思想政治工作在“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”主題活動中引領(lǐng)作用淺析

王丹丹

【摘 要】2017年，孤島采油廠采油管理二區(qū)緊密結(jié)合原油生產(chǎn)、改革發(fā)展、經(jīng)營管理及員工隊伍的實際需要，聚焦提質(zhì)增效，堅持問題導(dǎo)向，以解決實際問題為突破口，將價值理念引領(lǐng)、管理機制創(chuàng)新、效能優(yōu)勢轉(zhuǎn)化有機融合，把思想政治工作和主題實踐活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)全過程，努力推進管理區(qū)和諧穩(wěn)定長效發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】思想政治工作；“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”；作用

一、圍繞“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”開展的主要做法

一是突出價值理念引領(lǐng)，引導(dǎo)全員瞄準(zhǔn)目標(biāo)創(chuàng)效益。認(rèn)真學(xué)習(xí)落實局廠兩級職代會精神，圍繞管理區(qū)職代會確定的工作目標(biāo)，全區(qū)組織了“嚴(yán)峻形勢怎么看、應(yīng)對轉(zhuǎn)型怎么辦、立足崗位怎么干”形勢任務(wù)大討論，深刻認(rèn)清面臨的困難、壓力，深入查找潛力，為打好效益穩(wěn)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)樹立了目標(biāo)價值導(dǎo)向。利用機關(guān)聯(lián)井站、黨員跟班勞動、職工代表懇談會等渠道載體，深入開展形勢任務(wù)教育、群眾意見征集，問題短板查擺等工作，把握問題導(dǎo)向，制定措施策略，從源頭上抓住思想意識的主脈搏，實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變與實踐推進有機融合

二是深化管理機制創(chuàng)新，提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量保穩(wěn)產(chǎn)。適應(yīng)“四化”模式下新型采油管理區(qū)建設(shè)需求，以生產(chǎn)指揮中心為樞紐，優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)置，整編基層技術(shù)、管控人員，構(gòu)建“生產(chǎn)運行指揮層-生產(chǎn)現(xiàn)場操作層”兩級扁平化管理模式，增強生產(chǎn)管理的預(yù)見性和系統(tǒng)性，提高生產(chǎn)過程運行質(zhì)量和處置效率。牢牢把握效益這一生產(chǎn)核心要素，構(gòu)建一體化技術(shù)分析決策機制、經(jīng)營管控優(yōu)化機制和生產(chǎn)運行聯(lián)動機制，發(fā)揮信息化數(shù)據(jù)應(yīng)用優(yōu)勢，全面加強油水井動態(tài)分析、低成本技術(shù)研究、指標(biāo)預(yù)警處置及經(jīng)濟效益評價，提升經(jīng)營預(yù)算和決策優(yōu)化水平。以優(yōu)化用工總量結(jié)構(gòu)為重點，重新審視勞動用工水平，推進人力資源優(yōu)化配置，加強政策宣講解讀，辦理短期離崗11人，內(nèi)部退養(yǎng)1人，進行內(nèi)部業(yè)務(wù)承攬37人，達到了精干勞動隊伍，減輕企業(yè)負擔(dān)和控制成本費用的目的。以閑置設(shè)備盤活及修舊挖潛為降本增效突破口，大力開展節(jié)能挖潛、修舊利廢等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，共優(yōu)化加藥機5臺，變頻柜11臺，有效降低了設(shè)備維修費用，節(jié)約了生產(chǎn)操作成本。加大資產(chǎn)管理協(xié)調(diào)的力度，制定完善了的閑置、報廢資產(chǎn)管理與處置辦法，將凈值為21.9861萬元的增壓泵調(diào)劑到注聚大隊注聚四隊使用，將凈值為1.7934萬元的螺桿泵調(diào)劑到采油四區(qū)注采402站使用，有效提高了資產(chǎn)利用效率，減少了資金占用。

