責(zé)任編輯隱性工作對(duì)科技期刊質(zhì)量的影響及激勵(lì)對(duì)策

■占莉娟

1)武漢大學(xué)信息管理學(xué)院，湖北省武漢市武昌區(qū)珞珈山路16號(hào) 4300722)《武漢交通職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)》編輯部，湖北省武漢市武昌區(qū)白沙洲大道6號(hào) 430065

科技期刊質(zhì)量的提升是一個(gè)無限演進(jìn)的過程，在這一過程中，責(zé)任編輯(以下簡(jiǎn)稱“責(zé)編”)的工作質(zhì)量，尤其是責(zé)編的隱性工作質(zhì)量,始終有著關(guān)鍵意義。但在實(shí)踐中，有些責(zé)編僅將工作視為謀生手段，以完成可被考核的工作為最終目標(biāo)；有些責(zé)編被視作量化考核與行政“管壓”的對(duì)象，導(dǎo)致責(zé)編盲目為“目標(biāo)數(shù)據(jù)”忙碌，難以關(guān)注不被考核但對(duì)期刊發(fā)展有重要影響的隱性工作。因此，筆者提出責(zé)編隱性工作這一概念，以期引起期刊管理者的重視，避免對(duì)責(zé)編工作考核過于量化，并設(shè)法激勵(lì)責(zé)編開展隱性工作，最終促進(jìn)科技期刊質(zhì)量的提升。

前人的研究談及了具體、零散，或某方面的隱性工作，如組約稿背后編輯為作者和審稿人服務(wù)的工作，姜聯(lián)合[1]提出編輯除了完成編輯加工任務(wù)外，還要為作者提供學(xué)科發(fā)展方向的信息；張敏[2]認(rèn)為編輯要通過溝通服務(wù)為作者提供學(xué)科發(fā)展前沿信息以及最新發(fā)表的研究文獻(xiàn)；劉嶺[3]提出編輯在稿件送審前，要與審稿專家聯(lián)系，介紹稿件的標(biāo)題、摘要及相關(guān)內(nèi)容，詢問專家當(dāng)前的狀態(tài)等；楊弘[4]提出責(zé)編要熱心為讀者服務(wù)，推動(dòng)讀者與作者間的互動(dòng)。但上述研究未提煉這類工作的共同特征，本文將界定為隱性工作，并闡述其內(nèi)涵及特點(diǎn)。諸多文獻(xiàn)關(guān)注的是責(zé)編開展這些工作的重要性及如何開展的建議，如董瑾等[5]提出編輯對(duì)作者要耐心、熱情、換位思考；蔡琳等[6]提出編輯應(yīng)根據(jù)作者的要求，為作者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。但對(duì)于如何激勵(lì)責(zé)編自覺主動(dòng)地開展這些隱性工作的研究鮮有文獻(xiàn)報(bào)道。因此，本研究基于隱性工作的內(nèi)涵、特征及與顯性工作的關(guān)系，分析責(zé)編開展隱性工作可能存在的內(nèi)外部動(dòng)力，并提出激勵(lì)對(duì)策，為期刊管理者促進(jìn)責(zé)編開展隱性工作提供參考，以期不斷提升責(zé)編工作質(zhì)量，達(dá)到提升科技期刊質(zhì)量的最終目標(biāo)。

1 責(zé)編隱性工作的界定

1.1 隱性工作的內(nèi)涵及特點(diǎn)

