加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理提升企業(yè)市場競爭力

摘 要：提升企業(yè)市場競爭力需要綜合性的企業(yè)管理合力，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理是其中重要的環(huán)節(jié)。本文分析了當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)管理中暴露出的種種問題，指出“一帶一路”倡議背景下創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)管理的意義，并結(jié)合自身工作實踐，創(chuàng)新性地提出若干企業(yè)生產(chǎn)管理的路徑。

關(guān)鍵詞：市場需求；創(chuàng)新；生產(chǎn)管理；產(chǎn)品競爭力

企業(yè)管理，主要是對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，使企業(yè)能夠提升生產(chǎn)效益、降低企業(yè)的開支成本，促使企業(yè)既定目標(biāo)的實現(xiàn)。生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，稱之為作業(yè)管理或者生產(chǎn)控制。對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，主要指的是對其生產(chǎn)的物品所需的直接資源的有效管理。換句話說，生產(chǎn)管理就是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項管理工作的總稱。生產(chǎn)管理從內(nèi)容上來看，主要包含三大板塊，即生產(chǎn)計劃管理工作、生產(chǎn)組織管理工作及生產(chǎn)控制管理工作。生產(chǎn)管理的最終目標(biāo)就是準(zhǔn)時實現(xiàn)高效、低耗、優(yōu)質(zhì)、足量的產(chǎn)品。

一、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

在傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟(jì)中，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的較慢，企業(yè)外部的大環(huán)境并不復(fù)雜，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式足以滿足生產(chǎn)需要，也很少刺激生產(chǎn)管理工作進(jìn)行革新。中央發(fā)出“一帶一路”倡議后，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國際、國內(nèi)市場競爭更加激烈，企業(yè)生存與發(fā)展的大環(huán)境都產(chǎn)生了很大的變化。這種時代背景下，仍有不少企業(yè)滿足于現(xiàn)狀，管理理念沒有提升，管理措施也沒有創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，產(chǎn)品升級換代緩慢，如何應(yīng)對紛繁復(fù)雜的國際、國內(nèi)市場呢？

眾所周知，對于一個現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理者來說，產(chǎn)品是核心所在，只有更好地提升產(chǎn)品的競爭力，才能夠保證企業(yè)具備足夠的發(fā)展動能。但是，筆者看到當(dāng)前很多企業(yè)的產(chǎn)品競爭也主要體現(xiàn)為種類增多，質(zhì)量卻沒有得到有效的提升。殊不知，新時代的產(chǎn)品生命周期在不斷縮短，在產(chǎn)品質(zhì)量上的競爭也已經(jīng)深刻改變了生產(chǎn)管理模式。有一些企業(yè)并沒有革新生產(chǎn)管理理念，也沒有搞清楚生產(chǎn)管理的目的與手段之間的聯(lián)系，甚至有一些企業(yè)僅僅將相應(yīng)的管理工作局限于生產(chǎn)過程中，這種狹隘的眼光也在很大程度上限制了生產(chǎn)質(zhì)量與效率。還有一些企業(yè)過于重視成本控制管理，為了追求低成本而生產(chǎn)處質(zhì)量較低的產(chǎn)品，這種生產(chǎn)管理手段與新時代發(fā)展迅速的市場中是不適應(yīng)的，最后反而會使得企業(yè)走上不歸路。

從當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀來看，金字塔組織結(jié)構(gòu)形式是不盡合理的。這種組織結(jié)構(gòu)較為簡單，具有單一的指揮命令系統(tǒng)，責(zé)任與權(quán)限較為明確，上級很容易做出決策，企業(yè)內(nèi)員工對自己接受命令、向誰匯報都很明確。在這種組織結(jié)構(gòu)下，人與人之間的沖突和摩擦與其他組織結(jié)構(gòu)相比會減少很多。但是這種組織結(jié)構(gòu)的弊端日益暴露出來。由于金字塔結(jié)構(gòu)層級較多，所以無論是信息的傳達(dá)還是決策的確定，速度都比較慢，效率也較低，并且在傳輸過程中會出現(xiàn)失真的情況，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率大大降低。此外，員工在金字塔組織結(jié)構(gòu)下工作，會感到較為枯燥與乏味，從而既使員工失去了生產(chǎn)活力，又扼殺了員工的創(chuàng)造力。

