基于阿米巴經(jīng)營模式的管理會計創(chuàng)新

韓楚

摘要：本篇文章首先對阿米巴經(jīng)營模式的基本含義進行概述，從提升企業(yè)競爭優(yōu)勢、優(yōu)化企業(yè)內部合作關系兩個方面入手，對阿米巴經(jīng)營模式運用到管理會計中的作用進行解析，并以此為依據(jù)，從以效益組織為管理會計的基礎、建立簡化指標考核激勵效益組織利潤增長、資本成本的責任中心等幾個方面，提出基于阿米巴經(jīng)營模式的管理會計創(chuàng)新措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：阿米巴經(jīng)營模式；管理會計；創(chuàng)新

現(xiàn)階段，加大管理會計構建力度已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中的主要內容，在管理中發(fā)揮著重要作用。管理會計是從財務會計中分離出來的，能夠給企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益、提供精準決策支持的一門會計分支。為了讓企業(yè)在充滿競爭的市場中長遠發(fā)展，需要把阿米巴經(jīng)營模式融合到企業(yè)管理會計工作中，優(yōu)化管理會計工作形式，和阿米巴經(jīng)營模式融合于一體，從而將阿米巴經(jīng)營模式的自身作用全面發(fā)揮。下面，本文將進一步對基于阿米巴經(jīng)營模式的管理會計創(chuàng)新進行闡述和分析。

一、阿米巴經(jīng)營模式的基本概述

“阿米巴”（Amoeba），在拉丁語中是單個原生體的意思，其能夠隨外界環(huán)境的變化而不斷自我調整適應，具有極強的生存能力，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物體。阿米巴經(jīng)營模式由日本經(jīng)營大師稻盛和夫創(chuàng)立，由于其經(jīng)營思想基于牢固的經(jīng)營哲學和精細的部門獨立核算管理，所管理的企業(yè)一直保持著高收益和持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營方式與“阿米巴”的群體行為方式非常類似，因而得名“阿米巴經(jīng)營”。上世紀八十年代后引入中國，在獲得一定成果之后，開始在各個領域中全面應用和推廣。阿米巴經(jīng)營模式并非由某些部門和員工來落實，而是需要企業(yè)全部員工都參與到其中，在這種模式的作用下，把企業(yè)劃分為多個細微的組織，給各個組織構建完善的業(yè)績機制，同時定期將其公開，以此把企業(yè)和所有員工關聯(lián)于一體，實現(xiàn)共同運營。阿米巴經(jīng)營模式主要是鑒于管理會計機制的基礎上構建的一項運營管理方式，把企業(yè)劃分為多個阿米巴運營組織，并且保證每個組織都具備一定的獨立性和專業(yè)性[1]。除此之外，阿米巴經(jīng)營模式考核的主體為企業(yè)管理人員以及基礎員工，側重探究考核對象的附加值情況，以此來激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。

二、阿米巴經(jīng)營模式運用到管理會計中的作用

（一）提升企業(yè)競爭優(yōu)勢

隨著市場競爭的逐漸加劇，企業(yè)在一定程度上已無法迎合市場環(huán)境變化及需求。在沒有運用阿米巴經(jīng)營模式的過程中，企業(yè)決策一般受到運營狀況的影響，存在諸多薄弱環(huán)節(jié)以及空白點。然而，阿米巴經(jīng)營模式通常是由企業(yè)管理人員進行引導，有關工作人員來實施操作。由此可知，阿米巴經(jīng)營模式能夠有效提升市場的關聯(lián)性和吻合性，可以讓企業(yè)迎合外界環(huán)境的改變，在市場競爭中占據(jù)一定地位。

（二）優(yōu)化企業(yè)內部合作關系

企業(yè)內部各個阿米巴組織之間有著密切的聯(lián)系，協(xié)商談判以及交易等內容都是阿米巴組織經(jīng)濟關系的主要方式。從組織雙方關系角度來說，法律層級上主要把合同形式當作主要方式，能夠進一步優(yōu)化客戶和供應廠商之間的位置。阿米巴組織主要包含了兩個主體，一個是買方，另一個是賣方，如果買方對賣方有一定的意見，需要選擇其他迎合自身需求的供應廠商，從而極大限度地減少阿米巴組織運營成本[2]。因此，全部的阿米巴組織為了在外部供應廠商中占據(jù)一定位置，需要在提高產(chǎn)品自身服務質量的同時，完善溝通體系，營造良好的市場形象。

三、基于阿米巴經(jīng)營模式的管理會計創(chuàng)新措施

（一）以效益組織為管理會計的基礎

把企業(yè)劃分為多個效益組織已經(jīng)成為實現(xiàn)管理會計創(chuàng)新的主要方式。在劃分企業(yè)效益組織的過程中，需要對創(chuàng)造附加價值進行評估，針對企業(yè)產(chǎn)品某一項生產(chǎn)流程來說，其原材料來源，不但能夠應用外部采購方式，同時還能應用上一環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)產(chǎn)品，這樣能夠把上個流程和本流程中兩個阿米巴都納入到市場體系中，實現(xiàn)和市場的融合[3]。效益組織的主要作用就是創(chuàng)造更多的附加價值，把效益組織中生產(chǎn)和市場環(huán)境進行融合，傳遞市場訊息，為企業(yè)順利運營發(fā)展提供條件，采用多種效益組織的方式減少風險出現(xiàn)，以此來推動企業(yè)健康發(fā)展。

