現(xiàn)代化經(jīng)濟管理及其發(fā)展論述

任瀾琦

摘要：隨著我國的改革開放，市場經(jīng)濟的改革以來，我國的經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，市場經(jīng)濟的體制也越來越完善。我國改變了原有的單一的計劃經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)變?yōu)榱爽F(xiàn)在的多元化經(jīng)濟體制模式。模式的改變，致使我國的經(jīng)濟更加穩(wěn)健發(fā)展，能夠更容易適應現(xiàn)在日新月異的社會發(fā)展。但是經(jīng)濟管理的發(fā)展也存在許多的問題，例如思想觀念的落后等等，我們要針對目前經(jīng)濟管理存在的問題提出針對性的對策建議，并對未來的發(fā)展趨勢進行把握，以便促進我國的經(jīng)濟的穩(wěn)定快速發(fā)展。本文針對我國現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理內(nèi)容、存在的問題、解決的對策以及發(fā)展趨勢進行了研究，以期能夠?qū)ξ覈慕?jīng)濟管理體系的發(fā)展做出貢獻。

關鍵詞：現(xiàn)代化 經(jīng)濟管理 發(fā)展

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

1.經(jīng)濟管理思想現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化首先要從思想上進行轉(zhuǎn)變，思想的進步才能帶來技術的進步?，F(xiàn)代的經(jīng)濟環(huán)境與傳統(tǒng)的經(jīng)濟環(huán)境有著很大的差別，思想觀念也有較大的不同。過去企業(yè)的發(fā)展只是追求經(jīng)濟利益的最大化，忽略了企業(yè)的生產(chǎn)目標。同時，企業(yè)除了要追求符合當下經(jīng)濟環(huán)境的經(jīng)濟管理思想，還應該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀進行調(diào)整，使其經(jīng)濟管理思想不僅能夠適應時代的潮流，還應符合自身的現(xiàn)狀。

2.經(jīng)濟管理方式現(xiàn)代化。在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的過程中，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理的思想是第一要務，然后要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理的實現(xiàn)方式，要將思想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實才是有意義的。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化能夠促進企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，為企業(yè)獲取更多利潤的同時還降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了公司的運營效率。尤其是在這個倡導互聯(lián)網(wǎng)的時代，我們要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術來轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，為企業(yè)提供更好的服務。

3.經(jīng)濟管理專業(yè)化。經(jīng)濟管理不僅要做到現(xiàn)代化，專業(yè)化才是更重要的。經(jīng)濟管理的專業(yè)化能夠有效的促進企業(yè)經(jīng)濟管理的轉(zhuǎn)型。為了促進經(jīng)濟管理的轉(zhuǎn)型，首先要有專業(yè)化的人才，因此就需要對員工進行定期培訓，對其進行專業(yè)化管理。

二、現(xiàn)階段經(jīng)濟管理中存在的問題

1.信息化程度較低。實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)變思想是第一要務，再進行經(jīng)濟管理的中，還需要解決當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題。問題的解決才是前進的基礎，當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的首要問題就是信息化程度偏低。目前企業(yè)的經(jīng)濟管理水平低下一大部分原因就是信息化程度較低。信息化程度較低主要表現(xiàn)為以下幾個方面：首先就是對于信息技術的應用不到位，信息的來源主要依靠信息技術，信息量的大小與獲取信息的質(zhì)量也與信息技術相關，因此，信息化的程度低是因為信息技術的水平較低；其次是在信息的搜集與處理過程中沒有充分運用計算機信息技術，影響信息的準確性以及對信息分析的效率；最后是對于信息的利用周期過長，影響了信息的利用實效。

2.人員隊伍的專業(yè)性較差。人員是企業(yè)經(jīng)濟管理中的核心競爭力，企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化首先要有專業(yè)化的人才。目前，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平較低其中一個原因就是缺乏專業(yè)的人才，管理人員的業(yè)務能力較差，缺乏對經(jīng)濟管理的深刻認識，這也就導致了企業(yè)的經(jīng)濟管理缺乏專業(yè)性，對于問題不能全面深刻的進行分析，造成了工作效率的低下，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化要提高人員隊伍的專業(yè)性。

三、解決經(jīng)濟管理現(xiàn)代化問題的主要策略

1.打造專業(yè)的現(xiàn)代化管理隊伍。根據(jù)本文上述的，企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，提出有針對性的對策，根據(jù)人員的專業(yè)化程度較低，就需要打造出一支專業(yè)化程度較高的現(xiàn)代化管理隊伍。對于人才的專業(yè)化建設首先要進行理論知識的培訓，要定期對管理人員進行專業(yè)化管理知識的培訓，使其能夠以專業(yè)化的角度來審視問題，同時還需要培訓管理人員的規(guī)范化操作，提高管理人員在日常管理中操作的熟練度以及準確度。

2.積極利用新技術，提升管理信息水平。信息的獲取是促進企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的一個方面，在這個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的社會，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術對企業(yè)進行現(xiàn)代化進行管理。信息技術的應用為信息的獲取提供了途徑，能夠使獲取的信息更加全面有效，準確性也高。同時，信息技術的有效應用，方便了數(shù)據(jù)的存儲與利用，打破了時間與空間的束縛。

3.重視創(chuàng)新，保證經(jīng)濟管理的與時俱進。社會的發(fā)展不是一成不變的，保持不斷的創(chuàng)新才能適應社會的發(fā)展。因此，創(chuàng)新是一個企業(yè)進行經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)變的核心技術。首先要進行思想上的創(chuàng)新，企業(yè)管理的理念要始終與國家的發(fā)展戰(zhàn)略相一致；其次就是要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務水平進行創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)自身的情況進行創(chuàng)新，以促進企業(yè)的發(fā)展。

四、現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢

1.結構組織的扁平化。未來企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢趨向于組織結構的扁平化，結構組織的扁平化就是減少了中間的流程，管理層與執(zhí)行層之間能夠進行有效的溝通，減少信息傳達的層次，這樣的管理模式更體現(xiàn)了人人平等的原則，能夠激發(fā)工作人員的積極性。這相比于傳統(tǒng)的金字塔式分布的組織結構來說，提高了企業(yè)的工作的效率，降低了成本，企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。

2.經(jīng)濟管理更加趨于民主化、自主化。過去的經(jīng)濟管理模式都是上層領導做出決策，下層人員按照要求進行執(zhí)行。這樣的管理模式具有一定的局限性，當下經(jīng)濟發(fā)展的全球化，所需要考慮的因素越來越多，這就需要集思廣益，充分發(fā)揮每一個員工的主觀能動性，為企業(yè)的發(fā)展共享良策。因此，未來企業(yè)的經(jīng)濟管理會更加趨向于民主化與自主化。

3.強調(diào)團隊協(xié)作。企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化更加重視資源的有效配置，將企業(yè)的資源發(fā)揮其最大的價值。資源的有效利用離不開團隊的協(xié)作，一個團隊如果能夠齊心協(xié)力，有效合作，能夠提高企業(yè)的效率?，F(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理會更加強調(diào)團隊協(xié)作。

結語：總之，企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化就是要解決目前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的信息化程度低以及工作人員的專業(yè)化程度低等問題，要始終秉持經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的理念，不斷創(chuàng)新，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展。