騰訊的野心：青騰大學(xué)

吳倩男

馮小剛電影公社，坐落于?？谑杏^瀾湖國際高爾夫度假區(qū)，在整個度假區(qū)里只是一個不起眼的小院，但由于拍攝了電影《芳華》而成為新的旅游景點(diǎn)。

這個市區(qū)10公里外的僻靜所在，又被馬化騰看上了。1月13日，青騰大學(xué)三期學(xué)員的歡迎宴在此進(jìn)行。晚上9點(diǎn)，宴會接近高潮，院子里越來越熱鬧，穿著《芳華》劇中軍裝的學(xué)員們樂此不疲地相互合影。

去年4月，騰訊旗下的青騰創(chuàng)業(yè)營升級為青騰大學(xué)，有人說這是與阿里的湖畔大學(xué)對標(biāo)。

2014年，馬云從阿里內(nèi)部抽調(diào)了8人小組搭建湖畔大學(xué)，希望其能成為中國企業(yè)家的“黃埔軍?！?。學(xué)員既有58同城CEO姚勁波、西貝掌門人賈國龍、科大訊飛聯(lián)合創(chuàng)始人胡郁等已功成名就的企業(yè)家，也有快手CEO宿華、易到創(chuàng)始人周航、36氪創(chuàng)始人劉成城等新興創(chuàng)業(yè)者。

在湖畔大學(xué)招生進(jìn)入第三期時，青騰訓(xùn)練營改名升級，難免會讓人認(rèn)為，這是阿里與騰訊從業(yè)務(wù)的競爭逐漸衍生到辦學(xué)的競爭。更有評論說，阿里和騰訊在競相圈占生態(tài)伙伴。

不過，對于騰訊來說，青騰大學(xué)是騰訊開放策略中的一環(huán)，目的是為行業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。相比之下，湖畔大學(xué)的同學(xué)圈則更為高端。

青騰太過低調(diào)，成立近3年鮮少發(fā)聲。近期，《財經(jīng)天下》周刊采訪青騰導(dǎo)師、學(xué)員，揭秘這個騰訊的神秘機(jī)構(gòu)。

誰在上課？

2017年春節(jié)后不久，青騰大學(xué)三期面試悄然展開。200多名創(chuàng)業(yè)者被分成26個小組，他們要面對的面試官有金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎、青松基金創(chuàng)始合伙人劉曉松、賽富亞洲合伙人金鳳春、IDG資本資深合伙人李驍軍、騰訊高級管理顧問王曉明……

相比較湖畔大學(xué)喜歡問“世界因我有何不同”“我有什么，我要什么，我可以放棄什么”等形而上的問題，青騰大學(xué)更注重項(xiàng)目本身和與騰訊的關(guān)聯(lián)。有面試官從商業(yè)模式的角度，向創(chuàng)業(yè)者發(fā)出諸如“你的項(xiàng)目靠譜嗎？”的質(zhì)疑。

李瀟是社交電商環(huán)球捕手的創(chuàng)始人，靠做淘寶店起家，曾一度將淘寶店鋪?zhàn)龅胶Ｍ獗＝∑奉惸康谝弧＿@位有10多年電商經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，在供應(yīng)鏈、商業(yè)模式搭建上已足夠成熟，面試官對他更好奇的是，他為什么要來青騰學(xué)習(xí)。

李瀟說話語速極快，回答頗為直白：“騰訊占了整個移動互聯(lián)網(wǎng)里面70%～80%的流量，我們在微信有一些業(yè)務(wù)。我認(rèn)為能在這里（青騰）先看到、先感受到一些東西，對我們公司的發(fā)展方向有利。同時也希望能通過這個通道，與騰訊的投資企業(yè)、騰訊的高層，更順暢地交流?！?/p>

錄取結(jié)果出來，李瀟被錄取了。他與馬東、咪蒙、陳坤、永輝超市創(chuàng)始人張軒寧等一同出現(xiàn)在青騰大學(xué)三期學(xué)員的名單上。

依據(jù)青騰大學(xué)給出的官方數(shù)據(jù)，這期青騰大學(xué)共有1000多人報名，經(jīng)過資料篩查—初始—復(fù)試—最終評估四輪考察，錄取50人，錄取率在4%左右。

騰訊對申請者提出兩個硬指標(biāo)：其一， 互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)領(lǐng)域，已完成A輪（或同等階段）融資；其二，有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)知名企業(yè)家/投資機(jī)構(gòu)合伙人/青騰導(dǎo)師、校友推薦。這與湖畔大學(xué)有些類似，只是后者的第一條，對公司規(guī)模提出更具體的要求，必須有30名員工以上，必須納稅三年，必須有3000萬元營業(yè)額。

