新形勢下行政事業(yè)單位財會隊伍建設(shè)的思考

劉斌

摘 要：隨著改革開放的不斷深入，對行政事業(yè)單位財會隊伍的建設(shè)的要求也有較大的改變，因為行政事業(yè)單位是非營利性的組織，行政事業(yè)單位的管理能力與國家發(fā)展有著直接的聯(lián)系，而行政事業(yè)單位中財會隊伍的建設(shè)與行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的智力保障和人才基礎(chǔ)直接掛鉤。所以，對財會隊伍的建設(shè)要引起足夠的重視，本文對此進行了探討。

關(guān)鍵詞：新形勢；行政事業(yè)單位；財會隊伍

在當(dāng)代科技發(fā)展不斷加速的今天，對財會隊伍的建設(shè)要切合國情。這對于財會人員的綜合素質(zhì)以及技術(shù)要求達到了一個比較高的水平，財會人員是做好行政事業(yè)單位財會管理的現(xiàn)實基礎(chǔ)。為進一步提高財會管理工作的科學(xué)化，對財會隊伍的建設(shè)必須加強，不可松懈。

一、新形勢下行政事業(yè)單位財會隊伍建設(shè)存在的問題

行政事業(yè)單位財會隊伍是單位管理的重要組成部分，它關(guān)乎著各項工作的財務(wù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，為管理人員提供更好的決策依據(jù)，更好地開展公共服務(wù)。但是在長期的傳統(tǒng)意識影響下，財會隊伍出現(xiàn)很多的問題。

1.部分財會人員的辦事能力不強且敬業(yè)精神不夠

受我國行政事業(yè)單位的招聘制度的影響，很多的行政事業(yè)單位的會計工作依然有很多財會人員在工作方面能力不強，沒有為單位工作盡到應(yīng)盡的義務(wù)。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，很大一部分的行政事業(yè)單位中人員老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重。這會嚴(yán)重阻礙財會隊伍的辦事效率。傳統(tǒng)的面試財會人員時，主要是看對方的學(xué)歷，學(xué)歷高的優(yōu)先錄取，雖然學(xué)歷可以部分反映一個人的綜合素質(zhì)，但僅靠學(xué)歷也是不全面的，還要對應(yīng)聘者進行一個全方位的考察，確保面試人員有足夠的資格進入財會隊伍。

2.部分行政事業(yè)單位財會工作考核機制不合理

建立一個完善的考評機制，也是新形勢下加強財會隊伍建設(shè)的重要舉措。傳統(tǒng)的考核機制以考核財會人員為主要標(biāo)準(zhǔn)，這樣會使得財會人員花費大量的時間在工作上，不利于財會人員全方位的發(fā)展，對他們的生活也會帶來困擾。而且大量的注重業(yè)績的考核會降低工作人員的創(chuàng)造性，與我國新形勢下的發(fā)展理念背道而馳。因此行政事業(yè)單位需要的是德智體美全面發(fā)展的綜合性人才。

3.行政單位事業(yè)單位財會隊伍人員年齡層偏大

受行政事業(yè)單位的工作機制的影響，行政事業(yè)單位被認定為最穩(wěn)定的工作單位。穩(wěn)定的工作意味著工作量是固定的，工作時間是固定，不用受績效等考核，這會使得工作人員失去工作的熱情。長期下去就會形成隊伍人員年齡偏大的現(xiàn)象，年齡偏大的人員因為身體和精神等方面的原因，在財會工作上會有力不從心的情況出現(xiàn)，使得財會工作積壓過多，財會問題頻頻出現(xiàn)。由于這種作風(fēng)是長期積累的，因此想要改變需要正確的方式方法。行政事業(yè)單位要引進一些年輕人，年輕人工作有熱情，可以帶動一些老員工對于工作的熱愛，改變之前工作效率低的現(xiàn)象。

