國內(nèi)中小企業(yè)薪酬管理管理現(xiàn)狀

彭子力

中小型企業(yè)是我國近階段國民經(jīng)濟成分中最活躍的成分，在大部分地區(qū)甚至是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟成分的主流，有很多問題值得我們?nèi)パ芯?。目前中小型企業(yè)大多表現(xiàn)為粗放、無序的現(xiàn)狀，因此，整體有效，科學(xué)的整合與創(chuàng)新，各方面綜合素質(zhì)及綜合實力的提升是接下來各中小企業(yè)都必須面對的嚴(yán)峻課題。

中小型企業(yè) 管理創(chuàng)新 制度管理 經(jīng)營管

中小型企業(yè)是我國近階段國民經(jīng)濟成分中最活躍的成分，在大部分地區(qū)甚至是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟成分的主流，有很多問題值得我們?nèi)パ芯?。目前中小型企業(yè)大多表現(xiàn)為粗放、無序的現(xiàn)狀，因此，整體有效，科學(xué)的整合與創(chuàng)新，各方面綜合素質(zhì)及綜合實力的提升是接下來各中小企業(yè)都必須面對的嚴(yán)峻課題。本文主要就此進(jìn)行論述。

在經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，中小型企業(yè)已然成為我國經(jīng)濟中最活躍的成分，大部分地區(qū)甚至是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟成分的主流，誠然，中小型企業(yè)的發(fā)展已然影響著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，而管理決定成敗的今天，探尋中小型企業(yè)科學(xué)的管理模式，讓中小型企業(yè)快捷、健康的駛?cè)酥袊?jīng)濟發(fā)展的快車軌道顯得尤為有意義。

傳統(tǒng)中小型企業(yè)制度管理現(xiàn)狀

當(dāng)前我國中小型企業(yè)制度管理分為三種，一是沒有管理的管理，二是表現(xiàn)形式粗放的管理，三是照抄照搬毫無自身特點的舶來品管理。

（1）沒有管理的管理

企業(yè)管理沒有固定模式，全靠一時的命令和指揮行事，這充分體現(xiàn)在建立時間短的私營家族式企業(yè)中，這種管理沒有組織架構(gòu)，沒有明確分工，往往一人擔(dān)任多種職務(wù)，毫無秩序可言，完全依賴中性人的個人思想來支配，其維持依賴親情的延續(xù)，一旦核心領(lǐng)導(dǎo)人坍塌或親情維系的堡壘松懈，企業(yè)將面臨多重危機且求救無門，因不穩(wěn)定性和不確定性搞，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受阻。

（2）表現(xiàn)形式粗放的管理

這種管理一般發(fā)生在剛剛度過危機，處在發(fā)展不規(guī)范期的企業(yè)上，是典型企業(yè)轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物，其特點是有體系有架構(gòu)及基礎(chǔ)條文規(guī)定，但所有規(guī)定及架構(gòu)并未真正執(zhí)行。這種企業(yè)的制度制定人與執(zhí)行人往往是同部門，因此，規(guī)章制度的執(zhí)行與否變成一種形式，屬于完全的皇帝統(tǒng)治管理管理者駕馭在制度之上，直到企業(yè)四面楚歌，面臨改朝換代的危機，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才會幡然醒悟。

（3）舶來品管理

這種管理是發(fā)展到高階段，已經(jīng)有一定實力，在市場占有一席之地，急于向規(guī)范型、管理型的大企業(yè)過度的中小型企業(yè)慣用管理模式。由于激進(jìn)和急于求成，往往考慮自身特點和環(huán)境，直接從同類大型成功企業(yè)照搬的形式主義。其結(jié)果是及拋棄了對自身有用的優(yōu)良傳統(tǒng)管理，又與高端大氣的超前管理制度脫節(jié)，處在一個前不著村后不著店的尷尬位置，最終使企業(yè)不但錯過了轉(zhuǎn)型大型企業(yè)的最佳時機也浪費了中多人力物力，甚至使得之前的根據(jù)被毀，是典型吃力不討好的管理模式。

傳統(tǒng)中小型企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

首先，從嚴(yán)格意義上講，國內(nèi)大部分中小企業(yè)還談不上有真正的企業(yè)管理。這部分中小企業(yè)成立、運行的現(xiàn)狀，有的出于對地方資源的及時利用，有的源于短期的市場需求，它們所制定的一些規(guī)劃，沒有從客觀的角度著眼，也未從發(fā)展的趨勢考察，因此有相當(dāng)?shù)木窒扌浴⒍唐谛院兔つ啃浴?/p>

