有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理探索

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的不斷推進(jìn)，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，這對(duì)各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅是一個(gè)大的挑戰(zhàn)更是一個(gè)大的機(jī)遇，而企業(yè)想要獲得發(fā)展，立足于大環(huán)境下，必然需要不斷地創(chuàng)新和完善其管理職能。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，在新的環(huán)境下不斷創(chuàng)新、健全企業(yè)財(cái)務(wù)制定十分有必要。本文主要分析當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中存在的主要問(wèn)題，并對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理進(jìn)行探索。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；創(chuàng)新管理；策略

一、現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的主要問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念陳舊

目前，我國(guó)仍然存在著眾多企業(yè)忽視其財(cái)務(wù)管理的核心地位，其管理思想僵化落后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作思想陳舊，只是簡(jiǎn)單地追求短期目標(biāo)是其主要問(wèn)題。由于許多中小型企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)硬的資金鏈，其財(cái)務(wù)管理制定又不夠完善，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，因此這些企業(yè)總是希望盡快收回投資，卻忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念過(guò)于落后、管理模式?jīng)]有得到創(chuàng)新、缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的功能，導(dǎo)致其企業(yè)的整體格局沒(méi)有得到發(fā)展。另一方面，由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都具有私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，其管理模式大多為集權(quán)管理，并且不具有現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理能力。

2.財(cái)務(wù)控制薄弱

其一，沒(méi)有科學(xué)合理的安排資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，造成企業(yè)資金閑置或資金鏈斷裂。有些企業(yè)思想還比較保守，沒(méi)有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，單純的理解企業(yè)內(nèi)現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，沒(méi)有將其投入生產(chǎn)或者沒(méi)有合理安排資金周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的格局無(wú)法擴(kuò)展，甚至可能陷入財(cái)務(wù)困境。其二，由于某些企業(yè)沒(méi)有合理的財(cái)務(wù)管理制定，沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)制定，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難，甚至造成資金呆滯，企業(yè)周轉(zhuǎn)失靈。其三，某些企業(yè)的管理者缺乏對(duì)物料的管理意識(shí)，沒(méi)有詳細(xì)的制定物料管理制定，導(dǎo)致其原材料、半成品等都無(wú)法做到詳細(xì)的記錄，以至于產(chǎn)品出了問(wèn)題，只是浪費(fèi)，無(wú)人追究，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

二、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展需求

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的不斷推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理已經(jīng)不能夠再滿(mǎn)足其在現(xiàn)如今全球市場(chǎng)中的發(fā)展，只有走出國(guó)門(mén)，打開(kāi)企業(yè)的格局與國(guó)外的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行融合，才不會(huì)被現(xiàn)如今高速周轉(zhuǎn)的市場(chǎng)所吞并。這就要求企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理模式上不斷地創(chuàng)新模式，以順應(yīng)市場(chǎng)、時(shí)代的發(fā)展。我國(guó)的企業(yè)想要在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)自己的位置，其管理理念必然要更新，管理模式必然要更加完善，管理目標(biāo)必然要有所提升。這些都需要企業(yè)根據(jù)其實(shí)際情況對(duì)最根本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，以順應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是樹(shù)立企業(yè)良好形象的需要

財(cái)務(wù)部作為企業(yè)的重要組成部分，不僅把握著企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)，也是對(duì)企業(yè)外的重要窗口，其工作的質(zhì)量的好壞，對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的影響，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)的形象。例如，財(cái)務(wù)部的直接對(duì)接工作對(duì)象除了原企業(yè)內(nèi)部員工、各部門(mén)，還有企業(yè)外部的客戶(hù)單位、政府相關(guān)職能管理部門(mén)等，財(cái)務(wù)系統(tǒng)是否完善，工作質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是否具有現(xiàn)代化的管理意識(shí)，都影響著企業(yè)對(duì)外的整體形象。

3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是促進(jìn)企業(yè)管理的需要

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的延伸和深化，企業(yè)管理效用的高低與財(cái)務(wù)模式的完善與否也密切相關(guān)。企業(yè)能否通過(guò)進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析把握公司的運(yùn)營(yíng)狀況，把握企業(yè)的資金流動(dòng)，這對(duì)企業(yè)管理有著重大的作用，例如員工的薪資、福利和對(duì)外的稅收等都要通過(guò)財(cái)務(wù)來(lái)核算。完善財(cái)務(wù)管理模式，讓員工及客戶(hù)能夠了解財(cái)務(wù)規(guī)章制度，不僅可以使財(cái)務(wù)管理更加輕松，還可以促進(jìn)員工、客戶(hù)與財(cái)務(wù)部溝通與理解。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理對(duì)策

1.強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

企業(yè)應(yīng)該提高關(guān)于資金管理的認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)管理模式系統(tǒng)化，并強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟企業(yè)各個(gè)部門(mén)甚至是每個(gè)員工的情況都可以聯(lián)系在一起，將強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。作為現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，一定要清晰地認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作僅僅只有財(cái)務(wù)部進(jìn)行服務(wù)，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的需要，各部門(mén)負(fù)責(zé)人不僅應(yīng)該明確其工作內(nèi)容，還需要掌握其范圍的財(cái)務(wù)管理工作，以提高各部門(mén)負(fù)責(zé)人關(guān)于財(cái)務(wù)管理的責(zé)任。

2.加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理

對(duì)所有的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)收賬款和庫(kù)存的管理一直是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，尤其當(dāng)企業(yè)處于現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，很多企業(yè)如果沒(méi)有合理管理模式，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款就可能形成呆賬或不能兌現(xiàn)，最后導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，而加強(qiáng)存貨管理，避免出現(xiàn)積壓過(guò)時(shí)的庫(kù)存物質(zhì)，并及時(shí)回收賬款管都是重要的解困措施。

3.運(yùn)用信息化技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息全球化的推進(jìn)以及中國(guó)加入WTO，以至于國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。面對(duì)來(lái)自這個(gè)大環(huán)境下的壓力與挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)必須實(shí)行管理改革，將每個(gè)工作人員的工作責(zé)任落實(shí)，并將企業(yè)最基本的工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新，運(yùn)用信息化技術(shù)建設(shè)的高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。

結(jié)語(yǔ)

在全球經(jīng)濟(jì)高速轉(zhuǎn)變的形勢(shì)下，企業(yè)想要做到可持續(xù)性發(fā)展，相關(guān)工作人員一定要充分把握各種機(jī)遇，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

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作者簡(jiǎn)介：

肖陸嘉（1984.9- ），女，漢族，江蘇無(wú)錫，本科，碩士，講師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。