4.行政事業(yè)單位管理層缺乏創(chuàng)新意識

科技發(fā)達的今天，我們可以通過網(wǎng)絡(luò)做到足不出戶完成購物、吃飯、繳納生活費等，而先進的科技也可以使工作效率提高。然而由于行政事業(yè)單位的管理層缺乏創(chuàng)新意識，不懂得將科技與工作完美結(jié)合，導(dǎo)致工作效率得不到提高。就是由于辦公人員缺乏將科技融入工作中的創(chuàng)新意識，使得行政事業(yè)單位的財會工作的效率始終無法提升。社會不斷發(fā)展的今天，高效的辦公才能跟上社會的發(fā)展，促進民生。行政事業(yè)單位的工作人員沒有創(chuàng)新意識，就無法提升自身的專業(yè)水準(zhǔn)，加強自身的工作能力，久而久之，財會工作上就會出現(xiàn)更多的問題。

綜上所述，我國行政事業(yè)單位目前的財會隊伍有很多需要完善的地方，無論是機制考核、人員培訓(xùn)、加強創(chuàng)新意識，都需要我們跟上時代的要求。因為行政事業(yè)單位財會隊伍涉及民生，需要保證財會數(shù)據(jù)真實且沒有錯誤，保證工作的效率和質(zhì)量，才能促進民生事業(yè)的發(fā)展。

二、對新形勢下行政事業(yè)單位財會隊伍建設(shè)的建議

為了使行政事業(yè)單位財會工作可以順利開展，需要從財務(wù)隊伍的中心點出發(fā)，采取有利于財會隊伍組建和發(fā)展的措施。

1.增強財會人員的法律道德意識，建立健全的審計機制

財會人員本身就與資金直接聯(lián)系，監(jiān)督與管理著行政事業(yè)單位的財政收支，這要求從事此職業(yè)的人具備為人民服務(wù)的精神，不被金錢所迷惑。而行政事業(yè)單位需要提高財會人員的道德法律意識，大力宣傳指導(dǎo)財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，提醒行政事業(yè)單位財會人員不要去觸碰道德底線，以及觸碰之后會帶來的嚴(yán)重后果，增強財會人員的集體榮譽感，不要做有損于單位形象的事情。堅持抓原始憑據(jù)，從交匯的源頭防止弄虛作假的情況發(fā)生。行政事業(yè)單位還需建立健全的審計機制，使得財會業(yè)務(wù)處理的每一環(huán)節(jié)的工作人員之間職責(zé)明確、分工科學(xué)，形成既能相互監(jiān)督又能相互制約的機制，這樣就可降低犯罪的可能性，并將那些有違法行為的人繩之以法，不要讓財會從業(yè)人員存在僥幸心理，要做到違法必究，違法必罰。這樣給財會人員以警示，對于貪污腐敗之事避而遠之。

2.改善聘用財會人員的機制

行政事業(yè)單位需根據(jù)自身的需求和發(fā)展情況，配備合適的財會人員。其實財會這個職業(yè)也有明確的分工，比如總會計師崗位，負責(zé)財會工作的最高領(lǐng)導(dǎo)；出納崗位，負責(zé)現(xiàn)金及支票的管理，還有對外財務(wù)會計報告編制崗位，負責(zé)編制財務(wù)報表及其輔助報表的編制等等。我們會發(fā)現(xiàn)每一種分工所要求的技能都不是一模一樣的，比如總會計師崗位需要有領(lǐng)導(dǎo)能力，而對外財政會計報告編制需要懂得編制報表的技巧。所以行政事業(yè)單位在招聘人員時，要設(shè)置多重條件，并不是只要學(xué)歷高就可以勝任。有些行政單位老齡化比較嚴(yán)重，我們并不是說要把那些資歷深的老人撤職，而是將他們轉(zhuǎn)向后臺，將比較重要的位置讓給年輕人，這樣有助于提高工作效率和培養(yǎng)新一批的技術(shù)性人才。

