建筑工程施工技術(shù)探究

楊王成

摘 要：改革開放以來，隨著我國建筑業(yè)和基本建設管理體制改革的不斷深化。整個工程行業(yè)的施工管理水平和經(jīng)濟效益較計劃經(jīng)濟時代有了較大提高，但從反映經(jīng)濟效益的總資產(chǎn)利潤率和總營業(yè)額利潤率兩項指標還不到西方國家的15%。由此，我們可以很清楚的看到，我們與西方國家的差距。多數(shù)工程施工企業(yè)項目管理水平低，項目經(jīng)濟效益不理想。與此同時，隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，工程利潤進一步降低，暴利，超額利潤的時期已不復存在，企業(yè)已步入一個微利時代。這就要求企業(yè)必須考慮如何提高工程項目的施工管理水平，保證和擴大企業(yè)利潤，使自己能立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理水平

1 前言

在現(xiàn)時代這個激烈競爭的環(huán)境中發(fā)展、壯大，企業(yè)就必須提高自已的核心競爭力。提高建筑工程項目施工管理水平是施工企業(yè)的必經(jīng)的途徑之一。為此，施工企業(yè)在建筑工程項目施工管理中要遵循一定的原則，通過提高人的素質(zhì)、能力和積極性，采用先進的管理理論和方法，科學管理，加強制度建設，對提高建筑工程項目施工管理水平以及施工企業(yè)的核心競爭力有著不可或缺的作用。

2 施工管理的原則

工程項目施工管理是以工程項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和良好管理，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。因此，施工管理必須遵循一定的基本原則。

2.1 質(zhì)量為前題、經(jīng)濟效益為主導、兼顧進度原則

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，項目施工管理的首要前提既是保證工程質(zhì)量，以加大對人力、技術(shù)及資源的投入，保證既定質(zhì)量目標的實現(xiàn)；以經(jīng)濟效益為主導，克服只重視質(zhì)量和進度而不計成本和市場的做法，既要加大在降低成本、塑造精品、拓展市場方面的精力投入，也要精打細算，力爭以最少的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出；須兼顧工程進度，編制詳細的施工進度計劃，優(yōu)化施工流水和施工方案，合理采用新技術(shù)、新材料、新工藝，達到預定的工程進度目標。

2.2 科學合理原則

工程項目施工管理是一個復雜的過程，在管理過程中適度的整合吸收新理念，合理采用新的管理方法，加強對管理人員的培訓和相互交流，充分發(fā)揮員工的聰明才智，力求施工管理科學化、合理化。

2.3 標準化、規(guī)范化原則

內(nèi)因?qū)θ魏问挛锒加胁豢晒懒康淖饔?，所以加強?nèi)部管理才是硬道理。實施項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制，推行全面質(zhì)量管理方法，完善工程管理的各項制度，并在施工過程中全面推行標準化、規(guī)范化的施工管理和作業(yè)程序。

3 如何提高工程項目施工管理水平

3.1 以人為本

人力資源的配置與管理對項目施工管理而言舉足輕重，這將直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本，并對工程進度起到不可忽視的作用。項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定詳細的人員需求計劃，并通過人力資源的培養(yǎng)，優(yōu)化全體施工人員素質(zhì)。

堅持以人為本的管理理念，千方百計調(diào)動全體員工的積極性、主動性和責任感，充分發(fā)揮其施工管理的主體作用，不斷提高現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。做到主動管理（自我管理）與被動管理相結(jié)合，垂直管理與平行監(jiān)督相結(jié)合。

3.2 運用先進理論和技術(shù)方法，進行科學的施工管理

（1）在施工管理中，由于主觀或客觀的因素，總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質(zhì)量損失、經(jīng)濟損失；通過對管理人員的理論培訓，加強對工程管理的認識，并把這些理論應用在工程項目施工的生產(chǎn)活動中會產(chǎn)生事半功倍的效果。要提高管理水平，必須加強對科學理論的認識和運用能力，利用新的管理理論指導施工，提高工作效率和經(jīng)濟效益。

（2）項目管理的技術(shù)方法趨向?qū)I(yè)化的特點。表現(xiàn)為用預測技術(shù)、決策技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計、線性規(guī)劃來解決復雜的問題；用CPM和PERT技術(shù)（關(guān)鍵線路法和計劃評審法）來編制進度計劃并對進度進行實時控制；利用TQC和PDCA（全面質(zhì)量管理法和戴明環(huán)法）來確保工程項目質(zhì)量目標的確定和實現(xiàn)。

3.3 進行科學的施工項目管理

（1）選擇合適的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應具有良好政治、領導、知識素質(zhì)，實踐經(jīng)驗和身體素質(zhì)。項目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。

（2）全面推進和強化項目經(jīng)理責任制。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和項目管理的不斷深化，施工企業(yè)已初步形成了“兩線一點”的承包經(jīng)營體系，項目經(jīng)理責任制是施工企業(yè)兩條承包主線的內(nèi)部結(jié)合點，它具有對象終一性、內(nèi)容全面性、主體直接性和責任風險性的特點，充分體現(xiàn)了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。

（3）加強合同管理用以指導工程施工管理全過程。在不同時期、針對不同的目的，從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，向各層次管理者作“合同交底”，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，做到以合同指導工程施工管理過程中的具體工作。

4 結(jié)束語

施工管理是一門已得到廣泛認同和進行了較長時期的研究和探討的應用科學，其理論已日趨成熟且得到各方面的重視。建筑工程項目施工是施工企業(yè)的首要任務，是企業(yè)經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的主要過程。提高建筑工程項目施工管理水平對于施工企業(yè)而言是高效的進行這一轉(zhuǎn)化的長期的必修的課程。只有不斷優(yōu)化項目施工管理，提高項目的施工管理水平，企業(yè)才能在市場競爭中獲得應得份額，本文就重點談談如何提高建筑工程項目施工管理水平。

參考文獻：

[1] 曉斌.建筑企業(yè)合同管理中存在的問題、原因及對策淺議[J].科技創(chuàng)新導報.2008.

[2] 振宇.淺淡工程項目管理中的問題[J].建材與裝飾（中旬刊）.2008.