綜述企業(yè)風險管理研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

范玉瑩

[摘 要]隨著近幾年經(jīng)濟的飛快發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展也是緊跟腳步。這就造成中小企業(yè)盲目地追求經(jīng)濟利益，把企業(yè)的發(fā)展目標放在企業(yè)營銷方面，企業(yè)領導者單純地認為銷售量大，企業(yè)的盈利就會增加，所以就產(chǎn)生了這種搶占市場份額的局面。企業(yè)風險管理的實質(zhì)是管理經(jīng)營中面臨的不確定性。由于存在各種不確定因素，企業(yè)在經(jīng)營管理中也會遇見各種風險，這就使企業(yè)采取一定的措施來規(guī)避風險，實現(xiàn)其經(jīng)營目標。因此，有效的風險管理對企業(yè)來說具有重要意義。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)風險;管理;中小企業(yè)

[中圖分類號]F272.3 [文獻標識碼]A

1 企業(yè)財務風險管理工作概括

企業(yè)進行財務風險管理工作主要是為了識別、分析和評價企業(yè)經(jīng)營過程中會出現(xiàn)的各類風險，并且及時采取有效的措施，運用科學合理的方式來處理和防范企業(yè)出現(xiàn)的風險，以保證企業(yè)正常的理財活動和經(jīng)濟利益會出現(xiàn)的損失。因為企業(yè)的風險一直貫穿于企業(yè)整個經(jīng)濟活動之中，也可以說企業(yè)的管理工作是企業(yè)為風險的管理過程，企業(yè)需要不斷地面對新的形勢，所以企業(yè)需要不斷地改進方法，正確地認識風險，明辨風險的特征與企業(yè)環(huán)境的變化，及時掌握好風險管理的措施，因為這是事關(guān)企業(yè)能否良好發(fā)展的重要事情。

2 我國企業(yè)財務風險管理的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)財務工作者的素質(zhì)低

現(xiàn)在企業(yè)的財務工作者存在兩種狀態(tài)，一種是新入職的工作人員，他們本身缺乏工作經(jīng)驗和技能，在企業(yè)中不占優(yōu)勢，而對于財務風險的預測和評估以及處理問題上沒有經(jīng)驗，這不利于企業(yè)的發(fā)展;另一種是企業(yè)的老員工，他們主動學習的積極性不足，這就造成了基本的職業(yè)素質(zhì)低的狀態(tài)。

2.2 監(jiān)督機制在風險管理中沒有充分發(fā)揮作用

做好企業(yè)財務管理中的監(jiān)督機制工作，也是減少企業(yè)財務風險的一種有效辦法。但是目前為止，很多企業(yè)的監(jiān)督機制都是擺設，在企業(yè)中根本沒有發(fā)揮出來相應的作用。

2.3 缺少國家政策的支持

我國私有制企業(yè)的生產(chǎn)總值在國民經(jīng)濟中所占的比例不小，但是企業(yè)所能夠貸款的數(shù)額有限，所占比例也是微乎其微。還有征稅方面，企業(yè)所交納的稅費多，主要是重復收費現(xiàn)象，因為很多政府把中小企業(yè)當做主要的收取對象。這就能夠看出企業(yè)的發(fā)展缺少國家政策的支持。

3 多角度分析財務風險管理

3.1 我國外貿(mào)企業(yè)

近年來，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展及政府“走出去”政策的鼓勵，外貿(mào)企業(yè)取得了快速發(fā)展，同時面對著諸多外匯風險。外匯風險是指一個組織、經(jīng)濟實體或個人參與國際經(jīng)濟、貿(mào)易、金融等活動中，在一定時期內(nèi)因未曾預料的外匯匯率的變動或者其他原因，而導致以外幣表示的資產(chǎn)（債權(quán)）或負債（債務）的價值增加或減少的風險。外匯風險將會有兩種結(jié)果的出現(xiàn)：一是獲得利益;二是遭受損失。外匯風險一般有三個基本要素，一是風險頭寸，二是時間，三是兩種以上不同的貨幣兌換。

外貿(mào)企業(yè)大多數(shù)都沒有建立完善的外匯風險管理體系，普遍缺乏風險預測能力以及風險控制能力。

現(xiàn)階段，我國大部分的外貿(mào)企業(yè)都沒有設立專門的外匯風險管理部門，也沒有培養(yǎng)或者引進對外匯風險進行管理的專業(yè)人才，這使公司的外匯風險管理缺乏專業(yè)性和連續(xù)性。

套期保值是企業(yè)規(guī)避外匯風險常用的一種方法，目前大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)都通過金融衍生品交易管理其外匯風險。有些外貿(mào)企業(yè)甚至在沒有搞清金融衍生品的風險、成本與收益之間的關(guān)系的情況下就盲目地簽訂外匯衍生品交易合約，給公司帶來了巨大的損失。

3.2 能源企業(yè)

能源企業(yè)作為受國家政治、文化、經(jīng)濟等影響較大的企業(yè)，其管理措施也應不同于其他企業(yè)，隨著我國新能源的大量開發(fā)，舊能源的逐漸淘汰，能源企業(yè)的命運也隨之改變。

隨著新能源的開發(fā)與利用，國家的政治環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境也在不斷發(fā)生變化。而能源企業(yè)受宏觀環(huán)境影響較大。比如市場利率的波動會導致經(jīng)濟損失、原油價格上漲會導致成品油價格上漲，從而導致能源企業(yè)資金使用成本上升，利潤降低，預期收益無法實現(xiàn)等而使企業(yè)面臨財務風險。另外我國針對環(huán)境保護制定了一系列政策，為了實現(xiàn)綠色環(huán)保，國家提倡節(jié)約能源使用，管控能源的供給和能源的價格，這在一定時期內(nèi)會造成能源供求失衡，影響能源企業(yè)的正常生產(chǎn)流程，從而降低企業(yè)利益，給企業(yè)造成財務風險。

