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    淺談國(guó)有企業(yè)基于風(fēng)險(xiǎn)控制理論的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系

    2018-04-25 10:56:08陳超群
    青年時(shí)代 2018年7期
    關(guān)鍵詞:廉政風(fēng)險(xiǎn)國(guó)有企業(yè)

    陳超群

    摘 要:國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中堅(jiān)力量,然而近幾年一些資源富集的大型國(guó)有企業(yè)中卻頻頻出現(xiàn)腐敗問題,令人痛惜。為了更好地預(yù)防企業(yè)內(nèi)部發(fā)生腐敗問題,筆者結(jié)合構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和具體做法,結(jié)合多種措施,就如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制理論在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系進(jìn)行探索,本文淺談了相關(guān)內(nèi)容。

    關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)控制理論;廉政風(fēng)險(xiǎn)

    隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)的日益壯大,各種利益在其中碰撞、博弈,加之廉政監(jiān)督力度不強(qiáng),導(dǎo)致廉政風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于各級(jí)企業(yè)之中。特別是能源、電信等關(guān)系國(guó)計(jì)民生的企業(yè),資本雄厚,且居行業(yè)壟斷地位,掌握稀缺市場(chǎng)資源,容易成為權(quán)力尋租和以權(quán)謀私重災(zāi)區(qū)。保持國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和干部隊(duì)伍的廉潔,加強(qiáng)企業(yè)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”的重要抓手。

    以下,筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn),及企業(yè)構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系的相關(guān)過程,就如何在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部基于風(fēng)險(xiǎn)控制理論來構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系淺談如下:

    一、風(fēng)險(xiǎn)控制理論及廉政風(fēng)險(xiǎn)的簡(jiǎn)要介紹

    風(fēng)險(xiǎn)控制理論是研究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律和風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的一門新興管理科學(xué),是指風(fēng)險(xiǎn)管理單位通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)決策管理等方式,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理損失的過程。

    廉政風(fēng)險(xiǎn)主要有五種風(fēng)險(xiǎn)類型,即思想道德風(fēng)險(xiǎn)、崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)、制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)、外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。在國(guó)有企業(yè)中,廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建設(shè)重點(diǎn)也是圍繞這五種風(fēng)險(xiǎn),對(duì)各級(jí)管理人員用權(quán)履職中容易使廉政風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦瘮栴}的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位,通過風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查、評(píng)估定級(jí)、完善制度、加強(qiáng)監(jiān)督等一系列應(yīng)對(duì)措施預(yù)防腐敗的發(fā)生。

    二、構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系的相關(guān)嘗試

    在認(rèn)真學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)控制理論和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的相關(guān)知識(shí)后,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,筆者在各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下,以形成長(zhǎng)效機(jī)制為基本導(dǎo)向,在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)管理程序,構(gòu)建動(dòng)態(tài)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng),推進(jìn)企業(yè)廉政文化的建設(shè),開始了對(duì)構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系的相關(guān)嘗試工作。

    (一)制訂方案,做好組織動(dòng)員工作

    要初步構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系,前期的方案制定工作和組織動(dòng)員不可忽視。實(shí)施方案的制訂應(yīng)根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神和要求,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案,明確工作要求、工作安排和工作措施。搞好組織動(dòng)員工作是后續(xù)各部門及相關(guān)人員提高重視程度和辦事效率的關(guān)鍵??蓞⒄找韵氯阶撸龊孟嚓P(guān)工作:一是召開動(dòng)員大會(huì),全面部署廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作;二是組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于反腐倡廉建設(shè)、黨紀(jì)政紀(jì)等規(guī)定和開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作有關(guān)材料及廉政風(fēng)險(xiǎn)防控業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),提高工作的主動(dòng)性和積極性;三是舉辦廉政風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)專題講座,提高干部職工認(rèn)清廉政風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要意義。

    (二)突出重點(diǎn)環(huán)節(jié),深入查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

