基于甲方角度分析工程建設(shè)項目管理重點

【摘要】工程建設(shè)項目的管理工作至關(guān)重要，在整個工程建設(shè)項目落實過程中，甲方的管控職責(zé)較為突出，其需要切實圍繞著工程建設(shè)項目的各個階段以及所有要點進行詳細管控，任何一個方面存在缺口都可能導(dǎo)致最終工程建設(shè)項目出現(xiàn)故障，需要在具體管控過程中予以高度重視。本文就重點站在甲方角度，針對工程建設(shè)項目管理工作，從管理特點、管理目標(biāo)以及具體管理重點等方面進行了詳細分析論述，希望具備借鑒參考作用。

【關(guān)鍵詞】甲方角度；工程建設(shè)項目；管理重點

隨著當(dāng)前我國工程行業(yè)的不斷發(fā)展，各個工程建設(shè)項目的復(fù)雜性都越來越突出，如此也就必然對于施工建設(shè)以及管理工作提出了更高的要求，為了更好提升工程建設(shè)項目的管理效果，除了要針對施工方進行嚴(yán)格要求，確保其能夠不斷規(guī)范自身行為和施工操作之外，還需要重點把握好對于甲方的高度關(guān)注，促使甲方能夠在工程建設(shè)項目中承擔(dān)起自身應(yīng)有的管理職責(zé)，有效確保整體工程建設(shè)項目可靠落實?；诩追浇嵌冗M行工程建設(shè)項目管理需要關(guān)注的內(nèi)容相對比較繁雜，涉及到的管理目標(biāo)也比較多，具備較強的探究價值和意義。

1、甲方工程建設(shè)項目管理特點分析

結(jié)合現(xiàn)階段工程建設(shè)項目的不斷發(fā)展，其管理難度正在不斷加大，從甲方角度來看，其在參與管理工作時同樣也面臨著一些新的特點和要求，其中主要管理特點表現(xiàn)如下：

（1）管理復(fù)雜性突出。在當(dāng)前工程建設(shè)項目發(fā)展中，自身復(fù)雜性越來越突出，進而也就必然導(dǎo)致甲方在管理中的難度同樣加大，相應(yīng)管理復(fù)雜性同樣較為突出。因為工程建設(shè)項目規(guī)模越來越大，涉及到的施工要素同樣也越來越多，工作人員也較為繁雜，這些都是管理的重要目標(biāo)和任務(wù)，任何一個方面存在管理缺陷和問題，都很可能導(dǎo)致最終施工效果受損，這種管理的復(fù)雜性也是未來工程建設(shè)項目中甲方管理參與需要解決的重要難題。

（2）管理要求較高。當(dāng)前工程建設(shè)項目中甲方管理的要求同樣也越來越高，這種管理要求的提升主要反應(yīng)在工程建設(shè)項目自身施工要求的提升上，并且也表現(xiàn)在多個方面。比如從工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量角度來看，當(dāng)前面臨著較高的要求，需要確保相應(yīng)工程建設(shè)項目能夠規(guī)范運用施工技術(shù)，實現(xiàn)施工效果的最大化呈現(xiàn)，這也就必然對于管理工作提出了更高的要求，應(yīng)該確保甲方能夠更好參與到施工過程中，確保質(zhì)量管理更為合理。

（3）綜合性特點。在當(dāng)前工程建設(shè)項目發(fā)展中，其同樣還表現(xiàn)出了較為明顯的綜合性，因為工程建設(shè)項目涉及到的分系統(tǒng)越來越復(fù)雜，不僅僅是單純的搭設(shè)主體結(jié)構(gòu)，對于內(nèi)部各個系統(tǒng)的要求同樣也比較高，如此也就必然需要重點把握好各個系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性，確保其能夠表現(xiàn)出更強的綜合性特點。從甲方管理角度來看，其更是需要詳細分析相應(yīng)工程建設(shè)項目的綜合性特點，在管理工作執(zhí)行中注重相互關(guān)聯(lián)性，避免單純基于某一點進行管控可能形成的其它不良干擾和威脅。

