企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究

劉立

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。通過(guò)內(nèi)部控制s財(cái)務(wù)管理能夠提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，減輕各項(xiàng)管理工作的復(fù)雜性，更好的促進(jìn)企業(yè)管理效率的全面提升。目前有部分企業(yè)未能全面認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的重要作用，在開展各項(xiàng)工作的過(guò)程中仍舊存在諸多問題，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有嚴(yán)重限裁作用，所以當(dāng)前對(duì)企監(jiān)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控裁工作進(jìn)行探究具有現(xiàn)實(shí)意義。

企業(yè)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部管控

在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理時(shí)，能夠有效地提升企業(yè)的資金水平，降低企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本，同時(shí)也能夠有效地保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。所以，在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視度，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)制度，注重電子信息處理技術(shù)的應(yīng)用，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制，有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制定義

企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理主要包含了企業(yè)的整體運(yùn)行狀況，企業(yè)會(huì)計(jì)人員采用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控能夠確保企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)變化狀況及時(shí)的有效了解，以此來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所存在的一些風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，從而及時(shí)的提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效降低。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中，采用內(nèi)部控制在一定意義上能夠確保企業(yè)的運(yùn)行更加的規(guī)范以及合理，保證企業(yè)的運(yùn)行效率獲得提升。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的合理科學(xué)性能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)管理運(yùn)行過(guò)程的有效優(yōu)化，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行成本降低，以此來(lái)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有效提升，保證企業(yè)科學(xué)合理的發(fā)展。

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要性

（1）能提高企業(yè)的管理水平

企業(yè)在面對(duì)當(dāng)前日趨復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作以及內(nèi)部控制來(lái)提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作大多數(shù)都是由會(huì)計(jì)單位進(jìn)行負(fù)責(zé)，主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和管理，比如企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)資金的流動(dòng)情況、會(huì)計(jì)基本審核情況、財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r等。目前企業(yè)各項(xiàng)管理工作需要著重突出財(cái)務(wù)管理工作的重要性，相關(guān)會(huì)計(jì)人員首先需要掌握企業(yè)財(cái)務(wù)基本變動(dòng)情況，從而分析企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面對(duì)的各項(xiàng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而提前擬定應(yīng)對(duì)措施將風(fēng)險(xiǎn)有效控制，更好的提升整體管理水平，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）是社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展要求

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，企業(yè)在新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序下要想實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，需要全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序下，企業(yè)通過(guò)自身發(fā)展建設(shè)活動(dòng)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益才是企業(yè)發(fā)展的根本任務(wù)。在完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序下，企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要注重資產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)要素，通過(guò)內(nèi)部控制能夠?qū)?jīng)濟(jì)成本預(yù)算以及財(cái)務(wù)審批工作進(jìn)行控制，更好的促進(jìn)企業(yè)資金的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)綜合性措施來(lái)全面提升企業(yè)資金的安全性問題，有效規(guī)避市場(chǎng)中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)要素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序下，企業(yè)所需的會(huì)計(jì)信息需要具備一定的準(zhǔn)確性，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。通過(guò)內(nèi)部控制能夠?qū)?huì)計(jì)信息進(jìn)行審核，明確會(huì)計(jì)從職人員的基本工作職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的全面監(jiān)督，更好的促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中各項(xiàng)工作的安全性。

（3）保護(hù)企業(yè)資金安全

在資本市場(chǎng)中，資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的基礎(chǔ)，只有資金供應(yīng)充足，才能確保企業(yè)的良好發(fā)展。在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，資金管理也是最為重要的組成部分，需要對(duì)資金的籌集、使用、記錄進(jìn)行全程的管理控制。內(nèi)部控制是保護(hù)企業(yè)資金安全的重要手段，為企業(yè)資金安全設(shè)立了一道防火墻，與其他財(cái)會(huì)管理工作一同為企業(yè)資金安全提供保障。有效的資金管理要做到對(duì)資金的科學(xué)掌控，要確保管理工作的全面性和精細(xì)化。內(nèi)部控制通過(guò)控制企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金占全部資金的比例，幫助企業(yè)調(diào)整項(xiàng)目成本支出，并盤點(diǎn)剩余資金，此外還包括對(duì)企業(yè)的物資采購(gòu)和活動(dòng)資金等進(jìn)行調(diào)整控制。因此，內(nèi)部控制工作的開展可以使企業(yè)資金配置更加合理，從而保證各個(gè)項(xiàng)目能夠得到充足的資金支持。

