工程預(yù)算中的造價(jià)控制研究

陳大棚

摘 要：建筑工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)與其他行業(yè)有很大的不同，他具有較長(zhǎng)的周期，范圍很廣，投資很多，施工與操作也比較復(fù)雜的特點(diǎn)。建筑工程的建設(shè)從立項(xiàng)、分析，施工都設(shè)計(jì)到很多問(wèn)題，最關(guān)鍵的問(wèn)題就是預(yù)算的問(wèn)題。從環(huán)境到施工都離不開(kāi)工程預(yù)算，另外交通因素和一些不可預(yù)知的因素對(duì)建工預(yù)算的管理也會(huì)有一定的影響。在建筑工程中，投資貫穿在整個(gè)建筑施工的過(guò)程中，同時(shí)投資管理也是促進(jìn)建設(shè)發(fā)展的原動(dòng)力，工程預(yù)算管理對(duì)工程的影響非常大。

關(guān)鍵詞：建筑預(yù)算；管理；問(wèn)題分析

1 前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)在我國(guó)占有重要的地位，建筑工程的特點(diǎn)比較明顯，周期長(zhǎng)、投資大。建筑工程的周期也決定了工程從投資到竣工各個(gè)環(huán)節(jié)資金控制問(wèn)題。建筑施工在預(yù)算造價(jià)過(guò)程中存在很多問(wèn)題，本文針對(duì)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施，以供參考。

2 建筑工程的預(yù)算管理現(xiàn)狀

建筑工程管理工作貫穿在整個(gè)施工中，在建設(shè)管理中要保障工程的形與量能夠共同發(fā)展，保證工程建設(shè)的價(jià)值。工程建設(shè)的管理會(huì)涉及到預(yù)算和造價(jià)等問(wèn)題。建筑工程的預(yù)算與造價(jià)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)、政策性很強(qiáng)的工作，若是涉及到預(yù)算和造價(jià)等問(wèn)題需要去及時(shí)解決。

2.1 建筑工程招標(biāo)

招投標(biāo)工作具有一定的法律效益，受到法律的保護(hù)，維護(hù)國(guó)家和社會(huì)以及個(gè)人的利益和合法權(quán)益，保證在施工過(guò)程中能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。投標(biāo)工作都有相應(yīng)的法律。建筑工程的施工方與承包方管理方式比較廣泛，同時(shí)也具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性。承包機(jī)制是調(diào)節(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要手段，能夠優(yōu)化資源配置，保持優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為業(yè)主選擇一個(gè)最優(yōu)秀的承包單位。

2.2 建筑工程造價(jià)方法

建筑工程造價(jià)方法可以分為兩種方式：?jiǎn)挝辉u(píng)估和工程實(shí)物測(cè)量。單位評(píng)估需要利用部分工程單位的計(jì)算對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行評(píng)估，可以分為以下幾個(gè)步驟：根據(jù)建筑公廁好難過(guò)施工圖紙來(lái)計(jì)算工程量，根據(jù)工程量對(duì)總體價(jià)值進(jìn)行預(yù)算和評(píng)估。根據(jù)地區(qū)單位的價(jià)值評(píng)估，對(duì)整體工程用量進(jìn)行分析和預(yù)算。并對(duì)施工單位需要的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用進(jìn)行匯總，對(duì)產(chǎn)生的利潤(rùn)和消耗進(jìn)行匯總。實(shí)物量法：利用人工、材料、和機(jī)械用量進(jìn)行預(yù)算，一般預(yù)算的方法如下：根據(jù)部門(mén)施工量來(lái)計(jì)算材料用量、人力用量和機(jī)械用量，預(yù)算施工中的消耗量，然后進(jìn)行整體的匯總。

2.3 建筑工程材料價(jià)格預(yù)算

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致很多材料都會(huì)出現(xiàn)自主定價(jià)的情況，并且這種模式已經(jīng)成為主導(dǎo)。建筑工程的建設(shè)中，應(yīng)用的很多原材料都會(huì)隨著市場(chǎng)的需要和市場(chǎng)的發(fā)展而發(fā)生變化。在建筑工程施工和預(yù)算中，對(duì)需要的材料都有硬性的規(guī)定。但是由于施工工期并不能完全掌控，導(dǎo)致材料有時(shí)也會(huì)發(fā)生變化，規(guī)定的價(jià)格和實(shí)際的價(jià)格出現(xiàn)偏差，過(guò)高或過(guò)低，這對(duì)預(yù)算都有很大的影響。很多施工工程的預(yù)算都是以發(fā)票為標(biāo)準(zhǔn)的，但是這種方法也存在一定的弊端，由于地區(qū)之間存在差異，票據(jù)的管理方式也有很大的不同，有的票據(jù)并不能真實(shí)的反映出材料的價(jià)格。