我國(guó)大多數(shù)科技期刊編輯部工作量大、人手有限，責(zé)編工作任務(wù)重[7]、內(nèi)容龐雜且貫穿期刊的整個(gè)出版過程。筆者將客觀呈現(xiàn)、可考核、易控制甚至可量化的工作內(nèi)容稱之為顯性工作。責(zé)編的文字校對(duì)情況、稿件送審情況、組約稿件刊發(fā)情況等，這些工作容易為期刊管理者考核與評(píng)價(jià)，如稿件文字校對(duì)情況可用文字差錯(cuò)率、圖表編排差錯(cuò)率[8]考核。相對(duì)應(yīng)地，將具有藏匿性、不易被考核與評(píng)價(jià)、責(zé)編可為可不為或可深為亦可淺為的自我把控程度高的工作內(nèi)容稱之為隱性工作。責(zé)編為宣傳期刊品牌付出的勞動(dòng)，如在各種公開場(chǎng)合介紹并宣傳刊物的榮譽(yù)；為構(gòu)建與審稿專家良好關(guān)系付出的勞動(dòng)，如與審稿人長(zhǎng)期保持溝通與聯(lián)系，并提供相關(guān)服務(wù)，均屬于隱形工作。

隱性勞動(dòng)需要責(zé)編投入大量的時(shí)間和精力，而且難以立竿見影，需要一定時(shí)間積累才可能呈現(xiàn)出顯性的效果。例如，為完成組約稿工作，責(zé)編需要投入大量的隱性工作，在日常工作中有意識(shí)地與優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀學(xué)者保持溝通與聯(lián)系，實(shí)時(shí)跟蹤他們的項(xiàng)目進(jìn)展、研究動(dòng)態(tài)，了解其研究生涯、個(gè)人研究特點(diǎn)乃至科研喜好等，才有可能打動(dòng)專家為其撰稿。有的責(zé)編為了約來權(quán)威學(xué)者稿件需要花費(fèi)幾個(gè)月甚至一年的跟蹤時(shí)間。

1.2 隱性工作與顯性工作的關(guān)系

隱性工作是相對(duì)于顯性工作而言的，隱性工作不僅著眼于當(dāng)前顯性工作任務(wù)的完成，更為重要的是著眼于期刊的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、期刊質(zhì)量的持續(xù)提升，從中體現(xiàn)了責(zé)編的服務(wù)意識(shí)、對(duì)刊物發(fā)展資源的積累和利用意識(shí)、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的辦刊意識(shí)等；而顯性工作更多地著眼于當(dāng)前具體工作任務(wù)的完成，兩者對(duì)比見表1。在實(shí)踐中，兩者彼此交融，相互促進(jìn)，隱性工作能夠推動(dòng)顯性工作高效完成，顯性工作能帶動(dòng)部分隱性工作。在顯性工作目標(biāo)的推動(dòng)下，部分隱性工作可被顯性化，部分顯性工作可被隱性化。例如，責(zé)編每年要完成組約稿的任務(wù)，在完成此任務(wù)期間，部分隱性工作被顯性化，如與審稿專家建立融洽關(guān)系的隱性工作部分顯性為每年拜訪專家的次數(shù)、郵件往來的頻率；部分顯性工作被隱性化，如完成組約稿件的篇數(shù)任務(wù)隱性為平時(shí)與約稿對(duì)象的溝通及相關(guān)服務(wù)工作。