    根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論,要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,第一步就是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。只有明確了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),才能有的放矢,進(jìn)而感知風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別就是要對(duì)面臨的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以判斷、歸類和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)進(jìn)行鑒定,即對(duì)尚未發(fā)生的、潛在的和客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn),系統(tǒng)地連續(xù)地進(jìn)行識(shí)別和歸類,并分析產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)事故的原因。

    為做好廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別工作,相關(guān)人員按照職責(zé)范圍,采取崗位自查、不同崗位互查、領(lǐng)導(dǎo)幫助查找和集體排查等方法,認(rèn)真梳理每個(gè)崗位存在或潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),通過分析和排序,確定關(guān)注重點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)制度、工作流程的梳理,形成各部門廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單,為下一步確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)打好基礎(chǔ)。

    在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查過程中,各部門對(duì)本部門各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)工作流程、崗位職責(zé)進(jìn)行一次梳理,識(shí)別出具有業(yè)務(wù)處置權(quán)的崗位,形成相應(yīng)的《部門制度目錄》、《部門具有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位名稱及對(duì)應(yīng)人員名單》、《公共流程廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別表》等表單。

    (三)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),明確防控措施

    在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)得到確定的基礎(chǔ)上,接下來的工作主要是對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估。通過對(duì)所收集的資料進(jìn)行分析,估計(jì)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)影響進(jìn)行優(yōu)先排序,劃分等級(jí),使風(fēng)險(xiǎn)分析定量化,為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略奠定基礎(chǔ)。要做好對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的評(píng)估工作,首先要制定《廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)估辦法》,明確廉政風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估程序。

    廉政風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估內(nèi)容應(yīng)涵蓋風(fēng)險(xiǎn)所處崗位、部門的業(yè)務(wù)審批權(quán)限,風(fēng)險(xiǎn)所處崗位、部門在公司工作中的重要性,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率,發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后造成的損失程度等四個(gè)維度。可根據(jù)查找的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估涉及的崗位(部門)重要性、審批權(quán)限自由度大小、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率、風(fēng)險(xiǎn)危害程度等內(nèi)容將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分為低、中、高確定三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí), 一級(jí)為易發(fā)廉政風(fēng)險(xiǎn),二級(jí)為有風(fēng)險(xiǎn)苗頭的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),三級(jí)可能轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)苗頭的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

    對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估涉及的崗位(部門)重要性、審批權(quán)限自由度大小、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率、風(fēng)險(xiǎn)危害程度四類內(nèi)容分別分為低、中、高三個(gè)級(jí)別,賦值1、2、3分。對(duì)每項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)的四類內(nèi)容得分相乘,所得分?jǐn)?shù)為該項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估得分,即崗位(部門)重要程度評(píng)估分值*審批權(quán)限自由度大小評(píng)估分值*風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生幾率評(píng)估分值*(風(fēng)險(xiǎn)危害程度中的組織日常運(yùn)行損失評(píng)估分值+風(fēng)險(xiǎn)危害程度中的組織財(cái)務(wù)損失評(píng)估分值+風(fēng)險(xiǎn)危害程度中的組織聲譽(yù)影響評(píng)估分值),評(píng)估得分在1分至243分之間,進(jìn)一步形成《廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)估維度和評(píng)級(jí)表》,同時(shí)明確風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管責(zé)任人和監(jiān)管責(zé)任。

    針對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估程序,按照《廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)估打分表》由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人召集本部門從事與廉政風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)崗位的人員對(duì)照崗位的工作流程圖對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步評(píng)估,部門負(fù)責(zé)人對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行復(fù)核。對(duì)于涉及兩個(gè)以上部門的廉政風(fēng)險(xiǎn)(如企業(yè)層面的業(yè)務(wù)流程或制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)),由監(jiān)察部門召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人集體研究后進(jìn)行初步評(píng)估。監(jiān)察部門可召集審計(jì)、法務(wù)、企管及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人共同依據(jù)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)估維度和評(píng)級(jí)表以及廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),集體研究后確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定后,由紀(jì)檢監(jiān)察部門匯總后提交公司紀(jì)委審批。

