國際工程物資采購風險與控制策略研究

【摘要】文章通過闡述國際工程物資采購內(nèi)涵特征，分析國際工程物資采購內(nèi)外部風險，對國際工程物資采購風險控制策略展開探討，旨在為如何促進國際工程物資采購的有序開展研究適用提供一些思路。

【關(guān)鍵詞】國際工程 物資采購 風險 控制

在全球經(jīng)濟一體化、市場經(jīng)濟發(fā)展逐步背景下，國內(nèi)工程企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，在“走出去、引進來”發(fā)展戰(zhàn)略下國際經(jīng)貿(mào)儼然轉(zhuǎn)變成國際工程中的必不可少的一部分，同時對外承包工程的施工企業(yè)中采購是尤為關(guān)鍵的一環(huán)，物資采購很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟收益及未來發(fā)展，然而在物資采購中或多或少會面臨各式各樣的風險，這對企業(yè)經(jīng)營管理提出了十分嚴苛的考驗，強化物資采購控制轉(zhuǎn)變成承包國際工程企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容。由此可見，對國際工程物資采購風險與控制策略開展研究，有著十分重要的現(xiàn)實意義。

一、國際工程物資采購概述

一方面，因為工程項目在各個國家會面臨法律政策、風俗文化、宗教信仰等差異問題，所以便會產(chǎn)生在不同國家、地區(qū)的施工標準、技術(shù)要求等不盡相同的情況。因而，對于國際工程項目而言，物資采購不僅要求與甲方項目要求及設計標準相符，還要求滿足施工過程中的技術(shù)要求。另一方面，國際工程物資采購是一個復雜、綜合的系統(tǒng)工程，一次物資采購所需完成的程序五花八門，從最初的早期調(diào)研、開展價格比較、供應商篩選等程序，到報給業(yè)主審議及合同簽訂等程序。另外，一些工程項目當?shù)匚镔Y系統(tǒng)不健全，不得不從其他國家進口采購物資，針對進口物資，還需完成一系列的進出口程序，由此表明國際工程項目物資采購存在極大的難度。

二、國際工程物資采購風險

（一）外部風險

伴隨市場經(jīng)濟發(fā)展的逐步深入，國際工程物資采購面臨各式各樣不確定的因素，加大了企業(yè)經(jīng)濟損失，具體表現(xiàn)為：

1.意外風險。意外風險指的是難以控制的，未有預測而引發(fā)的風險，經(jīng)濟政策、價格漲幅等均會引發(fā)意外風險，特別是近些年煤礦、石油等自然資源價格不斷變動，鋼材等材料價格不斷上漲等，進一步使國際工程物質(zhì)采購面臨諸多意外風險。

2.產(chǎn)品質(zhì)量引發(fā)的風險。供應商提供的物資產(chǎn)品存在各式各樣未知的質(zhì)量問題，一些質(zhì)量不達標的產(chǎn)品使得工程與規(guī)定不相符，一些質(zhì)量不達標的產(chǎn)品更會對工程質(zhì)量、工期造成不利影響，使企業(yè)面臨各方面極大的損失。

3.供應商引發(fā)的風險。供應商假造主體身份與施工企業(yè)簽訂合同，借助不真實的產(chǎn)權(quán)用以合同擔保，亦或簽訂空頭合同，并將空頭合同專賣第三方，從中賺取利益等，這一系列由供應商引發(fā)的風險，勢必會對企業(yè)造成極大的損失。

（二）內(nèi)部風險

國際工程物資采購還面臨各式各樣的內(nèi)部風險，具體表現(xiàn)為：

1.計劃風險。計劃風險指的是工程項目市場需求發(fā)生轉(zhuǎn)變致使項目轉(zhuǎn)變，進而對物資采購計劃制定及實行造成影響，縮減了計劃的科學使用性，亦或是采購計劃不合理、采購數(shù)量與實際不相符等，使得采購計劃與預期目標相違背。

2.合同風險。由于企業(yè)內(nèi)部缺乏對市場風險、市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的有效認識，未展開有效的監(jiān)督管理使得物資采購合同與《購銷合同法》中相關(guān)規(guī)定不相符，合同約定缺乏明確性、違約責任約束不夠嚴謹?shù)?，進而引發(fā)合同相關(guān)的風險[1]。

