企業(yè)文化建設(shè)與員工關(guān)系管理方式之探索

李少亭

一個(gè)公司的文化是公司的靈魂，管理公司首先是要建立公司的文化，文化是很重要的，它影響著公司的一切。公司要想有一個(gè)長(zhǎng)足發(fā)展，就要先發(fā)展企業(yè)的文化。企業(yè)文化包含很多，有計(jì)劃的、有目的的一一展開，慢慢來進(jìn)行完善。企業(yè)文化也包含著員工與員工之間的關(guān)系問題，員工之間的友好關(guān)系是我們長(zhǎng)期發(fā)展的一個(gè)重要組成。企業(yè)可以通過不斷的發(fā)展，開設(shè)一些有意義的活動(dòng)來完善自己的企業(yè)，讓企業(yè)有一個(gè)更好的發(fā)展。企業(yè)的文化需要管理者和員工共同建設(shè)，大家一起配合，共同進(jìn)步，一起成長(zhǎng)，這樣才可以讓企業(yè)有一個(gè)更好的發(fā)展。我們要基于企業(yè)的背景，在這個(gè)背景下不斷的發(fā)展進(jìn)步，讓員工相處在一個(gè)有愛的環(huán)境中，在愛的環(huán)境中一起進(jìn)步，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展。這樣就要求全體人員一起去探索這樣的文化，共同摸索著進(jìn)步，一起建立一個(gè)企業(yè)文化，讓企業(yè)基于自身文化的背景下，共同成長(zhǎng)。

企業(yè)文化 員工關(guān)系 員工管理

企業(yè)是員工每天都在努力奮斗的地方，在這個(gè)地方有員工的汗水，有員工的目標(biāo)，員工們?yōu)檫@個(gè)目標(biāo)一起奮斗。員工要以企業(yè)為家，企業(yè)與員工構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，在這個(gè)整體下，一起進(jìn)步。一個(gè)公司的進(jìn)步要關(guān)注企業(yè)的文化、員工與員工之間的關(guān)系還有員工與企業(yè)之間的關(guān)系。管理者要將員工之間建立起一個(gè)良好的相處模式，讓員工處在一個(gè)融洽的環(huán)境氛圍里面，讓員工因?yàn)楹椭C進(jìn)步向前。企業(yè)的發(fā)展要依賴文化，文化要和員工一起發(fā)展，管理者要學(xué)會(huì)借助員工的力量，讓企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，讓員工把企業(yè)的文化推廣出來，讓員工把企業(yè)的文化傳播出去。這樣才能讓公司長(zhǎng)久的立足于眾多的企業(yè)里面。

企業(yè)文化與員工關(guān)系之間的內(nèi)在聯(lián)系

文化是公司的門面，公司想要持續(xù)不斷的進(jìn)行發(fā)展，就需要管理者來營(yíng)造企業(yè)的文化，文化是需要經(jīng)營(yíng)的，就像是中國的文化一中國古老的文化，文化是門面，管理者需要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，在這個(gè)的基礎(chǔ)之上建設(shè)文化。員工是一個(gè)公司發(fā)展的動(dòng)力，員工是公司發(fā)展的前提，有了員工的存在，公司才會(huì)有發(fā)展，公司才會(huì)有屬于自己的企業(yè)文化。作為員工要愛公司，敬公司，把公司當(dāng)做自己的家，把公司當(dāng)做是夢(mèng)想開始的地方，把公司當(dāng)做是一切東西開始的前提。這樣的員工才會(huì)為公司的發(fā)展考慮，首先要考慮公司外在，其次愛公司的員工就會(huì)考慮：公司的門面是什么，目標(biāo)是什么，怎么做才能讓公司更好的發(fā)展。只有員工充分的為公司考慮，把公司當(dāng)做是成長(zhǎng)的地方，公司才會(huì)有屬于自己的企業(yè)文化。員工與員工之間的相互合作、配合，管理者與員工之間的良好關(guān)系，是這個(gè)企業(yè)建立自己文化的基礎(chǔ)。所以說配合才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。人力資源就如同字面的意思一樣，就是管理企業(yè)里面的“人”，這里所說的“人”就是企業(yè)里面的“員工”，人力資源部門與員工的良好關(guān)系就是企業(yè)文化與員工關(guān)系之間的內(nèi)在聯(lián)系。讓員工與企業(yè)配合，把公司的文化建設(shè)出來，讓員工與員工之間的關(guān)系更加融洽，讓員工的關(guān)系變?yōu)榱柬醯母?jìng)爭(zhēng)，與友好的合作。員工與企業(yè)之間存在的問題