當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制中存在的問題

首先，重視程度不夠。盡管現(xiàn)在大部分企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作的重要性，但是認(rèn)識(shí)程度還不足以滿足發(fā)展需求和應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，一些企業(yè)甚至還停留在以往的財(cái)務(wù)管理模式之中，沒有主動(dòng)想辦法跳出愈加惡劣的財(cái)務(wù)環(huán)境和財(cái)務(wù)制度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)審核和財(cái)務(wù)等重要工作中出現(xiàn)了諸多難以解決的問題和缺陷，尤其是在一些小型企業(yè)中，財(cái)務(wù)制度不健全，對(duì)于資金的投入和日常支出沒有做好相應(yīng)的會(huì)計(jì)審核工作，企業(yè)的管理者忙于尋找新的商機(jī)和應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，可是本末倒置，沒有對(duì)自身的內(nèi)部控制能力和水平有一個(gè)清晰明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作不夠重視，將如此關(guān)鍵性的工作當(dāng)作細(xì)枝末節(jié)來(lái)處理，忽視財(cái)務(wù)管理漏洞，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并去合理的彌補(bǔ)這些漏洞，導(dǎo)致問題嚴(yán)重化和擴(kuò)大化，會(huì)逐漸滲透、蔓延到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作之中，最后會(huì)降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展會(huì)感到愈加乏力和難以為繼。其次，管控制度缺失。對(duì)會(huì)計(jì)行為往往需要做好相應(yīng)的制度規(guī)范，對(duì)管理控制制度的不完善，通常很難為其工作提供相應(yīng)的指導(dǎo)，使得其作用沒有體現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)這樣也會(huì)使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生混亂。因?yàn)樵谶@當(dāng)中缺少相應(yīng)的管理制度，企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的人員積極性也不是很高，因此也就使得工作的效率不是很高，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展非常的不利。再次，人員素質(zhì)不足。企業(yè)會(huì)計(jì)人員一般需要在對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)了解的基礎(chǔ)上還需要具有很好的素質(zhì)。然而現(xiàn)階段一些人員自身的素質(zhì)水平很低，并且也缺少對(duì)自身知識(shí)的更新意識(shí)，使得企業(yè)內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)管理工作的效率以及質(zhì)量在一定意義上都會(huì)受到影響。

強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)物管理和內(nèi)部控制的措施

（1）提高重視度

合格的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員必須清楚的知道企業(yè)的發(fā)展離不開會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，只有明確這一點(diǎn)，并且加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制工作的重視，才能展開工作。企業(yè)只有加強(qiáng)重視之后，才能進(jìn)一步的對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制方法進(jìn)行完善，健全企業(yè)的管理制度和規(guī)則，這樣有利于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制發(fā)揮應(yīng)有的效力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)更快的發(fā)展。提高企業(yè)高層的重視程度還不夠，還要提高企業(yè)全體員工對(duì)待會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的重視程度以及認(rèn)可程度，一些管理者和員工尤其長(zhǎng)期以來(lái)養(yǎng)成的工作習(xí)慣和思維觀念，讓他們很難接收現(xiàn)在實(shí)行或者正在轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)部控制管理制度和機(jī)制，在短期內(nèi)可能會(huì)傷害到部分管理者和員工的利益，心中會(huì)產(chǎn)生抵觸的情緒，這是內(nèi)部控制工作的各項(xiàng)舉措難以得到積極落實(shí)的一大重要原因所在，所以要解決這個(gè)問題的癥結(jié)就是要同步的提升企業(yè)所有員工的職責(zé)意識(shí)，以及對(duì)新制度和新發(fā)展形勢(shì)下的適應(yīng)能力，不僅要保持關(guān)注和重視的態(tài)度，還要積極去適應(yīng)發(fā)展帶來(lái)的變革和變化，這樣才能激發(fā)員工的工作積極性，主動(dòng)去履行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)以及內(nèi)部監(jiān)督監(jiān)管所制定的各項(xiàng)舉措和實(shí)施策略，由此可見，人們的工作觀念需要得到扭轉(zhuǎn)，并向著正確的工作態(tài)度和觀念方向持續(xù)進(jìn)步。

（2）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)性

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作當(dāng)中，因?yàn)椴糠止ぷ魅藛T的專業(yè)知識(shí)水平，和自身的經(jīng)驗(yàn)已較為落后，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)存在一定的問題。所以，財(cái)務(wù)管理工作人員需要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)方面的更新，做到與時(shí)俱進(jìn)。一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理人員，不僅在專業(yè)上會(huì)具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在面臨問題的時(shí)候，也能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定m相應(yīng)的解決對(duì)策。這樣對(duì)于消除自身的消極形象、能夠提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理信息以及市場(chǎng)的信用度具有非常重要的作用。所以企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，提高相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)管理方法，只有這樣才能夠提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和精神文明的建設(shè)，保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下占有一席之地。