三是推動效能優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，形成隊伍攻堅合力促和諧。以“三嚴(yán)三實”和“兩學(xué)一做”專題教育活動為契機，黨支部嚴(yán)抓“三會一課”落實執(zhí)行，豐富“廉潔黨課”、“黨支部書記點題授課”、“手抄黨章”等學(xué)習(xí)教育形式，不斷強化黨員干部的思想意識和政治素養(yǎng)。根據(jù)黨建工作責(zé)任制分解目標(biāo)任務(wù)，重點開展黨支部書記述職評議，通過“述”、“評”結(jié)合的辦法，確保黨建制度執(zhí)行落地，黨員干部責(zé)任落地。把黨的組織活力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)發(fā)展活力，通過“黨員三亮三比三爭”、“我為上產(chǎn)做貢獻”主題黨日、“機關(guān)聯(lián)井站”等載體，增強了黨員的榮譽感、使命感和責(zé)任感。

二、提升效益指標(biāo)規(guī)劃

一是原油產(chǎn)能恢復(fù)，打牢效益穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。加強低成本開發(fā)技術(shù)研究，以此為基礎(chǔ)確定分旬度工作量和產(chǎn)量計劃（如表7所示），與作業(yè)隊協(xié)調(diào)聯(lián)動，實施一體化運行，以旬保月、以月保季，全力保障三、四季度產(chǎn)量平穩(wěn)運行。

在水驅(qū)單元，實施以“提注提液和精細注采調(diào)整”為主的低成本開發(fā)戰(zhàn)略，配套以完善井網(wǎng)和調(diào)整井網(wǎng)為主的常規(guī)措施挖潛，以較小的投資，實現(xiàn)水驅(qū)單元整體穩(wěn)產(chǎn)。具體工作安排：8-12月，水驅(qū)單元每月實施措施工作量3口，平均每旬度1口，作業(yè)費用約為70萬元，增加日油能力9t；水驅(qū)單元油井維護每月5井次，水井作業(yè)每月2井次，費用65萬元。按此計劃，水驅(qū)單元老井產(chǎn)量遞減按（上半年平均值）月遞減7t計算，可保持水驅(qū)產(chǎn)量穩(wěn)產(chǎn)至年底。

二是加強生產(chǎn)過程管控，降低費用成本總量。在常規(guī)稠油區(qū)，通過加強動態(tài)分析，從宏觀和微觀調(diào)整入手，做好單元整體控制與單井干預(yù)，減少轉(zhuǎn)周工作量。在蒸汽驅(qū)井組，通過轉(zhuǎn)周引效井間歇注汽、低液井實施泵下?lián)交钚运?、熱洗提液等低成本挖潛方法，減少轉(zhuǎn)周工作量。同時，托四化平臺，及時關(guān)注臨近油井受效情況，出現(xiàn)氣竄現(xiàn)象等不利開發(fā)因素時控制注汽強度；對蒸汽驅(qū)擴大區(qū)井組產(chǎn)量較低注汽井控制注汽速度。通過以上工作，使注汽工作量與費用整體控制在計劃指標(biāo)以內(nèi)；注氮井次預(yù)計（不含新井、熱化學(xué)驅(qū)注汽井）15口，注氮量155萬方，超計劃38萬方，注氮費超預(yù)算56.24萬元；注汽注氮費合計超預(yù)算27.87萬元。

三是加大內(nèi)部資源挖潛，提升持續(xù)發(fā)展質(zhì)量。以互利共贏為目標(biāo)，拓展內(nèi)部業(yè)務(wù)承攬范圍，發(fā)揮管理區(qū)信息建設(shè)人員優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，積極與信息中心溝通，討論開展四化安裝管理和運維管理相關(guān)的業(yè)務(wù)承攬工作，進一步調(diào)動全員降本增效積極性和主動性。

結(jié)合內(nèi)外部市場開拓情況，超前儲備人才，做好內(nèi)部人員的調(diào)整，進行技術(shù)助理選用相關(guān)協(xié)調(diào)工作，進一步提升生產(chǎn)效率。同時盤活現(xiàn)有人力資源，持續(xù)加大政策宣傳力度，采取激勵措施，鼓勵符合條件人員辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)，積極引導(dǎo)符合離崗休息條件的員工離崗休息，加大社區(qū)居民小區(qū)業(yè)務(wù)承攬項目人員投入，進一步優(yōu)化用工總量，增強管理區(qū)創(chuàng)收創(chuàng)效能力。

