理工環(huán)科：沖出轉(zhuǎn)型困局的黑馬

邢帆

2017年一份證券研究報告評價顯示，理工環(huán)境能源科技股份有限公司（以下簡稱“理工環(huán)科”）電力造價業(yè)務(wù)爆發(fā)，收翻倍貢獻(xiàn)穩(wěn)定現(xiàn)金流。監(jiān)測新模式穩(wěn)步推進(jìn)，大氣端業(yè)務(wù)回暖……這樣的描述對于投資人來說是一份增長信心的報告。但是誰能想到幾年前的理工環(huán)科不僅對于環(huán)保是門外漢，甚至還面臨著業(yè)績負(fù)增長的困局。

黑馬的前身

理工環(huán)科成立于2000年，是一家專注于智能能源及智慧環(huán)保的企業(yè)，目前已成長為行業(yè)內(nèi)位居前列的智慧環(huán)保解決方案提供商。2016年首度提出以數(shù)據(jù)采購的模式向政府提供環(huán)境監(jiān)測服務(wù)，進(jìn)而降低政府項目審批難、一次性投入大、項目建設(shè)后運維難等問題，提升公司內(nèi)生創(chuàng)新服務(wù)動力。

當(dāng)今世界，互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)深刻改變著我們的思維、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)方式。在新形勢下，基層環(huán)保部門必須乘勢而為，大力推進(jìn)環(huán)境保護(hù)信息化建設(shè)，加快實施生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)建設(shè)工程，善于借助現(xiàn)代科技手段提高工作效率和質(zhì)量，提高科學(xué)決策、監(jiān)管執(zhí)法、便民服務(wù)的水平。

創(chuàng)立多年來，理工環(huán)科一直專注于監(jiān)測行業(yè)，不斷開拓市場，通過對在線監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用延伸，逐步在智能電網(wǎng)、能效管理等多個領(lǐng)域進(jìn)行探索并成為行業(yè)翹楚。

企業(yè)上市之后，理工環(huán)科經(jīng)歷了一段高速發(fā)展時期，但在2013年，國家電網(wǎng)公司為提升狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)裝置質(zhì)量及運行可靠性，開展了輸變電設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)治理提升工作，放緩了在線監(jiān)測方面工程建設(shè)，導(dǎo)致公司業(yè)績出現(xiàn)負(fù)增長情況，最嚴(yán)重時甚至出現(xiàn)了降幅37%的不利局面。至此，公司開始認(rèn)識到產(chǎn)品單一所帶來的問題。因此，公司管理層決定在保持原有電力在線監(jiān)測的基礎(chǔ)上，進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。在商言商，通過對智慧城市領(lǐng)域進(jìn)行市場分析，公司發(fā)現(xiàn)智慧環(huán)保領(lǐng)域既能服務(wù)民生，又存在極大的發(fā)展空間，考慮到公司本身并未涉及環(huán)保領(lǐng)域，從零開始不僅需要花費大量人力物力用于研發(fā)，還存在風(fēng)險。于是以資本市場并購的方式實現(xiàn)資產(chǎn)重組，于2015年收購了博微新技術(shù)和尚洋環(huán)科兩家公司100%的股權(quán)，在加強(qiáng)電力在線監(jiān)測本身實力的同時，邁出了轉(zhuǎn)型第一步。

為了在環(huán)保行業(yè)做精做強(qiáng)，2016年9月理工環(huán)科與湖南碧藍(lán)成功實施了戰(zhàn)略重組，正式形成了從環(huán)境監(jiān)測到環(huán)保信息化以及環(huán)境治理的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，這標(biāo)志著理工環(huán)科已成為一家能夠獨立提供智慧環(huán)保整體解決方案的服務(wù)商。

新模式駕馭黑馬奔騰

事實上理工環(huán)科并不是一家新公司，即便2016年才正式形成全產(chǎn)業(yè)鏈布局，但在環(huán)保領(lǐng)域的實力卻不容小覷。理工環(huán)科也正是憑借這些實力，開創(chuàng)出了環(huán)保領(lǐng)域的一些新模式。