（1）缺乏文化建設(shè)意識(shí)

所謂缺乏文化建設(shè)意識(shí)是指管理者沒有對(duì)公司進(jìn)行良性經(jīng)營(yíng)和管理的精神。這里所說的管理者是也就是公司企業(yè)里面的人力資源管理者。公司的數(shù)量正在持續(xù)的增加，要想長(zhǎng)久在這么多公司里面突出出來，管理者就必須要注重對(duì)公司的建設(shè)問題。什么是公司的建設(shè)問題呢？很確切的說，所指的就是一個(gè)公司的文化精神。企業(yè)文化是公司長(zhǎng)久發(fā)展的前提，是員工合作進(jìn)步的前提。因此這就要求管理者要有建設(shè)企業(yè)文化的精神。

（2）缺乏對(duì)員工的愛護(hù)

員工是一個(gè)企業(yè)的精髓，有員工在的地方，我們才可以把它稱為一個(gè)企業(yè)。員工幫助企業(yè)發(fā)展，作為公司的管理者，要為員工著想，要做到對(duì)待員工，要獎(jiǎng)罰分明。面對(duì)做的好的，對(duì)公司的發(fā)展具有促進(jìn)作用的，管理者要進(jìn)行鼓勵(lì)；當(dāng)然對(duì)于一些損害公司利益的員工，作為公司的管理者一定要對(duì)其進(jìn)行懲罰。管理者要把員工放在首位，愛護(hù)員工。只有管理者關(guān)心愛護(hù)員工，員工的心才不會(huì)涼，才會(huì)持久的為公司的發(fā)展，做出自己的貢獻(xiàn)。因此管理者對(duì)于員工的愛護(hù)是很有必要的。

（3）缺乏員工間的正確引導(dǎo)

員工與員工之間的關(guān)系是很重要的，公司是由多個(gè)部門組成的，多個(gè)部門都是需要員工與員工之間的相互配合來完成工作的，員工之間就好像在進(jìn)行分組合作，首先要將組內(nèi)的關(guān)系處理融洽，其次每個(gè)小組之間的關(guān)系要融洽。管理者應(yīng)該正確的引導(dǎo)各各部門的配合，強(qiáng)調(diào)各位員工之間的關(guān)系是競(jìng)爭(zhēng)與合作。大家有一個(gè)共同的想法就應(yīng)該是讓公司更好的發(fā)展，避免出現(xiàn)員工間的勾心斗角，應(yīng)該齊心協(xié)力。

探索不同的管理方式

（1）換位思考，為員工著想

換位思考是大家再熟悉不過的方式了，管理者大概覺得換位思考這件事情太簡(jiǎn)單不過了，都聽過換位思考這個(gè)詞，但是有誰真正的有做到換位思考了，管理者最重要的就是要將口頭的需要，轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)力。管理者要按著這個(gè)去做：要設(shè)身處地的為員工想。相信做到這個(gè)并不難，畢竟管理者本身也都是一步步慢慢爬上的管理者的崗位，那就更容易做到了。作為公司的管理者要記得公司的發(fā)展依靠員工，要對(duì)員工進(jìn)行愛護(hù)，要設(shè)身處地的為員工著想，當(dāng)然這里的“設(shè)身處地”不能是盲目的，管理者要依靠一定的準(zhǔn)則，在這個(gè)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)下，為員工著想，給員工應(yīng)該有的待遇、福利等等。換位思考不是盲目的，需要管理者進(jìn)行深思熟慮的，作為管理者要讓公司發(fā)展，也要讓員工感受到公司的“魅力”?！镑攘Α本褪枪舅械娜艘黄鸾ㄔO(shè)出的企業(yè)文化，讓這種“魅力”激勵(lì)員工與管理者協(xié)同公司共同前進(jìn)。

