財經(jīng)管理工作的創(chuàng)新方法

牛淑彥

【摘 要】對財經(jīng)管理工作的創(chuàng)新方法進(jìn)行研究，能夠有效提高財經(jīng)管理工作的工作質(zhì)量?；诖耍疚膶ω斀?jīng)管理工作中存在的問題進(jìn)行簡單介紹，并對財經(jīng)管理工作的創(chuàng)新方法進(jìn)行具體研究，其中主要包括利用信息技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代化管理、加強(qiáng)對財經(jīng)管理工作的監(jiān)督力度、拓展融資渠道、建立投資風(fēng)險意識以及加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)五方面內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】財經(jīng)管理；監(jiān)督力度；融資渠道

一、前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的企事業(yè)單位認(rèn)識到財政管理的重要性，財政建設(shè)是一個企業(yè)發(fā)展的前提條件。但是在實際管理的過程中，許多企業(yè)仍然存在一定的管理問題，導(dǎo)致財經(jīng)管理工作的管理質(zhì)量無法有效提高，進(jìn)而導(dǎo)致企事業(yè)單位在運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題。由此可以看出，對財經(jīng)管理工作的創(chuàng)新方法進(jìn)行研究，是保證企事業(yè)單位運(yùn)行質(zhì)量的前提條件。

二、財經(jīng)管理工作中存在的問題

財經(jīng)管理工作在實際管理中主要存在以下問題：

1.財經(jīng)管理工作的責(zé)任劃分不明確

在傳統(tǒng)管理模式中，大都注重最終的管理結(jié)果，對于管理過程中的細(xì)節(jié)問題沒有進(jìn)行足夠的重視，導(dǎo)致在管理過程中無法對問題進(jìn)行及時解決。同時，在分配管理人員工作職責(zé)方面，許多企事業(yè)單位都存在分配不合理以及分配模糊的現(xiàn)象，影響管理人員工作效率的同時，甚至還會對企事業(yè)單位的正常運(yùn)行造成嚴(yán)重影響。另外，在企事業(yè)單位管理過程中，由于對財經(jīng)工作的認(rèn)識程度不夠，許多企事業(yè)單位存在一人身兼多職的現(xiàn)象，這種職責(zé)分配方式不僅導(dǎo)致員工無法全身心的投入工作，還會導(dǎo)致出現(xiàn)專權(quán)的現(xiàn)象，影響企業(yè)的發(fā)展。

2.管理模式與企事業(yè)單位發(fā)展之間相互矛盾

導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因是當(dāng)今的財經(jīng)管理模式跟不上時代的發(fā)展，具有一定的滯后性。許多企事業(yè)單位已經(jīng)注意到這一問題，并且對財經(jīng)管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新改革，但是最終的結(jié)果并不理想，究其原因，在改革過程中沒有認(rèn)識到財經(jīng)管理中存在的根本問題，改革過于形式化。另外，在改革過程中由于每個單位的運(yùn)行模式以及運(yùn)行方式都不一樣，所以要根據(jù)單位的實際運(yùn)行情況制定改革方案，但是多數(shù)單位并沒有認(rèn)識到這個問題，導(dǎo)致最終的改革結(jié)果并不理想。

3.不重視員工的管理培訓(xùn)

管理人員的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)對最終的管理結(jié)果來說非常重要，因此單位要對其進(jìn)行足夠的重視。人才是推動企業(yè)發(fā)展的主要因素，對人才進(jìn)行管理培養(yǎng)能夠有效促進(jìn)單位的發(fā)展。在財經(jīng)管理過程中要求單位根據(jù)時代的發(fā)展情況以及單位的運(yùn)行情況進(jìn)行針對性的培養(yǎng)，只有不斷提高管理人員的管理水平以及職業(yè)素養(yǎng)，才能夠保證本單位運(yùn)行的質(zhì)量。但是大多數(shù)企事業(yè)單位都沒有認(rèn)識到這一問題，將管理重點放在制度建設(shè)中，忽略了人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致最終財經(jīng)管理質(zhì)量無法提高。