表1 責(zé)編顯性工作與隱性工作的對(duì)比

2 隱性工作對(duì)科技期刊質(zhì)量的重要影響

當(dāng)下，期刊社管理注重找“抓手”，抓稿件運(yùn)轉(zhuǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，如初審、復(fù)審、終審等，這對(duì)期刊質(zhì)量的提升是有意義的，但是，更為重要的是潛藏在這些顯性工作背后的隱性勞動(dòng)。期刊管理者容易抓住程序性、看得見摸得著的環(huán)節(jié)，忽視對(duì)期刊質(zhì)量提升更為重要的隱性工作，而這些工作對(duì)期刊質(zhì)量的提升有重要影響。(1)有利于期刊積累良好的作者、審稿人資源。隱性工作使得責(zé)編與作者的關(guān)系不止于某篇文章的發(fā)表，這不僅有利于穩(wěn)定和擴(kuò)充作者隊(duì)伍[3]，而且可爭(zhēng)取其周邊學(xué)術(shù)界人士的支持，積累審稿人資源。(2)有利于樹立良好的期刊形象。編輯以稿件為中介與作者發(fā)生聯(lián)系，涉及的是整個(gè)出版形象問題[9]，其與責(zé)編的隱性工作聯(lián)系顯得更為緊密。以退稿為例，有的責(zé)編由于工作繁忙等各種原因發(fā)送“冷冰冰”的模板退稿信，但有的責(zé)編退稿時(shí)會(huì)附上多位審稿人及編輯部的具體意見，還添加一些必要的信息，在作者心目中樹立起良好的期刊形象[10]。再如當(dāng)文章終審意見與專家審稿結(jié)論不一致時(shí)，有的責(zé)編會(huì)以郵件或電話方式主動(dòng)告知審稿人，有利于維護(hù)期刊在審稿人心目中的形象。也有研究表明絕大多數(shù)審稿人希望獲得評(píng)審意見反饋[11]。若責(zé)編只是按常規(guī)流程完成顯性工作任務(wù)，良好的期刊形象將可能在日常點(diǎn)滴工作中被慢慢腐蝕掉。(3)有利于提高期刊的內(nèi)容質(zhì)量。編輯加工人員對(duì)文稿完善的追求是一個(gè)無限的過程[12]，文章編輯加工的深度沒有終點(diǎn)，例如在確保萬分之三差錯(cuò)率的基礎(chǔ)上，有的責(zé)編愿意花時(shí)間幫助作者完善論文，使文章表述更精準(zhǔn)，主題更鮮明，創(chuàng)新點(diǎn)更突出。

3 促進(jìn)責(zé)編開展隱性工作的動(dòng)力因素

科技期刊編輯部是責(zé)編工作最易受影響的環(huán)境，從編輯部的角度反思責(zé)編開展隱性工作的動(dòng)力因素及建議，可行性強(qiáng)且影響直接。在期刊編輯部這個(gè)場(chǎng)域中涉及的主體有管理方(期刊管理人員及相關(guān)的管理制度)、被管理方(責(zé)編)及期刊本身(期刊發(fā)展)。其中，來自于期刊管理方與期刊本身這些外部因素的動(dòng)力主要有以下幾個(gè)方面。

(1) 來源于上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(指直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)編工作，能夠評(píng)定其工作狀況的領(lǐng)導(dǎo))的動(dòng)力因素，分為3種情況。①領(lǐng)導(dǎo)對(duì)責(zé)編能力和態(tài)度的認(rèn)可。領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可意味著職業(yè)晉升或獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)更多，有利于激勵(lì)責(zé)編主動(dòng)開展隱性工作。②領(lǐng)導(dǎo)對(duì)責(zé)編的信任。領(lǐng)導(dǎo)信任責(zé)編，與責(zé)編共進(jìn)退，寬容其過失，肯定其成績(jī)，有利于責(zé)編帶著刊物發(fā)展的意識(shí)開展隱性工作。若領(lǐng)導(dǎo)過于挑剔，不信任責(zé)編，遇事挑毛病，貪功諉過，出現(xiàn)問題一味責(zé)怪責(zé)編，這種氛圍下的責(zé)編不會(huì)也不敢開展隱性工作，更多只是完成任務(wù)，不求有功，但求無過；有的領(lǐng)導(dǎo)一切采取量化考核，只信任“指標(biāo)”，對(duì)責(zé)編采取高壓“管控”措施，容易導(dǎo)致責(zé)編成為被動(dòng)的管理對(duì)象，以完成顯性的管控指標(biāo)為終極目標(biāo)。③領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心使責(zé)編帶著感激的心態(tài)投入工作，更愿意替領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，思考刊物發(fā)展問題。

(2) 來源于編輯部的管理制度及相應(yīng)的激勵(lì)措施。編輯部科學(xué)合理的管理制度有利于激發(fā)責(zé)編主動(dòng)開展隱性工作，例如，當(dāng)下推行某篇文章的責(zé)編制、某欄目的責(zé)編制，有利于提高責(zé)編對(duì)所負(fù)責(zé)具體任務(wù)的責(zé)任心，激發(fā)其開展相關(guān)隱性工作。但對(duì)有利于期刊長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的隱性工作缺乏激勵(lì)作用，這一點(diǎn)應(yīng)引起管理者注意。