2、甲方在工程建設(shè)項目管理中的目標(biāo)

對于甲方工程建設(shè)項目管理工作的開展落實，為了更好提升其管理效益，必然需要首先促使其能夠明確基本管理目標(biāo)和任務(wù)，如此才能夠為管理工作指明方向，當(dāng)前工程建設(shè)項目管理中比較主要的目標(biāo)有以下幾點：

（1）質(zhì)量管理。在工程建設(shè)項目管理中，甲方需要首先關(guān)注施工質(zhì)量，能夠盡量確保工程項目施工具備較為理想的規(guī)范性，有效維系最終工程建設(shè)項目的應(yīng)用價值。對于質(zhì)量管理工作的開展，其對于甲方的要求相對比較高，雖然當(dāng)前工程建設(shè)項目中可供選擇的施工技術(shù)越來越多，創(chuàng)新效果也比較理想，并且具體施工材料也越來越豐富，但是因為施工規(guī)模的增大，以及施工單位存在的一些不可控特點，進而也就很容易導(dǎo)致施工質(zhì)量管理不到位，最終也就會在工程建設(shè)項目中遺留出相關(guān)問題，由此形成的問題隱患是比較多的。為了更好提升施工質(zhì)量管理，甲方必然需要參與到整個建設(shè)流程中，不僅僅要把握好施工階段，還需要參與到設(shè)計方案審查以及后續(xù)驗收環(huán)節(jié)中，綜合提升其施工質(zhì)量管理水平。

（2）安全管理。對于工程建設(shè)項目管理工作的落實，甲方還需要重點把握好對于施工安全的控制，確保整體施工操作能夠較為標(biāo)準(zhǔn)，避免任何施工人員存在安全威脅。結(jié)合這種施工安全方面的管控，因為目前工程行業(yè)發(fā)展對于施工安全的要求越來越高，任何安全事故的發(fā)生都會產(chǎn)生較大影響，這也就需要甲方能夠深入工程建設(shè)項目現(xiàn)場，加強對于各項內(nèi)容的詳細分析，綜合確保整體施工的規(guī)范性和流暢性?；诩追皆诠こ探ㄔO(shè)項目施工安全管理中的任務(wù)落實，其需要協(xié)同施工單位以及監(jiān)理單位進行全方位管控，尤其是對于施工建設(shè)過程中比較容易忽視的細節(jié)，以及比較容易發(fā)生安全事故的關(guān)鍵點，更是需要加強管控力度，最大程度上提升安全管理實際效益。

（3）進度管理。在工程建設(shè)項目整個建設(shè)過程中，進度管理可以說是比較重要的一個基本要求，甲方也應(yīng)該在施工進度中負總責(zé)，應(yīng)該結(jié)合整體建設(shè)流程進行詳細管控。從甲方角度來看，施工進度的管理同樣也需要表現(xiàn)出較強的全過程性特點，能夠確保相應(yīng)工程建設(shè)項目在各個階段都能夠表現(xiàn)出較強的流暢性，避免形成較為明顯的施工進程干擾。比如在具體施工建設(shè)過程中，甲方需要加強對于施工單位的督促管理，確保其能夠嚴(yán)格按照合同規(guī)定完成施工任務(wù)，盡量降低可能存在的延誤工期問題，尤其是對于施工工程中常見的工程變更現(xiàn)象，更是需要加強實時跟進管理力度，盡量降低其可能帶來的不良干擾。

（4）成本管理。在工程建設(shè)項目管理過程中，甲方還需要圍繞著資金應(yīng)用狀況進行詳細管控，確保成本管理能夠貫穿整個工程建設(shè)項目，避免可能形成的明顯資金浪費問題。結(jié)合這種成本管理工作的落實，其要求和難度都是比較高的，需要盡量維護甲方的經(jīng)濟利益，避免在整個建設(shè)過程中出現(xiàn)任何一個方面的資金不必要損失。在這種成本管理過程中，除了要重點加強對于造價管理計劃的有效制定外，還需要關(guān)注到后續(xù)管理的實時性，能夠基于整個工程建設(shè)項目的落實流程進行詳細成本控制，尤其是對于關(guān)聯(lián)度較高的施工單位，更是需要在施工過程中加強管控，做好對于各類資料文件的審查，嚴(yán)格控制資金流動。

