建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探討

伍玲波

摘要：對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)的管理和控制，不但可以提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，還能進(jìn)一步提升建筑單位的市場競爭力。所以，在建筑工程施工過程中，建筑單位必須要將造價的動態(tài)管理和控制作為工程管理的主要內(nèi)容，通過優(yōu)化管理方法，設(shè)計新的造價管理模式等途徑，對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理，提升管理水平。本文通過對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制的原則和重要性進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)前我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制的實際情況，對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的具體策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理；控制對策

引言：

對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)的管理與控制旨在保證各項工作能夠正常進(jìn)行，讓其與實際情況相協(xié)調(diào)，符合社會發(fā)展的要求。在建筑工程中，造價主要指的是在建筑工程從地質(zhì)勘探階段到建筑施工結(jié)束之間的所有過程內(nèi)發(fā)生的全部費用。建筑工程造價受到多方面因素的影響，由于在施工過程中存在很多不確定因素，就會使造價發(fā)生變化，對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管理，能夠起到穩(wěn)定造價的作用，從而降低建筑單位的經(jīng)營風(fēng)險和施工風(fēng)險。隨著建筑工程項目越來越多，建筑單位必須要更加重視造價動態(tài)管理工作，應(yīng)用新的手段，提升造價管理的實效性，以此提高建筑單位的綜合競爭力。

一、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

（一）建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的原則

在對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管理時，首先需要遵循“權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合”的原則，即對有關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行控制。如果在施工過程中，由責(zé)任人的原因造成了造價浪費問題，就需要追究其責(zé)任；其次，要遵循“經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合”的原則，即在對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理時，要從經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)應(yīng)用角度進(jìn)行綜合分析，保證造價方案具有可操作性；最后，需要遵循“全面控制”的原則，即在建筑工程的整體活動中滲透造價控制內(nèi)容，這就需要建筑單位提升造價控制意識，如果在施工過程中出現(xiàn)變更工程等問題，就需要結(jié)合實際需要及時處理，調(diào)整造價控制方案，提升造價控制的實效性，從而實現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟(jì)效益最大化的追求。

（二）建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的重要性

由于受到傳統(tǒng)行業(yè)的管理理念的影響，我國建筑行業(yè)一直應(yīng)用粗放型的管理模式，同時，由于建筑工程的施工主體和施工隊伍較為分散，且規(guī)模不同，就使得很多建筑單位對造價管理工作不夠重視，難以提升工程造價的動態(tài)管理水平。

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑單位開始逐漸認(rèn)識到造價管理問題的重要性，并開始采取各種手段對建筑工程造價進(jìn)行管理和控制。但是，在具體實施過程中，大部分建筑單位都是照搬別人一些優(yōu)秀的管理方案，未結(jié)合實際情況設(shè)計工程實際需要的造價計劃和預(yù)算控制方案，因此使得建筑工程的造價控制工作質(zhì)量還不高，不但對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量造成影響，還可能為建筑單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以，只有結(jié)合工程需要制定科學(xué)可行的造價管理計劃，對造價進(jìn)行動態(tài)管理，才能真正提升造價管理水平，節(jié)約施工成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀分析

首先，由于建筑單位管理機(jī)制不同，不同建筑單位有各自的發(fā)展特點，因此在競爭過程中存在很多不平等因素，使得很多建筑單位的成本控制工作難以正常開展。一些大型建筑單位由于自身管理體制較為復(fù)雜，與市場存在一定偏差，因此，內(nèi)部管理的不靈活性就使得造價管理的整體質(zhì)量受到影響，而一些結(jié)構(gòu)簡單的建筑單位，由于其發(fā)展機(jī)制較為靈活，能夠靈活應(yīng)對市場環(huán)境的變化，因此具有較好的發(fā)展前景。

其次，當(dāng)前建筑審批中還存在一定問題。由于建筑施工管理過程中所涉及的內(nèi)容比較多，不同環(huán)節(jié)的操作內(nèi)容也不一樣，在對各環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行審批時，由于建筑單位對各環(huán)節(jié)審批的協(xié)調(diào)性認(rèn)識不充分，就會使得建筑工程的整體造價管理水平較低，如果在審批過程中出現(xiàn)問題，就違背了工程的初衷，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確，產(chǎn)生不必要的損失[1]。