(3) 來源于刊物發(fā)展壓力的分擔(dān)。實(shí)踐中責(zé)編主要著眼于具體事務(wù)，對(duì)刊物發(fā)展壓力了解或承擔(dān)較少，更多是由期刊管理者承擔(dān)。若將刊物發(fā)展層面的壓力進(jìn)行細(xì)化分解，并與責(zé)編個(gè)人職業(yè)發(fā)展掛鉤，有利于激發(fā)責(zé)編開展隱性工作。

內(nèi)在動(dòng)力主要來源于責(zé)編本身，其個(gè)體差異性較大。不同責(zé)編對(duì)職業(yè)的看法及個(gè)人素養(yǎng)區(qū)別較大，有的責(zé)編將工作視為謀生手段，但有些責(zé)編不止于此，他們對(duì)工作有著敬畏之心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，與刊物發(fā)展同呼吸共命運(yùn)。此外，責(zé)編職業(yè)上進(jìn)心不同。若責(zé)編個(gè)人對(duì)職業(yè)的要求不僅僅是完成工作，而是希望學(xué)到更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，促使其愿意站在刊物發(fā)展的角度思考工作，這亦可成為責(zé)編開展隱性工作的動(dòng)力。

4 基于動(dòng)力因素激發(fā)責(zé)編開展隱性工作的對(duì)策建議

4.1 充分發(fā)揮期刊負(fù)責(zé)人的激勵(lì)與導(dǎo)向作用

期刊負(fù)責(zé)人是指期刊管理者中直接負(fù)責(zé)期刊的內(nèi)容質(zhì)量及可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任人，其對(duì)期刊的發(fā)展起著關(guān)鍵作用，對(duì)責(zé)編隱形工作的影響與引導(dǎo)最為直接、明顯。

(1) 信任責(zé)編，提升責(zé)編對(duì)刊物的忠誠(chéng)度。期刊負(fù)責(zé)人充分信任責(zé)編，使責(zé)編擁有一定的自主操作空間，有利于發(fā)揮責(zé)編工作的積極性和主動(dòng)性，自覺主動(dòng)地開展隱性工作。有的期刊負(fù)責(zé)人不信任責(zé)編，對(duì)責(zé)編要求過于苛刻，責(zé)編容易處于保證工作不出錯(cuò)，避免被問責(zé)的消極狀態(tài)，例如“疑似關(guān)系稿”問題。沒有履行正常的投稿手續(xù)或通過熟人走“后門”被錄用的稿子稱為關(guān)系稿[13]，而疑似關(guān)系稿并非真正的關(guān)系稿，是指責(zé)編可能認(rèn)識(shí)稿件的作者，但仍然按正常程序處理的稿件。若期刊負(fù)責(zé)人不信任責(zé)編，對(duì)此類稿件總是表現(xiàn)出高度的關(guān)注甚至提出更多的要求，會(huì)給責(zé)編造成極大的不信任感。這種不信任及猜疑不僅會(huì)降低稿件運(yùn)轉(zhuǎn)效率，而且嚴(yán)重地傷害責(zé)編對(duì)期刊的忠誠(chéng)度。因?yàn)槠诳?fù)責(zé)人的不信任實(shí)質(zhì)上是懷疑責(zé)編會(huì)不惜傷害刊物質(zhì)量來建構(gòu)個(gè)人關(guān)系，但實(shí)際情況可能并非如此，而且稿件運(yùn)轉(zhuǎn)流程能起到較好的控制作用。這種不信任必然引起責(zé)編消極、反感的不良狀態(tài)。若期刊負(fù)責(zé)人信任責(zé)編，相信責(zé)編處理“疑似關(guān)系稿”的分寸，只是觀察與引導(dǎo)，則有利于提升責(zé)編對(duì)刊物的忠誠(chéng)度，進(jìn)而促使其自覺主動(dòng)地開展隱性工作。

