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    關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的思考

    2018-04-07 14:54:42董春秀
    中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2018年5期
    關(guān)鍵詞:資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)國(guó)有資產(chǎn)

    董春秀

    【摘 要】國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)中起著中流砥柱的作用,如何提高經(jīng)濟(jì)效益,增加社會(huì)財(cái)富,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理尤為重要。加強(qiáng)資產(chǎn)的管理,優(yōu)化整合閑置資產(chǎn),提高資產(chǎn)使用效率,減少資產(chǎn)流失,是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,也是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)安全、保值增值的有效保證。本文針對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)中的新建、更改項(xiàng)目和固定資產(chǎn)管理兩個(gè)方面中普遍存在的諸如無效投資、重復(fù)建設(shè)、工程質(zhì)量低劣以及固定資產(chǎn)庫存大、使用效率低下、缺乏有效監(jiān)管等等方面,從企業(yè)的內(nèi)部控制、制度的建立健全、評(píng)價(jià)考核、人力資源、信息系統(tǒng)等角度,分析了問題產(chǎn)生的深層原因,并由此提出了相應(yīng)對(duì)策。

    【關(guān)鍵詞】國(guó)有資產(chǎn);資產(chǎn)管理;工程項(xiàng)目;固定資產(chǎn)

    一、引言

    資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提及重要手段,其經(jīng)濟(jì)性、安全性、完整性對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響較大,做好資產(chǎn)管理工作,是合理有效使用資產(chǎn)的前提,也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)管理制度還有待進(jìn)一步完善,同時(shí)缺乏一套完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,致使國(guó)有資產(chǎn)管理上存在諸多的缺陷與不足。

    二、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

    國(guó)有企業(yè)是依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定由國(guó)家出資的企業(yè),管理者代表國(guó)家履行其在國(guó)有企業(yè)的管理職責(zé),經(jīng)營(yíng)性國(guó)有企業(yè)通過對(duì)國(guó)有資源、資產(chǎn)的管理與使用,進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以盈利為目的,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值,確保所有者的權(quán)益不受損害。從國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐來看,僅靠提高產(chǎn)量和售價(jià)是不夠的,企業(yè)還必須轉(zhuǎn)變成本管理理念,從經(jīng)營(yíng)性控制向規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變,優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)管理的高效化和資源利用的最優(yōu)化,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提及重要手段,資產(chǎn)管理是企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,對(duì)于提高企業(yè)的整體管理水平、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

    三、 國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀、存在的問題及成因

    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)有企業(yè)不斷壯大,在現(xiàn)有體制下國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理在機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度的建立健全、管理效力及監(jiān)督考核等等方面都存在諸多弊端與不足,造成了資產(chǎn)的閑置、流失,影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,甚至給國(guó)有企業(yè)造成重大損失。

    1.工程項(xiàng)目方面

    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目新建或更新改造,往往投資金額較大,少則幾十萬元、幾百萬元,多則上千萬,項(xiàng)目能否達(dá)到預(yù)期的功能目的,有效改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率,是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。不成功的項(xiàng)目不僅妨礙了企業(yè)資源的優(yōu)化配置,還給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

    新建或更新改造項(xiàng)目常見問題及成因:

    (1)新建或更新改造的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建成投入使用后,因部分固定資產(chǎn)或工藝流程不適用無法正常運(yùn)行而退出,長(zhǎng)期閑置,還有的項(xiàng)目甚至成了亂尾工程,不了了之。

    (2)工程項(xiàng)目質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),沒有進(jìn)行嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收,導(dǎo)致投入使用后問題頻出,后期返工、維護(hù)費(fèi)用大。