持續(xù)開展存量資產(chǎn)優(yōu)化配置工作，合理優(yōu)化現(xiàn)有資產(chǎn)和設(shè)備。對閑置資產(chǎn)實行專項管理，機關(guān)相關(guān)各業(yè)務(wù)口定期對資產(chǎn)進行清查，全面摸清資產(chǎn)閑置情況。建立資產(chǎn)項目表，對閑置資產(chǎn)狀態(tài)實時更新，確保生產(chǎn)管控人員能及時掌握情況，推動資產(chǎn)調(diào)劑順利進行，增強資產(chǎn)的創(chuàng)效能力。利用電機、控制柜設(shè)備管理庫，推動閑置設(shè)備的動態(tài)調(diào)配流轉(zhuǎn)，加大物料修舊利廢力度，最大限度地盤活資源存量，進一步提升設(shè)備利用率。

三、主題活動思考和建議

一是在轉(zhuǎn)觀念上見行動。抓好基層黨組織建設(shè)，持續(xù)開展黨支部書記點題授課、黨建1+1領(lǐng)題創(chuàng)新、年度責(zé)任目標(biāo)績效考核述職評議等活動；抓好黨員教育管理，通過舉辦黨員奉獻日、劃分黨員責(zé)任區(qū)，凸顯黨員干部的模范帶頭作用；抓好員工群眾思想引領(lǐng)，在利用好機關(guān)聯(lián)井站、送教進班組、每日一課等傳統(tǒng)多種渠道基礎(chǔ)上，發(fā)揮“采二視窗”微信公眾號、“清風(fēng)伴我行”微信聊天群等新媒體傳播速度快、宣傳范圍廣的優(yōu)勢，實現(xiàn)上情下達、下情上傳實時互通。

二是在轉(zhuǎn)方式上見效益。深化四化平臺數(shù)據(jù)應(yīng)用，強化生產(chǎn)指揮平臺單兵指揮、超前預(yù)警、實時報警、動態(tài)數(shù)據(jù)跟蹤等功能模塊，構(gòu)建油公司模式下精準(zhǔn)判斷、高效指揮的生產(chǎn)運行機制；深化職工累積貢獻積分管理，依托基層生產(chǎn)管理系統(tǒng)，加快工作量、工作質(zhì)量和工作效率的有機結(jié)合，用薪酬體現(xiàn)多勞多得；深化區(qū)域性油水井現(xiàn)場管控體系建設(shè)，健全區(qū)域聯(lián)動機制，成立專業(yè)巡檢班組，設(shè)立區(qū)域巡檢員，實現(xiàn)四化預(yù)警信息與巡檢員的交互聯(lián)動。

三是在轉(zhuǎn)作風(fēng)上見真章。加快機關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)，以“三看三抓”活動為契機，進一步完善機關(guān)工作質(zhì)效管理，形成每周定期匯報制度，崗位人員年度、月度指標(biāo)可量化、可視化；加快高技能人才攻關(guān)引領(lǐng)，利用“導(dǎo)師帶徒”實用型攻關(guān)、衛(wèi)星創(chuàng)新工作室、QC攻關(guān)小組等多種形式，構(gòu)建開放的創(chuàng)新創(chuàng)效環(huán)境；加快青年人才培養(yǎng)選拔，立足管理區(qū)年輕員工少、男性員工少，新老接替難、技術(shù)人員斷層現(xiàn)象嚴(yán)重的實際，為勞務(wù)派遣工搭建技能展現(xiàn)、崗位晉升的平臺，讓想干事、能干事的優(yōu)秀員工走到合適的崗位上，實現(xiàn)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化盤活。

【參考文獻】

[1]王振國. 采好效益油[J]. 國企管理， 2017（8）：48-49.

[2]曹封杰. 淺析石油企業(yè)基層思想政治工作管理理念[J]. 群文天地， 2011（6）：210-210.