淺談新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

朱琳

摘要：隨著社會的進步和發(fā)展，我國的社會經(jīng)濟也發(fā)生了巨大的變化，目前呈現(xiàn)出全新的面貌和姿態(tài)。而我國企業(yè)在社會的發(fā)展過程中也有了更多的機遇和挑戰(zhàn)，任何企業(yè)想要在激烈的市場競爭中得到發(fā)展，就要重視創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式，推動企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的活力，是我國企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，這對于增強企業(yè)競爭力、保證企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中不被淘汰有重要的作用?；诖?，文章對我國新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新狀況進行分析，并對出現(xiàn)的問題探究了解決措施，同時完善了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新制度，從而促進企業(yè)的發(fā)展，

關(guān)鍵詞：新形勢：企業(yè)經(jīng)濟管理：創(chuàng)新理念

在當今社會條件下，知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟以及信息經(jīng)濟的時代已經(jīng)到來，企業(yè)單純地通過投入勞動、資本等，已不能滿足現(xiàn)今社會管理的需要，因此，必須要對企業(yè)經(jīng)濟管理的形式進行創(chuàng)新。在這個過程中，應(yīng)不斷借鑒先進的管理經(jīng)驗和管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的實力，再根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，創(chuàng)新思路，促進管理水平的提高。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理狀況

（一）新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的具體內(nèi)容

一般來說，為了獲取更好的經(jīng)濟效益從而提高企業(yè)整體水平，企業(yè)采取的方式就屬于經(jīng)濟管理的范疇。在進行企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，管理人員要從企業(yè)自身經(jīng)營活動情況出發(fā)，通過相應(yīng)的措施，提高企業(yè)的層次，保證企業(yè)取得較高的利潤。正常情況下企業(yè)經(jīng)濟管理的范圍較廣，主要有生產(chǎn)技術(shù)、內(nèi)部審核及人力資源的管理等多種管理內(nèi)容。

（二）新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

隨著我國加入世界貿(mào)易組織，全球化趨勢對我國經(jīng)濟影響在不斷擴大，我國的企業(yè)在新形勢下面臨著機遇的同時也面臨越來越嚴重的挑戰(zhàn)，市場競爭不斷加大，企業(yè)要想始終在市場中立于不敗之地，就必須不斷地強化自身創(chuàng)新能力，完善企業(yè)經(jīng)濟管理措施。不斷借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，結(jié)合自身發(fā)展的狀況，提高經(jīng)濟管理的水平，近年來我國市場經(jīng)濟體制進一步深化，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理中也出現(xiàn)了諸多問題，只有及時解決這些問題，才能完善企業(yè)自身發(fā)展的狀況，促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。反之，如果不能解決這些問題，很有可能造成企業(yè)在市場競爭下劣勢增加，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，新形勢下，我國的企業(yè)要想不斷發(fā)展，就要通過優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理的方式，保證企業(yè)的發(fā)展始終與市場的發(fā)展相接軌，與時俱進，開拓創(chuàng)新，更好地實現(xiàn)發(fā)展。

（三）新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

創(chuàng)新是社會發(fā)展的動力，也是企業(yè)發(fā)展的根本，我國的經(jīng)濟得到飛速的發(fā)展，使得我國的企業(yè)在發(fā)展中機遇和挑戰(zhàn)并存，這種情況下我國的企業(yè)要想在新形勢下始終不被市場競爭所淘汰，就需要不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式和生產(chǎn)管理理念，促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，這個過程中需要重視企業(yè)管理方面的創(chuàng)新，要能夠科學(xué)地控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，這有利于實現(xiàn)企業(yè)最大限度地獲得經(jīng)濟效益：與此同時，還要合理地使用企業(yè)資金及相應(yīng)的資源，這樣能夠使資金和資源最大化地發(fā)揮相應(yīng)的效果，保證生產(chǎn)質(zhì)量；除此之外，還要注重生產(chǎn)力向生產(chǎn)要素的轉(zhuǎn)化，在生產(chǎn)過程中不斷通過新技術(shù)的改變和運用提高生產(chǎn)效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高；還要時刻關(guān)注市場發(fā)展和變化，企業(yè)在發(fā)展中要能與市場發(fā)展需要相結(jié)合，及時掌握有效的市場信息情況，通過相應(yīng)的策略不斷擴充市場占有率，從而促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題

（一）管理理念滯后

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理理念的影響，使得企業(yè)在經(jīng)濟管理觀念落后，這種情況下很多經(jīng)濟管理內(nèi)容不能正常進行。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)員工要用發(fā)展的眼光看問題，不斷根據(jù)時代發(fā)展的狀況革新經(jīng)濟管理理念，促進企業(yè)管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展。一般來說，我國當今社會中一些舊的思想觀念只考慮經(jīng)濟效益，過多追求利潤，不重視其他方面的管理內(nèi)容。這對企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。因此，新形勢下，在企業(yè)進行經(jīng)濟管理的過程中，要綜合考慮各方面的因素，不僅要重視利潤，同時還要保證以人為本，把個人的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，從而促進企業(yè)的全面、持續(xù)發(fā)展，這對于增強企業(yè)發(fā)展的核心競爭力有十分重要的作用。