(2) 及時(shí)鼓勵(lì)責(zé)編，增強(qiáng)責(zé)編深度參與辦刊的積極性。有的責(zé)編對(duì)工作有著敬畏之心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，工作積極性較高，愿意思考并解決刊物發(fā)展層面的深度辦刊問題；有的責(zé)編出于被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和職業(yè)發(fā)展的需求，站在刊物發(fā)展角度去思考刊物發(fā)展瓶頸的突破對(duì)策等。對(duì)于這些相對(duì)深入?yún)⑴c辦刊層面的行為，期刊負(fù)責(zé)人應(yīng)給予及時(shí)的鼓勵(lì)與肯定，即使其想法有漏洞，也應(yīng)在肯定其深度思考辦刊問題基礎(chǔ)上再指出具體問題。若責(zé)編深度參與辦刊的思考及實(shí)踐行為不被肯定，甚至被扼制，責(zé)編將產(chǎn)生消極的辦刊心理。

(3) 主動(dòng)溝通目標(biāo)，構(gòu)建責(zé)編職業(yè)發(fā)展與刊物的顯性聯(lián)系。通常責(zé)編主要負(fù)責(zé)幾期，或幾個(gè)欄目，或幾篇文章，多為具體層面的工作壓力，所承擔(dān)的刊物整體發(fā)展的壓力較小。若期刊負(fù)責(zé)人將責(zé)編視作刊物發(fā)展的重要參與者，并與其溝通刊物發(fā)展的目標(biāo)與壓力，讓責(zé)編感受到自己是刊物發(fā)展的重要參與者，刊物發(fā)展不只是期刊負(fù)責(zé)人的事情，有利于激發(fā)責(zé)編主動(dòng)開展隱性工作的熱情。例如，與責(zé)編探討刊物目前的困境、可嘗試的解決辦法，聽取責(zé)編的想法等，但不宜只是“走形式”的表面溝通，即僅以此表示征求過責(zé)編的意見，責(zé)編也可能只是形式化地應(yīng)付，對(duì)責(zé)編開展隱性工作并無激勵(lì)作用。

期刊負(fù)責(zé)人不僅要讓責(zé)編了解刊物發(fā)展的目標(biāo)和壓力，還可嘗試分解目標(biāo)，并與責(zé)編的職業(yè)發(fā)展掛鉤，建立起責(zé)編個(gè)人的職業(yè)發(fā)展與期刊發(fā)展的顯性聯(lián)系。例如，組約稿件的刊發(fā)率、下載引用情況，責(zé)編稿件的二次文獻(xiàn)反映情況等與責(zé)編的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等掛鉤。但若目標(biāo)任務(wù)設(shè)置過于困難，或單靠責(zé)編的個(gè)人力量或編輯部?jī)?nèi)部力量難以完成，這不僅不利于責(zé)編隱性工作的開展，反而極大地降低責(zé)編的工作積極性。故目標(biāo)設(shè)置宜符合各刊實(shí)際，循序漸進(jìn)。有的期刊主辦單位的科研實(shí)力不占優(yōu)勢(shì)，且對(duì)期刊的人財(cái)物投入有限，但卻要求期刊進(jìn)入核心期刊名列或影響因子達(dá)到較高數(shù)值，否則沒有職稱晉升指標(biāo)，這對(duì)責(zé)編工作積極性無疑是巨大的打擊。

