探究大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

李海英

2l世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展，并在各個(gè)領(lǐng)域中運(yùn)用廣泛，逐漸改變著人們的生活，這便意味著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的海量數(shù)據(jù)給全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了前所未有的影響，會(huì)計(jì)界也受此波及，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。本文主要分析了大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，探討了大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

大數(shù)據(jù)環(huán)境 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)或大量數(shù)據(jù)可以通過(guò)多種形式從多個(gè)來(lái)源收集。大數(shù)據(jù)可以是海量的、快速的和多樣化的。大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義不是要掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而是要專業(yè)處理這些有意義的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的分析和處理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也應(yīng)隨著時(shí)代的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行改革，從而為企業(yè)的發(fā)展提供良好的決策和建議，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

為什么要轉(zhuǎn)型

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸被系統(tǒng)所取代

隨著信息化的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中許多業(yè)務(wù)都被系統(tǒng)所取代，我們可以看到很多企業(yè)的一些會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)都直接通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)完成，早先的報(bào)稅、開(kāi)票這些流程，都是手工完成的，因此每個(gè)企業(yè)都需要幾個(gè)財(cái)務(wù)人員去辦理相關(guān)程序性的事情。然而現(xiàn)在基本報(bào)稅、社保等業(yè)務(wù)都可以在網(wǎng)絡(luò)上完成，只需要1個(gè)人半天時(shí)間就能夠全部完成，所以信息化導(dǎo)致這些簡(jiǎn)單，標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)被系統(tǒng)所替代，大量的財(cái)務(wù)人員過(guò)剩。同時(shí)，對(duì)于許多大企業(yè)而言，這幾年都成立了財(cái)務(wù)共享中心，規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化處理這些會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，原來(lái)一個(gè)集團(tuán)需要100個(gè)財(cái)務(wù)人員的，現(xiàn)在可能可以縮減一半的規(guī)模；而對(duì)于很多中小企業(yè)，通常將財(cái)務(wù)外包給代理記賬公司。所以，信息化的快速發(fā)展是推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的很重要因素，你不改變，系統(tǒng)就把你替代，非?，F(xiàn)實(shí)。

（2）財(cái)務(wù)人員被迫要求提高工作效率

要求提高財(cái)務(wù)人員個(gè)生產(chǎn)效率和貢獻(xiàn)程度是人力成本的快速上升必然趨勢(shì)。在我國(guó)過(guò)去的十年里，除了房?jī)r(jià)，穩(wěn)步上漲的就是人力成本，現(xiàn)如今人力成本由于稅收和社保負(fù)擔(dān)重，基本個(gè)員工稅前1萬(wàn)工資的話公司要付出1.5萬(wàn)左右。所以每個(gè)企業(yè)都希望財(cái)務(wù)人員能夠提供生產(chǎn)效率，創(chuàng)造價(jià)值。如果你只會(huì)做賬，永遠(yuǎn)只是價(jià)值的參與者與支持者，而非創(chuàng)造者，也意外者永遠(yuǎn)不可能高薪，因?yàn)槟愕呢暙I(xiàn)程度決定了你的待遇。

（3）企業(yè)要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變角色

事實(shí)上企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的要求和期待非常多，所以他們要求財(cái)務(wù)要轉(zhuǎn)變角色。他們其實(shí)并不希望財(cái)務(wù)是站在邊線的記分員，似乎場(chǎng)上進(jìn)多少球跟我關(guān)系不大，他們也不希望財(cái)務(wù)僅僅是守門員，能夠守住自己家的球門不被對(duì)手攻進(jìn)來(lái)，只知道保護(hù)資產(chǎn)安全、防范和管控風(fēng)險(xiǎn)。他們希望財(cái)務(wù)是和他們一起在場(chǎng)上踢球的隊(duì)友，和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)一樣，和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)一起融人到企業(yè)價(jià)值鏈的流程中，共同參與戰(zhàn)略制定和業(yè)務(wù)決策。競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，新技術(shù)的推廣應(yīng)用更為迅速，法律法規(guī)更加趨同，客戶期待著7X24的優(yōu)質(zhì)無(wú)縫連接服務(wù)。作為員工，我們?cè)絹?lái)越成為世界公民。工作場(chǎng)所、工作內(nèi)容、工作方式、工作對(duì)象、工作環(huán)境等經(jīng)常發(fā)生變化。