三、財經(jīng)管理工作的創(chuàng)新方法

1.利用信息技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代化管理

隨著信息時代的到來，信息技術(shù)影響著我國各個領(lǐng)域的發(fā)展，在財經(jīng)管理工作中也一樣，要想對財經(jīng)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，就要以當(dāng)今時代為發(fā)展背景進(jìn)行方法創(chuàng)新。在利用信息管理的過程中，首先要對當(dāng)今時代的發(fā)展背景進(jìn)行研究，其中主要包括當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)變化形式、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢以及在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中需要注意的問題，在進(jìn)行財經(jīng)管理的過程中保證財經(jīng)管理的質(zhì)量。其次將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到財經(jīng)管理中去，例如，建立一個信息共享平臺，將本單位在運(yùn)行過程中的財經(jīng)數(shù)據(jù)以及目前財經(jīng)管理的管理進(jìn)度等發(fā)布到信息共享平臺中，使各個部門的管理人員能夠?qū)Ρ締挝坏呢斀?jīng)管理情況進(jìn)行充分了解。這種方式不僅能夠提高財經(jīng)管理的質(zhì)量，同時還能夠保證財經(jīng)數(shù)據(jù)的公開化以及透明化，避免出現(xiàn)挪用公款等現(xiàn)象，保證財經(jīng)管理的質(zhì)量。最后，對信息化管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時解決，由于時代的發(fā)展，許多新型技術(shù)不斷出現(xiàn)在人們視野中，財經(jīng)管理人員要不斷對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)完善，使其能夠跟上時代的發(fā)展。

2.加強(qiáng)對財經(jīng)管理工作的監(jiān)督力度

財經(jīng)管理工作的進(jìn)行不是僅僅靠一個人或者是一個部門的力量能夠完成的，要靠著各個部門之間的默契配合，從高層管理人員到基層員工都要相互配合。高層管理人員要根據(jù)本單位的運(yùn)行狀態(tài)制定符合實際的管理方法，而基層員工要積極配合管理人員的工作，保證較高的執(zhí)行力。首先，管理人員要對制度進(jìn)行完善，例如，在監(jiān)督過程中為了避免監(jiān)督人員出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，可以要求各個部門的管理人員之間進(jìn)行相互監(jiān)督，這種方式能夠有效提高財經(jīng)管理的工作質(zhì)量。其次，將制定完成的規(guī)定以及制度落實到每個員工中，其中主要包括員工思想上的規(guī)范以及行為上的規(guī)范。提倡員工之間相互學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工的思想認(rèn)知以及專業(yè)水平，只有這樣才能更好的執(zhí)行管理制度。最后，在監(jiān)督過程中一旦出現(xiàn)違反規(guī)定的行為，要對其進(jìn)行一定的懲罰，同樣如果在工作中表現(xiàn)優(yōu)異，要對其進(jìn)行一定的獎勵。

3.拓展融資渠道

融資渠道是企事業(yè)單位獲得資金的重要來源，同時也是企事業(yè)單位運(yùn)行的前提條件，對融資渠道進(jìn)行拓展，能夠大幅度提高企事業(yè)單位的運(yùn)行資金，保證本單位的正常運(yùn)行。在拓展渠道的過程中，首先，要利用企事業(yè)單位本身的收入創(chuàng)造出更多的純收入，保證企事業(yè)單位擁有更多的儲備資金。也就是說，在進(jìn)行財經(jīng)管理的過程中，要對有限的資金進(jìn)行充分利用，避免資金浪費的情況出現(xiàn)。其次，在拓展融資渠道時，不斷提升企事業(yè)單位的信譽(yù)度，進(jìn)而提高貸款成功的幾率。最后，在與現(xiàn)有合作單位進(jìn)行合作的過程中，要保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，遵守合同中的條款內(nèi)容，避免出現(xiàn)違約的情況。這種方式不僅能夠保證合作質(zhì)量，同時還能對現(xiàn)有合作進(jìn)行鞏固。除了以上幾種方法外，還可以建立收賬信用制度，例如，在對企事業(yè)單位在外流通的款項進(jìn)行回收的過程中，為了避免在流動的過程中出現(xiàn)資金浪費，為企事業(yè)單位造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。要對在外資金進(jìn)行定期的跟蹤管理，知道每筆資金的流通方向，保證財經(jīng)管理的質(zhì)量。由此可以看出，拓展融資渠道能夠促進(jìn)企事業(yè)單位的財經(jīng)管理，縮短企事業(yè)單位的融資時間，降低成本的浪費程度。

