大型火電機(jī)組調(diào)試的項(xiàng)目化管理

趙磊

摘要：近些年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，人們的生產(chǎn)生活對(duì)于電力的需求也變得越來越大，給電力系統(tǒng)帶來了巨大的壓力與挑戰(zhàn)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，在當(dāng)前的火力發(fā)電中火電機(jī)組的調(diào)試也變得非常的復(fù)雜，過去的調(diào)試模式已經(jīng)不能適用于現(xiàn)在的發(fā)展需要，現(xiàn)在必須要經(jīng)過專業(yè)的人員進(jìn)行科學(xué)的調(diào)試。本文就針對(duì)我國(guó)大型火電機(jī)組調(diào)試項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，對(duì)于其中存在的一些問題進(jìn)行研究并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：大型火電機(jī)組；調(diào)試；項(xiàng)目化管理；問題與對(duì)策

引言：

在早期的時(shí)候，火電機(jī)組的容量較小，設(shè)備組成簡(jiǎn)單，缺少有效的控制手段，隨著人們對(duì)于供電需求逐漸增加，對(duì)于大型火電機(jī)組的建設(shè)要求也越來越高，調(diào)試工作也越來越重視安全性。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)過去使用的小型的火電機(jī)組導(dǎo)致煤耗較高同時(shí)也帶來了一定的環(huán)境破壞，要促進(jìn)電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保護(hù)我們的生態(tài)環(huán)境，就需要改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，從高消耗、高污染轉(zhuǎn)向低耗能、環(huán)保的發(fā)展模式。

1火電機(jī)組調(diào)試項(xiàng)目問題分析

1.1工作人員之間缺少有效的溝通

大型火電機(jī)組的安裝過程是非常復(fù)雜的，在實(shí)際的安全過程中無法完全避免不出現(xiàn)安裝失誤等問題，在一些安裝與調(diào)試的過程中，相關(guān)人員并沒有進(jìn)行有效的溝通，沒有及時(shí)的了解當(dāng)前的狀況，導(dǎo)致在后期出現(xiàn)問題，因此在進(jìn)行調(diào)試的過程中需要相關(guān)人員的共同協(xié)商來進(jìn)行。

1.2工作習(xí)慣對(duì)調(diào)試帶來的影響

由于電力行業(yè)的特殊性，在進(jìn)行調(diào)試的過程中，調(diào)試人員可能與不同的安裝單位進(jìn)行合作，不同的安裝單位有著不同的工作習(xí)慣，這就導(dǎo)致在進(jìn)行工作內(nèi)容的具體劃分時(shí)容易產(chǎn)生矛盾。同時(shí)，調(diào)試人員的個(gè)人工作習(xí)慣也會(huì)影響其工作，在進(jìn)行調(diào)試工作的合作過程中，常會(huì)就某些個(gè)人習(xí)慣提出一些問題，導(dǎo)致因?yàn)楣ぷ鞯膭澐侄l(fā)矛盾。

1.3責(zé)任劃分的問題

項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)試的過程中肩負(fù)著巨大的責(zé)任，對(duì)于其安全性、調(diào)試進(jìn)度以及質(zhì)量等都要進(jìn)行管理工作，這同時(shí)也明確了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利。但是在具體的工作中，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行人員的分配和指揮的過程中面臨著很大的困難，特備是各部門的人員只認(rèn)同自己部門的領(lǐng)導(dǎo)，這就對(duì)管理工作帶來很大的困難。

1.4調(diào)試項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)不足問題

火電調(diào)試工作是一項(xiàng)難度很大的工作，一個(gè)合格的調(diào)試工作人員必須經(jīng)過認(rèn)真的學(xué)習(xí)、艱苦在實(shí)踐，不斷在工作過程當(dāng)中提高自己，才能成為合格的專業(yè)人員。當(dāng)前的大多數(shù)的調(diào)試工作者僅僅是滿足于自己的一畝三分田，進(jìn)項(xiàng)缺乏對(duì)自身專業(yè)系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)和掌握，導(dǎo)致技術(shù)人員缺乏。

