試論人才測評(píng)在人力資源開發(fā)中的應(yīng)用

郭小紅

摘要：人才測評(píng)技術(shù)是一種較為先進(jìn)的用人理念，可以幫助企業(yè)或者公司對(duì)相關(guān)的工作人員做出正確的評(píng)價(jià)與判斷，對(duì)于高效的整理企業(yè)組織人力資源團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)問題是非常有幫助的。本篇文章從多個(gè)角度出發(fā)，簡單敘述了人才測評(píng)的方法，并且對(duì)人才測評(píng)技術(shù)的主要應(yīng)用進(jìn)行了分析，同時(shí)還提出了對(duì)人才測評(píng)技術(shù)在人力資源開發(fā)中的有關(guān)措施等內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：人才測評(píng)；人力資源；員工管理；應(yīng)用分析

人才測評(píng)技術(shù)是企業(yè)管理系統(tǒng)中非常關(guān)鍵的一部分，通過人才測評(píng)技術(shù)的參與，用這種高效手段把好人才選拔這一關(guān)，以一種系統(tǒng)、全面的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的守好質(zhì)量關(guān)，從一開始就將人才評(píng)選工作做到極致。

一、人才測評(píng)的概述

1.人才測評(píng)的主要概念

人才測評(píng)是一種較為先進(jìn)的人才選拔技術(shù)，它主要依賴的就是計(jì)算機(jī)技術(shù)與相關(guān)科學(xué)技術(shù)的結(jié)合所達(dá)到的效果，將現(xiàn)代的心理學(xué)內(nèi)容與人力資源管理學(xué)集合在一起，通過對(duì)人員的心理測試、履歷分析以及集中評(píng)價(jià)等流程，對(duì)需要聘用的人員進(jìn)行綜合的分析與判斷，選拔到符合條件的人員后，在通過這一技術(shù)將特點(diǎn)不同的人員分配到相應(yīng)的崗位上。這樣一來，使公司的管理工作變得更加的方便，每個(gè)人都能夠發(fā)揮其特長。

2.人才測評(píng)的方法

人才測評(píng)的方法也是多樣化的，是根據(jù)測評(píng)內(nèi)容的不同而變化的，但是整體來說主要分為筆試、面試以及測試這幾方面，通?？倳?huì)用到的測評(píng)方法包括觀察法、測驗(yàn)法以及投身測驗(yàn)法這幾方面。

二、人才測評(píng)技術(shù)的主要應(yīng)用

1.人才測評(píng)技術(shù)在企業(yè)的人力資源狀況普查中的應(yīng)用

傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，人力資源普查所用的方法是非常簡單的，內(nèi)容方面也不夠全面，只能夠簡單的收集企業(yè)人員的基本情況。隨著科技的不斷發(fā)展，人才測評(píng)技術(shù)的出現(xiàn)使得公司在進(jìn)行人力資源普查時(shí)對(duì)員工了解變得更加具體，能夠?qū)T工各方面的素質(zhì)進(jìn)行專業(yè)的分析，對(duì)于估算出企業(yè)整體的人力資源情況這一方面也是非常有幫助的，同時(shí)為以后制定相應(yīng)的企業(yè)人員培養(yǎng)計(jì)劃打下良好的基礎(chǔ)。

2.人才曾憑技術(shù)在企業(yè)組織招聘中的應(yīng)用

無論是哪一行業(yè)的企業(yè)，要想得到長期的發(fā)展與進(jìn)步，都需要從各個(gè)方面招聘對(duì)公司有用的專業(yè)型人才，為公司注入新鮮的血液。由于傳統(tǒng)招聘方法對(duì)應(yīng)聘人員的了解是非常片面的，所了解的信息的真實(shí)性還有待考量，所以總是不能夠找到符合公司標(biāo)準(zhǔn)的員工。自從人才測評(píng)技術(shù)的出現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行人才招聘過程中，通過這項(xiàng)技術(shù)可以對(duì)應(yīng)聘人員有一個(gè)更具體的了解，然后再按照人才各方面素質(zhì)以及特點(diǎn)進(jìn)行分析與探討，對(duì)人才的整體工作方向有一個(gè)初步的判斷，提升人才與所分配工作崗位的匹配度，最終為人才聘用的最后決定提供有價(jià)值的參考意見。

