通信行業(yè)會計研究的現(xiàn)狀和未來

文| 王 鑫

通信行業(yè)推行會計管理的基本特征

首先，會計行業(yè)本身具備顯著的專業(yè)性。會計行業(yè)體現(xiàn)為高層次的專業(yè)性，而與之相應的日常工作環(huán)境也表現(xiàn)為較強特殊性。作為從業(yè)人員來講，自身不僅應當擁有高層次的會計專業(yè)素養(yǎng)，同時也要緊密結合通信行業(yè)的真實狀況，針對不同類型的通信工程都要適用與之有關的會計管理模式。

其次，會計核算通常針對單項性的通信工程。在會計核算的全過程中，單項工程占據(jù)了其中較大的比例。相比來看，非通信行業(yè)的其他會計項目可以設定為月份、季度或者年度的結算模式。然而作為通信行業(yè)來講，單項工程應當作為會計核算涉及到的首要對象。

第三，通信行業(yè)具備特別的價款核算模式。從目前的現(xiàn)狀來看，通信通常都會涉及到較長的項目建設周期。受到上述現(xiàn)狀帶來的影響，通信項目通常都很難一對一的實現(xiàn)全過程的價款支付。除此以外，某些建設項目還可能涉及到墊付款。作為通信企業(yè)，應當遵照會計核算的根本流程來分配工程資金，同時也要密切關注其他類型的項目價款核算。

通信行業(yè)會計管理工作現(xiàn)狀

1.通信行業(yè)的管理人員在實際的管理中，若是缺少合理性，就會導致會計核算結果可能缺乏真實性、準確性和及時性。集團式的管理模式是現(xiàn)代建設企業(yè)最常用的管理模式，一般集團內部的管理層比較多，而且關系比較復雜。集中式、分權式或分權與集中相結合的管理模式是現(xiàn)代企業(yè)會計核算和管理工作常采用的方式，一般在總公司都會建立相關的財務管理部門。企業(yè)財務管理部主要是對企業(yè)的分公司、事業(yè)部項目的會計核算及管理工作進行嚴格管理，雖然有些企業(yè)的分公司也會設立相關的財務部，但是這個財務部主要就是對分公司項目的會計核算和管理工作進行管理。這樣的管理模式從表面上來看是比較科學的，但是財務人員在日常工作中受到多個管理者的影響。對于企業(yè)基層工作人員來說，他們雖然表面上是直接接受企業(yè)財務部的管理，但從實際情況來看，還會受到項目經理的管制，項目經理的權利較大，甚至對會計核算工作產生影響，項目成本收益就會失去真實性。

2.對于會計核算的要求較高，很多工作人員都達不到要求，這樣對會計核算工作造成影響。通信行業(yè)在招聘會計人員的時候會比較重視工作經驗，因此從事通信行業(yè)會計核算和管理工作的人員一般年齡都比較大，實踐經驗較豐富。這樣的經驗會使他們在處理問題時更加得心應手。但是這些員工在接受新知識的能力上會有不足，在面對新的核算技能的時候有時會產生抵觸情緒，對新知識的理解能力比較差。接受新知識能力比較快的人員又缺少工作經驗，要經過很長一段時間的磨合期才能真正地融入到工作中去。一些會計核算人員受到外界因素的影響，經不住利益的誘導對會計資料進行更改造價，這就會造成會計資料失真，給會計核算、管理工作造成嚴重的影響。

3.企業(yè)內部管理不夠嚴謹，從事會計核算的工作人員在對會計資料造假時不能被及時發(fā)現(xiàn)。雖然很多企業(yè)在內部管理上有相關的會計管理制度，但是還有許多的問題沒有被落實。

通信行業(yè)會計的改進對策

1.發(fā)揮通信行業(yè)會計基礎工作對推動通信會計發(fā)展的作用。從事通信會計的工作人員應該更好地認識到會計基礎工作的作用，只有對通信行業(yè)會計的基礎工作有了正確的認識，才能促進會計在以后更好地發(fā)展。正確地收集建設項目的工程成本和費用就是通信行業(yè)會計工作的基礎，良好通信行業(yè)會計基礎可以很好地保證會計工作的質量。而且，不僅要提高通信行業(yè)會計人員的素質，還要加強通信行業(yè)會計基礎工作的培訓。在通信行業(yè)會計招聘人才的過程中要招聘熟練掌握專業(yè)技術的人才，還要了解國家相關會計法律法規(guī)等。

2.加強通信行業(yè)會計內部控制制度建設。通信行業(yè)會計相關部門應該與其他的部門做好聯(lián)系，這樣不僅可以實現(xiàn)企業(yè)整體組織結構更加完整的目標，還會使權利責任更加明顯。還有就是對于企業(yè)一些比較重要的管理制度，還應該做出相關的書面整理，方便企業(yè)對員工進行工作監(jiān)督。最后還應該使企業(yè)操作程序更加完善，以保證通信行業(yè)會計從事人員取得的會計資料更加真實可靠。在制定內部控制制度的時候應該從實際出發(fā)結合企業(yè)自身的性質，這樣才能達到更好的效果。此外，要提高通信行業(yè)會計人員的綜合素質。在完成會計核算的同時，企業(yè)還應該重視對員工的素質進行培養(yǎng)，對員工進行培訓，讓員工可以更好地了解當前我國的政策問題，明確崗位工作職責。

結語

總之，企業(yè)的管理者不能把眼光僅僅放在自己的利益上，要正確認識自己在企業(yè)中的位置，從觀念上加強對會計管理工作的重視，在條件允許的情況下帶動員工一起學習會計管理知識，以避免財務決策的失誤，這樣才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展。