加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

曹永利　張囝囡

摘 要：針對財(cái)務(wù)管理在我國中小企業(yè)的狀況，詳細(xì)分析了影響我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的重要因素，提出了確切可行的對策和解決方案，并提出部分改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境的方法，有助于中小企業(yè)向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；中小企業(yè)；管理

文章編號：1004-7026（2018）13-0108-01 中國圖書分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)組成的重要橋梁和紐帶，但是現(xiàn)在的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中都出現(xiàn)了諸多問題，為了促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)該更好的解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，政府也應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)，企業(yè)也應(yīng)該從自身的幾個方面入手。

1 改善中小企業(yè)金融服務(wù)，解決資金難題

中小企業(yè)的發(fā)展需要更多的資金周轉(zhuǎn)，目前，大多數(shù)中小型企業(yè)市場融資資信低，還款能力差，所以銀行為了避免損失不愿意貸款給中小型企業(yè)。因此，政府部門應(yīng)該打破傳統(tǒng)體制的限制，對中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到支持作用，制定出能夠幫助中小企業(yè)解決財(cái)務(wù)問題的政策，提供更多的資金投資幫助中小企業(yè)籌集資金并積極利用地方銀行信用社作為中小企業(yè)貸款的主要機(jī)構(gòu)，合理性的稅收優(yōu)惠方針也可以很好的減免中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展負(fù)擔(dān)。其次，中小企業(yè)應(yīng)該提高自身的信用等級，獲得銀行的信任。為了促進(jìn)中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)提高自身融資能力，中小企業(yè)應(yīng)該將可流動的資金投入到收益時間短，投資風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目上，積極發(fā)展資本市場，管理人員應(yīng)將眼光放長遠(yuǎn)，通過多種渠道獲取資金，增加投資項(xiàng)目，提高資金的使用效益，發(fā)揮股份制融資功能，推動中小企業(yè)股份制的改造，拓展企業(yè)的融資渠道，使得中小企業(yè)能夠健康有序快速的發(fā)展。

2 強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制

對已經(jīng)發(fā)生的應(yīng)收賬款，企業(yè)要加強(qiáng)日常的管理工作。加強(qiáng)中小企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，對賒銷客戶的信用等級進(jìn)行調(diào)研評定，應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，應(yīng)該對不同時間的應(yīng)收賬款按期收回款項(xiàng)。采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)可行的收賬方案，對回收情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，積極采取各種措施，充分估計(jì)這一因素對損益的影響，對可能發(fā)生的壞賬損失應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備。定期的核實(shí)已發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng)，制定出完善的收款方法。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，企業(yè)各部門應(yīng)該充分認(rèn)識到資金的重要性，從而提高企業(yè)流動資金和固定資產(chǎn)的使用效率，有完整的財(cái)務(wù)資料，建立健全的物資管理的控制制度，在材料采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操縱程序，決不能把固定資產(chǎn)管理、資產(chǎn)的記錄、資產(chǎn)的檢查、資產(chǎn)的核對等等都交給一個人來做，最后要定期和不定期的檢查盤點(diǎn)，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理人員和記錄人員一定不能粗心大意，一定要保持警戒。

建立健全中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理，財(cái)務(wù)的記錄和財(cái)務(wù)的檢查，職分分明，保持財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)記錄方面的透明度，這樣可以提高中小企業(yè)信息的安全性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3 改變陳舊觀念，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的方式出發(fā)，中小企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的提高。第一，中小企業(yè)的管理者需要更新管理觀念，避免落后于時代潮流。逐步完善自身專業(yè)知識與管理水平，實(shí)踐財(cái)務(wù)管理，從財(cái)務(wù)管理問題的思考出發(fā)，必須要有財(cái)務(wù)管理觀念的同步提升。第二，樹立資本多元化理財(cái)觀念，企業(yè)應(yīng)該提高管理水平積極尋求與中外企業(yè)合作，從而提高財(cái)務(wù)管理理念。第三，樹立投資理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)觀念，投資理財(cái)前應(yīng)該做好理財(cái)方案，能辨別中小企業(yè)可能會出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對能力，減少未來風(fēng)險(xiǎn)的影響，防患于未來，最終提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為今后中小企業(yè)參與國際化的市場競爭奠定良好的基礎(chǔ)。

4 提高管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)管理模式

為了避免盲目的投資，中小企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行正確的投資決策，分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，確定自身的投資意向。中小企業(yè)的投資主要分為以下幾個方面：

企業(yè)要采取各種措施，對不同時間的應(yīng)收賬款按期收回。采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)可行的收賬方案，對回收情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，積極采取各種措施，充分估計(jì)這一因素對損益的影響，對可能發(fā)生的壞賬損失，應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備。定期的核實(shí)已發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng)，制定出完善的的收款方法。建立健全的物資管理的控制制度，在材料采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操縱程序。

企業(yè)也應(yīng)提高自身融資能力，中小企業(yè)應(yīng)該將可流動的資金用于投入到收益時間短，投資風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目上，積極發(fā)展資本市場，管理人員應(yīng)將眼光放長遠(yuǎn)，通過多種渠道獲取資金，增加投資項(xiàng)目，提高資金的使用效益，發(fā)揮股份制融資功能，推動中小企業(yè)股份制的改造，拓展企業(yè)的融資渠道。

所以財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量具有決定性作用，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理變革的要求，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)立一個專門的會計(jì)組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)會計(jì)人員應(yīng)該根據(jù)《會計(jì)法》持會計(jì)從業(yè)資格證上崗工作，聘請具有任職資歷的會計(jì)人員，防止企業(yè)管理人員內(nèi)部雇傭，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)完善和更新。