    (3)由于國(guó)有企業(yè)資金充足,有的管理者管理意識(shí)不強(qiáng),往往出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)重復(fù)投資的情況。究其原因:①項(xiàng)目的投資立項(xiàng)缺乏可預(yù)行性研究或者可行性研究粗劣,預(yù)測(cè)偏差較大,可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)期效益或項(xiàng)目失敗,給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失;②設(shè)計(jì)中采用新技術(shù)、新工藝欠慎重;③竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán),導(dǎo)致工程完工后遺留問題太多而無法正常使用或存在重大隱患;四是工程監(jiān)督不到位,發(fā)生問題后,未及時(shí)采取有效措施,予以糾正,嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性。

    2.固定資產(chǎn)方面

    國(guó)有企業(yè)在一定程度上可以說是家大業(yè)大,固定資產(chǎn)數(shù)量較多,在企業(yè)資產(chǎn)總額中占有較大比重,其安全性、完整性及優(yōu)化配置,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響較大,所以,優(yōu)化整合閑置資產(chǎn),提高資產(chǎn)的使用效率,是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要目的。

    國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中常見問題及其成因:

    (1)資產(chǎn)存量大,閑置嚴(yán)重,使用效率低。一方面可能由于資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置導(dǎo)致價(jià)值貶損,或者由于技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致庫存設(shè)備未及使用即遭淘汰;另一方面造成資金占用額大,資金使用效率低下。究其根源,往往是管理部門與設(shè)備使用單位脫節(jié),管理部門高高在上,不了解生產(chǎn)單位的實(shí)際情況,生產(chǎn)單位為了給自己留有足夠的余地,超報(bào)采購計(jì)劃,管理部門沒有深入調(diào)查了解實(shí)際生產(chǎn)需求情況 ,審核不嚴(yán),報(bào)多少批多少。如果生產(chǎn)單位的管理人員責(zé)任心不強(qiáng),工作不嚴(yán)謹(jǐn),還會(huì)出現(xiàn)重復(fù)提報(bào)計(jì)劃,上月報(bào)了下月還報(bào),如果審批部門不加詳細(xì)審核,就會(huì)出現(xiàn)重復(fù)采購的情況,這是庫存增加的原因之一。另外,由于國(guó)有企業(yè)資金充足,有些企業(yè)管理者忽略成本效益原則,盲目追求高新產(chǎn)品,忽略已有固定資產(chǎn)的功能,進(jìn)行計(jì)劃外采購,而且高新產(chǎn)品大都價(jià)格昂貴,形成賬面資產(chǎn)積累的現(xiàn)象。大型企業(yè)集團(tuán),子分公司眾多,子分公司下二級(jí)單位眾多,這樣的超量、重復(fù)采購,累積效應(yīng)是驚人的。

    (2)使用維護(hù)不當(dāng),造成非正常毀損,給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。一方面,由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加之一些經(jīng)營(yíng)管理者的急功近利,國(guó)有企業(yè)往往出現(xiàn)重生產(chǎn)輕管理、重眼前利益忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的現(xiàn)象,大部分企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效,生產(chǎn)設(shè)備一直處于生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài),維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí),機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài),可能導(dǎo)致設(shè)備受損,使用壽命降低,嚴(yán)重?fù)p害了固定資產(chǎn)的價(jià)值;另一方面,由于設(shè)備運(yùn)行崗位人員工作責(zé)任心不強(qiáng),監(jiān)視不到位,以及技術(shù)業(yè)務(wù)水平低下,導(dǎo)致意外事故時(shí)有發(fā)生,造成固定資產(chǎn)的非正常毀損,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

