林海股份的公司戰(zhàn)略管理分析

江漫麗　李明達

[摘 要]經(jīng)濟在發(fā)展進步，企業(yè)的目標考慮的不但是眼前利益，更重要的進行長遠的利益考慮，因此企業(yè)的戰(zhàn)略管理十分的重要。以往對企業(yè)的戰(zhàn)略管理是對財務管理比較多，在公司戰(zhàn)略的風險管理方面比較欠缺，所以本文以林海股份公司為例，針對2016年財務報告，從SWOT分析角度，和風險預警分析和EVA以及財務戰(zhàn)略矩陣等方面進行分析，并提出相關(guān)的建議。

[關(guān)鍵詞]公司戰(zhàn)略；風險預警；風險管理

[中圖分類號]F406.7 [文獻標識碼]A

1 林海股份簡介

林海股份為上市公司，企業(yè)建于1956年，現(xiàn)在具有五十多年研制和生產(chǎn)小型動力及配套機械的歷史，計量檢測系統(tǒng)達到國家一級計量水平，，產(chǎn)品開發(fā)能力超前。林海股份的經(jīng)營范圍涉及機械類主要有林業(yè)及園林動力機械、農(nóng)業(yè)機械、噴灌機械、助力車、消防機械、微型汽車、電池、電動車、及以上產(chǎn)品配件的制造和銷售，汽車銷售，木材采運設備、內(nèi)燃機、摩托車、技術(shù)轉(zhuǎn)讓，進出口業(yè)務。

2 基于財務報表的SWOT分析

根據(jù)SWOT分析方式來看，主要是將研究對象內(nèi)在的各種優(yōu)勢，劣勢，機會和威脅等各個方面綜合的考慮在一起，通過調(diào)查和研究方法來看，依據(jù)矩陣，排列方式，然后通過系統(tǒng)分析等一系列決策，對相關(guān)影響因素都加以整合分析然后得出相關(guān)結(jié)論，分析得出的結(jié)論一般都會提出相關(guān)的建議，所以說SWOT分析法是一種比較合理的公司戰(zhàn)略分析方法。經(jīng)過分析，林海股份的相關(guān)分析如下所示：分比從優(yōu)勢，劣勢，機會，威脅等幾個方面來講，得出如下結(jié)論。

（1）優(yōu)勢：該公司通過銷量來決定生產(chǎn)多少，選擇何種經(jīng)營模式，這樣能有效的對產(chǎn)能進行利用。在銷售方面，選擇合適的銷售模式，可以大大提高公司的銷售額和資產(chǎn)狀況。經(jīng)過該公司進行的資產(chǎn)調(diào)整狀況來看，已經(jīng)達到一定的效果及影響，公司積極的進行技術(shù)上的創(chuàng)新和新產(chǎn)品的生產(chǎn)，這兩項實施的突破，使得新產(chǎn)品的銷量達到可觀的狀態(tài)。并且該公司對銷售進行激勵機制，這樣可以使銷售人員更加有激情，銷售骨干不斷地形成，使得產(chǎn)品和市場在整個行業(yè)中有一定的競爭力。在國際市場的開拓方面，在國際市場上加快新產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度，公司在整體管理方面也有所提高

（2）劣勢：通用動力機械企業(yè)在我國的研發(fā)力量、技術(shù)工藝、產(chǎn)品性能與可靠性等方面優(yōu)勢不足.

（3）機會：國際經(jīng)濟的發(fā)展和緩慢的復蘇，我國在特種車輛的整體出口行業(yè)方面發(fā)展狀態(tài)平穩(wěn)的回升，在全地形市場需求在每年的上升。

（4）威脅：在將來的幾年內(nèi)，中國在摩托車行業(yè)內(nèi)因為受到政策和市場限制的雙重影響，所以行業(yè)內(nèi)部發(fā)展有壓力，但是針對歐美等發(fā)達國家來說，因為技術(shù)的革新和品牌上占據(jù)一定的優(yōu)勢，所以在國際市場上的銷售額占據(jù)著客觀的地位，但是我國的競爭力還停留在低端的通用技術(shù)機械消費市場，神界經(jīng)濟在深度的調(diào)整，中國裝備制造企業(yè)前行的步伐艱難，行業(yè)整體的產(chǎn)銷量下降。

總體來說公司所處情況較為樂觀。環(huán)境良好。

針對SWOT提出戰(zhàn)略：由于分析可以看出公司可采取ST戰(zhàn)略，力爭技術(shù)領先讓特種車以大排量和小排量相互補充的狀態(tài)，使公司達到國內(nèi)領先地位。因為摩托車受多種政策和歡迎程度的影響，我們要進項創(chuàng)新和差異化。利用新技術(shù)使公司處于行業(yè)領先水平。

3 企業(yè)風險評價

為進一步了解企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的風險，以制定應對風險的措施，所以本文從政策，市場，技術(shù)和行業(yè)風險分析該企業(yè)存在的風險以及提出的建議和對策。風險對策分析如下：

3.1 政策風險：根據(jù)國家出臺的排放標準、所以受到禁限摩政策影響

對策：爭取在技術(shù)上達到領先地位，以大排量為特測產(chǎn)品，制造精品機械，在中小排量商品上制造大規(guī)模的生產(chǎn)線，讓大眾消費到到一個實現(xiàn)的目標，在國內(nèi)娃都要形成已生產(chǎn)，銷售為主要主導的制造商企業(yè)。

