煙草公司寬帶薪酬管理研究

摘要：隨著人類生活水平的提高，人們越來越重視品牌效應(yīng)。當(dāng)代情況下，國外知名品牌的煙草已經(jīng)對國內(nèi)煙草公司構(gòu)成威脅，因此，煙草公司必須努力培養(yǎng)國際品牌，將企業(yè)做強(qiáng)做大，提高自身的競爭力。煙草公司作為生產(chǎn)點(diǎn)，要努力調(diào)動(dòng)員工的責(zé)任感和積極性，才能提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品合格、降低產(chǎn)品消耗，而公司的薪酬管理體系對促進(jìn)員工有著重要作用。此文對寬帶薪酬進(jìn)行研究與分析，對煙草公司提供了相應(yīng)參考與指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：煙草公司；管帶薪酬；管理研究；重要作用

現(xiàn)代企業(yè)中，薪酬管理是激勵(lì)員工、管理員工、提高員工工作效率的有效方法。面對日益嚴(yán)峻的銷售市場，煙草公司要從自身實(shí)際出發(fā)，打破傳統(tǒng)的薪酬管理現(xiàn)狀，積極實(shí)施寬帶薪酬，建立有效的運(yùn)行體系，對員工工作效率積極性進(jìn)行開發(fā)，從而保證煙草公司產(chǎn)品質(zhì)量，提高煙草公司的市場競爭力。

一、寬帶薪酬的理念與創(chuàng)新意義

現(xiàn)代社會(huì)中，傳動(dòng)的等級薪酬模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代化的管理制度造就了寬帶薪酬的產(chǎn)生，在同一個(gè)寬帶薪酬中，只要突出自己的銷售業(yè)績，便可拿到不俗的薪酬，這樣的管理體系大幅度調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提高了員工的工作效率，更好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

（一）寬帶薪酬的理念

現(xiàn)代化管理階段，寬帶薪酬的體系已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)的薪酬體系。在寬帶薪酬中，已經(jīng)把業(yè)績放在了主要位置上，薪酬等級對應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍加寬，大幅度削減了職位的級別數(shù)。也就是說，在寬帶薪酬體制下，只要不斷進(jìn)取、提高銷售業(yè)績，就會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)，取得更多的薪酬。寬帶薪酬的理念縮小了出色員工與業(yè)績普通的高層管理人員之間的薪酬階級，更能體現(xiàn)員工價(jià)值。

（二）寬帶薪酬的創(chuàng)新意義

在寬帶薪酬下，薪酬的高低取決于員工的能力，這樣就減少了工作之間的等級差別，讓更多的員工參與到薪酬決策中。寬帶薪酬多勞多得的理念，也使員工能積極進(jìn)行職位輪換，更加成長。同時(shí)也讓員工更加重視個(gè)人技能的增長和能力的提高，有利于推動(dòng)員工良好的工作表現(xiàn)，并且能密切的配合勞動(dòng)力市場的變化提高企業(yè)的效率，使企業(yè)更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，保持自身的組織結(jié)構(gòu)靈活性。

二、煙草公司寬帶薪酬管理實(shí)施所面臨的問題

煙草公司原有的薪酬管理體系是傳統(tǒng)的將產(chǎn)、供、銷配套的工資體制，人員編制也略微不同，崗位分工現(xiàn)狀也與寬帶薪酬管理體制有所沖突。在社會(huì)發(fā)展的今天，能力淘汰趨勢日益加快，這就增加了企業(yè)管理的難度，進(jìn)一步加大了煙草公司寬帶薪酬管理的實(shí)施。

煙草公司寬帶薪酬面臨的難點(diǎn)。煙草公司進(jìn)行寬帶薪酬管理體制，通常需要進(jìn)行周期性的能力評估，用來考核員工的工作能力，而隨著社會(huì)進(jìn)步，能力淘汰呈現(xiàn)出的趨勢日益加快，這就大大地增加了煙草公司的管理難度和人工成本，因此，根據(jù)自身情況，煙草公司建立自己的評估系統(tǒng)有相當(dāng)大的難度。同時(shí)，寬帶薪酬主要是根據(jù)員工的工作能力進(jìn)行績效管理，而績效管理的疏忽會(huì)使崗位幅度變化增大、員工薪酬不穩(wěn)，這會(huì)間接造成員工的不滿，從而降低對公司的信任，造成公司內(nèi)部關(guān)系的緊張。

三、煙草公司寬帶薪酬管理的實(shí)施策略

煙草公司要從自身出發(fā)，結(jié)合當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展，做好準(zhǔn)備工作。在制定寬帶薪酬管理體系中，要提高員工的思想認(rèn)識、強(qiáng)化績效管理、明確體制要求、完善體制工作，從戰(zhàn)略、管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、人力資源開發(fā)、企業(yè)友好文化等方面加以配套，讓公司的寬帶薪酬制度更加的有優(yōu)勢，能夠更好地發(fā)揮其作用。

（一）寬帶薪酬實(shí)施的首要條件

寬帶薪酬要在一個(gè)企業(yè)內(nèi)推行，首先要加強(qiáng)薪酬管理的基本工作，要在公正、科學(xué)的基礎(chǔ)上出臺相應(yīng)的分類依據(jù)和管理辦法，保證公司員工的全程參與，使每一步驟都有理可依。同時(shí)，要強(qiáng)化績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過績效考核，從管理過程、評價(jià)分析、提升進(jìn)步等方面，對員工薪酬進(jìn)行公正合理的發(fā)放。此外，還要做大量的宣傳工作，加強(qiáng)職工的思想教育，使公司和員工達(dá)成共識，得到員工的支持與信賴。

（二）薪酬管理方案的擬定和確認(rèn)

煙草公司要結(jié)合公司本身，充分發(fā)揮薪酬分配的鼓勵(lì)作用，在保證其公正性、積極性、競爭性的原則上，平穩(wěn)的推進(jìn)薪酬改革，建立一個(gè)能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、工作能力、業(yè)績成果的完善崗位績效薪酬制度，引進(jìn)寬帶薪酬、競爭薪酬理念，將公司發(fā)展與員工進(jìn)步相結(jié)合，使員工能夠更好地提高工作效率，讓公司得到進(jìn)一步提升。

（三）編制崗位標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建崗位素質(zhì)模型

煙草公司要按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，對公司崗位進(jìn)行規(guī)范，根據(jù)各個(gè)部門的職責(zé)和要求，明確地指出員工所需的工作和承擔(dān)的責(zé)任，通過崗位工作的標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致地反映出各個(gè)崗位的工作內(nèi)容和意義。此外，煙草公司也要建立崗位素質(zhì)模型，進(jìn)行其相應(yīng)的培訓(xùn)，提升公司人員對崗位勝任模型的認(rèn)識，掌握此崗位所需要的技能。

（四）實(shí)施崗位評價(jià)

煙草公司要根據(jù)崗位薪酬水平設(shè)計(jì)，按照尊重客觀事實(shí)、企業(yè)共享發(fā)展成果的原則，對煙草公司各個(gè)部門進(jìn)行崗位評價(jià)，通過對崗位評價(jià)的結(jié)果進(jìn)行整理和分析，形成科學(xué)公正的崗位評價(jià)表，為擬定寬帶薪酬提供重要依據(jù)。此外，通過崗位評價(jià)，提高了公司員工的參與度，了解了公司員工的工作能力，在特殊情況下，還可以完成對公司員工崗位的引進(jìn)推薦，讓公司更好地發(fā)展。

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作者簡介：

武彬（1983.2- ），男，陜西渭南，漢族，碩士，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：戰(zhàn)略人力資源管理。