    (3)資產(chǎn)管理制度執(zhí)行力不強(qiáng),資產(chǎn)的使用缺乏有效的監(jiān)管?,F(xiàn)代企業(yè),在制度建設(shè)方面都不遜色,在固定資產(chǎn)方面,如預(yù)算管理制度、采購驗(yàn)收管理制度、倉儲(chǔ)管理制度、使用維護(hù)保養(yǎng)制度、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清查制度、固定資產(chǎn)報(bào)廢和清理制度等等。制度的建設(shè)是一方面,執(zhí)行與落實(shí)是另一方面,如果執(zhí)行落實(shí)不到位,再好制度都形同虛設(shè)。比如固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度,此制度每年至少執(zhí)行一次,一般由財(cái)務(wù)部門牽頭,資產(chǎn)主管、使用部門配合,以賬查實(shí),深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),實(shí)地清查,但實(shí)際情況是,財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用單位相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)或相互配合不周,盤點(diǎn)進(jìn)度緩慢,盤點(diǎn)效率差,甚至出現(xiàn)敷衍,直接布置由資產(chǎn)使用單位運(yùn)行崗位人員填報(bào)盤點(diǎn)表,或者直接以上年盤點(diǎn)情況為依據(jù)省去了實(shí)地盤點(diǎn)工作。這樣的制度執(zhí)行顯然達(dá)不到應(yīng)有目的。再者,對(duì)固定資產(chǎn)的日常清查力度不夠,不能及時(shí)掌握各項(xiàng)固定資產(chǎn)的運(yùn)行與使用情況,對(duì)使用中出現(xiàn)的問題,不能及時(shí)與使用部門進(jìn)行溝通與跟蹤,給后繼的使用與管理造成不便,甚至出現(xiàn)資產(chǎn)提前損壞、報(bào)廢,給國(guó)有資產(chǎn)造成損失。內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)行不夠合理、職能重疊、缺漏或權(quán)責(zé)過于集中,缺乏相互牽制,權(quán)利競(jìng)相爭(zhēng)取、職責(zé)義務(wù)互相推諉,是造成制度執(zhí)行力不強(qiáng),資產(chǎn)的使用缺乏有效的監(jiān)管的重要原因。

    (4)賬外資產(chǎn)、不合理的提前報(bào)廢、處置,造成了國(guó)有資產(chǎn)的流失。有的企業(yè)職能部門或資產(chǎn)使用單位利用職務(wù)便利及管理上的漏洞,私自出租閑置的固定資產(chǎn),所得收入由個(gè)人侵占;有的業(yè)務(wù)單位利用本企業(yè)資源(人員、機(jī)械設(shè)備)對(duì)外承包項(xiàng)目,提供服務(wù),收入不上繳;也有固定資產(chǎn)管理部門或使用單位違規(guī)處置報(bào)廢資產(chǎn),截留處置收入等等,都造成了國(guó)有資產(chǎn)的損失。

    (5)資產(chǎn)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)工作不扎實(shí),給后繼的使用、造成不便。目前大部分國(guó)有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面都應(yīng)用了信息技術(shù)。資產(chǎn)信息系統(tǒng)是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞資產(chǎn)相關(guān)的信息,便于各方信息共享,便于資產(chǎn)的使用、管理。有的企業(yè)對(duì)該項(xiàng)工作缺乏足夠的重視,工作人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的態(tài)度,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不完整、不準(zhǔn)確,對(duì)資產(chǎn)的使用情況沒有動(dòng)態(tài)的跟進(jìn),數(shù)據(jù)一成不變等等,給后續(xù)的使用管理造成不便。而諸如設(shè)備分類、使用年限、折舊方法等信息的差錯(cuò)還影響到成本費(fèi)用的準(zhǔn)確性。

    (6)考核機(jī)制不健全。企業(yè)管理者的考核指示往往是業(yè)績(jī)指標(biāo),資產(chǎn)管理的考核指標(biāo)往往被忽略,或是沒有制定資產(chǎn)管理的考核追責(zé)制度。在管理者對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理不夠重視的情況下,企業(yè)內(nèi)部的考核機(jī)制也相對(duì)不健全,沒有將資產(chǎn)管理的職責(zé)與員工的績(jī)效掛鉤進(jìn)行考核,也沒有形成相應(yīng)的追責(zé)制度,從而無法促成企業(yè)管理者與企業(yè)員工對(duì)資產(chǎn)管理的責(zé)任心,也就無法對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理控制,經(jīng)常出現(xiàn)資產(chǎn)的重復(fù)采購、疏于監(jiān)管,最終造成資產(chǎn)的損失。

