管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策

馮晨光

管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的使用直接關(guān)系到了企業(yè)在之后的經(jīng)營(yíng)以及做出的決定。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的使用以及系統(tǒng)的建設(shè)是非常重要的，可以讓管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)揮自己的作用。同時(shí)會(huì)計(jì)電算化可以幫助現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)擴(kuò)大自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的一個(gè)重要途徑。

管理會(huì)計(jì)

現(xiàn)代企業(yè) 應(yīng)用 問題 對(duì)策

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，倒逼企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提升及資源利用效率的不斷提高，管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具，日益被越來越多的企業(yè)管理者所重視，尤其互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，使得管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用成為可能。

管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì) （ManagementAccounting），又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并使企業(yè)各級(jí)管理者、決策者能據(jù)此做出各種專門企業(yè)管理決定的一個(gè)會(huì)計(jì)分支；也有學(xué)者認(rèn)為它是集會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)和行為科學(xué)于一體的一門綜合性的邊緣學(xué)科。但公認(rèn)的是價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是管理會(huì)計(jì)核心理念中最為重要的兩點(diǎn)，因此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)、拓展業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的必然要求和最有效工具。管理會(huì)計(jì)起源于第二次工業(yè)革命開始后。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，財(cái)政部先后出臺(tái)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)，提升單位管理會(huì)計(jì)工作水平，指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。管理會(huì)計(jì)被視為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的一項(xiàng)重要手段而被越來越多的企業(yè)提上改革日程。IMA亞太區(qū)總監(jiān)門俊江曾說，管理會(huì)計(jì)的定位就是為價(jià)值而生。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中存在的問題

（1）現(xiàn)有理論與實(shí)際相脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的。我國(guó)目前的管理會(huì)計(jì)理論研究，主要集中于介紹引進(jìn)一些國(guó)外的最新研究成果，但是國(guó)外的管理會(huì)計(jì)理論研究是建立在其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下的，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)背景和特色。另外，由于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論是在假設(shè)的特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立起來的，它所確定的定量模型很多在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中并不適用，而且可操作性差，這都導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的理論研究不能更好地服務(wù)于實(shí)際應(yīng)用。

（2）缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才

目前，企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才是客觀存在的現(xiàn)實(shí)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)人員對(duì)自身的角色定位存在偏差。在企業(yè)實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員對(duì)自身的角色定位還停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)知層面，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)人員在提升企業(yè)價(jià)值方面的作用；其次，財(cái)務(wù)人員的知識(shí)準(zhǔn)備不足。現(xiàn)有的大多數(shù)會(huì)計(jì)人員精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的理解和掌握；最后，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間缺乏溝通與協(xié)作。傳統(tǒng)的職能劃分使得各部門各自掌握部門的信息，不利于信息的流通與共享，財(cái)務(wù)人員也很難參與到業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)活動(dòng)中，這使得財(cái)務(wù)人員視野狹窄，管理活動(dòng)受限，也是管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中難以推廣應(yīng)用的主要原因。

（3）企業(yè)中沒有專設(shè)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)重要分支，兩者有聯(lián)系也有區(qū)別。但在企業(yè)實(shí)際工作中，沒有做專門區(qū)分，一般由財(cái)務(wù)部門在完成會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，也履行管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等職能，沒有設(shè)置管理會(huì)計(jì)專門機(jī)構(gòu)。而管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)性和應(yīng)用性都很強(qiáng)的工作，需要專門的責(zé)任機(jī)構(gòu)和責(zé)任人員來承擔(dān)才能有效地開展起來。

（4）企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏溝通與協(xié)調(diào) 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用涉及到各部門各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的信息，需要各部門的充分溝通與協(xié)調(diào)。長(zhǎng)期以來，許多企業(yè)管理手段與工具較為落后，各方面信息的傳遞與溝通不暢，考核體系不健全，員工積極性不高，客觀上限制了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的對(duì)策

（1）企業(yè)決策層面上應(yīng)該提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度

在企業(yè)發(fā)展中，要提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，最為關(guān)鍵的一步還是取得企業(yè)決策層面的領(lǐng)導(dǎo)的重視度，領(lǐng)導(dǎo)的重視，管理會(huì)計(jì)人才才能夠得以應(yīng)用，否則管理會(huì)計(jì)的作用將會(huì)一無是處，幾個(gè)方面是企業(yè)決策層面的重視度是主要體現(xiàn)：

1.企業(yè)決策層給予資金培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。給予資金培養(yǎng)是提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的關(guān)鍵之一，沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)是導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)一系列問題的根源之一；加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)，不單單是可以完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，同時(shí)也可以優(yōu)化我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的理論體系，健全和完善理論系統(tǒng)知識(shí)。

