永遠不要與趨勢為敵

文/林 莎

很多人其實到現(xiàn)在也沒弄明白他們是怎么賺錢的，很多人都會把自己的成功歸結(jié)為能力的結(jié)果，事實上這個是最大的可悲……我自己一直在反思這些年里的很多事情，突然發(fā)現(xiàn)所有的成功失敗，很大程度上都不是我自己個人能力決定的，而是很大程度上被大趨勢給決定了。

如果在一個不是普遍性的盈利市場上的時候，我發(fā)現(xiàn)賺錢一般都是辛苦錢，也就是跟人比體力才能賺錢，花更多的時間，做更多的調(diào)研，那些都是辛苦錢。而可悲的可能是競爭越充分的市場，你會更可悲地發(fā)現(xiàn)你即使很辛苦了，也是不賺錢的。

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人很多，創(chuàng)業(yè)有時候選擇大方向很重要，因為賺大錢和賺小錢說白了，其實都會很辛苦，都很艱難，你路邊開一個小店鋪要做成賺錢，其實也不見得比做好一個國有企業(yè)要容易到哪里去，都不容易，但是同樣辛苦，結(jié)果是截然不同的。

這個時候，大格局大趨勢就顯得非常重要，盡量去做一些趨勢性的機會的事情，市場整體向上的機會，只要做的稍微好點，總還是有機會的，而有些行業(yè)，你再怎么做，其實都注定了最終的結(jié)果都不會好。

我們做投資的要去投資一個賺的是辛苦錢的時候，那就會發(fā)現(xiàn)我們賺取的只能是社會平均回報率，于是我們到最后發(fā)現(xiàn)得出的結(jié)論其實也還是盡量淡化能力的重要性，更多看中趨勢性的投資機會，在大趨勢性的格局里，在進行一定程度的鋪量投資，能力無法量化，很難確切的預測，而大趨勢的視野還是有一定的邏輯可循。

周鴻祎說：有一個競爭對手永遠打不敗，那就是趨勢。

在一個趨勢起來的時候，乘風而起其實難度并不如想象中大，在新興領(lǐng)域并不需要太大努力，就能較為輕松地擊敗固有規(guī)則體系里的王者。

蘇寧曾經(jīng)是線下的王者，當年股價也是極其牛的，但是阿里打掉蘇寧，我并不愿意認為是一個企業(yè)對一個企業(yè)的勝利，他是一個時代對另外一個時代的勝利，每個時代里都有自己的王者，蘇寧代表了互聯(lián)網(wǎng)未出現(xiàn)之前的渠道之王，而阿里則是互聯(lián)網(wǎng)時代的王者，本質(zhì)反應的其實是人類走入了互聯(lián)網(wǎng)時代，原先的生活作業(yè)方式時候?qū)μK寧的依賴變得不再被需要。

事實上這種趨勢性的顛覆市場上有過太多的案例，很多曾經(jīng)在我們生命中如此重要且認為永遠都不會離開你的東西，其實發(fā)現(xiàn)一點點都在離去，這個觀點其實用在阿里、騰訊身上也上一樣適用，你認為永遠離不開的他們，也說不定很快會離去。

因為互聯(lián)網(wǎng)這個技術(shù)，我們被改變了很多，在很多行業(yè)都日益被互聯(lián)網(wǎng)的今天，金融業(yè)不可避免受到波及，但是事實上金融業(yè)由于是低頻交易，他所受到的波及并不如對其他行業(yè)影響。

我們過去十年的趨勢性機會，不是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)其實是最近一兩年的趨勢，過去十年的趨勢性機會其實是資產(chǎn)升值，大量的房地產(chǎn)商在過去十年的盈利能力其實是極強的。

只是趨勢一旦逆轉(zhuǎn)以后，互聯(lián)網(wǎng)很輕松的就擊垮了這個固有的社會趨勢，不是房地產(chǎn)不行，也不是互聯(lián)網(wǎng)太牛，而是社會趨勢轉(zhuǎn)化很快。

在過去房地產(chǎn)是趨勢的格局下，你會發(fā)現(xiàn)，我們曾經(jīng)很多年的首富五十強，都是房地產(chǎn)老板，還有曾經(jīng)的煤老板，他們的出身都極低，為什么呢？

很多人其實到現(xiàn)在也沒弄明白他們是怎么賺這個錢的，很多人都會把自己都成功歸結(jié)為能力的結(jié)果，事實上這個是最大的可悲，哪里有什么能力的結(jié)果呢？

你剛好在適合的年代碰巧做對了一件事情而已，然后以后就長期堅持這種策略，堅持固有的邏輯去做事情的話，結(jié)果可能會敗得很慘。