二、創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)管理的時代意義

企業(yè)管理對企業(yè)的發(fā)展與壯大具有不可替代的重要作用，它不僅可以明確企業(yè)的發(fā)展方向、提高企業(yè)的運(yùn)作效率，促使企業(yè)員工的潛能在企業(yè)管理的過程中得到有效的發(fā)揮，還可以促進(jìn)企業(yè)形成合理的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的財務(wù)具有清晰性。

1.生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成

行之有效的生產(chǎn)管理模式是企業(yè)管理能夠正常施行的基礎(chǔ)。一個企業(yè)能夠正常而高效的生產(chǎn)，前提是有計劃、有組織、有目的地進(jìn)行作業(yè)。在生產(chǎn)過程中，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將造成產(chǎn)品產(chǎn)量的損失或者產(chǎn)品質(zhì)量的降低。這兩種結(jié)果都會造成企業(yè)利潤的降低。所以，能夠正常地生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，是企業(yè)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。對于大多數(shù)的生產(chǎn)型企業(yè)來說，都應(yīng)該把生產(chǎn)管理放在很突出的位置。否則，將導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)管理模式很落后，影響企業(yè)管理，使企業(yè)遭受到巨大的損失。隨著市場經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，企業(yè)想單純依靠質(zhì)量來提高自己市場競爭力的做法已經(jīng)行不通了，沒有數(shù)量的保證，也很難拿下較多的市場份額。這就需要企業(yè)必須將生產(chǎn)管理重視起來，向全面發(fā)展的方向邁進(jìn)，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的巨大潛力，提高市場競爭力。

2.促進(jìn)企業(yè)管理高效地運(yùn)行

一般來說，生產(chǎn)管理是企業(yè)對所有與生產(chǎn)產(chǎn)品或者能夠提供生產(chǎn)服務(wù)有關(guān)的活動的管理。隨著國內(nèi)外市場的變化，生產(chǎn)管理的內(nèi)容發(fā)生了巨大的變化，而其內(nèi)容的變化又反映了產(chǎn)業(yè)界的生產(chǎn)變革。企業(yè)管理是一個“大工程”，想要這個工程能夠高質(zhì)量、高效率地完成，那就必須不能讓每一個對它有影響的部分存在“短板”。

總之，通過加強(qiáng)和創(chuàng)新生產(chǎn)管理，可以為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在充滿競爭的社會主義市場環(huán)境下更加具有競爭力。

三、創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)管理的路徑模式

1.更新傳統(tǒng)管理的理念

隨著我國進(jìn)一步深化改革，加快對外開放的步伐，我國際國內(nèi)市場日益擴(kuò)大，更加自由。在這種大環(huán)境下，也使得相關(guān)行業(yè)的競爭日趨激烈。這需要企業(yè)更好地提升產(chǎn)品的市場競爭力，有效減少生產(chǎn)管理成本，革新生產(chǎn)管理理念。理念是行動的先導(dǎo)。對于當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品的制造以及生產(chǎn)的過程中，涉及到的內(nèi)容不僅包括出廠的制造成本，對于后期的市場投入以及市場宣傳等成本都需要予以足夠的重視。企業(yè)管理者要適時地革新生產(chǎn)管理理念，根據(jù)紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境做出相應(yīng)的生產(chǎn)對策，及時拿出符合現(xiàn)代市場的發(fā)展趨勢的足量產(chǎn)品。現(xiàn)代企業(yè)要引進(jìn)適合自己發(fā)展的管理技術(shù)，并且通過對企業(yè)現(xiàn)有管理模式中存在的缺陷予以改進(jìn)，有效對企業(yè)的資源進(jìn)行科學(xué)配置，保證其價值發(fā)揮最大化。