    四、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的改進(jìn)措施

    1.加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的措施與對(duì)策

    (1)內(nèi)部控制方面,對(duì)于企業(yè)的重大決策、事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度,任何個(gè)人不得獨(dú)斷專行進(jìn)行決策審批或者擅自改變集體決策意見。另外,組織架構(gòu)中,可行性研究與決策審批、決策審批與執(zhí)行、執(zhí)行與監(jiān)督檢查等不相容職務(wù)要相互分離。

    (2)對(duì)于大的新建或更新改造項(xiàng)目,立項(xiàng)必須慎之又慎,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),項(xiàng)目的具體目標(biāo)要求,選擇合適的評(píng)估方法,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的可行性分析,同時(shí)還應(yīng)對(duì)組成該項(xiàng)目的各種設(shè)備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,務(wù)求項(xiàng)目的功能完全符合預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求。

    (3)企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的工程項(xiàng)目監(jiān)理制度,自組或委托具有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)過招標(biāo)確定的監(jiān)理單位在施工質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全和資金結(jié)算等方面實(shí)施嚴(yán)格有效的監(jiān)督。

    (4)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、使用等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收,不放過每個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求,直至合格為止。

    (5)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完工項(xiàng)目的評(píng)估制度,重點(diǎn)評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和項(xiàng)目投資效益等,并以此作為績(jī)效考核和責(zé)任追究的依據(jù)。

    2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的措施與對(duì)策

    (1)嚴(yán)格固定資產(chǎn)購置計(jì)劃,降低固定資產(chǎn)閑置率。要想做好固定資產(chǎn)的管理,企業(yè)首先應(yīng)該做好固定資產(chǎn)購置預(yù)算,根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位現(xiàn)有資產(chǎn)的使用狀況,結(jié)合資產(chǎn)存量,加強(qiáng)購置預(yù)算編制的管理。資產(chǎn)管理部門通過定期不定期的資產(chǎn)盤點(diǎn)清查所掌握的資產(chǎn)信息,嚴(yán)格審核各單位使用需求計(jì)劃,保證企業(yè)能夠從源頭做好對(duì)固定資產(chǎn)的控制,減少不必要的投資,降低資產(chǎn)的閑置率。另外,企業(yè)管理者要不斷開闊思路,創(chuàng)新資產(chǎn)的管理使用模式,力爭(zhēng)降低固定資產(chǎn)投資。比如神華神東煤炭分公司實(shí)行的資產(chǎn)集中管理,有償使用模式。神華神東煤炭分公司對(duì)煤礦井下通用可移動(dòng)設(shè)備,如綜、連采三機(jī)、單體液壓支架、泵站相關(guān)設(shè)備、通風(fēng)排水設(shè)備等,由設(shè)備管理中心集中管理,各二級(jí)生產(chǎn)單位有償使用。這種企業(yè)內(nèi)部各礦井單位對(duì)固定資產(chǎn)的調(diào)劑周轉(zhuǎn)使用,大大降低了固定資產(chǎn)投資。同時(shí),減少了資產(chǎn)的閑置,極大地提高了資產(chǎn)的使用效率。

    (2) 提高資產(chǎn)管理使用人員的思想素質(zhì)及技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),增其強(qiáng)責(zé)任心,做好固定資產(chǎn)的使用維護(hù)管理工作。企業(yè)的固定資產(chǎn)種類繁多,資產(chǎn)管理、使用人員不可能樣樣通,這就要求企業(yè)必須重視人力資源的開發(fā),建立員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制,營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才和關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展的文化氛圍,促進(jìn)員工的知識(shí)、技能持續(xù)更新,不斷提升員工的服務(wù)效能。同時(shí),建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,落實(shí)責(zé)任,將設(shè)備的運(yùn)行完好狀況與崗位人員的收入掛鉤,促進(jìn)員工的責(zé)任心,減少人為因素導(dǎo)致的設(shè)備事故。

