企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調查及思考

田晗瀟

摘要：伴隨著我國市場經濟體制的逐漸變化，企業(yè)處在十分激烈的競爭形勢中，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展進程中發(fā)揮著越來越關鍵的作用。企業(yè)的競爭從根本上來說就是人才的競爭。企業(yè)只有掌握優(yōu)秀的人才，才可以在市場當中占據(jù)一席之地。所以利用科學合理的措施，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理意義重大。文中將具體對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調查思考，提出了未來企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向。

關鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 現(xiàn)狀調查 思考

一、人力資源管理的內涵及其重要性

作為人體中的經濟資源的人力資源，主要是依附在員工個體當中存在，將員工工作能力作為內容，作用發(fā)揮主要表現(xiàn)在員工的工作業(yè)績當中。企業(yè)發(fā)展的關鍵點就是人才，人才作為決定中小企業(yè)長遠發(fā)展的因素，企業(yè)當中人力資源管理是重要環(huán)節(jié)，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠目標提供充足人才?，F(xiàn)如今的人力資源開發(fā)管理，逐漸開始關注科學性，利用人員管理配置，保證每一個工作人員在各自的崗位當中充分發(fā)揮出潛能，給企業(yè)創(chuàng)造最大的經濟效益。

二、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調查思考

1.人力資源管理觀念落后。正因為備受傳統(tǒng)落后觀念的約束，所以導致企業(yè)人力資源管理上缺乏創(chuàng)新，也并不具有最先進的人力資源管理理念，企業(yè)無法加快整合人力資源和績效考核，無法同現(xiàn)代企業(yè)制度相吻合。大部分企業(yè)根本不能真正了解到創(chuàng)新對人力資源管理帶來的幫助，反之，還受到落后的人力資源管理觀念的束縛，直接造成企業(yè)管理思想過分固化，缺少新意，只關注短期發(fā)展。

2.企業(yè)人力資源規(guī)劃不合理。合理規(guī)劃企業(yè)人力資源管理是能夠發(fā)揮出人力資源管理制度作用的前提條件，可是我國企業(yè)人力資源管理過程中并未綜合重視，無法真正掌握管理目標和流程，導致人力資源管理毫無主動預見性。

3.不完善的人力資源管理激勵機制。目前，企業(yè)人力資源管理中存在不完善的激勵機制，實際體現(xiàn)在下面幾個方面：第一，企業(yè)不健全的晉升制度，不能激發(fā)出員工的主觀能動性，降低了企業(yè)人力資源管理的效率。第二，企業(yè)分配薪酬上還是利用的陳舊落后的統(tǒng)一分配，導致工作量大的員工無法獲得對應的薪酬，無法實現(xiàn)按勞分配制度，直接打擊了員工的積極性。

4.人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)盲目性較強?，F(xiàn)今，我國企業(yè)人力資源管理的當中并沒有科學的人才開發(fā)和培養(yǎng)制度，投資人力資源是長時間的戰(zhàn)略目標，需要從長遠著眼。可是缺少制度直接限制了企業(yè)估算人力資源管理的真實成本，忽視了人力資源開發(fā)培訓工作，不能有效提高員工的工作效率。而且將學歷當成了選拔人才的第一標準，不關注在職培訓之后提升能力，雖然進行了培訓活動，但是由于不具備科學有效的計劃，培訓內容根本不起作用，毫無意義，和現(xiàn)實情況不符根本不能將人力資源的真正作用發(fā)揮出來。

三、企業(yè)人力資源管理的未來發(fā)展趨勢

1.優(yōu)化企業(yè)人力資源管理理念。第一，有關企業(yè)需要將傳統(tǒng)的人事管理思維模式有效轉換。企業(yè)快速進步的過程中，如果想將傳統(tǒng)的人事管理思維模式改變，就一定要關注人力資源管理的重要價值，提高人力資源管理的質量，增強不同部門的合作力度，構成統(tǒng)一的效果。第二，企業(yè)有關人員一定要在最少的時間里樹立起以人為本的工作原則，建立正確的思維模式，把人才當成是企業(yè)發(fā)展的源源動力，打造出輕松愉快的工作環(huán)境，幫助員工將自己的潛能充分發(fā)揮出來，給企業(yè)做出巨大的貢獻。第三，增強對員工的關注度，企業(yè)發(fā)展進程中，為了將人力資源管理工作落實到位，真正激發(fā)出員工的工作主動積極性。實現(xiàn)員工全方位發(fā)展，給未來的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好鋪墊。

2.創(chuàng)建人力資源規(guī)劃。規(guī)劃人力資源的最終目標是為了防止出現(xiàn)人力資源管理工作的失誤導致人才流失，調整人力資源發(fā)展的現(xiàn)象。怎樣把人力資源管理的作用充分發(fā)揮出來，幫助企業(yè)獲得更加豐厚的經濟效益。最為重要的因素就是有關企業(yè)需要科學分配人力資源，幫助企業(yè)在滿足生產要求的前提上，給各個方面人才找到最合適的崗位帶來保障，更好的發(fā)揮出人才的主動性。總而言之，企業(yè)發(fā)展當中人力資源管理的地位不可小視，科學的人力資源管理能夠幫助企業(yè)獲得最理想的經濟收益，保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。幫助企業(yè)打造出適宜人才進步的工作環(huán)境，將各種管理制度進行優(yōu)化，給企業(yè)帶來更大的價值。

3.運用信息化的管理手段。信息化管理手段應用到人力資源管理工作中，成為了提升管理效率，促使企業(yè)進步發(fā)展的關鍵措施。加快企業(yè)信息化管理進程，將傳統(tǒng)落后的思想摒除，使用信息化的技術來更加良好的提升人力資源管理效率。實際工作當中，把互聯(lián)網技術應用到每一個部門當中，確保管理工作的時效性。另外，作為人力資源管理模式工作者，需要增強自身學習，努力將信息化的工作能力提升上去。企業(yè)需要制定出長久科學的培訓計劃，并且要長此以往的貫徹落實這個培訓計劃。在事物處理和企業(yè)管理系統(tǒng)中，將數(shù)據(jù)分析作為前提，有效提高決策的客觀精準性。另外，企業(yè)人力資源管理工作需要關注工作當中的靈活多樣。

4.健立健全晉升制度。首先，將企業(yè)人力資源開發(fā)制度有效建立，組成完整的培訓體系。重視培訓規(guī)劃工作，按照科學技術進步以及經濟發(fā)展的現(xiàn)實情況提出更加高層次的培訓指標，將每一個崗位員工的關鍵能力有效提高。培訓形式要多種多樣，積極主動進行內部培訓服務，組織培訓以及個人學習綜合的方法，重視培訓的實際內容、形式以及培訓的效率。其次嚴格根據(jù)員工的特點有目的性的培養(yǎng)員工，真正認識到員工的培訓需求，規(guī)劃培訓內容和形式，引導員工認識到自己的發(fā)展方向，在整個的培訓流程中培養(yǎng)出最具有潛能的儲備人才，幫助員工可以提高自身素質。最后健全良好的培訓評估制度，對培訓的結果實現(xiàn)系統(tǒng)檢測，對員工做出的反應以及學習的結果進行觀察，評估培訓前后員工的具體表現(xiàn)和企業(yè)的經營狀況。

總之，在全國范圍中增強企業(yè)人力資源管理工作具有巨大的價值，企業(yè)有關領導者需要高度關注人力資源的招聘管理，鼓勵人事部門優(yōu)化措施，幫助企業(yè)人力資源管理更上一層樓。