4.建立投資風(fēng)險意識

投資是企事業(yè)單位增加資金的主要方式，但是，投資有風(fēng)險，降低投資中存在的風(fēng)險，提高財經(jīng)管理的質(zhì)量，是管理人員需要解決的重點問題。在進(jìn)行投資的過程中需要遵守以下原則：

（1）實事求是的原則。實事求是的原則不僅能夠保證財經(jīng)管理的質(zhì)量，同時還能提高企業(yè)的信用度。在進(jìn)行投資時，應(yīng)對對投資項目中存在的風(fēng)險以及實用性進(jìn)行正確認(rèn)識，同時對項目的可行性進(jìn)行分析，根據(jù)企事業(yè)單位自身的實際情況進(jìn)行選擇，切勿超過實際承受范圍。另外，要避免投資期限過長，尤其是中小型企業(yè)，在選擇投資項目中不應(yīng)選擇期限過長的項目。由于環(huán)境在不斷變化，投資期限越長其中發(fā)生風(fēng)險的幾率也就越高，對最終投資結(jié)果的影響也就越大。

（2）投資多樣化原則

在投資過程中，由于單一投資的風(fēng)險較高，所以要盡量保證投資項目的多樣化。同時對企事業(yè)單位內(nèi)部的運(yùn)行進(jìn)行管理，其中主要包括設(shè)備的維修、設(shè)備的管理以及設(shè)備的運(yùn)行等方面，這種方法能夠降低企業(yè)的運(yùn)行成本，同時降低資金的投資風(fēng)險。

5.加強(qiáng)對管理人才的培養(yǎng)

人才對于財經(jīng)管理乃至企業(yè)運(yùn)行來說都具有非常重要的作用，所以企事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)力度。首先，對人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，定期進(jìn)行綜合素質(zhì)的訓(xùn)練。例如，在當(dāng)今的信息時代下，應(yīng)對管理人員的計算機(jī)技術(shù)以及實踐操作能力進(jìn)行培養(yǎng)，并將其熟練應(yīng)用在工作管理中。其次，對人員的思想進(jìn)行教育，建立良好的道德觀念。在進(jìn)行財經(jīng)管理中，管理人員每天與大量的資金打交道，如果不建立一個正確的道觀念，將很容易發(fā)生挪用公款的現(xiàn)象，降低財政管理的質(zhì)量。最后，對財政管理人員進(jìn)行管理監(jiān)督，一旦出現(xiàn)管理失誤，要根據(jù)最終造成的結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)懲罰。

四、結(jié)論

綜上所述，隨著人們對財經(jīng)管理的重視程度越來越高，如何對財經(jīng)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，成為有關(guān)人員關(guān)注的重點問題。本文通過對財經(jīng)管理的創(chuàng)新方法進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，對其進(jìn)行研究，能夠有效提高財經(jīng)管理的質(zhì)量，同時還能促進(jìn)企事業(yè)單位的運(yùn)行和發(fā)展。由此可以看出，對財經(jīng)管理創(chuàng)新的方法進(jìn)行研究，能夠為今后財經(jīng)管理的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃永三.基于審計結(jié)果談企業(yè)財經(jīng)管理工作的重要性與主要問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017，（16）：91-92.

[2]吳陳婧.審計結(jié)果視角下財經(jīng)管理工作中的問題及對策分析[J].中國市場，2016，（12）：51+55.

[3]尹雪晶.基于審計結(jié)果談企業(yè)財經(jīng)管理工作的重要性[J].時代金融，2015，（03）：254+258.