（二）建立簡化指標考核激勵效益組織利潤增長

效益組織運營標準在于創(chuàng)造更多的附加價值，在企業(yè)實現(xiàn)管理會計創(chuàng)新的過程中，需要構建一套完善的管理標準，也就是“營銷額最優(yōu)化、經(jīng)濟投放最低化”。在此原則的作用下，效益組織需要借助管理方式來實現(xiàn)營銷額最優(yōu)化，達到經(jīng)濟投放最低化的效果，將原始的經(jīng)費與銷售額成正比理念進行突破。假設在效益組織營銷額上升的過程中，其成本也會隨之升高，效益部門需要采用一系列方式，盡量減少成本投放，在營銷提升和成本減少的同時，起到附加價值創(chuàng)新的效果。

（三）資本成本的責任中心

首先，明確各個職責部門的權限。職責部門主要指企業(yè)不僅掌握一定的權限，同時還要行使對應的經(jīng)濟職責。成本部門、效益部門和投資部門等都是職責部門中不可或缺的一部分。通常情況下，職責部門劃分通常把研發(fā)部門、營銷部分劃分到成本部門以及效益部門中。在一般企業(yè)中，設計以及規(guī)劃工作作為研發(fā)部門的主要內容，讓研發(fā)成本遠遠高于該部門的承擔能力。另外，部分研發(fā)部門針對產(chǎn)品功能的研發(fā)提出了嚴格的要求，這和企業(yè)建立的營造條件相背離。企業(yè)營銷部門沒有給予生產(chǎn)部門生產(chǎn)能力的高度注重，在這種形式的作用下，研發(fā)部門和生產(chǎn)部門將會出現(xiàn)失衡現(xiàn)象。其次，優(yōu)化成本核算。將阿米巴經(jīng)營模式運用到管理會計工作中，需要對管理會計加以修整，但是因為不具備長遠發(fā)展戰(zhàn)略標準，導致部分企業(yè)成本管理理念不合理，成本管理范圍較廣，其中涉及了直接成本、效益成本以及不可控成本等。

（四）以單位時間核算促進利潤中心效率提升

在效益增長的條件下，提高效益是管理會計主要實施的標準。把單位時間核算效益當作主體，能夠有效防止員工多、加班多等因素導致的對效益審批不均衡現(xiàn)象。要想實現(xiàn)管理會計的創(chuàng)新，需要合理劃分效益組織，讓全面效益核算基礎相吻合，從而在效益組織績效中實現(xiàn)考核，融合新型的核算理念，把效益放置在統(tǒng)一表上，這樣能夠第一時間對企業(yè)運營狀況有所了解，優(yōu)化時間價值，采用統(tǒng)一標準來掌握企業(yè)運營狀況。采用公布各個效益組織的效益核算結果的方式，讓效益組織及時明確自身存在的不足，同時有針對性采取相應的優(yōu)化措施，以此來迎合各個環(huán)節(jié)需求，朝著企業(yè)發(fā)展標準的趨勢進步，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。

（五）規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理行為

第一，企業(yè)管理工作人員需要對企業(yè)內部會計核算以及報表數(shù)據(jù)有所認識，在實現(xiàn)阿米巴核算公平性和精準性的同時，讓企業(yè)員工能夠全面了解阿米巴運營數(shù)據(jù)核算結果。企業(yè)管理工作人員需要明確自身職責，并且和其他部門保持長遠的合作關系，以此來落實企業(yè)長遠發(fā)展標準。第二，購銷作為物資在阿米巴之間流轉的主要方式，同時也預示著一個阿米巴和另一個阿米巴之間的關系[4]。根據(jù)企業(yè)運營標準以及營銷給客戶提供的最低價格來明確購銷半成本的價格。客戶作為阿米巴經(jīng)營管理的主體，借助內部訂單形式來實現(xiàn)資金流動，從而在優(yōu)化環(huán)節(jié)中由營銷部門來實現(xiàn)傭金的獲取和支出。

四、結束語

總而言之，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，阿米巴經(jīng)營模式開始全面運用到企業(yè)管理會計中，其不但能夠提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益，同時還能給企業(yè)創(chuàng)造更好的社會效益。所以，在緊跟時代發(fā)展步伐的同時，還要實現(xiàn)基于阿米巴經(jīng)營模式的管理會計創(chuàng)新，梳理阿米巴經(jīng)營模式和管理會計之間的關系，讓兩者進行緊密融合，以此來實現(xiàn)企業(yè)運營工作的全面落實。并且，企業(yè)員工還要提高自身專業(yè)素養(yǎng)，自主的參與到阿米巴經(jīng)營模式構建工作中，在參考西方國家成功經(jīng)驗的同時，結合企業(yè)自身管理需求，完善管理會計模式，從而落實企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展標準。

參考文獻：

[1]王凌.基于阿米巴經(jīng)營模式的管理會計創(chuàng)新研究[J].財經(jīng)界（學術版），2017，（03）：99-100.

[2]邱鴻飛.基于阿米巴經(jīng)營模式的管理會計創(chuàng)新[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017，（06）：74-75.

[3]王穎輝.高庫存下本土連鎖品牌服飾企業(yè)的轉型之路——基于阿米巴經(jīng)營模式的管理會計體系構建[J].財會學習，2013，（08）：61-62.

[4]楊竹.阿米巴經(jīng)營管理模式與管理會計的融合與創(chuàng)新探析[J].對外經(jīng)貿(mào)，2015，（07）：126-128.

（作者單位：浙江拓峰科技股份有限公司）