簡析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下的制造企業(yè)成本精細(xì)化管理

王澤富

【摘 要】在制造企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在其中發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)也是困擾我國制造企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一個(gè)難題。鑒于此，應(yīng)提高我國制造企業(yè)的成本管理效率，有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。論文主要分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下制造企業(yè)成本精細(xì)化管理存在的問題，以及如何促進(jìn)制造企業(yè)的成本精細(xì)化管理。

【Abstract】In the development of manufacturing enterprises， financial risk management plays an important role in it， and it is also a puzzle for Chinese manufacturing enterprises to further develop. In view of this， we should improve the cost management efficiency of our manufacturing enterprises， effectively prevent financial risks and promote the rapid development of the enterprises. This paper mainly analyzes the problems of the cost refinement management of the manufacturing enterprises under the financial risk and how to promote the cost refinement management of the manufacturing enterprises.

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；制造企業(yè)；成本精細(xì)化管理

【Keywords】financial risk； manufacturing enterprise； cost refinement management

【中圖分類號(hào)】F406.7 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）03-0001-02

1 引言

近年來，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與理念已經(jīng)由原來的粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱司?xì)化管理模式，然而，這種改變經(jīng)歷的時(shí)間畢竟較短，企業(yè)還處于不斷摸索與學(xué)習(xí)的階段，而且當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)形勢變化多端，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相比于其他企業(yè)而言，我國制造企業(yè)具有較多的生產(chǎn)種類，因而在財(cái)務(wù)管理方面也較為復(fù)雜，因此，其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更大，在這種形勢下，如何加強(qiáng)企業(yè)的成本精細(xì)化管理已經(jīng)成為當(dāng)前管理人員急需解決的一個(gè)難題。

2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下的制造企業(yè)成本精細(xì)化管理的重要性

2.1 有利于加強(qiáng)制造企業(yè)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作

制造企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)常會(huì)面臨外部市場融資不暢、融資環(huán)境惡劣、財(cái)務(wù)掌握能力不足、財(cái)務(wù)管理復(fù)雜等情況，從而會(huì)面臨極大的財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)而威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。但是，企業(yè)通過實(shí)施成本精細(xì)化管理，可以有效細(xì)化成本管理的內(nèi)容，量化其管理職責(zé)，在成本管理的整體流程中對制造企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面掌控，并且可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)員工更好地參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，在保證企業(yè)財(cái)務(wù)效益的基礎(chǔ)上降低企業(yè)成本。因此，制造企業(yè)開展成本精細(xì)化管理，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展，可以為企業(yè)營造更為穩(wěn)定的內(nèi)部財(cái)務(wù)工作環(huán)境。

2.2 有利于企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的提高

制造企業(yè)成本的精細(xì)化管理不僅可以為企業(yè)在市場競爭中帶來成本上的優(yōu)勢，進(jìn)而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值，其還可以讓管理人員通過這些細(xì)致準(zhǔn)確的成本信息掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，有利于企業(yè)發(fā)展決策的制定。在制造企業(yè)中每一個(gè)產(chǎn)生企業(yè)成本的環(huán)節(jié)都要進(jìn)行精細(xì)化管理，從采購、運(yùn)輸、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷售以及售后等整個(gè)流程進(jìn)行成本的精細(xì)化管理，提高企業(yè)對資金的自我掌控能力，降低其對融資的依賴，進(jìn)而提升企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。

2.3 降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的財(cái)務(wù)成本

在制造企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)成本是企業(yè)經(jīng)營發(fā)生的一個(gè)重要內(nèi)容，然而，目前大多數(shù)制造企業(yè)都面臨著融資困難的局面，以至于自身缺乏足夠的資金進(jìn)行技術(shù)改革、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大以及技術(shù)的改進(jìn)，以至于企業(yè)的成本居高不下。此外，由于企業(yè)自身管理機(jī)制的不完善，沒有形成規(guī)范化的投資管理制度，企業(yè)制定的決策往往會(huì)面臨較大的危機(jī)。這些原因都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成本的增加，而實(shí)行成本精細(xì)化管理，能夠有效改善成本管理制度，對成本的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制，進(jìn)而降低由于財(cái)務(wù)危機(jī)給企業(yè)造成的危害[1]。

3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下制造企業(yè)的成本精細(xì)化管理存在的問題

3.1 財(cái)務(wù)管理觀念的落后

近年來，雖然我國的制造企業(yè)獲得了快速發(fā)展，其管理模式已經(jīng)朝著精細(xì)化管理的方向發(fā)展，但是在實(shí)際發(fā)展中，很多企業(yè)的管理人員沒有對精細(xì)化管理有一個(gè)較為清晰的認(rèn)識(shí)，雖然了解精細(xì)化管理的重要性，卻不知道該如何去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，進(jìn)而不能對企業(yè)的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效控制，造成企業(yè)發(fā)展的滯后。

