企業(yè)財務管理監(jiān)督體制的構建與探究

邵全陽

【摘 要】隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學、合理的監(jiān)督體制是企業(yè)財務管理工作的基礎保障，能夠快速發(fā)現(xiàn)和解決財務管理工作中存在的問題，進一步提升財務管理水平，因此，對企業(yè)財務管理監(jiān)督體制的研究具有重要的現(xiàn)實意義。論文簡單分析了企業(yè)財務管理監(jiān)督體制及其構建的重要作用，并探討了企業(yè)財務管理監(jiān)督體制的現(xiàn)狀及改進措施。

【Abstract】With the rapid development of economic， scientific and reasonable supervision system is the basis of enterprise financial management work， able to quickly find and solve the problems in financial management work， to further enhance the level of financial management， therefore， the study of enterprise financial management supervision system has important practical significance. This article simply analyzes the important role of supervision system and its construction in enterprise financial management， and discusses the present situation and improvement measures of enterprise financial management supervision system.

【關鍵詞】企業(yè)；財務管理；監(jiān)督體制；現(xiàn)狀；措施

【Keywords】enterprise； financial management； supervision system； status quo. measures

【中圖分類號】F275.2 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）03-0067-02

1 引言

完善的財務管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要保障，能夠為企業(yè)的經(jīng)營決策和運行計劃的制定提供有效的參考依據(jù)，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是，在實際的財務管理工作中，由于各種外界和內部條件的變化，導致各種問題發(fā)生，影響財務管理質量和效率，這就需要構建有效的財務管理監(jiān)督體制，加強對企業(yè)各項財務管理工作的監(jiān)督和指導。雖然很多企業(yè)已經(jīng)認識到財務管理監(jiān)督體制的重要作用，并進行了積極探索，但是從現(xiàn)狀分析，還存在諸多不足之處，需要相關企業(yè)采取有效措施，進一步健全監(jiān)督體制，提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平。

2 企業(yè)財務管理監(jiān)督體制及其重要作用

2.1 企業(yè)財務管理監(jiān)督體制簡析

企業(yè)財務管理主要是對企業(yè)內部各項經(jīng)濟活動進行財務信息的記錄、規(guī)劃、調節(jié)、反饋和總結等，從而合理安排各項資金，保障企業(yè)的順利經(jīng)營，但是，在實際的財務管理工作中，由于人員和組織具有一定的局限性，往往出現(xiàn)不理想的效果，而財務管理監(jiān)督體系是企業(yè)財務管理工作的一項重要補充，實現(xiàn)了對財務管理部門人員和工作情況的監(jiān)督，是企業(yè)發(fā)展的基礎保障機制。我國處于社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務管理監(jiān)督體制根據(jù)企業(yè)性質分為三類：

一是國有企業(yè)財務管理監(jiān)督體制，主要由國資委進行構建和管理，避免國有資產(chǎn)流失；

二是民營企業(yè)財務管理監(jiān)督體制，主要通過家族力量來進行管理，具有較高的工作效率，并且成本較低，但是發(fā)展尚不成熟，需要進一步改革和完善；

三是，混合型企業(yè)財務管理監(jiān)督體制，一些中外合資或擁有國有股份的民營企業(yè)構建的財務管理體制較為成熟，甚至實現(xiàn)了國際水平的有效融合。

2.2 企業(yè)財務管理監(jiān)督體制構建的重要作用

企業(yè)財務管理監(jiān)督體制構建的重要作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，為企業(yè)管理者制定科學經(jīng)營決策提供有效參考，傳統(tǒng)的財務管理模式中，由于管理機制不完善，常常出現(xiàn)資金管理信息滯后問題，導致管理者制定的決策難以滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求，而通過構建財務管理監(jiān)督體制，可以及時、有效地反饋和傳達各種財務管理信息，使得管理者能夠全面掌握企業(yè)內部資金的運用情況，避免壞賬、漏賬問題，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展[1]。

第二，實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調整，通過構建財務管理監(jiān)督體制，在保障企業(yè)股東利益的基礎上，規(guī)范企業(yè)內部的各項經(jīng)濟活動，合理規(guī)劃企業(yè)的流動資金，有效控制各種財務風險，對各項財務管理工作進行全面評估和追蹤管理，從而實現(xiàn)企業(yè)內部各項資源的優(yōu)化配置。