(4) 關(guān)心責(zé)編成長(zhǎng)的關(guān)鍵問題，增強(qiáng)其對(duì)編輯部的歸屬感。要使責(zé)編主動(dòng)為刊物發(fā)展開展大量隱性工作，應(yīng)讓責(zé)編感受到編輯部對(duì)責(zé)編職業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的關(guān)心。若期刊負(fù)責(zé)人能在關(guān)鍵問題上，如職稱職務(wù)的晉升、論文寫作和評(píng)鑒能力的提升，給予具體的、實(shí)質(zhì)性的幫助與指導(dǎo)，責(zé)編將充滿感激之情，在工作上加倍努力；若期刊負(fù)責(zé)人只關(guān)注期刊發(fā)展，對(duì)責(zé)編個(gè)人發(fā)展問題不聞不問或只是表層的噓寒問暖，甚至擔(dān)心責(zé)編成長(zhǎng)過快而扼制其發(fā)展，責(zé)編的工作狀態(tài)可想而知。例如，有的期刊編輯部鼓勵(lì)編輯從事期刊編輯實(shí)踐研究并撰寫論文，期刊負(fù)責(zé)人從選題、撰寫、修改甚至推薦發(fā)表上都給予指導(dǎo)，責(zé)編不僅對(duì)負(fù)責(zé)人抱有強(qiáng)烈的感激之情，而且能增強(qiáng)其對(duì)編輯部的歸屬感及解決工作難題的動(dòng)力。有的期刊編輯部不支持編輯撰寫論文，認(rèn)為寫論文是個(gè)人學(xué)習(xí)與發(fā)展的事情，甚至抱有“寫論文與工作是矛盾的，耽誤時(shí)間”的想法，將編輯的個(gè)人提升與期刊發(fā)展置于完全對(duì)立的兩面，引起責(zé)編抵觸心理，導(dǎo)致其不愿意加大工作投入。實(shí)質(zhì)上，基于編輯實(shí)踐撰寫論文，不僅有利于提升編輯的論文評(píng)鑒能力，而且對(duì)解決編輯實(shí)踐中的難題大有裨益，這也是多年來期刊界倡導(dǎo)的編輯學(xué)者化道路[14]。

4.2 創(chuàng)新與細(xì)化管理制度及激勵(lì)措施，以顯性工作帶動(dòng)隱性工作

在充分認(rèn)可、信任的基礎(chǔ)上，期刊負(fù)責(zé)人還應(yīng)制定細(xì)化的管理制度以及獎(jiǎng)勵(lì)措施，如稿件處理各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間規(guī)定、定期的稿件進(jìn)展匯報(bào)會(huì)議、每年校改稿件數(shù)量及差錯(cuò)率統(tǒng)計(jì)等，可有效降低責(zé)編工作中的惰性，提高責(zé)編顯性工作的效率。

除了上述相對(duì)常見的管理制度及激勵(lì)措施外，編輯部還可針對(duì)隱性工作提出新的、細(xì)化的管理制度及激勵(lì)措施。隱性工作難以被量化考核，因此只能基于顯性工作與隱性工作的關(guān)系提出新的管理制度。一方面，針對(duì)顯性工作，尤其是能帶動(dòng)大量隱性工作的顯性工作，提出更深入細(xì)致的要求。例如，跟蹤優(yōu)質(zhì)作者資源進(jìn)展的定期匯報(bào)，新開發(fā)審稿人數(shù)量及其審稿質(zhì)量的定期交流，組約稿件的下載與引用情況統(tǒng)計(jì)匯報(bào)等，并設(shè)置一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，以帶動(dòng)責(zé)編開展服務(wù)于作者與審稿人的隱性工作。另一方面，針對(duì)可被顯性化的隱性工作提出新的管理制度。例如，在責(zé)編服務(wù)審稿專家的隱性工作中，責(zé)編與專家的具體溝通難以量化，但在與審稿專家郵件往來次數(shù)、拜訪次數(shù)等可顯性化的方面制定相關(guān)的管理制度及激勵(lì)措施；責(zé)編服務(wù)作者的工作難以量化，但可以利用微信公眾號(hào)定期發(fā)起作者匿名對(duì)編輯服務(wù)意識(shí)的調(diào)研，如我心中最美的編輯、與編輯交往最感動(dòng)的事情、最受傷的事情等，通過此類調(diào)研將隱性工作效果部分顯性化。編輯部將調(diào)研結(jié)果定期在內(nèi)部反饋與交流，可對(duì)責(zé)編的隱性工作起到激勵(lì)作用。