3.人才測評(píng)技術(shù)在員工選拔中的應(yīng)用

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，傳統(tǒng)的以工作業(yè)績與成績作為員工選拔的方式這一工作內(nèi)容的各種缺點(diǎn)也逐漸浮出水面。管理職位的晉升與下調(diào)，工作業(yè)績以及成績已經(jīng)不能夠成為這項(xiàng)工作的單一決定標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在進(jìn)行具體的人員選拔工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合人才測評(píng)技術(shù)，對(duì)所選拔的對(duì)象進(jìn)行全面的分析，對(duì)其有一個(gè)綜合的了解與認(rèn)識(shí)，為后期的選拔工作打下良好的基礎(chǔ)。

三、完善人才測評(píng)的有關(guān)措施

1.轉(zhuǎn)換觀念。增加對(duì)人才測評(píng)有關(guān)技術(shù)的研發(fā)力度

隨著現(xiàn)代科技以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步，越來越多的引人注目的研發(fā)項(xiàng)目被人們所熟知，同時(shí)也為人才測評(píng)技術(shù)的更深入研發(fā)提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。各個(gè)公司與單位在進(jìn)行人力資源開發(fā)這一工作時(shí)，都應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換自身的招聘觀念，跟進(jìn)時(shí)代的腳步，學(xué)會(huì)利用科學(xué)技術(shù)展開工作，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)增加對(duì)人才測評(píng)有關(guān)技術(shù)的研發(fā)力度，使人才測評(píng)技術(shù)變得更加的多元化，為以后的企業(yè)組織的人力資源管理工作的各部分內(nèi)容創(chuàng)造有利的工作依據(jù)。

2.增強(qiáng)重視，增加人才測評(píng)技術(shù)的資金投入力度

根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，現(xiàn)如今的大部分企業(yè)在人測測評(píng)技術(shù)上所投入的資金是非常有限的，這對(duì)于人才測評(píng)技術(shù)功能的發(fā)揮是非常有制約性的，嚴(yán)重的約束了其發(fā)展的空間。所以各個(gè)公司以及企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于人測測評(píng)技術(shù)的認(rèn)識(shí)，了解其對(duì)于公司發(fā)展的重要意義，并且建立一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)用于人才開發(fā)項(xiàng)目的研究，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)給予其足夠的資金支持，為人才測評(píng)技術(shù)的進(jìn)一步研究提供良好的條件。

3.創(chuàng)建一個(gè)完善的人才測評(píng)的體系

第一，制定一個(gè)符合公司實(shí)際情況的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及各個(gè)崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)及測評(píng)的基本條件，將多種測評(píng)方法有效的結(jié)合在一起，組合成一套完整有效的測評(píng)體系，同時(shí)還要徹底的避免測評(píng)中的各種主客觀因素對(duì)測評(píng)結(jié)果帶來的負(fù)面影響，將測評(píng)結(jié)果變得更加的科學(xué)化、專業(yè)化。第二，制定并補(bǔ)充一系列的重要工作制度，增加對(duì)鑒定、推廣、測評(píng)等一系列技術(shù)的保護(hù)力度。第三，要保證測評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確度。第四，從多個(gè)角度完善保密制度，保護(hù)被測評(píng)者的隱私與權(quán)益不被侵犯。

四、人才測評(píng)技術(shù)的展望

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中不斷的推廣并普及人才測評(píng)技術(shù)是未來公司人力資源管理的必經(jīng)之路，這一點(diǎn)是毫不懷疑的。我國的人才測評(píng)技術(shù)是根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)進(jìn)步的真實(shí)情況，根據(jù)各個(gè)行業(yè)的具體需求，系統(tǒng)研究與科學(xué)的改進(jìn)而成的，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)綜合實(shí)力的不斷提升，我國的人才測評(píng)技術(shù)也會(huì)得到更好的發(fā)展。

結(jié)束語

隨著人力資源管理與開發(fā)需求的不斷增大，人才測評(píng)技術(shù)逐漸被人們所熟知。將現(xiàn)代的人才測評(píng)技術(shù)與人力資源管理有效的結(jié)合，首先如今人力資源管理部門工作落實(shí)的首要目標(biāo)，能夠更好地進(jìn)行人才招聘與選拔等工作。相信在未來只要有效的使用人才測評(píng)技術(shù)，企業(yè)的發(fā)展會(huì)充滿了希望。

參考文獻(xiàn)：

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