騰訊開放平臺高級總監(jiān)兼青騰大學(xué)負(fù)責(zé)人胡皓說，之所以制定這兩個標(biāo)準(zhǔn)，一方面是因?yàn)榍囹v的定位。青騰大學(xué)面向的是各個賽道的Top企業(yè)，而非初創(chuàng)企業(yè)，初創(chuàng)企業(yè)失敗率高，后期變化大。另一方面，有優(yōu)質(zhì)投資人、知名企業(yè)家、校友做背書，說明創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)經(jīng)過了檢驗(yàn)?！白鲆粋€學(xué)習(xí)平臺，最關(guān)鍵的就兩點(diǎn)，第一個誰來給你上課，第二個你會和誰成為同學(xué)?！?/p>

兩家都將初創(chuàng)企業(yè)排除在外。從招生結(jié)果來看，青騰大學(xué)更偏重于創(chuàng)業(yè)者，而湖畔大學(xué)更偏重企業(yè)家，錄取名單中出現(xiàn)很多諸如58同城CEO姚勁波、科大訊飛聯(lián)合創(chuàng)始人胡郁等的企業(yè)家，或者霍英東集團(tuán)的霍啟文，老板電器的任富佳、正大制藥的謝其潤、立白集團(tuán)的陳丹霞等家族企業(yè)的二代接班人。

青騰大學(xué)的三年，大致能夠窺探出中國創(chuàng)業(yè)風(fēng)口變遷。

相比較湖畔大學(xué)喜歡問“世界因我有何不同”等形而上的問題，青騰大學(xué)更注重項(xiàng)目本身和與騰訊的關(guān)聯(lián)。

2015年，青騰剛剛開課（當(dāng)時還被稱為青騰創(chuàng)業(yè)營），學(xué)員以O(shè)2O和企業(yè)服務(wù)為主。2016年第二次招生，O2O比例大幅降低，電商類興起。到了2017年第三期，1000多名申請者分布在企業(yè)服務(wù)、泛娛樂、醫(yī)療健康、互聯(lián)網(wǎng)金融、電商、在線教育、大數(shù)據(jù)、硬件、保險、數(shù)字影像、社交等十多個領(lǐng)域，其中泛娛樂數(shù)量占19%，占比最大。

上什么課？

1月13日，青騰三期學(xué)員在?？谏系谌握n程。

一節(jié)關(guān)于人才管理與招聘的課程結(jié)束后，咪蒙問講師陳雙華：“創(chuàng)業(yè)公司要不要做5%淘汰？如果做了會不會影響軍心？”

陳雙華是騰訊集團(tuán)招聘調(diào)配總經(jīng)理，是騰訊內(nèi)部活水計劃的設(shè)計者，這一計劃建立了騰訊的內(nèi)部人才流動機(jī)制。他以騰訊舉例：“騰訊在很小的時候沒有做末位淘汰，等到一兩千人的時候咬牙做了。但現(xiàn)在看有些逆潮流而行，現(xiàn)在的管理潮流是提高組織活力，如果做得太嚴(yán)苛，對企業(yè)管理壓力很大?！?/p>

過去一年，咪蒙的公司處于迅速發(fā)展中。公司人數(shù)從十幾個人迅速增長到70多個人，業(yè)務(wù)也從自媒體公號擴(kuò)展至影視、知識付費(fèi)，她將這一時期形容為“公司的二次生長”。在這一過程中，咪蒙不得不面對控制員工人數(shù)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等管理問題。

不止咪蒙，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)暗流涌動，在青騰三期學(xué)員中，大部分學(xué)員的公司在過去一年都發(fā)生了重大變化。

去年6月，25個微信公眾帳號永久封號，這其中包括關(guān)愛八卦成長協(xié)會。而在被封號的3個小時前，關(guān)八聯(lián)合創(chuàng)始人、會長馬睿還在和合作伙伴聊接下來的合作。封號是關(guān)八的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，它加速了關(guān)八的轉(zhuǎn)型。3個月后，關(guān)八品牌升級為會火，接連推出三款視頻產(chǎn)品。

馬睿認(rèn)同一個管理觀念——“企業(yè)的一切問題都是管理問題，而管理問題說到底都是人的問題?！彼蔡寡裕谝淮蝿?chuàng)業(yè)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，“在企業(yè)不斷迭代的過程中，有些事情是控制不了的?！?/p>