3.2 市場風險

3.2.1 中國的低端市場已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)，幾乎低端摩托隨處可見，所以現(xiàn)在最主要的可能就是生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)化，一些國內(nèi)的大型摩托車生產(chǎn)商已經(jīng)意識到天正產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重要性，隨著人民的需求的不斷增加，人們對娛樂產(chǎn)品的需求越來越大，所以應該趨向運動和娛樂摩托方向。很多的大型生產(chǎn)商已經(jīng)進行差異化戰(zhàn)略，正在進行創(chuàng)新和改造，并且引入外商的合作，朝著高端，重型的商品進行升級活動，爭取在新市場取得一席之地。

對策：對個性進行發(fā)展，打造差異化的踏板車產(chǎn)品，爭取在同產(chǎn)品行業(yè)獲取一席之地，將品牌打造成行業(yè)中的領導者。

3.2.2 現(xiàn)在城市的重要地段都已經(jīng)進行限制摩托車的政策，這也使銷售量整體的下降，同時，農(nóng)村的勞動力在較少，這也是使銷量降低的一個原因，同時由于經(jīng)濟水平的提高，小排量的汽車也開始普及，所以這是另一原因。

對策：生產(chǎn)大量摩托車，或者創(chuàng)新型方便農(nóng)村使用的摩托，搶回市場占有量。

3.3 市場標準與競爭日趨激烈

對策：在商業(yè)模式的創(chuàng)新與技術(shù)的創(chuàng)新進行堅持并重。在現(xiàn)在市場競爭下，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成了發(fā)展的基礎，商業(yè)模式上的突破是快速發(fā)展的捷徑。

3.3.1 技術(shù)風險：現(xiàn)在歐美等發(fā)達國家在通用機械制造商方面憑借技術(shù)和品牌上的優(yōu)勢已經(jīng)在國際市場中具有一定的優(yōu)勢，特別是中高端通用機械市場占據(jù)著主導地位，而我國國內(nèi)企業(yè)在研發(fā)力量、技術(shù)工藝、產(chǎn)品性能與可靠性等方面優(yōu)勢明顯不足，其競爭力還集中在中低端的通用機械消費市場。

對策：在對新產(chǎn)品的開發(fā)上要重點進行。

3.3.2 行業(yè)風險：2016 年總體來說特種車輛行業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展比較平穩(wěn)，各種摩托車和林機行業(yè)總的狀況不佳。估計2017年特種車輛行業(yè)為將會平穩(wěn)發(fā)展，摩托車及通用動力機械行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢并不看好。

對策：堅持以根據(jù)結(jié)果的引導，實現(xiàn)質(zhì)量的提升、成本的控制、服務再上新臺階。

經(jīng)過分析我們了解到，林海股份現(xiàn)在主要存在的風險為技術(shù)風險，行業(yè)風險，市場風險和政策風險。所以針對存在的風險提出了相關(guān)建議，希望有一定的借鑒意義。

4 通過EVA和財務戰(zhàn)略矩陣的分析

經(jīng)濟附加值（Economic Value Added，簡稱：EVA）是稅后營運收入扣除負債資本成本和權(quán)益資本成本后的剩余收益，其創(chuàng)新性在于強調(diào)了權(quán)益資本使用的有償性，更準確的反映了股東價值的創(chuàng)造。EVA 的正負可以用來判斷公司在扣除全部資本成本后為股東創(chuàng)造的剩余收益。財務戰(zhàn)略矩陣是基于經(jīng)濟增加值和可持續(xù)增長率理論而提出的一種用于分析企業(yè)價值創(chuàng)造和現(xiàn)金狀況的財務戰(zhàn)略分析工具。

通過對林海股份的經(jīng)濟增加值的分析，得出數(shù)據(jù)如下：

資本成本=25273016.9588 稅后凈營業(yè)利潤=3253006.5450

資產(chǎn)負債率=19.71% EVA=-22020010.4138

通過數(shù)據(jù)分析，因為EVA值為負數(shù)，依據(jù)2016年的財務報告得出股東的剩余權(quán)益情況不是很好。

財務戰(zhàn)略矩陣分析下所示：

投資回報率=0.0071 資本成本率=0.0550

投資回報率-資本成本率=-0.0479

銷售增長率=0.2958 可持續(xù)增長率=0.0041

銷售增長率-可持續(xù)增長率=0.2917

通過上述分析，可以歸納出影響企業(yè)價值創(chuàng)造的主要因素包括：第一，投入資本回報率；第二，資本成本；第三，銷售增長率；第四，可持續(xù)增長率。企業(yè)能利用影響以上的指標來提高企業(yè)價值。該公司處于財務戰(zhàn)略矩陣的第四象限，所以公司應該考慮進行重大變革。

5 結(jié)語

財務戰(zhàn)略理論體系在國內(nèi)外學者的探究下日趨豐富，但是財務戰(zhàn)略理論還沒有在我國企業(yè)中得到廣泛的實踐應用。本文就試圖以一個公司為例，從財務戰(zhàn)略理論中的SWOT，EVA和財務戰(zhàn)略矩陣視角，去探析和檢驗該理論在實際中的適用性和實用性。

本文用EVA構(gòu)建上市公司業(yè)績評價體系，體系的財務層面與股東價值創(chuàng)造有機的統(tǒng)一起來林海股份的整體狀況還有待調(diào)整，存在一定的風險，股東剩余權(quán)益也不容樂觀，所以希望本文可以起到一定的借鑒意義。

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