其次，即便有些企業(yè)已經(jīng)或者說開始著手經(jīng)營管理定位的研究，從指導(dǎo)思想、具體內(nèi)容和實施上，都未完全脫離計劃經(jīng)濟時期政府主導(dǎo)體制的窠臼，帶有很深的計劃經(jīng)濟的烙印。以此定位的經(jīng)營戰(zhàn)略，根本無法適應(yīng)激烈的、甚至殘酷的市場競爭，有的不可避免地成為泡沫經(jīng)濟的畸形兒。

中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用

目前，我國的中小企業(yè)已經(jīng)超過1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，工業(yè)總產(chǎn)值、實現(xiàn)利稅和出口總額分別占全國總量的60%、40%和60%，所提供的就業(yè)崗位達(dá)全國城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的75%。這些充分反映了中小企業(yè)對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要貢獻(xiàn)，說明中小企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位與作用。隨著我國市場化程度的不斷提高，中小企業(yè)不僅是擴大就業(yè)機會，增加財政收入，繁榮市場的短期政策選擇，也是建立健全社會主義市場經(jīng)濟體制，實現(xiàn)國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的長期需要。

在我國，支持和發(fā)展中小企業(yè)是一項長期、穩(wěn)定的基本政策。中小企業(yè)作為社會主義初級階段市場經(jīng)濟的一部分，是國民經(jīng)濟的重要組成部分，是我國公有制經(jīng)濟制度下對市場有力而靈活的補充，起到了促進(jìn)市場競爭、企業(yè)及商品的多元化等必不可少的作用。如果大企業(yè)是代表一個國家經(jīng)濟實力的“磚頭石料”，那么中小企業(yè)的發(fā)展則是代表一個國家體制活力的“水泥砂漿”。國家的競爭力不僅體現(xiàn)在大企業(yè)，同時也體現(xiàn)在中小企業(yè)身上，兩者功能互補，缺一不可。發(fā)展與大企業(yè)配套服務(wù)的中小企業(yè)是提升大企業(yè)實力和競爭力的重要保證，大企業(yè)的發(fā)展離不開中小企業(yè)的幫助。大中型骨干企業(yè)體現(xiàn)國家實力，成千上萬的中小企業(yè)則為經(jīng)濟注入活力。

中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中重要性的經(jīng)濟學(xué)分析

在市場經(jīng)濟體制下，中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中為什么作用如此重要呢？基本的經(jīng)濟學(xué)分析告訴我們：企業(yè)是有邊界的，不是越大越好；比較優(yōu)勢和建立在比較優(yōu)勢基礎(chǔ)上的社會分工原則。正是在這些基本的經(jīng)濟學(xué)道理所揭示的經(jīng)濟規(guī)律的驅(qū)使下，企業(yè)才必須是大、中、小企業(yè)合理分布的企業(yè)群，才必須保持其自身的經(jīng)濟生態(tài)平衡。因此，中小企業(yè)的存在對于維持經(jīng)濟生態(tài)平衡，有著不可替代的作用。

隨著市場由賣方市場轉(zhuǎn)入買方市場，隨著信息時代和知識經(jīng)濟時代的來臨，我國中小企業(yè)面臨著不同以往的經(jīng)營環(huán)境。特別是隨著“人世”大門的打開，我國中小企業(yè)還要面對進(jìn)口商品的強烈沖擊，市場形勢將更加嚴(yán)峻。

為了能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，中小企業(yè)必須制定、實施適合自身條件和尊重市場經(jīng)濟規(guī)律并兼顧各時期社會各因素的短、中、長期的經(jīng)營戰(zhàn)略，以形成其獨特的競爭能力。經(jīng)營戰(zhàn)略分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境和企業(yè)的能力，并建立理想的企業(yè)經(jīng)營計劃，因為經(jīng)營戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)的前景和目標(biāo)的最為有效的方法和基礎(chǔ)。

最后，作為國民經(jīng)濟的重要增長點，中小企業(yè)已成為我國多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的重要載體，而經(jīng)營戰(zhàn)略和制度管理是實現(xiàn)中小企業(yè)的前景和目標(biāo)的最為有效的方法和基礎(chǔ)。

[1]林民書，論我國中小企業(yè)管理模式及其體制創(chuàng)新[J]，《財經(jīng)研究》，2001年第4期

[2]陳玉霞，我國中小企業(yè)管理中存在的問題及對策[J]，《商場現(xiàn)代化》，2010 年06期

[3]張靜，對我國中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[J].《經(jīng)濟師》，2009年第2 期