在國家提出發(fā)展綠色GDP的大背景下，環(huán)境問題越來越成為各級政府和老百姓關(guān)注的焦點。國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于全面推行河長制的意見》中提出“政府?dāng)?shù)據(jù)采購模式”，明確了“用數(shù)據(jù)說明問題，用數(shù)據(jù)追究責(zé)任，用數(shù)據(jù)檢驗效果”的環(huán)境監(jiān)管新理念，積極引導(dǎo)社會資本參與生態(tài)文明建設(shè)，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)社會化、環(huán)境監(jiān)測自動化、環(huán)境監(jiān)管信息化、責(zé)任考核數(shù)據(jù)化、環(huán)境治理決策精準(zhǔn)化。多年來的實踐經(jīng)驗也表明，以河長制為核心的治水長效機(jī)制和責(zé)任體系，有力地推動了最嚴(yán)格水資源管理和保護(hù)制度的落實。

為解決以往水質(zhì)監(jiān)測集成建設(shè)模式下的問題，理工環(huán)科通過對“項目企業(yè)投資建設(shè)，政府購買數(shù)據(jù)服務(wù)”方式進(jìn)行深入分析，結(jié)合企業(yè)在線監(jiān)測技術(shù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)前期雖然投入比較大，但能在后續(xù)幾年逐漸收回成本，還能夠打造當(dāng)?shù)胤€(wěn)定的運維隊伍，更好地對當(dāng)?shù)卣M(jìn)行服務(wù)。2016年理工環(huán)科開始在浙江省進(jìn)行環(huán)保行業(yè)首創(chuàng)的“政府?dāng)?shù)據(jù)采購模式”（采用標(biāo)準(zhǔn)化的微型水質(zhì)自動監(jiān)測站和按效付費的數(shù)據(jù)采購方式相結(jié)合，即甲方（政府部門）提出項目需求，乙方（中標(biāo)方）出資進(jìn)行項目設(shè)計、建設(shè)、運營及運維，項目采取第三方進(jìn)行數(shù)據(jù)有效性考核，甲方根據(jù)第三方數(shù)據(jù)考核結(jié)果每年向乙方支付一定的數(shù)據(jù)采購服務(wù)費用）建設(shè)，全面助力浙江省“五水共治”工程。

考慮到傳統(tǒng)水質(zhì)監(jiān)測站的一些弊端，理工環(huán)科自主研發(fā)了微型水質(zhì)自動監(jiān)測站（以下簡稱“微型水站”）。通過質(zhì)控手段遠(yuǎn)程自動化、運行管理信息化等先進(jìn)技術(shù)，提高檢測數(shù)據(jù)的有效性、準(zhǔn)確性和可信度，保障檢測設(shè)備的長期穩(wěn)定運行。同時，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對微型水站基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行監(jiān)控，還能夠提前預(yù)警現(xiàn)場設(shè)施可能出現(xiàn)的問題并及時進(jìn)行解決，確保微型水站運轉(zhuǎn)順暢。

據(jù)統(tǒng)計，通過首創(chuàng)的環(huán)保領(lǐng)域“政府?dāng)?shù)據(jù)采購模式”建設(shè)，能夠為政府機(jī)關(guān)節(jié)約項目建設(shè)成本約52% ，極大縮短項目建設(shè)周期（將原來的2～3年建設(shè)周期縮減到3個月左右時間）?；谠搫?chuàng)新模式，政府只需要根據(jù)業(yè)務(wù)需求提出具體數(shù)據(jù)要求，并做好第三方公司提供數(shù)據(jù)成效核實即能實現(xiàn)對水質(zhì)信息的監(jiān)管，項目的數(shù)據(jù)采集及基礎(chǔ)建設(shè)、運維均有理工環(huán)科公司完成，全面緩解了集成建設(shè)模式下的項目用地審批難度大，項目審批周期長、建設(shè)成本大以及項目后期政府運維人員不足等問題。

未來，理工環(huán)科將圍繞環(huán)保和能源的數(shù)據(jù)獲取領(lǐng)域、基于云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)據(jù)處理及以預(yù)警、決策和治理（土地修復(fù)、重金屬治理、水處理、農(nóng)村環(huán)境綜合治理、大氣治理等）為目標(biāo)的數(shù)據(jù)應(yīng)用等三大業(yè)務(wù)板塊，并結(jié)合地面監(jiān)測站和遙感技術(shù)構(gòu)建“天地一體化”的環(huán)保天網(wǎng)，逐步轉(zhuǎn)型成為涵蓋環(huán)境監(jiān)測與治理全產(chǎn)業(yè)鏈的智慧環(huán)保綜合服務(wù)商。