3.設(shè)置對財會人員的綜合考評

要想建設(shè)好一支優(yōu)秀的財會團隊，首先要保障財會人員的身體素質(zhì)，員工的身體素質(zhì)與團隊的工作效率有著必然的聯(lián)系，員工的身體素質(zhì)不好明顯會對團隊的工作效率帶來較大的阻礙，所以在考評時可以加上對身體素質(zhì)進行一個考核，提高員工對身體健康的重視，加強日常鍛煉。工作環(huán)境也很重要，同事之間應(yīng)該友好相處，相互幫助，這樣有利于帶動員工的工作積極性，提高工作的效率。在新時代，需要財會人員具有創(chuàng)造性思維，順應(yīng)時代潮流的變化，所以在考核中也可加上對創(chuàng)新能力的考核，提高員工的思維變通能力。同時還要對專業(yè)能力做相應(yīng)的考核，促進財務(wù)人員加強自身專業(yè)知識的積累，加強專業(yè)能力。由以上所述可知，對財會人員的綜合測評進行設(shè)置，對財會團隊建設(shè)具有著重大的意義。

4.加強財會工作的信息化建設(shè)

我國已進入信息化時代，我國的各行各業(yè)都逐漸開始信息化建設(shè)，行政事業(yè)單位當(dāng)然也可運用現(xiàn)代化技術(shù)開展相關(guān)工作。利用信息化技術(shù)改善工作方式，提高工作效率，順利開展財會工作。在財會工作中引進信息化可以幫助部門與部門之間進行更好地交流和溝通，同事之間可以相互分享各自的工作成果。它是一個很好的工作交流平臺，有助于辦公協(xié)同一體化的實現(xiàn)。另一方面信息時代最大的好處莫過于實現(xiàn)資源的共享，信息化的辦公可以讓財會隊伍獲得更多的學(xué)識，幫助他們更好、更熟練地開展財會方面的工作。

5.加強對財會人員隊伍的培訓(xùn)

由于財會人員隊伍缺乏創(chuàng)新意識，管理層要通過多種方式對人員進行培訓(xùn)?？梢酝ㄟ^公開課、定期培訓(xùn)、培訓(xùn)考核等方式，促進財會人員隊伍始終保持財會知識跟上時代的發(fā)展。加強對財會人員隊伍的培訓(xùn)，可以提高財會人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高工作效率，保證財會人員工作的順利進行。行政事業(yè)單位財會人員要始終保持創(chuàng)新的意識，對財會人員做好培訓(xùn)工作。由于財會人員覺得進入到行政事業(yè)單位工作，認為工作幾乎沒有挑戰(zhàn)性，就不再想著加強自身的專業(yè)知識，因而想要提高財會人員的專業(yè)水平，行政事業(yè)單位組織培訓(xùn)是最行之有效的辦法。

總之，完善行政事業(yè)單位財會人員隊伍建設(shè)的相關(guān)機制，對財會人員隊伍做好培訓(xùn)、考核等，擁有創(chuàng)新意識，將日常工作方式與科學(xué)緊密結(jié)合，從而保證財會人員工作的順利開展，才能更好地發(fā)揮財會人員隊伍的作用。

三、結(jié)語

綜上所述，為了建設(shè)一支高素質(zhì)、高效率、高水平的財會人員隊伍，更好地開展財會人員工作，行政事業(yè)單位的財會人員中的管理者擁有創(chuàng)新精神是重中之重。我們要針對行政事業(yè)單位財會人員隊伍中的多方面問題制定相應(yīng)的對策，行政事業(yè)單位的管理者要懂得用先進的方式、方法帶領(lǐng)財會人員隊伍的發(fā)展工作，要懂得結(jié)合科學(xué)的方法來改善工作方式，只有財會人員的專業(yè)水平提高，才能使工作效率提高。建立起一支高素質(zhì)、高效率、高水平的財會人員隊伍，一定會使財會人員工作的進展更加順利，幫助行政事業(yè)單位更好地開展服務(wù)工作，促進民生發(fā)展，保證經(jīng)濟建設(shè)。

參考文獻

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