3 建筑工程預(yù)算造價(jià)問(wèn)題分析

造成建筑工程預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的原因有三點(diǎn)，第一，預(yù)算中出現(xiàn)差錯(cuò)，隨著建筑施工管理制度的不斷深入，跨區(qū)域的工程設(shè)計(jì)越來(lái)越多，工程施工前的預(yù)算和設(shè)計(jì)變得更加普及。但我國(guó)各個(gè)城市對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定并不相同，導(dǎo)致很多地區(qū)在實(shí)際的預(yù)算與前期預(yù)算的結(jié)果有很大的偏差，導(dǎo)致預(yù)算管理無(wú)法控制。第二，建筑工程預(yù)算管理缺少綜合意識(shí)。很多建筑工程施工管理模式屬于階段性的管理模式。很多項(xiàng)目施工中，預(yù)算管理都具有綜合性，很多建筑工程建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位都缺少統(tǒng)一管理方式，缺少對(duì)資金投入、應(yīng)用和分析的管理。設(shè)計(jì)單位在整個(gè)設(shè)計(jì)階段并沒(méi)有將全部的預(yù)算都細(xì)化出來(lái)，施工中缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案的控制管理。

4 預(yù)算造價(jià)管理過(guò)程的解決措施

4.1 發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，保證與國(guó)際接軌

滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展保持同步。一般預(yù)算管理使用事物量法是發(fā)展趨勢(shì)。單位評(píng)估法在我國(guó)已經(jīng)使用了好多年，受到技術(shù)人員的歡迎。但隨著形勢(shì)的不斷變化，實(shí)物量法更加適合目前的發(fā)展形勢(shì)，盡管實(shí)物量法比較復(fù)雜，但能夠確保對(duì)工程施工資金控制，能夠推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。實(shí)物量法對(duì)施工預(yù)算管理的要求高，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和經(jīng)驗(yàn)要求也比較高，需要掌握大量的資料，需要對(duì)工程施工設(shè)計(jì)有相應(yīng)的分析能力。

4.2 減少材料價(jià)格對(duì)工程預(yù)算的影響

減少材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)工程預(yù)算的影響，盡管 材料價(jià)格的變化并不會(huì)受到人為的控制，但是工程施工之前可以對(duì)所需要的材料進(jìn)行配備，做配備之前要做好估算，減少材料的浪費(fèi)。不同材料有不同的出廠家，但是銷(xiāo)售渠道確實(shí)相同的。施工中所用的材料需要從正規(guī)的銷(xiāo)售渠道中采購(gòu)。這樣材料價(jià)格的波動(dòng)，可以隨時(shí)被掌握。建筑工程單位可以結(jié)合不同地區(qū)的材料價(jià)格來(lái)估算和統(tǒng)計(jì)，對(duì)材料價(jià)格的波動(dòng)有效的控制。

4.3 建筑工程預(yù)算全方位控制

建筑工程預(yù)算管理貫穿在整個(gè)施工工程中，無(wú)論是那個(gè)階段，都需要加強(qiáng)預(yù)算管理，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全方位控制，將預(yù)算管理的額度控制在一定的范圍之內(nèi)。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要能夠及時(shí)的糾正，對(duì)有效的資源，合理的利用，保證預(yù)算能夠很好的控制建筑工程施工資金的支配，獲取最大的效益。

5 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目投資也越來(lái)越多，整個(gè)項(xiàng)目性質(zhì)逐步向社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化等模式轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，必然會(huì)存在很多問(wèn)題了，需要不斷的完善和改正。只有加強(qiáng)成本管理，成本核算和預(yù)算管理，才能夠不斷提高建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷提高工程質(zhì)量，更好的開(kāi)展施工工程管理工作，提高社會(huì)效益，保證企業(yè)在穩(wěn)定中壯大與發(fā)展。全面提高建筑工程的預(yù)算管理，全面發(fā)揮預(yù)算管理的專(zhuān)業(yè)水平，從政策和制度上對(duì)資金進(jìn)行控制，全面提高造價(jià)預(yù)案人員的綜合素質(zhì)。

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