總而言之，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大，就必須變革，需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)也必須更先進(jìn)，更深入地參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)運(yùn)作，提供財(cái)務(wù)支持，提供專業(yè)意見(jiàn)，更重要的是專業(yè)的解決方案。財(cái)務(wù)部門也需要轉(zhuǎn)型，來(lái)滿足企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求。而財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，就是要提高財(cái)務(wù)流程的效率和效果，財(cái)務(wù)人員需要和財(cái)務(wù)流程一樣，融人到企業(yè)端到端的價(jià)值鏈中，去創(chuàng)造價(jià)值，去讓價(jià)值增值！

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意味著哪些變化

一是金融重心的變化。財(cái)務(wù)關(guān)注的方向不僅是回顧，回顧歷史，做好會(huì)計(jì)報(bào)表，而且要前瞻，用前瞻性的眼光去看待未來(lái)，去發(fā)現(xiàn)未知的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。同時(shí)，對(duì)歷史信息質(zhì)量和數(shù)據(jù)挖掘和分析提出了更高的要求，這就要求信息更加準(zhǔn)確、更快速、更可靠、更深入。二是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的變化。因此，財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)不再僅僅是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)監(jiān)督。經(jīng)濟(jì)責(zé)任也需要相應(yīng)地改變，這是第二大變化。

財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型

我認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)變應(yīng)該經(jīng)歷三個(gè)階段。首先是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雖然會(huì)計(jì)很容易被替換，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，如果連賬都不做，財(cái)務(wù)報(bào)表不了解的關(guān)系，基礎(chǔ)不牢固，作為路基IS不穩(wěn)固，未來(lái)速度有限，這一階段將經(jīng)歷2-3年，如果它將通過(guò)。你是注冊(cè)會(huì)計(jì)師，基金會(huì)是穩(wěn)固的。其次是企業(yè)會(huì)計(jì)階段，要“跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)”整合公司的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)，了解公司的實(shí)物流通、成本轉(zhuǎn)移、現(xiàn)金流和研發(fā)一一設(shè)計(jì)一供應(yīng)商一生產(chǎn)一客戶一售后服務(wù)罪惡。最好是了解公司的制度和如何提高制度的需要，比如這樣，你可以把業(yè)務(wù)整合到公司的財(cái)務(wù)成本管理、預(yù)算管理或其他領(lǐng)域，否則你去營(yíng)業(yè)部談?wù)勵(lì)A(yù)算，去開(kāi)會(huì)。你總覺(jué)得財(cái)務(wù)狀況不好。最后是管理會(huì)計(jì)階段：這一階段必須具有資本視野、法律知識(shí)等，將財(cái)務(wù)與管理融為一體。管理會(huì)計(jì)的基本功能是在可控風(fēng)險(xiǎn)的前提下為企業(yè)提供決策支持，最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)了解資本市場(chǎng)的知識(shí)，為企業(yè)提供決策支持，如DEISISI。利用成本信息、投標(biāo)決策、新項(xiàng)目投資、企業(yè)價(jià)值評(píng)估等方法對(duì)公司新產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。生產(chǎn)線是否封閉、庫(kù)存管理、資金管理、利率或匯率風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、績(jī)效管理等都是企業(yè)高層關(guān)注的問(wèn)題，也可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

結(jié)論

總之，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，采用合理的方法促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型?？梢詮倪@幾個(gè)方面著手：一是技術(shù)發(fā)展引發(fā)業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型；二是提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)；三是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要充分挖掘數(shù)據(jù)資源的價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提高決策與建議；四是加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，做好數(shù)據(jù)整合工作；五是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化處理。以此使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，推動(dòng)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)足發(fā)展。

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