2.開展面向市場的生產(chǎn)管理

習(xí)近平總書記提出的“一帶一路”倡議得到大多數(shù)國家和地區(qū)的響應(yīng)，國際市場更加向我國開放，國內(nèi)市場也將競爭更加激烈，新時代的市場環(huán)境需要我國企業(yè)在發(fā)展中保持足夠的競爭力。這要求我國企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理水平必須與時俱進(jìn)地提升，不能使用傳統(tǒng)的工作模式，否則就如同閉門造車，遲早會被市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境所淘汰。筆者認(rèn)為，生產(chǎn)應(yīng)該針對市場的需求，生產(chǎn)管理更要針對市場需求，要求生產(chǎn)管理者也能對市場進(jìn)行充分的調(diào)研，不斷滿足市場的需求。只有在企業(yè)的發(fā)展中順勢而行，不斷根據(jù)市場的變化而實現(xiàn)開放性的生產(chǎn)管理模式，才能夠不斷保持長遠(yuǎn)的發(fā)展。比如市場對于某一個產(chǎn)品的需求增加時，不應(yīng)該盲目地擴(kuò)大生產(chǎn)，而是需要準(zhǔn)確預(yù)測市場的需求質(zhì)量與數(shù)量而完善相應(yīng)的生產(chǎn)機(jī)制。當(dāng)然新時期下的產(chǎn)品應(yīng)該更加趨向于精細(xì)化，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，注重其研發(fā)工作的開展，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新生產(chǎn)力。

3.完善現(xiàn)場管理工作

對于企業(yè)的生產(chǎn)活動來說，現(xiàn)場是非常重要的活動場地，當(dāng)下的生產(chǎn)都是基于現(xiàn)場開展的，因此也會存在相應(yīng)的損耗或者是現(xiàn)場管理存在的缺陷等。因此企業(yè)生產(chǎn)管理者應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場管理工作，更好地做好現(xiàn)場的不同資源的配置，進(jìn)而有效減少在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。資源對于企業(yè)的生產(chǎn)成本是非常重要的，只有更好地對生產(chǎn)成本予以控制，才能夠不斷保持企業(yè)的競爭力，為市場提供低價高質(zhì)的產(chǎn)品，也能夠在不斷的發(fā)展中成為用戶的第一選擇，實現(xiàn)自身長足的發(fā)展。

4.提高企業(yè)核心競爭力

新時代，生產(chǎn)型企業(yè)競爭力主要從產(chǎn)品的種類、質(zhì)量、價格、時效以及產(chǎn)品服務(wù)等來體現(xiàn)。生產(chǎn)管理者只有針對上述因素不斷采取高效的措施才能夠提升自己的市場競爭力。市場對于企業(yè)產(chǎn)品的時效以及質(zhì)量都有著很大的需求，企業(yè)在發(fā)展中也應(yīng)該針對自身的生產(chǎn)成本、質(zhì)量、柔性等做出針對性的管理工作，通過擴(kuò)大生產(chǎn)管理范圍，構(gòu)建動態(tài)化的組織機(jī)構(gòu)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)精確化的生產(chǎn)流程。

在生產(chǎn)中要置于更大的柔性管理，比如可以通過配置以計算機(jī)為核心的生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)而保證實現(xiàn)高效、快速、品類多樣化的生產(chǎn)模式。通過柔性的生產(chǎn)管理模式可以更好地增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效率，使其能夠針對當(dāng)下變化的市場予以準(zhǔn)確的應(yīng)對。當(dāng)然還應(yīng)該通過提升員工的素質(zhì)來提高企業(yè)生產(chǎn)管理的競爭力。

總之，生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)永遠(yuǎn)是企業(yè)得以健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它對企業(yè)管理的重要性不僅體現(xiàn)在它是企業(yè)的重要組成部分、能夠促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展、能夠擴(kuò)大企業(yè)管理的作用等方面。企業(yè)要想在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須制定出適合自身的、科學(xué)的、有效的、具有創(chuàng)新性的生產(chǎn)管理制度。這樣不僅可以使企業(yè)內(nèi)部能夠科學(xué)的管理，還可以最大限度地提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)實現(xiàn)以最低的成本換取最大的利潤，從而在市場中立于不敗之地，行之有效地推動企業(yè)向著健康、高效、科學(xué)、穩(wěn)定的方向發(fā)展。

作者簡介：

賈勇，男，現(xiàn)任利君制藥有限公司生產(chǎn)計劃處處長。