1.5調(diào)試項(xiàng)目溝通管理的問題

溝通就是信息的傳遞與理解?；痣娬{(diào)試項(xiàng)目中，調(diào)試隊(duì)伍需要同本企業(yè)的其他調(diào)試項(xiàng)目部或監(jiān)督服務(wù)項(xiàng)目部溝通，同啟委會(huì)的其他組成者：投資方政府有關(guān)部門、電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站、項(xiàng)目公司、監(jiān)理、電網(wǎng)調(diào)度、設(shè)計(jì)、施工、主要設(shè)備供貨商等單位溝通，火電調(diào)試項(xiàng)目?jī)?nèi)部需要溝通，火電調(diào)試項(xiàng)目專業(yè)人員同施工單位、廠家等相關(guān)專業(yè)需要溝通。各方面的溝通都需要傳遞大量的信息，尤其在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，溝通也是一種構(gòu)建和諧、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)凝聚力的主要形式。缺乏內(nèi)部的溝通也會(huì)造成調(diào)試人員對(duì)調(diào)試項(xiàng)目的無歸屬感，良好的溝通會(huì)促進(jìn)工作的順利開展。而現(xiàn)實(shí)工作中，各專業(yè)之間往往因?yàn)閷I(yè)不對(duì)口而忽略對(duì)對(duì)方專業(yè)的認(rèn)知，在進(jìn)行一些重要的試驗(yàn)中產(chǎn)生一些不必要的麻煩。

2我國(guó)大型火電機(jī)組調(diào)試管理模式設(shè)計(jì)

所謂大型火電機(jī)組的調(diào)試管理，是指在工程啟動(dòng)調(diào)試階段對(duì)分部試運(yùn)、機(jī)組整套試運(yùn)和試生產(chǎn)工作的管理，包括組織、技術(shù)、計(jì)劃及安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度控制等管理。在調(diào)試工作開始前，調(diào)試工作的重點(diǎn)主要是組織管理及技術(shù)管理，在調(diào)試工作開始之后，調(diào)試工作的重點(diǎn)主要是質(zhì)量管理及風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.1工程建設(shè)調(diào)試組織結(jié)構(gòu)模式

大型機(jī)組啟動(dòng)調(diào)試是工程建設(shè)的最后一個(gè)階段，是全面檢驗(yàn)主機(jī)及其配套系統(tǒng)的設(shè)備制造、工程設(shè)計(jì)、施工建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)，是保證機(jī)組達(dá)到設(shè)計(jì)性能，并能安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、文明地形成生產(chǎn)能力，發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵過程。該工作不僅要依靠調(diào)試單位，還需要包括業(yè)主、監(jiān)理、安裝、設(shè)計(jì)、設(shè)備制造廠等單位的配合、協(xié)調(diào)與支持。工程建設(shè)調(diào)試組織結(jié)構(gòu)推薦使用以里程碑節(jié)點(diǎn)為工作目標(biāo)的責(zé)任矩陣。

2.2調(diào)試項(xiàng)目范圍管理模式設(shè)計(jì)

工作分解結(jié)構(gòu)，是為了便于進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃、估算和監(jiān)控，而將項(xiàng)目劃分為較小的、更易管理的單元。它是項(xiàng)目管理最重要的工具之一，是開展項(xiàng)目其它管理的重要基礎(chǔ)。對(duì)于大型機(jī)組調(diào)試項(xiàng)目，工作分解結(jié)構(gòu)的作用主要體現(xiàn)在：

易于明確參建各單位之間的工作范圍。大型機(jī)組調(diào)試工作范圍較廣，內(nèi)容涵蓋機(jī)、爐、電、熱、化、綜合含燃運(yùn)等個(gè)專業(yè)，涉及設(shè)計(jì)、安裝、建設(shè)、調(diào)試等單位，工作分解結(jié)構(gòu)后，有利于上述各單位各專業(yè)人員各司其職，更好地協(xié)調(diào)好機(jī)組試運(yùn)工作。

易于準(zhǔn)確說明各調(diào)試專業(yè)的工作范圍。國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范雖然明確了安裝單位和調(diào)試單位的工作職責(zé)，但不夠具體，工作分解結(jié)構(gòu)可以更加準(zhǔn)確地說明各調(diào)試專業(yè)工作任務(wù)，使得項(xiàng)目更易于操作。而且，在工作范圍劃分清楚后，各調(diào)試專業(yè)能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工期估算、資源分配以及相互協(xié)調(diào)，利于調(diào)試項(xiàng)目部的統(tǒng)籌安排。