3.庫存風險。物資庫存數(shù)量難以實現(xiàn)對工程建設的有效供應，使得工程施工被迫中斷；抑或庫存物資超量，造成物資積壓，進而引發(fā)庫存風險。

三、國際工程物資采購風險控制策略

全面企業(yè)在當前社會發(fā)展形勢下，要緊緊跟隨社會前進步伐，不斷開展改革創(chuàng)新，強化對國內(nèi)外先進發(fā)展理念的學習借鑒，切實實現(xiàn)國際工程物資采購風險的有效控制，如何進一步促進國際工程物資采購的有序開展可以將下述策略作為切入點：

（一）構(gòu)建科學完備的物資采購組織模式

集中采購組織模式具備一系列優(yōu)勢，其是將物資采購工作匯集于采購辦理部門，經(jīng)由對物資采購數(shù)量予以協(xié)調(diào)，促進收獲由累積數(shù)量所創(chuàng)造的優(yōu)惠價格，并且還有助于縮減采購成本、提高采購效率[2]。與此同時，還可實現(xiàn)對施工企業(yè)采購系統(tǒng)及采購策略的協(xié)調(diào)管理，提高對大量資金支出的控制權(quán)。除此之外，集中采購可促進企業(yè)采購戰(zhàn)略功能的有效發(fā)揮，促進將企業(yè)運營及采購戰(zhàn)略計劃整合成一個全面系統(tǒng)的發(fā)展計劃。鑒于此，構(gòu)建科學完備的物資采購組織模式，是市場經(jīng)濟背景下施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的大勢所趨。

（二）優(yōu)化物資采購管理模式

國際工程物資采購應當在施工企業(yè)當前管理制度前提下，結(jié)合市場風險、市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身實際情況，對物資采購操作規(guī)程予以優(yōu)化完善，提高采購行為的規(guī)范性[3]。同時，構(gòu)建完備責任追究制度，對物資采購及管理工作中引發(fā)的風險開展及時有效的控制，保證物資采購工作的有序開展，切實對工程項目建設進度要求予以滿足。

（三）提高物資采購人員綜合素質(zhì)

作為一項復雜、綜合的系統(tǒng)工程，國際工程物資采購對企業(yè)采購人員綜合素質(zhì)提出了尤為嚴苛的要求，采購人員不僅要對物資需求數(shù)量、物資需求品種及物資需求規(guī)律等開展全面研究，還要對國內(nèi)外供應商開展深入分析，并且還要對采購過程涉及的每一環(huán)節(jié)開展科學規(guī)范的操作。鑒于此，企業(yè)必須要鼓勵引導采購人員強化對工程建筑理論的學習，依托學習不斷提升自身綜合素質(zhì)，依據(jù)規(guī)范化規(guī)程開展物資采購工作。對于采購人員而言，其所掌握的物資采購相關(guān)的專業(yè)知識，按照計劃采購完成工程項目所需的物資，是集中采購優(yōu)勢的重要體現(xiàn)。因而，集中采購同樣有助于提高物資采購人員綜合素質(zhì)。在集中采購期間，采購人員可經(jīng)由對管理、技術(shù)、質(zhì)量標準、合同簽訂等相關(guān)內(nèi)容的學習，增強自身對全面質(zhì)量管理、價值分析技術(shù)等的掌握水平，進而促進物資采購的有序開展[4]。

四、結(jié)束語

總而言之，國際工程物資采購中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，均可能造成難以估量的經(jīng)濟損失。鑒于此，相關(guān)人員務必要不斷鉆研研究、總結(jié)經(jīng)驗，提高對國際工程物資采購內(nèi)涵特征的有效認識，強化對國際工程物資采購內(nèi)外部風險的全面分析，“構(gòu)建科學完備的物資采購組織模式”、“優(yōu)化物資采購管理模式”、“提高物資采購人員綜合素質(zhì)”等，積極促進國際工程物資采購的有序開展。

參考文獻

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[3]蔣興宇.國際工程項目供應鏈下的物資采購管理研究[J].港澳經(jīng)濟，2016，06（24）：115-115.

[4]謝鴻.淺談國際工程中物資管理環(huán)節(jié)的控制[J].技術(shù)與市場，2017，24（8）：266-266.

作者簡介：李金鳴（1982-），男，漢族，天津塘沽人，碩士，中級經(jīng)濟師，海洋石油工程股份有限公司，研究方向：工程招標管理、設備采購。