量化的管理制度要適度，以克制責(zé)編工作惰性，激發(fā)工作積極性為目的。若將一切量化，進(jìn)行管卡壓，結(jié)果必將適得其反。有研究提出，如果逢錯(cuò)就扣錢，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重挫傷編輯工作的積極性[15]。因此，設(shè)定獎(jiǎng)懲機(jī)制是必要的，但不宜過于量化。

4.3 引導(dǎo)責(zé)編改變不合理的職業(yè)理念

職業(yè)理念的合理性對(duì)編輯的職業(yè)行為影響非常大。例如，有的責(zé)編職業(yè)理念僅停留于謀生的層面，停留于把本職工作完成即可，直接導(dǎo)致其出現(xiàn)不盡如意的職業(yè)行為，如以完成顯性工作任務(wù)為終極目標(biāo)，凡不被考核的內(nèi)容皆不參與。

編輯部可從以下幾方面引導(dǎo)責(zé)編摒棄不合理的職業(yè)理念。(1)合理的職業(yè)理念基于正確的職業(yè)認(rèn)知。在日常工作中加強(qiáng)與責(zé)編的溝通，影響其對(duì)編輯崗位的職業(yè)認(rèn)知，讓其意識(shí)到責(zé)編崗位與期刊發(fā)展的命運(yùn)是息息相關(guān)的，期刊未來的可持續(xù)發(fā)展能力直接決定責(zé)編崗位的職業(yè)發(fā)展空間，引導(dǎo)并鼓勵(lì)責(zé)編帶著構(gòu)建與刊物命運(yùn)共同體的意識(shí)參與到工作中。當(dāng)然，其前提是期刊負(fù)責(zé)人要以身作則，以身作教，發(fā)揮職業(yè)行為的示范作用。(2)職業(yè)理念的提升不是一朝一夕的事，是一個(gè)內(nèi)化于心、外化于行的過程，不僅需要期刊負(fù)責(zé)人的以身作則及長(zhǎng)期引導(dǎo)，還需要責(zé)編持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)。期刊負(fù)責(zé)人可鼓勵(lì)與支持責(zé)編參加優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及深造，這不僅有利于提升責(zé)編業(yè)務(wù)能力，而且責(zé)編有機(jī)會(huì)接觸到文化素養(yǎng)更高的同行，結(jié)交視野更為廣闊的朋友，這些將潛移默化地影響責(zé)編的職業(yè)理念。(3)形成積極向上的編輯部文化，對(duì)責(zé)編實(shí)現(xiàn)潛移默化的感染。文化對(duì)組織中的員工行為具有導(dǎo)向、約束及激勵(lì)作用。編輯部雖然是一個(gè)小集體，但是一旦形成穩(wěn)定的、積極向上的編輯部文化氛圍，責(zé)編長(zhǎng)期浸潤(rùn)其中，其職業(yè)理念必將受到積極影響。

5 結(jié)語(yǔ)

責(zé)編的隱性工作對(duì)期刊質(zhì)量提升有重要影響，但因其藏匿性強(qiáng)，不易被考核與評(píng)價(jià)，往往難以被管理或容易被忽略。要激勵(lì)責(zé)編主動(dòng)開展隱性工作，期刊管理者應(yīng)了解責(zé)編開展隱性工作的主要?jiǎng)右?，并有針?duì)性地采取措施，充分發(fā)揮期刊負(fù)責(zé)人的激勵(lì)與導(dǎo)向作用，及時(shí)肯定與鼓勵(lì)責(zé)編辦刊層面的思考與實(shí)踐，切實(shí)關(guān)心責(zé)編的職業(yè)成長(zhǎng)，將刊物發(fā)展目標(biāo)與壓力細(xì)化并與責(zé)編職業(yè)發(fā)展掛鉤。與此同時(shí)，可基于顯性工作與隱性工作的關(guān)系提出新的、詳細(xì)的管理制度及激勵(lì)措施。通過主客觀雙渠道對(duì)責(zé)編施加影響，激勵(lì)責(zé)編主動(dòng)開展隱性工作，提升責(zé)編整體的工作質(zhì)量，進(jìn)而提升科技期刊的質(zhì)量。

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