他嘗試用在青騰大學(xué)中學(xué)習(xí)到的OKR（目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果管理法）來取代KPI，這一管理方法以結(jié)果為導(dǎo)向，能夠發(fā)揮員工主動性。嘗試過一段時間后，馬睿決定放棄，“我們公司太小了，用不了?！痹隈R?？磥?，在青騰最大的收獲是讓他接觸了多樣化的管理模式，并且意識到：“這個世界上，每個成熟公司都有自己的一套打法。但在最初，他們都經(jīng)歷了相同的路徑就是不斷嘗試、試錯、調(diào)整，才逐漸把這些事捋順了，找到最適合你的那套管理方式?！?/p>

青騰沒有設(shè)置類似湖畔大學(xué)的失敗教育情懷課程?！笆〗逃币欢缺徽J(rèn)為是湖畔大學(xué)的教學(xué)理念之一，被中國平安收購的汽車之家創(chuàng)始人秦致、已經(jīng)辭去清控科創(chuàng)董事長職位的秦君、被樂視收購的易到創(chuàng)始人周航都在湖畔大學(xué)中做過失敗經(jīng)歷的分享。

而青騰更講究實(shí)用性。胡皓告訴《財經(jīng)天下》周刊，為期一年半的8次課程，涉及人才招聘管理、企業(yè)文化、財務(wù)稅務(wù)、投融資、運(yùn)營和營銷等。授課導(dǎo)師分為四類：騰訊自己的高管如高級副總裁湯道生；高校學(xué)者，如長江商學(xué)院副教授張維寧；投資人，如張穎、朱嘯虎；行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)家，如王小川、藍(lán)港互動王峰。

課程如此安排與學(xué)員的需求有關(guān)。

不同于湖畔的企業(yè)家定位，青騰大學(xué)的學(xué)員多為走過初期階段的創(chuàng)業(yè)者。騰訊開放平臺副總經(jīng)理王蘭說，他們會想，企業(yè)下一步的增長點(diǎn)在哪里，從一個小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)到一個準(zhǔn)獨(dú)角獸級別的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，如何管理這幾百人的團(tuán)隊(duì)?！彼晕覀円龅氖腔隍v訊已經(jīng)有的比較成熟的管理模式，讓學(xué)員的經(jīng)營更有效率。”

學(xué)員與騰訊

永輝超市聯(lián)合創(chuàng)始人張軒寧操著一口福建普通話走上臺前。他是青騰的第三期學(xué)員，在1月份的這次課程中，他分享了一個傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的管理經(jīng)驗(yàn)。

有學(xué)員問他，永輝是如何培養(yǎng)合伙人的，張軒寧說，每年從北大清華招三四十個人，經(jīng)過培訓(xùn)、輪崗，最后篩選出12個，作為接班人培養(yǎng)?！澳軓耐獠客趤淼穆殬I(yè)經(jīng)理人留不太住，我們傾向內(nèi)部生長?！币灿腥藛査趺纯雌髽I(yè)顧問，他說永輝每年會拿出6000萬元來找外部咨詢公司做分析，“有人覺得這個很貴騙錢，但我們是衡量價值，覺得這個錢花出去值得。”

張軒寧鮮少公開演講，他自稱不怎么會講話，但在青騰大學(xué)的班級氛圍中，他對提問來者不拒。

在這次課程前的一個月（2017年12月12日），永輝超市（601933.SH）的一則公告，最終敲定了騰訊將入股永輝的傳聞。

依據(jù)公告，林芝騰訊科技有限公司擬通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓永輝超市股份有限公司5%的股份，并對永輝超市控股子公司永輝云創(chuàng)科技有限公司進(jìn)行增資，擬取得永輝云創(chuàng)在該次增資完成后15%的股權(quán)。

緊接著，永輝旗下的超級物種浙江首店在阿里系的大本營杭州西湖區(qū)正式落地。而阿里旗下的盒馬鮮生剛剛于今年9月底在杭州開業(yè)，新零售代表的二者開始正面廝殺。

隨著永輝加入騰訊系，有觀點(diǎn)認(rèn)為，騰訊用投資+辦學(xué)的方式形成一種聯(lián)盟，通過輸出企業(yè)價值觀、影響力以及資本關(guān)系，圈占住優(yōu)秀的盟友，青騰大學(xué)正在變?yōu)榍囹v聯(lián)盟。

除張軒寧之外，青騰二期“校友”瞿芳所創(chuàng)立的小紅書曾獲得騰訊1億美元的融資，同為二期校友的黃崢?biāo)鶆?chuàng)立的拼多多同樣也曾獲得騰訊的投資。依據(jù)公開資料，青騰大學(xué)共招收188名學(xué)員，其中28家企業(yè)被騰訊戰(zhàn)略投資。

