財(cái)務(wù)管理思維模式的探討

周鋒 陸麗平

隨著全球化程度的不斷加深，國(guó)家之間、企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性日益加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性日益凸顯，采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維模式取得的效果日漸式微，已無(wú)法適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。因此，財(cái)務(wù)管理者必須緊跟時(shí)代發(fā)展，及時(shí)轉(zhuǎn)換原有的思維模式，探索走價(jià)值創(chuàng)造、資本運(yùn)作和專業(yè)化發(fā)展的路子。

財(cái)務(wù)管理 思維模式 探討

人們常說(shuō)思想先行，思想是行動(dòng)的指南，思想的高度和深度決定了路的寬度和廣度。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維模式下，財(cái)務(wù)管理者更注重的是投資風(fēng)險(xiǎn)管控和企業(yè)資產(chǎn)管理。這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維模式，在市場(chǎng)不夠完善和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不太激烈的情況下是十分有效的。然而，隨著全球化貿(mào)易和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)加劇，生產(chǎn)要素的流通受到限制，國(guó)內(nèi)企業(yè)在內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力的影響下，債務(wù)增加、產(chǎn)能過(guò)剩、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理的矛盾日益突出。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理者不能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維模式，則無(wú)法對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)形勢(shì)作出準(zhǔn)確預(yù)判，無(wú)法采取有效應(yīng)對(duì)手段。本文深入闡述了財(cái)務(wù)管理思維模式轉(zhuǎn)變的路徑方法，以期給相關(guān)人員提供有益借鑒。

財(cái)務(wù)管理思維模式要從關(guān)注利潤(rùn)向關(guān)注價(jià)值轉(zhuǎn)變

在我國(guó)，絕大多數(shù)的企業(yè)把企業(yè)利潤(rùn)作為衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，忽視了企業(yè)的實(shí)際價(jià)值。企業(yè)收入和利潤(rùn)的增加，并不意味著企業(yè)價(jià)值的增加，用利潤(rùn)多少來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞做出評(píng)判是非常不科學(xué)的。事實(shí)上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞更多地反映在企業(yè)的實(shí)際價(jià)值上。企業(yè)價(jià)值我們通常理解為預(yù)期現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。直白的說(shuō)，就是指企業(yè)投入資本回報(bào)高于資本成本的數(shù)值。為什么說(shuō)用企業(yè)價(jià)值來(lái)評(píng)判企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞是科學(xué)合理的，這主要是因?yàn)槔麧?rùn)僅僅考慮到了資本成本中的債務(wù)性成本這一部分，并沒有將股東享有的權(quán)益性成本納入考慮的范圍，導(dǎo)致企業(yè)可能出現(xiàn)利潤(rùn)為正值但股東權(quán)益卻減少的情況。財(cái)務(wù)管理者要切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維模式，把價(jià)值作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，努力為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理思維模式要從借貸經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)金為重轉(zhuǎn)變

在我國(guó)，有的企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式。甚至很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，少數(shù)企業(yè)把能向銀行借到錢，作為企業(yè)是否有經(jīng)營(yíng)能力的一種評(píng)判。這也導(dǎo)致一旦存在通貨緊縮的情況，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將遭受毀滅性的影響。因此，財(cái)務(wù)管理者要切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維模式，要從“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變，要使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比例始終處于良性狀態(tài)。要注重加強(qiáng)現(xiàn)金的流動(dòng)性，確保資金鏈不斷裂，保持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。關(guān)注現(xiàn)金對(duì)財(cái)務(wù)管理者來(lái)說(shuō)，就是要加強(qiáng)資金的流動(dòng)和周轉(zhuǎn)。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況預(yù)留一定的資金留存，并且在投資的時(shí)候做到充分衡量、有節(jié)有序，防止出現(xiàn)過(guò)渡投資和“一攬子”投資的現(xiàn)象。事實(shí)證明，只有這樣，才能增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件影響的能力，才能增強(qiáng)企業(yè)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠靈活選擇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

財(cái)務(wù)管理思維模式要從資產(chǎn)管理向資本管理轉(zhuǎn)變

對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)更注重的是資產(chǎn)的管理，一方面降低生產(chǎn)成本，另一方面增加銷售收入。在這種以管理資產(chǎn)為主的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)的擴(kuò)張的速度較慢，受市場(chǎng)波動(dòng)的影響較大。當(dāng)下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，必須要在資本運(yùn)作上下功夫，充分利用杠桿原理，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。因此，財(cái)務(wù)管理者要提高對(duì)資本運(yùn)作重要性的認(rèn)識(shí)，深入細(xì)致研究資本運(yùn)作模式，熟練掌握資本運(yùn)作的手段方式。在我國(guó)，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理者對(duì)于資本運(yùn)作的認(rèn)識(shí)還停留在淺層次，特別是有些上市公司的財(cái)務(wù)管理者，沒有真正了解上市公司的實(shí)際意義，忽視了對(duì)上市公司股票市值的管理，把股價(jià)單純的看成了一種由市場(chǎng)決定的價(jià)格，存在與己無(wú)關(guān)的思想，沒有從融資層面進(jìn)行深入的思考。對(duì)一些發(fā)展受限的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者要善于運(yùn)用重組、置換、注資的手段，讓企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)活力。

財(cái)務(wù)管理思維模式要從分散投資向?qū)I(yè)投資轉(zhuǎn)變

在風(fēng)險(xiǎn)管理中，一個(gè)常用的抵御風(fēng)險(xiǎn)的方式是分散投資。在這種思維的模式的影響下，有的企業(yè)開始涉足與主營(yíng)業(yè)務(wù)不相關(guān)的領(lǐng)域，導(dǎo)致企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力下降，企業(yè)難以做大做強(qiáng)。而企業(yè)涉足的這些不相干的領(lǐng)域，卻由于缺乏資金、技術(shù)和人才，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，絲毫不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至分散了企業(yè)的資源，最終變?yōu)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。因此，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下，企業(yè)必須緊盯主營(yíng)業(yè)務(wù)，走專業(yè)化發(fā)展的道路，把專業(yè)做精做尖，把工作做細(xì)做實(shí)。企業(yè)要堅(jiān)持做到一切資源向主營(yíng)業(yè)務(wù)聚焦，努力把主營(yíng)業(yè)務(wù)打造成領(lǐng)域內(nèi)的金字招牌，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

綜上所述，在國(guó)際間的交流與合作日益加深、全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的大背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者必須做到與時(shí)俱進(jìn)，努力適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維模式，即要做到從關(guān)注利潤(rùn)向關(guān)注價(jià)值轉(zhuǎn)變、從借貸經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)金為重轉(zhuǎn)變、從資產(chǎn)管理向資本管理轉(zhuǎn)變.從多元投資向?qū)I(yè)投資轉(zhuǎn)變。唯有如此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者才能在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的突發(fā)事件時(shí)做到游刃有余，才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有用的信息支撐，才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。

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