淺談如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

摘 要：為了帶動(dòng)建筑行業(yè)的整體發(fā)展，相關(guān)工作人員需要提升建筑施工的安全度，并制定出長(zhǎng)期有效的質(zhì)量管理方案。本文根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提高建筑工程管理水平的措施進(jìn)行總結(jié)，并從合理掌握施工進(jìn)度、對(duì)施工工程管理體制進(jìn)行完善、對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行保障三方面，論述了施工質(zhì)量控制的有效分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；施工進(jìn)度

前言

管理機(jī)制與管理體制的科學(xué)運(yùn)用，再加上合理的控制措施實(shí)施，可有效提升建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量，確保施工中存在的各種問題得到及時(shí)處理，在降低施工風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建筑施工過程中，需要與工程建設(shè)與技術(shù)要求密切結(jié)合，從而制定出行之有效的管理體系，最終實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃的合理完成。

1.提高建筑工程管理水平的具體措施

1.1加強(qiáng)內(nèi)部管理

為了實(shí)現(xiàn)建筑管理水平的有效提升，各個(gè)建筑企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部管理制度、管理成本等進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砗蛥f(xié)調(diào)，保證各部門將管理效能充分發(fā)揮出來。首先，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，制定出合理的激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等，為各項(xiàng)工作的順利開展提供基礎(chǔ)條件，并對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新，只有這樣，才能進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，可以利用工程管理模式提升內(nèi)部人員的管理強(qiáng)度，在人才引進(jìn)過程中做到公平公正，從而激發(fā)出員工們的工作熱情。最后，對(duì)材料和設(shè)備加強(qiáng)管理，控制好質(zhì)量和成本，還要利用合理的規(guī)章制度你，保證管理內(nèi)容的實(shí)施有章可依，以此來保證管理效率的有效提升。

1.2注重管理人員組合素質(zhì)培養(yǎng)

為了滿足管理工作的要求，便需要對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)提高重視程度，提升他們的管理問題應(yīng)對(duì)能力。首先，對(duì)管理人員的安全管理責(zé)任意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，在培訓(xùn)過程中以專業(yè)管理水平塑造為主，為管理人員提供更多的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，加快成長(zhǎng)。其次，建立合理的考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而促使管理人員將自身的職能作用充分發(fā)揮出來，在優(yōu)化管理方式的同時(shí)，將工作人員的工作積極性充分調(diào)動(dòng)出來，為建筑工程管理水平的提升提供基礎(chǔ)保障[1]。

2.施工質(zhì)量控制的有效分析

2.1合理掌握施工進(jìn)度

在建筑施工過程中，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排是十分有必要的，不僅可以對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行預(yù)先設(shè)立，還能確保各項(xiàng)工作計(jì)劃按進(jìn)度進(jìn)行，節(jié)省一部分人力和物力。但在實(shí)際工作過程中，需要施工人員對(duì)施工方案和施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)了解，并結(jié)合實(shí)際施工困難和技術(shù)問題，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行重新制定，在確保施工人員安全的同時(shí)，保證建筑施工質(zhì)量進(jìn)一步提升。與此同時(shí)，還要做好施工材料和設(shè)備的準(zhǔn)備工作，在所有準(zhǔn)備工作結(jié)束之后，便可以按照施工進(jìn)度安排執(zhí)行施工計(jì)劃。這樣一來，很多不必要的浪費(fèi)便能得到避免。

2.2對(duì)施工工程管理體制進(jìn)行完善

在施工質(zhì)量控制過程中，需要利用完善的體制來保證施工工作有理可依，讓施工人員在施工中保持較高的安全意識(shí)。另外，由于施工工程管理體制的完善，對(duì)相關(guān)管理工作提出了更多要求，避免施工單位將各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作忽略，將施工工程管理水平發(fā)揮到最佳。截止到目前，我國(guó)分項(xiàng)目施工依然存在著廣泛的分包現(xiàn)象。所以說，在確保施工工程管理體制完善的同時(shí)，還要保證施工單位和部門之間實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)均配備具體的責(zé)任人員，一旦事故放生，責(zé)任人員需要對(duì)整個(gè)事故的安全問題負(fù)主要責(zé)任。這樣一來，無形中為相關(guān)管理人員提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但這也是保證施工質(zhì)量控制的有效策略之一。例如，某建筑企業(yè)為了保證施工環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，對(duì)施工工程管理體制進(jìn)行完善的同時(shí)，設(shè)立了施工全過程的偵查體系，有監(jiān)督部門負(fù)責(zé)進(jìn)行循環(huán)檢查，以此來確保施工質(zhì)量不受到任何影響[2]。

2.3對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行保障

相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量問題提高重視程度，以此來提升施工全過程的工程質(zhì)量。無論是材料準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，還是施工設(shè)備的檢查和維護(hù)階段，管理人員均需要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免不安全因素出現(xiàn)在建筑施工之中，降低安全事故的發(fā)生率，這也是每位建筑工程施工人員需要注意的問題。例如，在建筑施工環(huán)節(jié)之中，施工管理人員除了對(duì)施工質(zhì)量安全進(jìn)行控制外，在材料和設(shè)備的選擇上應(yīng)積極引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備，并賦予工作人員更多的與時(shí)俱進(jìn)精神，只有這樣，才能將施工工程的進(jìn)步性體現(xiàn)出來，并在施工過程中降低不必要的浪費(fèi)。除了對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保證之外，還需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工步驟進(jìn)行調(diào)整，安排專業(yè)的技術(shù)人員開展監(jiān)督管理工作，從而將建筑工程施工質(zhì)量水平更好的突顯出來。

總結(jié)：綜上所述，建筑工程管理和施工質(zhì)量工作具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性特點(diǎn)，再加上建筑工程的施工工期較長(zhǎng)、施工技術(shù)類型多種多樣，為管理和質(zhì)量控制工作帶來了很多不確定性。這也要求企業(yè)在開展管理工作時(shí)，應(yīng)該對(duì)新技術(shù)和新的管理方式進(jìn)行引進(jìn)和更新，建立完善的工程管理機(jī)制和施工質(zhì)量控制機(jī)制，為建筑企業(yè)的全面發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。

參考文獻(xiàn)

[1]莘守剛.談提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略在教學(xué)中的引入[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2016（08）：234.

[2]廖琪.淺談如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].商，2016（30）：6.

作者簡(jiǎn)介

謝雪明（1989-），男，浙江省杭州市蕭山區(qū)人，民族：漢，學(xué)歷：在讀碩士研究生。研究方向：城鄉(xiāng)規(guī)劃。

（作者單位：杭州市蕭山區(qū)北干街道辦事處）