4 解決問題的措施

（1）形成一個良好的企業(yè)風險管理文化。作為企業(yè)本身來說，形成一個良好的企業(yè)風險管理文化可以為公司的經(jīng)營壯大提供一個穩(wěn)定的條件，使企業(yè)形成一個完整的風險防范體系，確保經(jīng)營活動正常運行。在實施風險管理過程中，企業(yè)應通過宣傳教育使廣大員工深刻認識到開展風險管理的必要性，并明確各部門的工作職責和流程，使風險意識及防范融入到企業(yè)文化之中，成為企業(yè)文化的一部分。

（2）激勵機制應當引入風險管理加以應用，用人力資源的力量實現(xiàn)對風險管理提升。當代企業(yè)不僅需要有強大的經(jīng)濟實力，更需要有有創(chuàng)新、素質(zhì)較高的精英人才對于企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用，換句話說在市場經(jīng)濟體制中，它也是一個最活躍的因素。只有當企業(yè)有良好的人力資源優(yōu)勢，才能在經(jīng)濟市場中有一個較好的立足根基，而當今局勢下很多中小企業(yè)都在市場中占有比較劣勢的地位，很難有立足之地，原因就在于它的人力資源比較落后，人才不能與企業(yè)所建立的技術(shù)結(jié)構(gòu)相結(jié)合，不能相適應，因此在本就規(guī)模較小的情況下會使得企業(yè)的發(fā)展受到限制，不能夠提高自己的效績，無法使得企業(yè)快速健康發(fā)展。與此同時還有很多人才流失的問題，使得企業(yè)也無法正常有序地運行。面對這種種問題，這就需要企業(yè)去建立相關(guān)有效的激勵體制，只有建立了這樣的體制，確保各崗位都有合適的人才，企業(yè)擁有充足的人力資源，企業(yè)才能迅速、積極走向市場，擴大自己的生產(chǎn)，從而使得企業(yè)有序健康地發(fā)展。

（3）企業(yè)應當建立一個完整的風險管理信息系統(tǒng)。每個企業(yè)在經(jīng)營過程中都需要面對不同的風險，如財務風險、信用風險等等，這就需要企業(yè)以及相關(guān)人員有一個風險管理意識，具備一定的風險管理知識，當然光靠這些是不可以的，不可以只做到通曉理論，還要將其落實，這就需要企業(yè)去建立一個完整有效，與企業(yè)相適應的屬于自己的一套風險管理體系。但企業(yè)應該要注意的是風險的來源不僅僅是單方面的，它可能會來自企業(yè)內(nèi)部，也有可能是存在于企業(yè)的外部，所以企業(yè)要在識別、分析、確定風險時一定要格外地仔細，確保企業(yè)可以正確分析出是哪種風險，從而可以做到對癥下藥，真正解決風險以及所帶來的一些因素，避免企業(yè)因風險而帶來的巨大的損失，將企業(yè)的損失降到最低，保證企業(yè)的正常經(jīng)營。因此，建立一個有效的風險管理信息系統(tǒng)是改善企業(yè)風險管理的一個重要措施。

（4）建立一個全面而有效的內(nèi)控機制。企業(yè)應該從自身出發(fā)，優(yōu)化內(nèi)部部門機構(gòu)，可以在企業(yè)總部設置一個專門管理風險的職能部門，制訂統(tǒng)一的風險管理制度以及流程，然后再統(tǒng)一對企業(yè)各分支機構(gòu)派出專人進行相應的風險監(jiān)督和檢查，最后再由各個專門負責分支機構(gòu)風險管理的人直接向總部風險管理部門匯報其情況。

5 總結(jié)

風險管理是企業(yè)在日常工作中不可忽視的問題，風險管理也并不是企業(yè)管理高層的事，它是需要在企業(yè)的全體員工共同努力下，對風險進行合理的管理。風險管理作為企業(yè)的一種管理活動，它是貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程。風險管理不僅需要一定的分析與計量，更重要的是要有對未來偏離預定目標的可能性以及損失幅度所進行的科學估測，還要靠大量的實踐經(jīng)驗總結(jié)、全體員工有較強的風險意識及積極的參與意識。建立一個有效的風險管理體系有助于從根本上提高企業(yè)的風險管理水平，從而創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的生存能力，增強企業(yè)的核心競爭力。促進我國企業(yè)的健康、快速發(fā)展，從而立于不敗之地。企業(yè)遇到財務風險是市場競爭的必要產(chǎn)物，但是企業(yè)如果想自己有一個良好的發(fā)展前景，就應該非常清晰地了解自己的弱項和缺點在哪里，不能一味地追求客觀因素，而忽視主觀的問題，應該學會總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，不僅從企業(yè)領導做好榜樣，企業(yè)員工也是需要更加努力地提高自身素質(zhì)，加上企業(yè)內(nèi)部各部門之間的配合工作，還有企業(yè)的監(jiān)督機制的良好作用，企業(yè)的內(nèi)部問題很容易解決掉。從外部原因來看，國家的政策要跟得上，這樣在內(nèi)外因素的綜合作用下，企業(yè)做好財務風險問題研究工作，為企業(yè)打好基礎，也為企業(yè)的發(fā)展做好充足的準備。

[參考文獻]

[1] 李策.企業(yè)風險管理研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J].中國管理信息化，2018（05）.

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