企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理相關(guān)問題

漆軍

目前，我國正處在全面改革開放時期，企業(yè)集團(tuán)要想實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，不僅需要提高技術(shù)水平，還需要創(chuàng)新管理，尤其是企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理。過去幾十年，我國大部分企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)活動過于簡單，企業(yè)集團(tuán)管理者不重視財務(wù)管理。但是，現(xiàn)在是快速發(fā)展的時代，如果企業(yè)不重視財務(wù)管理，將很難生存下去，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理系統(tǒng)，對企業(yè)集團(tuán)具有重要意義。

一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理簡述

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理簡單的來說就是在同一目標(biāo)下，進(jìn)行投資、籌資、運營資金和利潤分配等經(jīng)濟(jì)活動。在內(nèi)容上，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分為風(fēng)險管理、資金管理、預(yù)算管理、核算管理和資產(chǎn)管理等。在模式上，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分為集權(quán)型、分權(quán)型、集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型等。集權(quán)型可以有效整合資源，分權(quán)型能夠減小經(jīng)營風(fēng)險，集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型可以提高資源利用率，有效調(diào)控財務(wù)。

二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理制度不完善

財務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)的核心，因此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該建立完善的財務(wù)管理制度。從目前情況來看，我國大部分企業(yè)集團(tuán)沒有完善的財務(wù)管理制度，雖然一些企業(yè)集團(tuán)建立了財務(wù)管理制度，但管理者對其不夠重視，沒有很好的執(zhí)行財務(wù)管理工作，這種情況不利于企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。

（二）不合理的財務(wù)管理模式

國內(nèi)不少企業(yè)集團(tuán)對財務(wù)管理認(rèn)識不到位，不能正確的選擇適合自身的財務(wù)管理模式。一些企業(yè)集團(tuán)過于集權(quán)，只考慮母公司的發(fā)展，導(dǎo)致資源分配不合理，財務(wù)資金利用率低。還有一些企業(yè)集團(tuán)過于分權(quán)，賦予了子公司極大的權(quán)利，子公司將自身利益放在首位，嚴(yán)重制約了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

（三）財務(wù)信息不真實

一些財務(wù)管理人員為了討好企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人，捏造虛假的財務(wù)報表，導(dǎo)致管理者做出錯誤決策，十分不利于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。子公司只考慮自身的經(jīng)濟(jì)利益，不愿意提供真實的財務(wù)信息，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)信息斷檔，從而提高了經(jīng)營風(fēng)險。

（四）不健全的法人治理結(jié)構(gòu)

一是企業(yè)集團(tuán)高層管理人員只顧追求自身的經(jīng)濟(jì)利益，不顧全大局，貪污侵占公共財產(chǎn)。二是股東大會影響力有限，對企業(yè)集團(tuán)管理起不到很好的約束作用。三是董事會結(jié)構(gòu)不合理，董事會成員既是管理者，又是監(jiān)督者，很難做到公平公正。

三、提高企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的措施

（一）建立完善的財務(wù)管理制度

財務(wù)管理在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中扮演著重要角色，因此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該建立完善的財務(wù)管理制度去整合財務(wù)資源，優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營狀況。財務(wù)管理制度的建立應(yīng)該以提高企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)利潤為目標(biāo)，以企業(yè)集團(tuán)為中心來進(jìn)行，財務(wù)管理制度應(yīng)該涵蓋投資、籌資、運營資金和利潤分配等所有經(jīng)濟(jì)活動。此外，還應(yīng)該建立財務(wù)報表制度，要求子公司定期遞交真實的財務(wù)報表，及時了解企業(yè)集團(tuán)整體運營狀況。

（二）選擇合適的財務(wù)管理模式

財務(wù)管理模式主要分為集權(quán)型、分權(quán)型、集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型，這三種模式各有各的特點，因此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)實際情況，在不同的發(fā)展階段選擇合適的財務(wù)管理模式。過度集權(quán)能夠加強(qiáng)對各個子公司的控制，但不能調(diào)動員工的積極性，因此，我國的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該選擇相對集權(quán)的財務(wù)管理模式，建立責(zé)任、權(quán)利和利益相結(jié)合的財務(wù)管理制度，做到科學(xué)管理，明確財務(wù)管理的目標(biāo)，從而提高企業(yè)集團(tuán)的工作效率。

（三）建立監(jiān)督體制，加大監(jiān)督力度

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該組建監(jiān)督部門，不定期對各個子公司的財務(wù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，將檢查的重點放在國家財經(jīng)法規(guī)制度的執(zhí)行和母公司重大決策的執(zhí)行等情況上。另外，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該安排專業(yè)財務(wù)人員對財務(wù)報表進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查，防止子公司捏造虛假數(shù)據(jù)，隱瞞實際經(jīng)營狀況，從而避免重大財務(wù)事故的發(fā)生。財務(wù)管理的監(jiān)督工作一定要科學(xué)合理，嚴(yán)格審查企業(yè)集團(tuán)重大決策的執(zhí)行情況，將企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)利益放在首位，有效控制企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險。

（四）完善法人治理結(jié)構(gòu)

快速推動股權(quán)多元化的進(jìn)程，使股東之間相互制衡，從而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。此外，股權(quán)多元化還能幫助企業(yè)集團(tuán)篩選人才，提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益。董事會的決策應(yīng)該按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行審批復(fù)核，董事長和總經(jīng)理兩個職位不能由一人擔(dān)任，董事會投票要公平公正。

四、結(jié)語

為了適應(yīng)日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)集團(tuán)一定要認(rèn)真對待財務(wù)管理問題，不斷改革創(chuàng)新，完善財務(wù)管理制度，從而提高企業(yè)集團(tuán)的競爭力，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（作者單位為重慶兩江新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司）