3、甲方工程建設(shè)項目管理重點

在工程建設(shè)項目管理過程中，為了更好提升甲方的管理效果，必然還需要把握好各個重點內(nèi)容，有傾向性的加強整個工程建設(shè)項目的詳細管控，規(guī)避任何缺陷問題的遺留，其中較為關(guān)鍵的管理重點有以下幾項：

（1）創(chuàng)新管理機制。對于甲方在工程建設(shè)項目管理中的工作開展，為了確保其能夠表現(xiàn)出較為理想的適宜性，各項工作落實也能夠較為連貫有序，必然需要重點把握好對于管理機制的創(chuàng)新，能夠更好確保管理工作有目的，并且能夠形成一定的約束性。結(jié)合管理機制的創(chuàng)新完善，其必然需要體現(xiàn)出較強的先進性和個性化特點，先進性主要就是指相應(yīng)管理機制必須要依托于最新的管理規(guī)章制度以及相關(guān)技術(shù)手段進行制定，能夠確保相應(yīng)管理機制更為合理，避免因為運用傳統(tǒng)滯后的管理手段最終形成不良干擾和威脅；而個性化特點則需要確保甲方能夠針對不同的工程建設(shè)項目制定不同的管理機制，避免千篇一律的采用同一種管理制度和方針政策，如此同樣也不利于該項目的管控。具體到管理機制的完善中，其主要就是為了明確具體的管理職責(zé)和任務(wù)，要求甲方參與到該工程建設(shè)項目中的所有人都能夠具備清晰明確的管理目標(biāo)，進而才能夠在后續(xù)管理中發(fā)揮出較強的實際效益，有效避免因為任務(wù)方面的混亂形成的明顯問題和缺陷。

（2）加強施工材料管理。在工程建設(shè)項目施工過程中，甲方的管理參與需要重點把握好對于施工材料的有效監(jiān)管，這也是決定工程建設(shè)項目有序落實的重要條件。雖然目前很多工程建設(shè)項目均采用EPC總承包模式進行施工建設(shè)，但是這也并非意味著甲方不需要關(guān)注施工材料的采購環(huán)節(jié)，其同樣也需要肩負監(jiān)督審查職責(zé)，應(yīng)該確?？偝邪皆谑┕げ牧系牟少彿矫孑^為合理，能夠避免出現(xiàn)一些混亂問題或者是采購方面的失誤出現(xiàn)。在此過程中，甲方一般需要詳細針對施工材料的采購流程以及各項資料文件進行詳細記錄分析，確保其能夠表現(xiàn)出較強的匹配性效果，盡量避免可能形成的嚴(yán)重采購偏差失誤。這種施工材料方面的管理不僅僅是確保其材料采購的適宜性，降低質(zhì)量問題的形成，還需要重點把握好因為施工材料采購所需要的資金投入，避免和有序相關(guān)施工單位在該方面做文章，導(dǎo)致甲方出現(xiàn)施工材料采購方面的經(jīng)濟損失。

（3）加強施工現(xiàn)場管理。對于工程建設(shè)項目的具體施工落實，甲方在施工現(xiàn)場中同樣也需要加強關(guān)注力度，確保相應(yīng)施工現(xiàn)場的落實較為流暢可行，避免可能形成的較大隱患缺陷。比如在施工現(xiàn)場中涉及到的各類特種作業(yè)，就需要甲方能夠高度關(guān)注，積極協(xié)同施工單位進行有序管控，避免在這些特種作業(yè)方面表現(xiàn)出較為惡劣的安全事故隱患，能夠從施工人員以及周圍設(shè)施入手進行嚴(yán)格把關(guān)，保障施工操作能夠具備較為理想的基本條件。此外，在施工現(xiàn)場管理過程中，甲方還需要重點關(guān)注于各項施工操作的規(guī)范性，以質(zhì)量管理目標(biāo)為指導(dǎo)，確保相應(yīng)施工操作能夠符合最新施工標(biāo)準(zhǔn)要求，如此才能夠更好實現(xiàn)對于整體工程建設(shè)項目施工流暢性的優(yōu)化，也避免了后續(xù)出現(xiàn)返工的問題。當(dāng)然，在施工現(xiàn)場管理參與者，甲方需要重點協(xié)同施工單位，促使其能夠給予充分配合，在避免出現(xiàn)越俎代庖問題的同時，充分發(fā)揮自身應(yīng)有職能，確保施工操作更為連貫高效。