    評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),明確防控措施是整個(gè)廉防體系建設(shè)的核心工作,需要花費(fèi)較多的時(shí)間精力,企業(yè)內(nèi)各部門須通力合作。防控措施的制定應(yīng)隨著風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、評(píng)估、定級(jí)等相關(guān)工作逐步推進(jìn)。廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和防控措施應(yīng)在企務(wù)公開系統(tǒng)或公開欄上予以公示,征求職工意見,廣泛接受監(jiān)督。

    (四)技術(shù)防控,加強(qiáng)考核,持續(xù)改進(jìn)

    技術(shù)防控是廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作落地的有力保障。企業(yè)可充分利用信息系統(tǒng)平臺(tái),建立完善網(wǎng)上公開運(yùn)行的電子監(jiān)控系統(tǒng),將業(yè)務(wù)流程、制度規(guī)定、廉政風(fēng)險(xiǎn)等情況納入監(jiān)控范圍,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上動(dòng)態(tài)管理,加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。加強(qiáng)考核機(jī)制的構(gòu)建是廉防體系持續(xù)運(yùn)作的動(dòng)力來源。監(jiān)察部門要加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控考核辦法的制定并組織考核,考核工作可與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、績(jī)效考核、滿意度測(cè)評(píng)等考核結(jié)合進(jìn)行,評(píng)定結(jié)果可與干部績(jī)效考核以及晉升相掛鉤。

    做好持續(xù)改進(jìn)工作,是廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系持續(xù)發(fā)揮作用、不斷完善的推進(jìn)劑。廉防體系的的建設(shè)是個(gè)滾動(dòng)向前的動(dòng)態(tài)過程,企業(yè)應(yīng)根據(jù)考核中發(fā)現(xiàn)的問題及收集的意見建議,運(yùn)用PDCA管理方法,進(jìn)一步完善工作程序,調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容和防控措施。

    (五)監(jiān)督管理

    習(xí)總書記要求“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”,不受監(jiān)督的權(quán)力是危險(xiǎn)的,極易產(chǎn)生廉政風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督,首要任務(wù)就是根據(jù)權(quán)力運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容和不同等級(jí),實(shí)行分層與分級(jí)相結(jié)合的方式進(jìn)行監(jiān)督管理;分層管理側(cè)重于按照企業(yè)內(nèi)部各職能部門的分工、各崗位的具體職能進(jìn)行分層。廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控全面工作,公司法人代表(總經(jīng)理)是企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控第一責(zé)任人;公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管部門的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作負(fù)責(zé);各部門負(fù)責(zé)人對(duì)各自的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作負(fù)直接責(zé)任。

    實(shí)行分級(jí)管理是針對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)的不同級(jí)別,有針對(duì)性的進(jìn)行管理。對(duì)1級(jí)廉政風(fēng)險(xiǎn),由風(fēng)險(xiǎn)所在部門的分管領(lǐng)導(dǎo)直接管理的基礎(chǔ)上,公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);對(duì)2級(jí)廉政風(fēng)險(xiǎn),由風(fēng)險(xiǎn)所在部門負(fù)責(zé)人直接管理的基礎(chǔ)上,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);對(duì)3級(jí)廉政風(fēng)險(xiǎn),由風(fēng)險(xiǎn)所在部門負(fù)責(zé)人直接管理和負(fù)責(zé)。只有對(duì)不同級(jí)別的廉政風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施才能有的放矢,取得更好的監(jiān)督效果。

    除分層、分級(jí)監(jiān)督相結(jié)合外,加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督也是很重要的。各部門在年度工作報(bào)告中要體現(xiàn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作改進(jìn)情況;組織中層干部考核時(shí),要將對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作落實(shí)情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng),并在一定范圍內(nèi)對(duì)檢查和民主測(cè)評(píng)情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作不到位的部門及人員進(jìn)行批評(píng)教育,造成嚴(yán)重后果的要進(jìn)行責(zé)任追究。由此,構(gòu)建各層級(jí)相結(jié)合,內(nèi)外相互依托的監(jiān)督管理體系可初步建立。

