1.4缺乏有力的監(jiān)督和約束

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)隸屬于國(guó)家，國(guó)企中的職位對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)就是“鐵飯碗”，這就導(dǎo)致國(guó)企干部缺乏危機(jī)意識(shí)，當(dāng)一天和尚敲一天鐘，得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取，不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；由于缺乏強(qiáng)力的監(jiān)督，國(guó)有企業(yè)干部經(jīng)常出現(xiàn)貪污公款的現(xiàn)象。

2如何做好國(guó)企干部管理工作

2.1提高干部的綜合素質(zhì)

提高國(guó)企干部的綜合素質(zhì)，需要從以下幾方面進(jìn)行：一是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的心理素質(zhì)，使他們面對(duì)危機(jī)和困難能夠冷靜面對(duì)，勇于承擔(dān)責(zé)任，能夠運(yùn)用自己的知識(shí)和技能處理好危機(jī)；二是提高干部的專(zhuān)業(yè)水平，國(guó)企干部必須時(shí)刻進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)自身進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)，與時(shí)俱進(jìn)；三是培育干部的基本政治素質(zhì)，作為國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須具有高度的馬克思主義修養(yǎng)，具有高度的政治覺(jué)悟，堅(jiān)定黨的立場(chǎng)。

2.2進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)干部管理制度

要做好國(guó)企干部管理工作，必須建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的干部管理制度。一是建立健全以董事會(huì)為基礎(chǔ)的管理體制，改革董事會(huì)管理模式和行政管理模式，賦予董事會(huì)成為國(guó)有企業(yè)法定代表人的權(quán)力，確保現(xiàn)代企業(yè)管理制度在國(guó)有企業(yè)中扎根；二是建立職業(yè)經(jīng)理人制度，把管理體制改革與提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái)，通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人制度提高國(guó)有企業(yè)管理水平；三是建立科學(xué)的企業(yè)決策體系，領(lǐng)進(jìn)一步完善科學(xué)的決策體制，使國(guó)企干部的決策實(shí)現(xiàn)多方表決，優(yōu)化決策過(guò)程，提高決策的科學(xué)性與可行性。

2.3建立能上能下的干部制度

做好國(guó)企干部管理工作，與科學(xué)的晉升機(jī)制是分不開(kāi)的。因此要建立一套能上能下的干部晉升制度，形成一套科學(xué)機(jī)制和方法，形成一套干部隊(duì)伍能夠正常進(jìn)行新舊替換的機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)，使優(yōu)秀的干部得以重用。

2.4建立健全監(jiān)督約束機(jī)制

針對(duì)國(guó)有企業(yè)中廣泛存在的貪污腐敗問(wèn)題，要建立健全監(jiān)督約束機(jī)制，充分運(yùn)用黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、職工民主監(jiān)督、財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督等手段，對(duì)國(guó)企干部在資金流通、選拔任用等方面進(jìn)行全方位的監(jiān)督審查，建立和完善年度審計(jì)、直系親屬工作安排回避、招待費(fèi)用向職代會(huì)匯報(bào)、重大事項(xiàng)報(bào)告等有關(guān)制度，堅(jiān)持和完善職代會(huì)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評(píng)議制度。

2.5建立健全干部評(píng)價(jià)機(jī)制

要實(shí)現(xiàn)國(guó)企干部管理工作的有效性，就要建立健全干部評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。一是完善干部評(píng)價(jià)體系，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際工作，制定詳細(xì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，以管理制度、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益等為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)決策等內(nèi)容進(jìn)行量化分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)評(píng)價(jià)；二是建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理能力反饋機(jī)制，要充分運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)價(jià)的成果，及時(shí)總結(jié)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人在管理方面存在的不足之處，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力提升，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；三是建立完善的領(lǐng)導(dǎo)干部激勵(lì)制度，制定職位分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)與考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡募?lì)制度，通過(guò)完善福利制度，提高待遇水平等方式，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

3結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)既具有普通企業(yè)追求利益的性質(zhì)，又因?yàn)槠渖矸菥哂谐袚?dān)社會(huì)責(zé)任的公益性性質(zhì)，因此國(guó)有企業(yè)的干部管理工作對(duì)于國(guó)企的健康運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵所在。

面對(duì)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提出的新的挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)改革，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的長(zhǎng)足發(fā)展，必須要加強(qiáng)干部管理工作，建設(shè)一支符合現(xiàn)代化特點(diǎn)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

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（作者單位：內(nèi)蒙古魯新能源開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司）