（4）加強資料文件管理。在工程建設(shè)項目管理過程中，甲方要想體現(xiàn)出較強的管控效益，除了要深入施工一線進行實時詳細管控外，還需要切實把握好對于所有資料文件的詳細管理，能夠最大程度上確保資料文件的應(yīng)有價值得到體現(xiàn)，并且能夠從資料文件中發(fā)現(xiàn)問題和缺陷，為甲方管理效果的提升做出貢獻。基于這種資料文件的管理控制，必然需要重點把握好對于所有資料文件的詳細收集，能夠按照專職人員進行有關(guān)工程建設(shè)項目所有資料的整理，按照類別和應(yīng)用目標(biāo)進行分類，如此也就能夠有助于后續(xù)分析工作的開展，促使這些資料文件較為全面。比如對于合同文件，必然需要進行詳細管控分析，不僅僅需要明確合同文件中規(guī)定的雙方責(zé)任，還需要把握好合同文件中的各個細節(jié)，以便后續(xù)在違規(guī)索賠等環(huán)節(jié)中發(fā)揮出應(yīng)有作用，這也是維護自身經(jīng)濟效益的重要手段和途徑。此外，施工現(xiàn)場簽證文件以及其它相關(guān)資料，也都需要進行備份管理，避免出現(xiàn)任何遺漏。

（5）加強驗收和售后維護管理。甲方在工程建設(shè)項目中需要承擔(dān)多個方面的責(zé)任，這也就需要確保甲方的項目管理工作需要貫穿整個工程建設(shè)項目，體現(xiàn)出較強的全面性。在工程建設(shè)項目的驗收環(huán)節(jié)中，甲方更是需要體現(xiàn)出較強的參與度，能夠按照三級驗收標(biāo)準(zhǔn)進行逐一審查，確保工程建設(shè)項目能夠得到較為全面詳盡的驗收處理，不僅僅要審查施工單位自身的驗收檢查資料，還需要重點加強自身驗收控制，選擇合理的驗收技術(shù)和程序，準(zhǔn)確掌握施工效果，對于遺留質(zhì)量問題要求施工方進行及時修正。此外，在售后維護方面，同樣也需要甲方予以重點參與，能夠較好實現(xiàn)和施工方的及時溝通，針對物業(yè)以及業(yè)主反應(yīng)的問題進行及時協(xié)調(diào)，要求施工方進行及時維修，構(gòu)建較為順暢的溝通渠道，增強自身的協(xié)調(diào)能力，避免因為自身協(xié)調(diào)度不夠引起工程建設(shè)項目應(yīng)用價值的受損問題。

結(jié)語：

綜上所述，對于工程建設(shè)項目管理工作的落實，從甲方角度來看面臨著較高的難度，其需要關(guān)注的內(nèi)容往往比較多，涉及到的管理要素和目標(biāo)同樣也是多方面的，如此也就必然需要重點把握好對于工程建設(shè)項目管理需求的分析，了解各個主要管控指標(biāo)，并且給予細化，確保其能夠?qū)崿F(xiàn)全方位管控。此外，甲方還需要加強對于工程建設(shè)項目全過程的實時管控，尤其是在后續(xù)驗收以及售后維護階段，更是需要提升關(guān)注度，規(guī)避不必要麻煩問題出現(xiàn)。

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作者簡介：

姜小輝， 男，（1982.10），工學(xué)學(xué)士 高級主管，工程師，主要研究方向或從事工作：工程管理 。