    三、其他完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)的思考

    在廉防體系建設(shè)的過程中,隨著工作的推進(jìn)和體系的實(shí)施,體系中的大小問題和薄弱環(huán)節(jié)會(huì)逐漸暴露出來,為進(jìn)一步做好體系的實(shí)施落地工作,筆者還就體系構(gòu)建和完善的相關(guān)工作進(jìn)行了初步探索:

    一是各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為導(dǎo)向。在對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行查找前,應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為導(dǎo)向,建立與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度。一方面,要認(rèn)真制定并執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)制度規(guī)定,如嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)制度、禮品禮金登記制度以及職務(wù)消費(fèi)制度、信訪處理及案件調(diào)查制度、誡勉談話制度、黨風(fēng)廉政信息員管理辦法等;另一方面,要完善紀(jì)檢監(jiān)察教育、信訪舉報(bào)受理、案件調(diào)查、廉政談話、效能監(jiān)察等基礎(chǔ)制度的建設(shè)并抓好制度的貫徹落實(shí),時(shí)刻警示和教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政風(fēng)險(xiǎn)“警鐘長(zhǎng)鳴”。

    二是要持續(xù)推進(jìn)廉政文化建設(shè),建立長(zhǎng)效機(jī)制。廉政文化的建設(shè)只有真正落地才能起到良好的效果,而企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視則是該項(xiàng)工作能否取得成效的重中之重。企業(yè)各級(jí)黨組織要按照中紀(jì)委、上級(jí)黨委、紀(jì)委關(guān)于企業(yè)廉政文化建設(shè)的總體部署,緊密結(jié)合各單位具體實(shí)際,形成一個(gè)“上下一致,協(xié)同共進(jìn)”的廉政文化建設(shè)工作格局。

    盡管廉政制度的建設(shè)也是廉政文化建設(shè)的重要組成部分是廉政文化的規(guī)范化表現(xiàn)形式,但僅有制度是不夠的。廉政文化是企業(yè)文化的一部分,文化的傳播是需要媒介的,要易于被受眾所接收,才能起到較好的宣貫效果。廉政文化的宣傳可以借助各種文化形式去表現(xiàn),充分利用企業(yè)內(nèi)刊、微信、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體,努力營(yíng)造廉政文化輿論氛圍;也可以通過廉政書法展、演講比賽、懸掛警示標(biāo)語等各類創(chuàng)新教育形式使廉政理念、廉政意識(shí)更好的為企業(yè)各層職工干部接收,入腦人心。

    通過一年多的努力,公司內(nèi)部廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系基本建立,形成《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》,并在持續(xù)滾動(dòng)更新中;企業(yè)內(nèi)部廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的系列基礎(chǔ)制度得以構(gòu)建,各級(jí)廉政風(fēng)險(xiǎn)均在有效控制中;廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系內(nèi)審員隊(duì)伍作為風(fēng)險(xiǎn)稽查員、管理員,每年定期參加培訓(xùn),能夠及時(shí)匯報(bào)本部門廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的實(shí)時(shí)信息;廉政教育已納入常態(tài)化管理,各項(xiàng)廉政文化活動(dòng)適時(shí)開展,成效明顯。

    立體的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建成為企業(yè)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng),營(yíng)造“不敢腐”的環(huán)境、構(gòu)建“不能腐”的有效機(jī)制、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部“不想腐”的自覺,提供了強(qiáng)有力的抓手;同時(shí),也為企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

    參考文獻(xiàn):

    [1]李國(guó)應(yīng).做好企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].城市燃?xì)猓?012 年8 期.

    [2]王燕.電力企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的幾點(diǎn)思考[J]. 低碳世界,2014年21 期.

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