2.3調(diào)試項(xiàng)目質(zhì)量管理模式設(shè)計(jì)

大型火電機(jī)組調(diào)試階段是機(jī)組建設(shè)的關(guān)鍵階段，調(diào)試質(zhì)量的好壞不僅直接影響到機(jī)組能否按期投產(chǎn)，而且關(guān)系到機(jī)組能否長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行。為保證機(jī)組建設(shè)的質(zhì)量，在機(jī)組調(diào)試過程中必須采用全面的質(zhì)量控制，推行全過程的質(zhì)量管理，注重事前、事中、事后的質(zhì)量控制同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制方法，加強(qiáng)機(jī)組調(diào)試期間不同階段的歸納總結(jié)，形成良好的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處置運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)提高調(diào)試能力及調(diào)試質(zhì)量。

2.3.1制定機(jī)組調(diào)試質(zhì)量目標(biāo)

在正式開始調(diào)試前，調(diào)試單位首先應(yīng)根據(jù)“技術(shù)服務(wù)合同”要求，通過質(zhì)量會(huì)議等形式，制定機(jī)組調(diào)試明確的質(zhì)量目標(biāo)；其次，根據(jù)《調(diào)試驗(yàn)標(biāo)》進(jìn)行調(diào)試質(zhì)量目標(biāo)的分解細(xì)化，明確調(diào)試質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任具體到專業(yè)組或具體調(diào)試人員；再次，在充分考慮資源配置的基礎(chǔ)上，建立三級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，確定檢驗(yàn)、驗(yàn)證的手段。只有從調(diào)試工作開始前就制訂出一套切合實(shí)際的調(diào)試質(zhì)量工作總體思路，才能保證整個(gè)調(diào)試質(zhì)量管理工作處處有章可循，確保調(diào)試項(xiàng)目有目標(biāo)、調(diào)試指標(biāo)有措施、實(shí)施過程有監(jiān)督、實(shí)施結(jié)果有考核，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組調(diào)試項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

2.3.2嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)試質(zhì)量保證措施

單體調(diào)試。單體調(diào)試既是機(jī)組分系統(tǒng)調(diào)試的基礎(chǔ)，也是機(jī)組試運(yùn)能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。調(diào)試單位必須參與機(jī)組的單體調(diào)試驗(yàn)收工作，并結(jié)合設(shè)計(jì)要求及具體設(shè)備技術(shù)規(guī)范，進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，以便發(fā)現(xiàn)設(shè)備、安裝及設(shè)計(jì)方面存在的問題，及時(shí)提出解決方案，確保單體調(diào)試質(zhì)量合格。

分系統(tǒng)調(diào)試。調(diào)試方案是調(diào)試質(zhì)量的基礎(chǔ)，必須對(duì)重大重要技術(shù)方案及措施進(jìn)行充分論證，使之得到優(yōu)化。每個(gè)調(diào)試項(xiàng)目實(shí)施之前，必須檢查其準(zhǔn)備工作情況，之后進(jìn)行全面的技術(shù)交底工作，其目的一是進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試前的最后一次全面檢查，二是使參與人員再次明確調(diào)試內(nèi)容、責(zé)任及目標(biāo)。

結(jié)語：

本文應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理原理，把大型火電機(jī)組啟動(dòng)調(diào)試作為一個(gè)項(xiàng)目，探討其先進(jìn)的管理模式。大型火電機(jī)組啟動(dòng)調(diào)試是工程建設(shè)的最后一個(gè)階段，是全面檢驗(yàn)主機(jī)及其配套系統(tǒng)的設(shè)備制造、工程設(shè)計(jì)、施工建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)，是保證機(jī)組達(dá)到設(shè)計(jì)性能，并能安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、文明地投入生產(chǎn)的關(guān)鍵程序。具有工作量大、工作面廣、技術(shù)復(fù)雜、工期較短等特點(diǎn)。

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[3]電力調(diào)試工程項(xiàng)目管理研究與應(yīng)用[D]. 劉冉.華北電力大學(xué)（北京）2011

（作者單位：中國(guó)電建集團(tuán)山東電力建設(shè)第一工程有限公司）