    (3)科學(xué)合理設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)構(gòu),本著精簡(jiǎn)、高效、制衡的原則,實(shí)施精細(xì)化管理,不斷強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí),建立健全各項(xiàng)管理制度、提高制度的執(zhí)行力。首先,從固定資產(chǎn)整個(gè)壽命周期管理角度出發(fā),全面貫徹落實(shí)“全員、全過程、全成本”的資產(chǎn)管理理念,從固定資產(chǎn)的預(yù)算、采購、使用、維護(hù)、更新、報(bào)廢整個(gè)過程進(jìn)行全方位管理,從固定資產(chǎn)整個(gè)生命周期角度出發(fā),確保資產(chǎn)壽命周期費(fèi)用的合理性,強(qiáng)化管理效率;提高資產(chǎn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。其次, 權(quán)力職能部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立服務(wù)意識(shí),深入調(diào)研,讓管理扎根于基層土壤,來于實(shí)踐用于實(shí)踐,同時(shí)不斷總結(jié)、創(chuàng)新工作方法,靈活思路,提高工作效率。比如企業(yè)的固定資產(chǎn)盤點(diǎn),可以采用多方式相結(jié)合,強(qiáng)化制度效果。一是全面清查與分批清查結(jié)合。二是專項(xiàng)清查與重點(diǎn)清查結(jié)合。三是日常巡查與定期檢查結(jié)合。

    (4)嚴(yán)格資產(chǎn)報(bào)廢流程,嚴(yán)把資產(chǎn)報(bào)廢關(guān)。生產(chǎn)單位對(duì)擬報(bào)廢的固定資產(chǎn),應(yīng)該按照規(guī)定的權(quán)限和流程,報(bào)經(jīng)相關(guān)部門審核、批準(zhǔn)。技術(shù)部門應(yīng)該嚴(yán)格界定資產(chǎn)是否達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),達(dá)不到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),尚有使用價(jià)值的,原則上不予報(bào)廢。對(duì)于單位價(jià)值較高的擬報(bào)廢固定資產(chǎn),要經(jīng)過業(yè)務(wù)公開流程。同時(shí),財(cái)務(wù)部門要追蹤報(bào)廢流程,適時(shí)做好相關(guān)的賬務(wù)處理。

    (5)注重基礎(chǔ)工作,管好用好資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),使其發(fā)揮應(yīng)有的效能。再先進(jìn)的管理技術(shù)、管理系統(tǒng),用好才是關(guān)鍵。企業(yè)資產(chǎn)管理部門應(yīng)該重視資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)工作,從源頭抓起,從人抓起,不斷提高人員的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)技術(shù)能力,培養(yǎng)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,同時(shí)建立追責(zé)制度,切實(shí)做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、錄入工作,保證信息的準(zhǔn)確性、完整性,并做好動(dòng)態(tài)更新,為資產(chǎn)管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

    (6)建立健全企業(yè)管理者及內(nèi)部員工的考核體制。沒有考核,再健全的制度久而久之都會(huì)流于形式。企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀,構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)指示體系,合理制定績(jī)效考核目標(biāo),使績(jī)效考核工作具有針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性,將資產(chǎn)管理績(jī)效納入日常工作規(guī)劃中,落實(shí)責(zé)任,獎(jiǎng)懲并舉,在保證資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性、安全性、完整性等方面,為國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理提供有力保證。

    五、結(jié)語

    國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理是一個(gè)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)、持續(xù)改進(jìn)的過程,只有加強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí),提高各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度執(zhí)行力,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷探索學(xué)習(xí),才能提高資產(chǎn)管理水平,合理利用和保護(hù)國(guó)有資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)效益最大化,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

    參考文獻(xiàn):

    [1]羅勇銘.關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的思考[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2017.02.

    [2]陸梅.國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理對(duì)策的若干思考[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2017.34.

    [3]齊曉華.淺談國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友(上旬刊)2010.11.

    [4]魏飛飛.國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的不足及改進(jìn)[J].經(jīng)營(yíng)管理者2017.03.

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