3 企業(yè)財務管理監(jiān)督體制現(xiàn)狀分析

3.1 管理制度不完善

隨著市場競爭日趨激烈，雖然一些企業(yè)管理者提高了對財務管理的重視，但是在實際的工作中，過分看重企業(yè)的短期利益，沒有制定完善的管理制度，導致財務監(jiān)督不到位。受到傳統(tǒng)管理理念的影響，很多財務管理制度在制定的過程中并沒有實質性的改革和完善，一些企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度流于表面，沒有切實、有效地發(fā)揮作用。

3.2 人員素質偏低

我國企業(yè)財務管理監(jiān)督體制中面臨的一個重要問題就是人才素質偏低，難以充分發(fā)揮財務管理監(jiān)督體制的作用，影響財務管理水平。財務管理監(jiān)督體制的高效運行需要高素質的人才作保障，但從目前情況分析，財務人員職業(yè)素養(yǎng)和工作技能方面水平參差不齊，后期不進行全面的培訓，容易造成企業(yè)員工的整體素質偏低，不利于財務管理工作的順利開展，一些企業(yè)甚至通過外聘專業(yè)人才制作財務報表以應付政府部門、銀行、股東的檢查和監(jiān)督，使得企業(yè)財務管理監(jiān)督體制流于形式，失去了實際的應用價值[2]。

3.3 監(jiān)督方法落后

隨著市場經(jīng)濟的不斷改革和發(fā)展，企業(yè)必須與時俱進，根據(jù)自身的發(fā)展情況制定科學、有效的監(jiān)督辦法。目前，很多企業(yè)財務管理監(jiān)督體制中仍然沿用較為落后的人工核算方式，影響相關財務數(shù)據(jù)的檢查和核對效率，使得財務管理信息不能夠得到及時、有效的判斷和處理，制約企業(yè)的各項經(jīng)營管理工作。

4 構建企業(yè)財務管理監(jiān)督體制優(yōu)化措施

4.1 完善管理制度

企業(yè)財務管理工作需要完善的管理制度做指導，面對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，企業(yè)要結合市場需求和自身的經(jīng)營情況建立健全管理制度。

首先，建立監(jiān)督機制，對企業(yè)內部的各項經(jīng)濟活動進行全過程、全方位的監(jiān)督和管理，讓全體員工對企業(yè)經(jīng)濟管理活動進行全面監(jiān)督，從而避免忽視經(jīng)濟管理中的漏洞，增強企業(yè)內部的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)內部環(huán)境與制度創(chuàng)新的協(xié)調一致。

其次，完善監(jiān)督組織機構，企業(yè)要堅持以市場需求為導向的原則，建立科學、民主的組織機構，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，科學規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，明確財務管理監(jiān)督部門的管理職能，使得各項工作責任落實到實處，保障企業(yè)財務管理監(jiān)督體制效用的發(fā)揮。

4.2 提高人員素質

企業(yè)要加強對財務人員隊伍建設的重視程度，采取有效措施，提高財務人員的綜合素質。企業(yè)要定期組織專業(yè)培訓活動，不斷擴充財務管理人員的知識結構，加強會計核算和預算編制方面知識的強化學習，不斷完善會計核算體系，根據(jù)工程內部控制規(guī)范，做好會計科目設置、賬目報表記錄、成本核算、竣工決算等各個環(huán)節(jié)的工作。此外，企業(yè)還要提高財務管理人員對財務管理監(jiān)督工作的重視程度，培養(yǎng)其科學、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從而認真、負責地完成對財務管理的檢查和監(jiān)督，保障財務管理監(jiān)督的規(guī)范化、標準化，提高財務信息的準確性，推動企業(yè)的高效運營。

4.3 改進監(jiān)督辦法

隨著信息技術的發(fā)展和應用，市場經(jīng)濟形勢不斷發(fā)生著變化，企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的局面，在這種情況下，企業(yè)財務管理監(jiān)督體制需要充分利用信息技術的優(yōu)勢，不斷改進和創(chuàng)新監(jiān)督辦法，進一步提高財務管理監(jiān)督水平。

5 結語

總而言之，在市場經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，企業(yè)面臨巨大的生存壓力，要想在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展，企業(yè)首先要做的就是加強內部的財務管理工作，構建科學、有效的財務管理監(jiān)督體制，培養(yǎng)高素質的財務管理監(jiān)督人才，并推動企業(yè)信息化建設，全面提升企業(yè)的財務管理水平，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻】

【1】黃雪，黃超. 企業(yè)財務管理監(jiān)督體制的構建與探究[J]. 企業(yè)改革與管理，2016（18）：110.

【2】張軒棟. 論我國國有企業(yè)財務管理中的監(jiān)督體制[J]. 中國商貿(mào)，2014（28）：80-83.