（2）樹立文化建設(shè)意識(shí)

近些年來，都在說“活”難做，但還是有很多人想要投身于自己創(chuàng)業(yè)中，為什么有很多人會(huì)在創(chuàng)業(yè)大潮中失敗，卻又有一些人在這么多人中涌現(xiàn)出來，成為勝利者。這大概就是大家的經(jīng)營(yíng)能力了吧，公司是需要經(jīng)營(yíng)的，一個(gè)好的公司才會(huì)成為一個(gè)企業(yè)，才會(huì)在眾多公司中脫穎而出。一個(gè)企業(yè)需要具備一些素質(zhì)，很明顯，作為企業(yè)你要有自己的文化，作為公司的管理者你要樹立文化建設(shè)意識(shí)。首先記住的是本公司的企業(yè)精神，文化內(nèi)涵，因此，想要長(zhǎng)久的立于不敗之地，就需要管理者樹立文化建設(shè)的意識(shí)，讓公司的文化深入到員工的深處，員工自然而然的就會(huì)傳播。員工會(huì)因自己所在這個(gè)公司而感到自豪，這樣就有利于公司更加長(zhǎng)久的發(fā)展。大概多數(shù)管理者面對(duì)樹立文化意識(shí)都會(huì)不在乎吧，可能是想小小的文化難不成還會(huì)對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生影響。是的，一定是的，一定會(huì)對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生影響。企業(yè)文化是靈魂，作為企業(yè)的管理者，一定要引導(dǎo)所有人共同維護(hù)公司的文化，一定要想方法樹立文化的意識(shí)。這樣的企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)，發(fā)展的更快。

（3）開展公司活動(dòng)

開展公司活動(dòng)比如公司的年會(huì)，就是讓員工們走到一起，放下工作上的事情，放松心情，一起聊聊天，溝通溝通感情，營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。或者開展一些交流討論會(huì)之類的，讓員工把工作上的緊張情緒宣泄一下，有利于接下來的工作。讓員工為公司的發(fā)展提提意見，管理者要認(rèn)真記錄，參考員工的意見。開展公司的內(nèi)部活動(dòng)可以是全公司的，當(dāng)然也可以是一個(gè)部門內(nèi)部的，不局限于形式，只是為讓員工之間建立一個(gè)良好的關(guān)系。公司開展活動(dòng)也是對(duì)于企業(yè)文化的宣傳，員工也是企業(yè)文化的一部分，員工自身就代表著公司。這樣員工也就將企業(yè)文化傳播給大家。

結(jié)束語

公司要發(fā)展必然要具備本公司的企業(yè)文化，公司所具有的企業(yè)文化是管理者與員工共同的結(jié)果，其次對(duì)員工的管理有著本公司的獨(dú)特之處，讓員工之間可以友好合作，共同發(fā)展。管理者要樹立企業(yè)文化意識(shí)，要關(guān)心愛護(hù)員工，要讓員工感覺是在家中一般溫暖。當(dāng)然不能對(duì)員工過分的放松，要遵循公司的制度。同時(shí)公司的制度不應(yīng)該只是單方面的約束員工，應(yīng)該讓員工得到應(yīng)有的待遇。讓員工感受到公司的溫暖，把公司當(dāng)做是夢(mèng)想開始的地方，公司是大家一起來圓夢(mèng)的地方。員工之間要相互配合，共同合作，作為管理者要杜絕公司出現(xiàn)勾心斗角，要讓大家團(tuán)結(jié)友愛，讓員工之間樹立競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系。面對(duì)公司的文化，員工的關(guān)系之間的問題，我們把他們之間合并在一起，他們是相互聯(lián)系的，也有一種包含關(guān)系?？傊粋€(gè)公司想進(jìn)步，要做到為員工著想，要發(fā)展公司文化。

[1]王素艷，呂景榮，我國企業(yè)文化建設(shè)與員工管理存在的問題及對(duì)策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，2014（ 10）： 102-126。

[2]馬靜，徐慧珍，企業(yè)員工管理問題及優(yōu)化[J].中國企業(yè)，2016（ 18）： 257-268。