3.2 財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)和制度不完善

根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)還不夠完善，比如一些中小型的制造企業(yè)，其財(cái)務(wù)成本的管理工作還僅僅是依靠一些財(cái)務(wù)處理軟件開展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)還是對財(cái)務(wù)信息的核算方面，在財(cái)務(wù)成本分析控制與預(yù)算方面缺乏有效管理。此外，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理沒有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理流程與規(guī)章制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)不明確，甚至?xí)l(fā)生財(cái)務(wù)管理混亂的情況，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺漏、丟失問題時(shí)有發(fā)生[2]。

3.3 員工缺乏參與意識(shí)

目前，我國很多制造企業(yè)，參與財(cái)務(wù)管理的人員主要是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)部門人員，企業(yè)其他部門人員缺乏參與性。由于很多員工沒有參與到財(cái)務(wù)管理中來，以至于其對成本精細(xì)化管理沒有清晰的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致員工對于本部門的財(cái)務(wù)成本無法有效控制，不僅加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，也制約了企業(yè)成本精細(xì)化管理的發(fā)展。

3.4 財(cái)務(wù)管理的審計(jì)與評(píng)價(jià)監(jiān)督體系不健全

對于成本精細(xì)化管理，制造企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)的財(cái)務(wù)審計(jì)與評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制，但是目前很多制造企業(yè)沒有制定完善的財(cái)務(wù)審計(jì)的監(jiān)督與考評(píng)體系，財(cái)務(wù)審計(jì)人員工作的積極性不高，不能對企業(yè)員工的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理起到激勵(lì)與督促的作用。

4 提高企業(yè)成本精細(xì)化管理的措施

4.1 實(shí)現(xiàn)操作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下，制造企業(yè)在成本精細(xì)化管理時(shí)應(yīng)制定詳細(xì)的操作流程，保證員工依據(jù)一定的操作規(guī)范開展工作，提高成本管理人員工作效率，為成本管理的精細(xì)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)制造企業(yè)成本精細(xì)化管理被廣泛應(yīng)用在各個(gè)部門。因此，規(guī)范成本精細(xì)化管理的操作流程，是提高企業(yè)成本精細(xì)化管理水平的重要手段。

4.2 明確各個(gè)部門的工作職責(zé)

為了保證制造企業(yè)成本精細(xì)化管理的有效落實(shí)，企業(yè)應(yīng)在完成整體財(cái)務(wù)成本精細(xì)化分析的基礎(chǔ)上，將制造企業(yè)成本精細(xì)化管理的工作有效落實(shí)到各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與其他部門的合作與聯(lián)系，進(jìn)而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。制造企業(yè)在實(shí)際管理中，應(yīng)明確各部門的管理職責(zé)與工作內(nèi)容，同時(shí)各個(gè)部門還應(yīng)及時(shí)將本部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部門，有利于財(cái)務(wù)部門及時(shí)掌握企業(yè)的整體發(fā)展經(jīng)營狀況，方便成本精細(xì)化管理的落實(shí)[3]。

4.3 完善財(cái)務(wù)管理制度

對于制造企業(yè)而言，健全有效的財(cái)務(wù)管理制度對于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理具有重要意義。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效前提是對企業(yè)成本中的可控與不可控進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，若是一項(xiàng)財(cái)務(wù)成本對一個(gè)部門而言是不可控的，但是對其他部門而言是可控的，就需要企業(yè)進(jìn)行成本精細(xì)化管理，有效落實(shí)每個(gè)部門責(zé)任，將不可控的成本轉(zhuǎn)化為可控成本，這對有效落實(shí)成本精細(xì)化管理具有重要意義。

4.4 引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高人員的專業(yè)技能

在制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理方面，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)并使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理設(shè)備，健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，保證數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確有效。此外，企業(yè)還應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能與素質(zhì)，制造企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的選擇時(shí)，應(yīng)依據(jù)一定的選拔規(guī)定，對應(yīng)聘的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行科學(xué)的專業(yè)技能測試，從而選擇出優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員。同時(shí)，制造企業(yè)還應(yīng)定期對員工開展培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)[4]。

5 結(jié)語

綜上所述，制造企業(yè)在成本精細(xì)化管理方面還存在著財(cái)務(wù)管理觀念的落后、財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)和制度不完善、員工缺乏參與意識(shí)以及財(cái)務(wù)管理的審計(jì)與評(píng)價(jià)監(jiān)督體系不健全的問題，制造企業(yè)應(yīng)通過實(shí)現(xiàn)操作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化、明確各個(gè)部門的工作職責(zé)、完善財(cái)務(wù)管理制度、引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、提高人員的專業(yè)技能等，提高成本精細(xì)化管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)制造企業(yè)的健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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