不過，胡皓否認(rèn)了這一說法：“我們辦學(xué)并不是以投資為目的，而是為整個大的環(huán)境、為行業(yè)輸送和培養(yǎng)更好的人才，為用戶提供更好的產(chǎn)品和體驗(yàn)。騰訊身為最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，有這個責(zé)任義務(wù)去為行業(yè)做貢獻(xiàn)?！?/p>

胡皓強(qiáng)調(diào)，騰訊是一個開放的生態(tài)，要做一個開放的平臺，沒有過多功利性。她以商湯科技為例，雖然阿里15億元投資商湯，但商湯依然在青騰大學(xué)中，并獲得騰訊的資源支持。

但是在客觀上，青騰大學(xué)的建立，確實(shí)將一些優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)聚集起來。一方面，這些企業(yè)可以與騰訊各個業(yè)務(wù)部門建立聯(lián)系，獲得流量等資源、另一方面也為騰訊投資企業(yè)帶來了可能性，比如對某家公司業(yè)務(wù)比較感興趣，騰訊投資部門與其溝通時自然水到渠成。

自下而上與自上而下

很難不將青騰和湖畔作比較，都是互聯(lián)網(wǎng)巨頭辦學(xué)，又都教授商業(yè)課程。但稍微比對，會發(fā)現(xiàn)兩者并不相似。

湖畔大學(xué)成立的初衷是發(fā)現(xiàn)訓(xùn)練企業(yè)家，雖然“企業(yè)家精神很難被培養(yǎng)”，但馬云仍然認(rèn)為，培養(yǎng)企業(yè)家有一定的模式和方法可循。

10年前，馬云和朋友們一起去不丹旅游。彼時，飛機(jī)上很多民營企業(yè)家的境況都非常艱難，途中大家偶然提及，要不成立一家專門培養(yǎng)中國民營企業(yè)家的大學(xué)吧。眾人一哄而上，馬云被推薦為第一任校長。

在湖畔第一批學(xué)員入學(xué)典禮上，除了馬云外，柳傳志、史玉柱、郭廣昌、沈國軍、劉永好、牛根生、俞敏洪、曹國偉、王中軍等企業(yè)家到場。

而青騰大學(xué)則是立足于培養(yǎng)下一個科技創(chuàng)業(yè)時代的創(chuàng)業(yè)者，它是騰訊開放策略下的產(chǎn)物。

自從2006年被譏嘲為“全民公敵”之后，騰訊的“抄襲者”名聲便四處流傳，仿照淘寶做了拍拍網(wǎng)、仿照百度做了搜搜、仿照美團(tuán)做了團(tuán)購……手握QQ入口，騰訊要復(fù)制一款產(chǎn)品輕而易舉。

外界對騰訊的不滿在3Q大戰(zhàn)中爆發(fā)出來，輿論一邊倒地指責(zé)騰訊綁架用戶。對于騰訊的輿論攻擊，讓馬化騰一度意興闌珊。隨后騰訊自我調(diào)整封閉半年，再面向公眾時，馬化騰提出了“開放策略”，將封閉的公司資源向外部的第三方合作者無償開放?！俺u”也成為騰訊內(nèi)部的紅線。

在過去6年，馬化騰先說“沒有疆界、開放分享的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)”，然后他屢屢強(qiáng)調(diào)，騰訊會把“半條命”交給合作伙伴，專注做基礎(chǔ)的水電煤連接服務(wù)。后來他再提“孤木難成林”，呼吁大家共建開放的森林。

馬化騰鮮少給青騰站臺，去年9月份青騰與清華大學(xué)的合作大會，是馬化騰為數(shù)不多的一次露面。在那次大會上，他是這樣說的：“騰訊過去沒有開放之前，業(yè)界確實(shí)對我們意見很大。但其實(shí)我們這五六年已經(jīng)完全大變樣，更開放更生態(tài)化的這種思想早已經(jīng)形成，包括青騰大學(xué)就是在這個方向走?！?/p>

除此之外，兩者的性質(zhì)也在發(fā)生變化。

雖然湖畔大學(xué)被打上了馬云的烙印，但湖畔一直在想辦法“去阿里化”。最明顯的是湖畔大學(xué)的法律性質(zhì)，湖畔大學(xué)屬于非營利性組織，2014年底在民政廳申請成立。

青騰大學(xué)則在騰訊的開放平臺下面，騰訊開放平臺副總經(jīng)理王蘭告訴《財經(jīng)天下》周刊：“你可以認(rèn)為青騰大學(xué)是騰訊為合作伙伴進(jìn)入到騰訊開放生態(tài)的一個橋梁，它聚集了騰訊最優(yōu)質(zhì)的一批生態(tài)企業(yè)?！?