（3）健全內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是企業(yè)開展內(nèi)部控制工作的主要依據(jù)，應(yīng)在工作過(guò)程中，注重總結(jié)和反思，不斷對(duì)內(nèi)部控制制度加以完善。針對(duì)于目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面存在的不足，可以采取以下幾方面措施對(duì)內(nèi)部控制制度作出改進(jìn)：一是，建立健全崗位責(zé)任制，將內(nèi)部控制工作的具體職責(zé)落實(shí)到崗位，使崗位人員明確工作任務(wù)，掌握工作方法，并對(duì)自己的工作成效負(fù)責(zé)。一旦內(nèi)部控制出現(xiàn)問題，可以根據(jù)崗位職務(wù)及時(shí)查明原因，對(duì)工作作出改進(jìn)，并追究相關(guān)人員責(zé)任；二是，在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，全面開展內(nèi)部控制工作，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，制定內(nèi)部控制工作的總體目標(biāo)、執(zhí)行計(jì)劃，確保各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作的全面性和及時(shí)性；三是，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分配制度進(jìn)行改善，使企業(yè)財(cái)產(chǎn)支出更加科學(xué)合理，并通過(guò)內(nèi)部控制工作的開展，對(duì)資金流動(dòng)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，做到資金去向有據(jù)可查；四是，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)票等記錄進(jìn)行統(tǒng)一管理，進(jìn)行核實(shí)后分類保存，為內(nèi)部審計(jì)工作的開展提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化發(fā)展，提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

（4）對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制進(jìn)行有效監(jiān)督

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)控工作的監(jiān)督力度，采用這種監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)有效的融人到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的正?；顒?dòng)的管理。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)控工作的有效監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性。

（5）合理確認(rèn)內(nèi)部的基本預(yù)算以及審批情況

企業(yè)在日常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，只有企業(yè)內(nèi)部各部門之間加強(qiáng)合作，共同努力，才保證企業(yè)的生產(chǎn)能夠有序的進(jìn)行，其中起到最大幫助作用就是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。所以，不管在任何時(shí)候企業(yè)都需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重視，并且將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)該遵守不相容職務(wù)分離原則，對(duì)于會(huì)計(jì)和相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工崗位進(jìn)行科學(xué)的配置，明確每一個(gè)崗位應(yīng)負(fù)的責(zé)任和工作權(quán)限，就可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成權(quán)力制約機(jī)制。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算管理過(guò)程中，首先需要考慮的是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)，對(duì)整體的預(yù)算管理框架有全面的了解，能夠明確的標(biāo)志出財(cái)務(wù)管理預(yù)算的范圍，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的管理，這樣就可以有效的保證財(cái)務(wù)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的可行性以及準(zhǔn)確性，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的工作質(zhì)量。與此同時(shí)，企業(yè)進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)工資過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)相關(guān)的審批制度進(jìn)行嚴(yán)格的把握，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)相關(guān)的管理制度及政策進(jìn)行完善，保證企業(yè)內(nèi)部資金管理的準(zhǔn)確性，使得企業(yè)的資金能夠得到有效的利用，這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

（6）注重電子信息處理技術(shù)的使用

隨著科技的不斷發(fā)展，我國(guó)的高科技產(chǎn)品得到了大量的研制，企業(yè)會(huì)計(jì)為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，就需要在會(huì)計(jì)領(lǐng)域使用先進(jìn)的技術(shù)，減輕工作人員的負(fù)擔(dān)。通過(guò)使用這些新興的電子信息技術(shù)可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，搭建完善的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺(tái)以及數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，連接不同部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)各部門的運(yùn)作進(jìn)行有效的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)數(shù)量也與日俱增，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作變得尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和切實(shí)落實(shí)內(nèi)部控制制度要求是當(dāng)前企業(yè)需要解決的現(xiàn)實(shí)問題，是落實(shí)國(guó)家號(hào)召的途徑，企業(yè)和會(huì)計(jì)人員都要重視起來(lái)，盡自己最大的努力去促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，這樣可以減少企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理方面的成本支出，降低企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的可能性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。在當(dāng)今的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的實(shí)施過(guò)程中，依然存在著很多的問題，并需要我們盡快的解決，只有這樣企業(yè)的發(fā)展才有明天，才能真正的為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的雙贏。

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