（二）組織結(jié)構(gòu)松散

事實上，我國部分企業(yè)的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)相對來說較松散，缺乏凝聚力和創(chuàng)造力，這對于企業(yè)迎接市場的挑戰(zhàn)很不利，同時也不利于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中，要通過大量地任用高素質(zhì)管理人才來促進企業(yè)經(jīng)濟管理。造成我國一些企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)松散的主要原因是缺乏完善的組織機構(gòu)，相應(yīng)的管理人員綜合素質(zhì)較差，沒有專業(yè)的管理知識和技術(shù)能力，這種情況下很難采取合理的措施開展企業(yè)經(jīng)濟管理工作，還有一些企業(yè)內(nèi)部競爭存在著問題，不能滿足員工對公正性的需求，這種情況下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也較散漫，工作效率低下，不利于企業(yè)經(jīng)濟管理，

（三）缺乏健全的經(jīng)濟管理制度

目前，雖然我國部分企業(yè)已制定了相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度，但在實際應(yīng)用過程中，卻流于形式，沒有發(fā)揮相應(yīng)的效果。事實上，我國經(jīng)濟在飛速發(fā)展的形勢下，企業(yè)發(fā)展中的制度更新并沒有隨社會經(jīng)濟發(fā)展的程度相應(yīng)發(fā)展，相對比較滯后，這就直接造成了企業(yè)經(jīng)濟制度與現(xiàn)實中的發(fā)展存在偏差，企業(yè)在出現(xiàn)各種經(jīng)濟相關(guān)的問題時，不能通過自身的組織結(jié)構(gòu)去解決，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進步。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方式

新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)很多不足之處，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，需要采取相應(yīng)的創(chuàng)新策略，處理企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題，為促進企業(yè)發(fā)展有重要作用。

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

企業(yè)要掌握先進的管理理念，并應(yīng)該加大創(chuàng)新力度，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠重視創(chuàng)新能力，在企業(yè)內(nèi)部營造出創(chuàng)新氣氛，此外，還要有相應(yīng)的創(chuàng)新措施，提高員工的創(chuàng)新意識，促進企業(yè)的進步和發(fā)展。

新形勢下，市場競爭日益激烈，企業(yè)需要創(chuàng)建危機管理機制才能更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。首先，要有大局意識，能夠科學(xué)地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并做到統(tǒng)籌兼顧，防止出現(xiàn)主次不分、顧此失彼的情況：另外，創(chuàng)新的管理方式對企業(yè)在發(fā)展中有一定的指導(dǎo)作用，使企業(yè)能夠在日?；顒又型ㄟ^創(chuàng)新活動，盡快適應(yīng)市場競爭，同時對當前形勢有很好的把握能力，根據(jù)實際情況創(chuàng)新管理，保證企業(yè)的長久發(fā)展，

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度

企業(yè)的管理中需要有相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度做指導(dǎo)，才能更好地展開經(jīng)濟管理工作，這是企業(yè)發(fā)展過程中必須要進行的事項。從根本上來講，企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新就是對經(jīng)濟制度的創(chuàng)新。創(chuàng)新的內(nèi)容要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的自身狀況及當今社會發(fā)展的方向等，創(chuàng)建科學(xué)、適合時代發(fā)展的經(jīng)濟管理制度，為企業(yè)開展創(chuàng)新性活動作出基礎(chǔ)內(nèi)容。這對于促進企業(yè)的創(chuàng)新、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展有重要的作用。此外，還需注意，企業(yè)在建立管理機制時，要始終做到“以人為本”，重視人力資源的管理，規(guī)劃好每一位企業(yè)內(nèi)部人員的崗位，通過創(chuàng)新企業(yè)自身的決策及監(jiān)管機制，保證企業(yè)內(nèi)部公平競爭，充分提高企業(yè)內(nèi)部員工的積極性。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式

企業(yè)經(jīng)濟管理組織模式的創(chuàng)新中，要注意通過采取措施，保證企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益和社會效益，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展尤為重要。因此，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，要先建立懷柔性管理組織，管理方式多樣化：企業(yè)還要根據(jù)自身的實際情況，建立扁平化的管理，簡化管理組織，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率，實現(xiàn)信息的整合：最后還要注意重視不同的信息技術(shù)的應(yīng)用，使管理信息與相應(yīng)的數(shù)據(jù)達到整合的效果，促進管理機制在企業(yè)進行經(jīng)濟管理中發(fā)揮相應(yīng)的作用，

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展中要重視企業(yè)經(jīng)營管理工作，這對于企業(yè)不斷發(fā)展有重要作用，企業(yè)若想在激烈的市場競爭環(huán)境中生存下來，就需要采取相應(yīng)的措施，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，促進企業(yè)的良性發(fā)展。這個過程需要從不同的角度考慮，制定相應(yīng)的創(chuàng)新方式，強化科技創(chuàng)新發(fā)展，與時俱進，最大限度地提高創(chuàng)新意識，促進企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提高，