2.設(shè)立獨(dú)立管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和管理部門。設(shè)立專門的人才培養(yǎng)和管理部門是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一，也是決策層領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)規(guī)劃和引領(lǐng)公司發(fā)展的有效措施之一。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展，培養(yǎng)和管理每位員工，優(yōu)化每位員工的職能，使他們?cè)谧约旱膷徫簧夏軌蚋幼孕藕蛢?yōu)秀，其中管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策的科學(xué)團(tuán)隊(duì)。是企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最為關(guān)鍵的一支隊(duì)伍，將他們進(jìn)行獨(dú)立的培養(yǎng)和管理，是企業(yè)提升青春活力、創(chuàng)造力、影響力以及領(lǐng)導(dǎo)力的重點(diǎn)。

（2）增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)普及力度

管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性非常強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部一些難以解決的工作問題有著很大的幫助，可以有效幫助企業(yè)的未來發(fā)展；同時(shí)管理會(huì)計(jì)的含金量很高，可以幫助員工在未來的職場(chǎng)工作中起到很大的作用，滿足未來的職業(yè)發(fā)展需求。因此我國(guó)有必要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的普及力度。而如果想要進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的使用，首先可以從教育方面人手。例如我國(guó)高校的教育，高校方面可以開設(shè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的普及程度，為我國(guó)培養(yǎng)更多的管理會(huì)計(jì)人才、除此之外，還要從從業(yè)人員方面人手，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，深入對(duì)相關(guān)知識(shí)的研究，讓更多的相關(guān)人員對(duì)管理知識(shí)擁有一定的了解。

（3）成立專門管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)研究機(jī)構(gòu)

任何學(xué)科的成長(zhǎng)和發(fā)展都不能一蹴而就，一步到位，自然成體系。為了健全管理會(huì)計(jì)理論體系，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)科長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和不斷科研創(chuàng)新。要求成立專門的管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)研究機(jī)構(gòu)，在學(xué)習(xí)和研究當(dāng)中，努力完善學(xué)科理論體系，構(gòu)建自身學(xué)科的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，并對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要的作用，尤其是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的情況。在國(guó)內(nèi)開展廣泛的學(xué)習(xí)研討和交流活動(dòng)。同時(shí)多方面參加其他學(xué)科研究論壇，學(xué)習(xí)和借鑒其他成熟學(xué)科發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)自身學(xué)科的良好發(fā)展。

（4）加快軟件開發(fā)

長(zhǎng)期以來，管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)企業(yè)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，許多模型的假設(shè)前提不成立，加之我國(guó)20世紀(jì)80年代才開始引入，起步相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家較晚，某些模型手工計(jì)算非常繁雜，計(jì)算工作量大，需要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)才能完成，因此應(yīng)盡快培養(yǎng)既具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，又具備管理會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)熟練掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)的復(fù)合型人才，聯(lián)系我國(guó)企業(yè)實(shí)際，開發(fā)出更多的管理會(huì)計(jì)軟件，以加快管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣。另外，國(guó)家應(yīng)出臺(tái)相關(guān)政策，引導(dǎo)與鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)，對(duì)軟件開發(fā)人員進(jìn)行政策扶持。

（5）充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞與溝通

管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮離不開企業(yè)各部門的良好溝通與配合，需要充分調(diào)動(dòng)各部門員工的積極性，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略、投資風(fēng)險(xiǎn)、成本控制及績(jī)效評(píng)估等方面的積極作用。比如在經(jīng)營(yíng)決策方面，管理會(huì)計(jì)可以利用會(huì)計(jì)信息模型及經(jīng)營(yíng)管理模型，從部門、產(chǎn)品、生產(chǎn)線及客戶人手，對(duì)可能影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的各個(gè)動(dòng)因進(jìn)行分析、總結(jié)，最終形成企業(yè)決策的重要參考依據(jù)。在成本管理方面，對(duì)產(chǎn)品在各個(gè)生命周期中的不同階段的成本進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，區(qū)別增值作業(yè)與非增值作業(yè)，通過改進(jìn)及優(yōu)化生產(chǎn)流程來優(yōu)化與控制產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)及成本總額。在企業(yè)績(jī)效考核方面，利用預(yù)算管理、差異分析、績(jī)效管理等分析工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的有效平衡，加強(qiáng)績(jī)效考核，將員工、顧客滿意度、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量周期等一系列非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，提升企業(yè)績(jī)效管理的效率與效果；在資源配置方面，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐作用，推動(dòng)企業(yè)向精細(xì)化管理與集約化管理方向發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

結(jié)語

伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益成熟，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)管理在日臻完善的過程中必然要求強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的職責(zé)作用。企業(yè)管理者在此趨勢(shì)下，不僅要加強(qiáng)企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用，還要完善管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的健康發(fā)展。

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