淺析電力公司人力資源管理中的績效管理問題及措施

王亞平

【摘 要】 電力公司人力資源管理中的績效管理是其核心工作，并且還會(huì)對電力公司發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。由于各種因素的影響，使得當(dāng)前電力公司人力資源管理中的績效管理還存在諸多不足，降低了人力資源價(jià)值的充分發(fā)揮，無法滿足市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展需求，基于此，本文闡述了電力公司人力資源管理中的績效管理重要性，對電力公司人力資源管理中的績效管理問題及其措施進(jìn)行了探討分析。

【關(guān)鍵詞】 電力公司 人力資源管理 績效管理 重要性 問題 措施

一、電力公司人力資源管理中的績效管理重要性

電力公司人力資源管理中的績效管理主要是指對電力公司的員工及其工作加強(qiáng)管理，以促進(jìn)績效的提高?？冃τ陔娏緛碚f非常重要，電力公司必須要充分發(fā)揮績效管理的功能，企業(yè)管理層、員工及相關(guān)部門需要將績效管理工作調(diào)整到與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、管理目標(biāo)等相符合的狀態(tài)。并且電力公司人員總數(shù)較大，且結(jié)構(gòu)相對十分復(fù)雜。科學(xué)、合理的績效管理，能夠促進(jìn)電力公司的發(fā)展，快速完成企業(yè)的短期目標(biāo)，同時(shí)這也是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。因此電力公司人力資源管理中加強(qiáng)績效管理非常重要。

二、電力公司人力資源管理中的績效管理問題分析

1、績效考核程序形式化的問題。電力公司在具體考核階段，某些部門未嚴(yán)格根據(jù)制度規(guī)定的考核程序予以考核，這樣一來，使得電力公司考核流程過于形式化。而上述問題多是由法律制度不完善所造成的。企業(yè)為減少其矛盾的出現(xiàn)，本著利益均攤的原則，造成考核流程形同虛設(shè)。

2、定性考核多于定量考核。目前電力公司的人員績效考核主要是定量與定性考核相結(jié)合的形式，但是因考核標(biāo)準(zhǔn)籠統(tǒng)，在實(shí)踐考核階段，對定性考核十分重視，這樣便降低了定量考核的可操作性。如：在考核職工的德和能時(shí)，因這兩方面都為職工內(nèi)在品質(zhì)，因而不可將其進(jìn)行量化處理。盡管要求應(yīng)結(jié)合具體情況予以考核，但由于電力公司工作耗費(fèi)腦力勞動(dòng)偏多，因而，在考核企業(yè)職工業(yè)務(wù)能力方面不能保證做到準(zhǔn)確的量化。這樣一來，造成電力公司績效評估不是非常的客觀、真實(shí)，不能準(zhǔn)確反映出職工實(shí)際業(yè)績情況。

3、考核評估機(jī)制不健全的問題。為進(jìn)一步提升電力公司的績效管理整體水平，應(yīng)嚴(yán)把用人質(zhì)量關(guān)。盡管國內(nèi)電力公司采用公開選拔機(jī)制，但是，在選拔標(biāo)準(zhǔn)和具體實(shí)施方面還存在著大量的問題。如：績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)有績、勤、能、德，并且考核等級也只有以下四種，即優(yōu)、良、合格以及不合格之分。這樣一來，勢必會(huì)造成績效考核結(jié)果出現(xiàn)“兩頭小、中間大”的不良現(xiàn)象。

三、電力公司人力資源管理中加強(qiáng)績效管理的措施

1、健全完善電力公司員工績效考核程序。電力公司員工績效考核程序主要包括三個(gè)步驟：確定績效考核主體、構(gòu)建績效考核指標(biāo)以及明確績效考核指標(biāo)權(quán)重，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建績效考核分析體系

1.1績效考核主體的確定直接影響整個(gè)考核過程，這就要求績效考核者做到以下幾點(diǎn)：考核對象必須要一視同仁；明確考核主體；績效考核者需要掌握熟練的考核技術(shù)及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；績效考核者需要與考核主體保持充分的溝通，以便考核程序的進(jìn)行；

1.2在績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)過程中，需要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況來設(shè)定科學(xué)的指標(biāo)，這樣能夠保證指標(biāo)既符合企業(yè)實(shí)際，又滿足理論指導(dǎo)的要求。針對不同的測量指標(biāo)需要使用不同的指定方式，例如可以使用自上而下式或自下而上式，也可以結(jié)合兩種方式。一般來說，員工的意見對于指標(biāo)的確定有著重要影響，參考員工意見有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合；

1.3績效考核權(quán)重是對每個(gè)指標(biāo)重要程度的評價(jià)，是一個(gè)定量化的計(jì)算過程，但是在確定過程中也要與企業(yè)實(shí)際情況相融合。

2、加強(qiáng)績效文化建設(shè)。為了加強(qiáng)電力公司績效管理，需要將績效文化與企業(yè)文化建設(shè)緊密融合在一起，并且還應(yīng)樹立正確的價(jià)值觀念，規(guī)范職工的行為，從而打造一個(gè)良好的企業(yè)形象。除此之外，電力企業(yè)要及時(shí)將所積極倡導(dǎo)的和堅(jiān)決摒棄的觀念傳達(dá)給企業(yè)職工，加大宣傳力度。只有這樣，企業(yè)職工才會(huì)對企業(yè)精神有更全面的認(rèn)識(shí)與了解，有助于增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力。

3、充分應(yīng)用信息化技術(shù)。電力公司人力資源管理往往是獲得競爭優(yōu)勢的重要來源，管理模式是無法直接復(fù)制的，而信息科技具有一定的標(biāo)準(zhǔn)性與可復(fù)制性，將人力資源管理與信息科技相整合能夠帶來意想不到的效果。電力公司人力資源管理推行績效管理信息化模式，具有重要作用：對于人力資源部門來說，有助于縮短信息化工作時(shí)間，只需設(shè)定好績效有關(guān)參數(shù)，績效資料能夠自動(dòng)化處理，這樣就能夠節(jié)約工作量與時(shí)間；有助于利用電腦技術(shù)充分掌握狀況，通過系統(tǒng)管理來監(jiān)督績效管理的執(zhí)行情況，建設(shè)監(jiān)管時(shí)間；具有較高的保密性、較快的傳遞速度、方便隨時(shí)查詢績效資料。對于主管來說，利用網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行績效評估，不受時(shí)間、地點(diǎn)的約束；查詢資料比較便捷，能夠隨時(shí)掌握狀況。對于高層主管來說，能夠通過統(tǒng)計(jì)分析及提供的決策信息，提升規(guī)劃的科學(xué)性；通過KPI界面的數(shù)字管理，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字管理的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語

隨著電力體制改革的不斷深入，為了促進(jìn)電力公司在激烈市場競爭中的發(fā)展，必須要努力提升電力公司整體實(shí)力，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展。而電力公司人力資源績效管理工作對提升企業(yè)核心競爭力具有重要作用。并且電力公司要提高績效管理水平，需要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，采用科學(xué)有效的管理手段，創(chuàng)新管理方式。

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