最后，建筑單位對工程造價的管理不夠嚴(yán)格。作為工程成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，工程造價的動態(tài)管理水平直接影響建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而對其市場競爭力造成影響，當(dāng)前很多建筑單位內(nèi)部造價管理體制不夠完善，管理經(jīng)驗缺乏，使得費用超支問題時常發(fā)生。

三、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制對策

（一）建立完善的制度體系

在建筑工程施工過程中，造價管理工作扮演著十分重要的角色，造價管理的質(zhì)量直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益和整體施工質(zhì)量，因此必須有專門的制度體系作為約束。在制度體系的建設(shè)過程中，要將安全放在首位，其次考慮造價控制問題。如果在施工過程中需要對建筑主體或者結(jié)構(gòu)進(jìn)行變更，就要求建筑單位結(jié)合施工標(biāo)準(zhǔn)要求提供詳細(xì)的設(shè)計方案。在設(shè)計造價管理制度時，還要對工程質(zhì)量有嚴(yán)格要求，如果需要改動施工圖紙，需要及時上報，批準(zhǔn)后才能修改，并執(zhí)行操作。

（二）分析建筑工程造價動態(tài)管理與控制的關(guān)鍵點

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，物價也開始發(fā)生了較大的變化，這就導(dǎo)致人工差額的出現(xiàn)，在對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管理的過程中，人員是重要的組成部分，如果出現(xiàn)人工差額，甚至人工差額比較大，就會直接對工程的總體造價造成影響。因此，建筑單位在對造價管理辦法進(jìn)行制定時，一定要嚴(yán)格參考行業(yè)薪資和市場物價等因素，并且在不同的發(fā)展時期，結(jié)合現(xiàn)實情況，同發(fā)放福利、津貼等形式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整[2]。此外，在對工程造價進(jìn)行編制的過程中，還需要對實際工程量和預(yù)期工程量之間的差異進(jìn)行分析，詳細(xì)核算工程量，并結(jié)合實際需要對工程造價進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，發(fā)揮工程造價對施工成本的動態(tài)指導(dǎo)作用。

（三）對建筑工程造價的各階段進(jìn)行動態(tài)管理

1.決策階段

在建筑工程造價的決策階段，建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)層需要使用不同手段，對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并從多個角度分析工程項目的可行性和必要性，保證項目決策的準(zhǔn)確性，同時，建筑單位還需要對項目相關(guān)的投資和效益進(jìn)行估算，結(jié)合實際情況擬定施工方案，保證施工活動的順利進(jìn)行。

2.設(shè)計階段

對建筑工程來說，工程設(shè)計是十分重要的，可對工程造價產(chǎn)生決定性作用，因此在設(shè)計階段，需要嚴(yán)格控制工程造價，在對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理時，設(shè)計人員需要對工程項目進(jìn)行綜合考慮，保持嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度，綜合分析工程的作用、價值和產(chǎn)品的價格限額，在保證工程質(zhì)量的條件盡可能的將造價控制在最低范圍內(nèi)。在方案設(shè)計的過程中，設(shè)計人員需要設(shè)計不同的方案作為備選，最后結(jié)合實際需要選擇最合適的造價方案，以保證建筑單位經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.施工階段

施工階段是建筑工程造價控制的最關(guān)鍵的階段，在這一階段，要在保證施工質(zhì)量的前提下最大限度的降低成本。還要對施工材料進(jìn)行有效管理，在材料采購環(huán)節(jié)，要結(jié)合市場行情和施工計劃進(jìn)行綜合分析，制定合理的材料采購計劃；在材料進(jìn)場環(huán)節(jié)，要對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)禁將不合格材料投入到施工作業(yè)中，保證施工質(zhì)量[3]。

四、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管理和控制已經(jīng)是建筑單位必須要考慮的問題，也是建筑單位提升市場競爭力的必要途徑。因此，建筑單位必須結(jié)合實際需要，對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管理與控制，將造價管理內(nèi)容滲透到工程管理和施工的各個環(huán)節(jié)中，在保證工程質(zhì)量的同時更有效的節(jié)約成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]張倩. 施工階段造價控制管理問題分析與對策[J]. 工程技術(shù)研究，2017，（10）：178.

[2]傅強(qiáng)生. 建筑工程施工造價管理探討[J]. 工程技術(shù)研究，2017，（11）：153.

[3]鐘軍雄. 論建筑工程造價的動態(tài)管理及有效控制措施[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015，（18）：165-166.

（作者單位：肇慶市盈捷建筑安裝工程有限公司）